Американский регулятор ценных бумаг SEC предлагает новые правила выпуска криптотокенов под будущие услуги. Раньше это называлось ICO. Если правила примут, то: — украсть до 5 миллионов долларов раз в 4 года может каждый; — украсть до 20 миллионов долларов в год может только резидент США; — украсть до 75 миллионов долларов в год может только резидент США в сговоре с аудитором. Больше 75 миллионов долларов в год воровать нельзя. Разрешение SEC не отменяет потенциальных проблем с полицией и гражданскими судами, но его позиция такая. Разумеется, все эти суммы можно и не воровать. Можно действительно выпустить токены, а потом оказать услуги их предъявителям. Это самый лучший подход. Почему-то во времена ICO так не делали. https://www.sec.gov/newsroom/press-releases/2026-76-sec-proposes-new-regulation-crypto-assets

Иммиграционные гайки закручиваются все туже Защита собственного рынка труда становится приоритетом для все большего количества стран, а глобализация медленно, но верно отступает. 🇺🇸  В США предложение DHS (Министерство внутренней безопасности) отменить 60-дневный льготный период для неиммигрантов (окно, которое позволяет законно остаться в стране и искать новую работу после увольнения) прошло федеральную проверку 28 августа. А с 5 августа USCIS (Служба гражданства и иммиграции) получила право отклонять неполные визовые петиции сразу и без права донести документы по запросу 🇷🇴  Румыния 8 августа полностью заменила систему рабочих разрешений новой цифровой платформой WorkinRomania.gov.ro с новыми визовыми категориями и пересмотренной классификацией работодателей 🇬🇧  В Великобритании 3 августа вступили в силу новые правила HC 259: они унифицировали требования к соответствию (suitability requirements, которые отвечают на вопрос “стоит ли вообще давать этому человеку разрешение, учитывая его репутацию и историю”) и электронное разрешение на въезд (ETA) 🇨🇦  А в Канаде срок ожидания LMIA (Оценка воздействия на рынок труда. Это документ, который канадский работодатель обычно должен получить прежде чем нанять иностранного работника) для высокооплачиваемых позиций вырос до 88 дней в июле против 60 в феврале По отдельности эти события не являются чем-то неординарным, однако, в совокупности это явный сигнал, что прямое спонсорство визы от работодателя становится затратнее и рискованнее, тогда как EoR (Employer of Record) в качестве альтернативы кажется все более привлекательным и удобным вариантом. ⚡️ SalaryHub

Niko Partners: Игровой рынок Китая в 2026 году Данные по поведению игроков собраны через опрос. Игроками Niko Partners считает тех, кто провёл в играх на PC, мобайле или консоли минимум 60 минут за последние 30 дней. Рынок ▫️В 2025 году игроки в Китае потратили на игры $51,8 миллиарда (+5,4% YoY). Рынок страны впервые превысил отметку в $50 миллиардов. ❗️Niko Partners уже несколько раз повышали оценку китайского рынка. В сентябре 2025 года аналитики ждали по итогам года $50,7 миллиарда и $54,8 миллиарда к 2029 году. В ноябре прогноз подняли до $51,2 миллиарда и $57,1 миллиарда соответственно. По факту 2025 год закрылся на $51,8 миллиарда. ▫️В 2026 году, по оценкам Niko Partners, рынок вырастет на 4% до $53,9 миллиарда. К 2030 году выручка должна достичь $59,8 миллиарда, среднегодовой темп роста, по прогнозам, составит 2,9%. ❗️При этом, по данным CADPA, в H1'26 внутренний рынок Китая вырос на 12,17% YoY до 188,45 миллиарда юаней (~$27,9 миллиарда). Темпы роста, по официальным данным, в 3 раза выше, чем Niko Partners ждут по итогам всего 2026 года. У подходов различается методология: CADPA считает выручку китайских платформ и разработчиков по официальным данным, а Niko Partners моделирует траты игроков. ▫️ARPU в Китае в 2025 году впервые превысил $70. К 2030 году эта метрика должна подняться до $77,68. В прошлогоднем отчёте ARPU за 2024 год был $68. ▫️К 2030 году в Китае будет 769 миллионов игроков. По этому показателю страна - крупнейший игровой рынок в мире. Год назад Niko Partners насчитали 722 миллиона игроков по итогам 2024 года. Тренды ▫️15-й пятилетний план Китая (2026-2030) поддерживает игровую индустрию в рамках развития цифровых инноваций и культурных индустрий. Лицензий на выпуск игр в стране в 2026 году выдают больше, чем в 2025 году. За первые 10 месяцев 2025 года в Китае выдали 1441 лицензию (+24% YoY). ▫️Китайские компании активно внедряют генеративный AI: в производство контента, в операционные процессы и в сами игры. Параллельно растёт UGC. Многие успешные сервисные игры в Китае постепенно превращаются в платформы, где игроки сами создают контент и делятся им. ▫️Niko Partners ждут, что издатели будут чаще принимать платежи за пределами привычных площадок, и это улучшит их маржинальность. ▫️Растут траты на премиальные PC- и консольные игры, как китайские, так и зарубежные. Зарубежные компании при этом по-прежнему могут выходить на китайский рынок через платформы вроде Steam. ▫️Также аналитики ждут роста нишевых жанров, которые рассчитаны на аудиторию, пока недополучающую контент. ▫️Основной проблемой рынка аналитики Niko Partners считают бум AI-инфраструктуры, который увеличил спрос на память и полупроводники. Из-за этого не хватает комплектующих для потребительской электроники, а цены на устройства растут. Аудитория и её предпочтения ▫️В среднем игроки в Китае проводят в играх 15,8 часа в неделю. В 2025 году было 14,1 часа. ▫️51,3% игроков в Китае в 2026 году так или иначе соприкасаются с киберспортом. Год назад таких было 46,5%. Niko Partners считает за вовлечённых в киберспорт тех, кто играл в киберспортивные игры, смотрел турниры или сам в них участвовал. ▫️80% игроков в Китае хотя бы раз играли в мини-игры. В прошлогоднем отчёте эта доля была 84,4%. ▫️Зато на мини-игры сейчас приходится почти 20% трат на мобильные игры в стране. ▫️Главный источник информации об играх в Китае - короткие видео в приложениях вроде Douyin и Kuaishou. Через них о новых играх узнают 41% игроков, причём это первый канал на всех платформах: PC, мобайле и консолях. Дальше идут соцсети (36,1%) и мессенджеры (34,1%). Доля коротких видео за год не изменилась, а соцсети подросли с 33,9%. ▫️66% игроков в Китае так или иначе получают доступ к играм за пределами Великого китайского файрвола. 33,6% пользуются так называемыми “бустерами”, 30,8% играют на глобальных серверах, 21,9% - через VPN. ▫️Главные причины, по которым игроки в Китае бросают игры: плохой баланс (37,2%), читеры и взломы (35,3%) и баги (31%). Источник

Выходит новая модель LLM, каналы сразу заполняют посты про сравнение моделей: какая модель умнее? У кого бенчмарк выше. Кто лучше пишет код и тд. Но, возможно, главный вопрсо сейчас совсем другой: AI превращается в дешёвый ресурс (См график) Корпоративный рынок AI находится не на frontier. Большинству компаний не нужна самая умная модель в мире. Им нужна модель, которая достаточно хорошо решает конкретную задачу за приемлемые деньги. И это принципиально меняет экономику рынка. Представьте: модель A решает задачу с качеством 98% и стоит $10. Модель B - с качеством 94% и стоит $2. Если для бизнеса достаточно 92%, дополнительные четыре процентных пункта практически не создают ценности. Способности моделей растут чрезвычайно быстро. Но требования большинства бизнес-процессов растут гораздо медленнее. Условно, вчера для обработки клиентского обращения вам требовалась frontier-модель. Через год ту же задачу решает модель в пять раз дешевле. Задача не изменилась. значит, сама модель становится всё менее дефицитным ресурсом. Но ценность прирастает от знания контекста. AI value = model capability*context quality*workflow quality И по мере того как первый множитель становится commodity, значение второго и третьего только растёт. Поэтому настоящая единица экономики AI - вообще не токен, а cost per successfully completed task. Не сколько стоил миллион токенов, а сколько стоило обработать обращение, закрыть тикет, найти ошибку, принять решение, провести сделку. Узкое горлышко смещается к контексту и полной стоимости workflow, а не цене модели как таковой.

Бери с вложившихся — Клиенты не готовы платить — А ты у тех просишь? Vinted, площадка для продажи подержанной одежды, ввела комиссию 20% с продавцов. Те начали уходить. «Достать старую кофту, сфоткать, описать, ответить на вопросы, упаковать и еще пятую часть отдать? Да пусть дальше в шкафу валяется», — говорили они. Тогда стали брать деньги с покупателя. «Ты нашел вещь, хочешь иметь возможность вернуть деньги, если пришлют хрень?». Выручка выросла в 4 раза за следующие 17 месяцев. Вроде и продавец и покупатель пользуются сервисом. Только первый решает, стоит ли вообще затевать возню. А второй — уже хочет результат. Вывод прост: берем с тех, кто поведением показал, что ему нужнее. С тех, кто вложился больше.

«Лаборатория Касперского» переводит дочки в Дубай, сделки между ВТБ и Wildberries пока не случилось, Higgsfield похвастался выручкой в $1 млрд, основатели Anthropic хотят 50,1% голосов, дочка Сбера требует 6,6 млрд рублей с «М.Видео» 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🇦🇪 «Лаборатория Касперского» решила перенести зарубежные дочки из Великобритании в ОАЭ, пишет РБК. По данным издания, британская Kaspersky Labs Limited владела 37 «дочками» в 32 странах. В 2024-м эта компания попала под экспортный запрет США Теперь появилась дубайская Investikas Holding. На нее уже перевели дочки в Швейцарии, Чехии, Франции. В России тоже появилась «Инвестикас» — 92% у Евгения Касперского, 8% у Вадима Богданова. В ЛК говорят, что у российской и дубайской компаний общие конечные владельцы — Касперский и Богданов. 🤷‍♂️ Сделки ВТБ и Wildberries пока не случилось. Про нее стало известно еще в мае. ВТБ должна была получить 5% в «WB Банке» и других «цифровых, диджитальных и околофинансовых проектах экосистемы». Под это дело даже решили провести допэмиссию с лимитом 540 млрд рублей. Сейчас, как пишет РБК, глава ВТБ Андрей Костин заявил, что планы не изменились, но сроки сдвинулись. По его словам, сделку могут закрыть в ближайший месяц. Почему сроки сдвинулись? Из-за атак дронов на склады. WB вроде как было не до сделок. 💲 Казахстанский Higgsfield дошел до выручки в годовом эквиваленте (annualized revenue) в $1 млрд, утверждает сооснователь компании Александр Машрабов. На это им потребовалось 18 месяцев с момента запуска. Как пишет Машрабов, за год они выросли в 20 раз. Ну, можно только поздравить! В августе Higgsfield поднял $400 млн по оценке $5,4 млрд. Тогда они говорили, что у них 30 млн пользователей. 📝 Дарио Амодей и еще шесть сооснователей Anthropic хотят получить 50,1% голосов в компании, пишет The Information. Они предлагают акционерам утвердить такую структуру — выдать им акции с повышенным правом голоса. Она используется и в других технологических компаниях, например в Palantir, что позволяет основателям сохранять контроль. У основателей Anthropic остались маленькие доли — 2% у того же Дарио Амодеи. И теперь перед грядущим IPO они озаботились проблемой. 🧑‍⚖️ SberDevices, которая выпускает умные колонки, телевизоры и другую электронику, решила стребовать через суд с «М.Видео» 6,6 млрд рублей, пишет РБК. Причина спора не раскрывается. Но в «М.Видео» говорят, что пытаются урегулировать спор. В августе иск на 1,8 млрд рублей к «М.Видео» подала дочка «Мегафона», которая тоже занимается электроникой. Они хотят денег за поставленный товар. На днях коммерческий директор «М.Видео» Сергей Уваров сообщил о нехватке оборотных средств компании. Об этом он сказал на форуме в ответ на жалобу поставщика о задержках выплат. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Почему сейчас все идут в аутрич 🔵 Последнее время много обсуждаем этот способ лидгена, и в целом он набирает популярность — рассказываю, почему. В 2026 с поиском клиентов в агентском бизнесе и вообще в B2B тяжко: каналов становится меньше, оставшиеся дорожают, а те, что не дорожают, доступны не всем. И когда все привычное начинает работать хреново, вспоминаешь про инструменты, которые были всегда. Просто в какой-то момент нашлись способы попроще, и агентства перестали на холодняк смотреть. А он никуда не делся. Есть огромное количество бизнесов, которые сидят чисто на холодных продажах: ни маркетинга, ни сммщиков, ни контент-маркетологов. И все у них хорошо) Почему выстреливает именно сейчас (и останется актуальным и в 2027): это дёшево и быстро. Через подрядчика запуск стоит 70-120 тысяч, и это дешевле почти любого другого инструмента - у рекламы один только бюджет будет таким, а контент-маркетинг совокупно, с дизайнерами и всем остальным, чаще выходит дороже. А можно обойтись и без подрядчика: купить сервисы и расходники в виде почты и телеграм-аккаунтов на 10-20 тысяч, самому собрать базы и написать скрипты. За день придумали оффер, за пару дней написали скрипты, и вы уже пишете и звоните. Вход реально простой и быстрый. Мы сами сейчас тестируем аутрич и в клубе, и в агентстве, и я в этот инструмент верю: вокруг много кейсов, где у людей он работает. Но многие делают это в лоб. Собрали базу, написали «здравствуйте, мы агентство по смм, нужен ли вам смм», и на этом всё. Это уже не холодные продажи, а СПАМ) В продаже вы всё равно должны понимать потребность потенциального клиента и делать релевантное предложение под неё. И в целом в аутриче много нюансов, которые стоит учитывать, чтобы всё работало. В следующих постах расскажем про некоторые из них, а пока делитесь в комментариях, ищете ли сейчас клиентов в холодную или у вас работают другие способы лидгена?