Почти все менти, которые приходили ко мне с проблемой прокрастинации - выяснили в итоге, что не хотят к той цели, с которой пришли. Отсюда и "прокрастинация": 1. Организм всей душой туда не хочет. 2. Организм истощен тем, что его много лет пинают туда, куда он не хочет. Энергия уходит на пинание и сопротивление. 3. Человек не понимает, куда он на самом деле хочет идти - в результате мечется то в одну сторону, то в другую. И либо никуда не движется, либо уходит всё дальше от того, куда хочет. 4. Дополнительно - человек решил, какую жизнь он хочет создать близким. И навесил на себя план причинения им щастья. Естессно это надо сделать ДО того, как заняться своей жизнью. Близкие не очень хотят именно такой формы счастья, но либо не могут об этом открыто сказать, либо не могут сказать внятно, чего они сами хотят. 5. Ситуативный вариант: человека задавили локальные и срочные задачи, он в режиме выживания или выгорания - и не может видеть дальние горизонты. Сил пинать себя к локальным задачам не осталось, поэтому он ищет внешнего Цербера, который бы его эффективно пинал. Но режим подпитки и восполнения сил у него не выстроен. Всё, что его подпитывает - он себе запрещает. Срочные же задачи надо сначала решать! Убираем не свои цели и лишние обязательства, разбираемся, чего человек на самом деле хочет, что его восполняет и подпитывает, а что истощает - и в результате оказывается: 1. Человек хочет больше общаться с детьми - а не уйти с головой в бизнес и потерять ценное время, пока они маленькие. 2. Те же самые задачи можно решить меньшими затратами сил, времени и денег. 3. Вот ту полугодовую задачу, перед которой постоянно возникает ступор и никак к ней не приступить - вообще не нужно делать! И решать эту задачу можно без этого полугодового фронта работ, и НЕЛЬЗЯ делать этот фронт работ ДО того, как мы протестировали, нужно ли вообще рынку это направление и готов ли он за него платить именно в такой подаче предложения. А мы б там полгода по нему пахали! 4. Часть целей человек в принципе абстрактно хочет - но не готов платить за них тем временем пахоты, отказа от общения с близкими или важных для себя вещей, которые потребуются. Они висят в фоне, отнимают его внимание и силы, но реально дойти до них он не собирается. Все потраченные на них силы и время - будут зря вместо действительно важного. 5. Часть давно висящих и не двигающихся целей а-ля "научиться танцевать", "достигнуть такой-то физической формы", "заниматься музыкой", "заниматься творчеством" переходят из категории вечно не достигаемых целей - в категорию хобби, которое даёт удовольствие, подпитку моральную и физическую. 6. Находится форма нанесения пользы близким, которая не требует ни от них, ни от клиента отказа от их собственных желаний. А дальше и вовсе чудеса начинаются: + Выгодное предложение о работе - за 4 месяца до того, как рынок найма окончательно обвалился. + Неожиданное и классное предложение о переезде в город, куда хотела. + Интересное партнёрство, которое закрыло как раз те дыры в бизнесе, которые не получалось в короткие сроки закрыть своими ресурсами. Это не эзотерика. Просто человек перестал распыляться на кучу сторонних желаний, стал смотреть в сторону того, чего он больше всего хочет - и начал замечать возможности. Плюс начал по-другому говорить с окружением о том, чего он хочет - поэтому стал получать предложения, которые достижению его желаемого способствуют. На какие свои желания вы сейчас и ежедневно смотрите, по каким выполняете какие-то действия - только для них вы замечаете возможности. Если какие-то цели и желания у вас не в фокусе, в "спящем" списке "когда-нибудь я этого достигну!" - вы возможности для них чаще всего не замечаете, даже если они есть рядом с вами прямо сейчас. Если у вас вообще нет фокуса, вы распыляетесь то на одни краткосрочные задачи, то на другие, а часть из них вообще не свои или не то, чего вы на самом деле хотите - вы можете кусочками какие-то возможности выхватить, но либо многое упустите, либо это могут быть возможности для не своих желаний.

Я много писал про то какие качества и навыки наиболее важны для взрослых в мире с ИИ. Я убежден, что в ближайшие 5-7 лет нас ждет один из самых крупных макроэкономических шоков. Процесс, которые сегодня чувствуют все на переднем крае ИТ индустрии постепенно дойдет до многих других индустрий. Полная диффузия технологии в экономику займет десятилетия ДАЖЕ если прогресс полностью остановится прямо сегодня (помните, что лабы сегодня сидят на моделях на 2-3 поколения круче, чем те что выпущены на рынок, а релиз новой модели занимает от 2 до 3 месяцев). Но меня пугает и смущает не будущее — оно всегда было и будет непредсказуемым. И не прогресс — он тоже всегда менял общество. Меня смущает то как именно будет происходить трансформация общества. Я боюсь того, что большое количество людей не сможет приспособиться достаточно быстро к изменениям, которые не будут ждать большинства. Я думаю, что люди приходят в новый мир со старой ментальной моделью "родился-учился-получил профессию-работаешь всю жизнь" или что есть люди с идеями, а есть исполнители или что есть кто-то, кто лучше знает и за всех решит их проблемы. Это все больше не является правдой. Я не верю, что ИИ сделает людей ненужным, но я верю, что он сделает большое количество людей нежелающих меняться ненужными. Я не верю, что ИИ убьет людей, но людей убьет потеря смысла в жизни. Я считаю, что тут есть только одно решение — это развитие себя. Сложно сказать какие именно бизнесы строить сегодня, чтобы гарантированно разбогатеть (экономика эффективна, и любая очевидная идея слишком конкурентна), но можно с точностью сказать какие навыки и свойства будут необходимы: - агентность, то есть умение брать инициативу и ответственность не спрашивая разрешения - глубокое мастерство, потому что даже с ИИ легендарный фильм сгенерирует тот кто умеет рассказывать чудесные истории, а не тот у кого больше токенов - мультидисциплинарость (что непротиворечиво дополняет предыдущий пункт), то есть знание между дициплинами и умение находить связи, а техничесикие детали уже отдавать агентам - интуитивное понимание ИИ, как своего второго пилота/сокамерника/лучшего друга, и наличие системы чтобы он делал вас х100 успешнее, а не отнимал смысл. Я уверен, каждый из этих навыков можно развить. Это не интеллект или красота, которые на 90% являются генетическими. Это желание и целеустремленность. Я чувствую сильную соединенность с задачей помочь людям и компаниям пройти это турбулентное время, за которым, я уверен, будет еще больше позитивного. Не то чтобы я знаю ответы на все вопросы, но просто потому вместе веселее и не так страшно.

Идеальный работник будущего Исследователь Tyler Blackman решил погрузиться в дискурсы вокруг будущего работы и полтора года ходил на соответствующие конференции и онлайн-курсы: • Future of Work Series Canada • Future of Work Series USA • WORKTECH Toronto • Future of Work Aalto University • Re-Imagine Work: Strategies During COVID-19 and Beyond • Designing the Future of Work • The Future of Work: Preparing for Disruption Его интересовало не что конкретно эксперты говорят про будущее работы. А в целом — образ, который они конструируют: какие изменения они описывают как неизбежные, какие проблемы считают важными, и какие решения правильными. И главное, каким должен быть человек, чтобы в это будущее вписаться. Итак, к каким выводам он пришёл... Есть три стереотипных нарратива, которые задают рамку для разговоров о будущем работы: Effective Accelerationism Оптимизм в отношении технологий и экономического роста. Нужно ускорять развитие AI. Впереди процветание и утопия. Degrowth Никакого оптимизма. Нам нужна масштабная трансформация экономики и политики. Ради экологии, социальной справедливости и благополучия. Capitalist Realism Без крайностей и резких поворотов. Никакой внятной альтернативы капитализму нет. Поэтому оставляем как есть. Но что-то где-то регулируем, исправляем и подкручиваем. И среди этих нарративов появляется ideal worker — гибкий, самостоятельный, устойчивый, эмоционально грамотный. Сам понимает, чему учиться, сам готовится к изменениям, сам отвечает за свою организованность и стабильность. Emotional intelligence, grit, psychological resilience, boundaries, self-care — учись быть эффективным в постоянной неопределенности. Будь агентным, найди своё место в будущем, стань автором собственного успеха. Осваивай AI, собирай персональную AI-систему, становись AI-first. Автоматизируй рутину, освобождай время, используй его для critical thinking и problem solving. Не отставай. Потому что «You won’t be replaced by AI, but you will be replaced by someone who uses it better». Работы станет не меньше — зато интересенее, стратегичнее, сложнее и ценнее для бизнеса. Статья и текстовый-саммари в комментриях. → https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0016718525002623

Сегодня я питчила свою тему на ProductCamp Austin, и ее выбрали! Идея конференци такая: спикеры заранее предлагают свои темы, утром у каждого есть 30 секунд, чтобы запитчить тему, и далее в рамках голосования аудитории выбираются темы для 30-минутных докладов. Было 27 кандидатов и 12 слотов. Я получила большой зал и он был почти полный! Моя тема была про реальные инсайты из внутренних заметок нанимающих менеджеров. Я не сомневалась, что моя тема попадет в шотлист. Моя задача была рассказать секреты, не называя имен и говорить так, чтобы аудитория уловила суть, но не нарушая никаких полиси. Мне кажется, я с этой задачей справилась. Как-нибудь сделаю для вас такой вебинар, там очень интересно. Отдельное спасибо русскоязычному IT комьюнити Остина и Далласа, кто пришел поддержать 🙏 Вы лучшие!

Прочитал пост Крис про Топ менеджеров и вот мое непопулярное мнение Я стараюсь избегать в канале тем касающихся личной жизни. Но на самом деле тема достаточно острая для меня в последнее время. Последнее время я замечаю, что чем выше люди по грейду тем они более странные. Я более чем уверен невозможно зарабатывать десятки миллионов и не пройти какую нибудь психиатрическую больницу. Люди считают что они пупы земли, и о них не бывает других мнений и их не должно существовать, что они самые хорошие, гениальные и их жизненная позиция верная для всех остальных. И казалось бы это парадоксально высокий грейд по себе подразумевает умение эмпатии, разрешение конфликтов и тп менеджерских скиллов и понимания иерархии. А значит и умение ставить себя в позицию других. Но на деле все те люди, которых мы восхваляем в корпоративной культуре (без имен) имеют очень тонкую душевную организацию если банально у вас разные взгляды. Кому то не нужны миллионые зарплаты, потому что они не готовы брать на себя такие риски, а у кого то просто сложилось о вас совершенно другое мнение, так как они видят вас совершенно под другим углом. И это все нормально, вас не должны все любить. И очень забавно, что многие лиды+ действительно считают, что их так не любят, их так ненавидят что жить не могут не дня без них. Ну это буквально психотерапия уже, вы кроме свой мамы в этой жизни то особо и не нужны никому, а через поколение о вас уже забудут. Чем больше руководишь, тем больше сам задумываешься, а не поехал ли ты кукухой сам? Себя то не оценишь

🌟 Крутые продукты не рождаются сами по себе — за каждым удобным сервисом всегда стоят люди, их решения и энергия. В hh⁠.ru мы точно знаем: главная сила любого бизнеса — это его команда. В новом рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» мы заняли 4-е место среди IT-компаний по качеству управленческой команды, а генеральный директор hh⁠.ru Дмитрий Сергиенков вошёл в пятёрку лучших высших руководителей IT-отрасли. Кроме того, несколько наших руководителей признаны лучшими в своих направлениях:

▶️ Евгения Григорьева, директор по маркетингу — 1-е место в топ-100 директоров по маркетингу ▶️ Елена Петрова, директор по организационному развитию — 2-е место в топ-80 директоров по персоналу ▶️ Людмила Рогачева, директор по операционной эффективности и развитию — 1-е место в топ-20 директоров по закупкам ▶️ Юрий Донников, директор по правовому сопровождению и комплаенсу — 1-е место в топ-50 директоров по правовым вопросам ▶️ Татьяна Фомина, ex-CIO — 2-е место в топ-50 директоров по информационным технологиям

Компании всегда нужны люди, которые умеют создавать, развивать и поддерживать большие сервисы. И мы рады, что у нас в hh⁠.ru такие люди есть ❤️

Четыре ступени на пути к финансовой свободе Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе. 1. Этап зависимости На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности. 2. Этап стабильности Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость. 3. Этап независимости Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости. 4. Этап свободы Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Поздравляем с Днём HR! 💜 Желаем побольше удачных мэтчей и тех самых моментов, когда понимаешь: нужный человек оказался на своем месте. Пусть ваши идеи реализуются в крутые проекты, а команда и руководство видят и ценят вас. И пусть ИИ забирает на себя рутину, а главное остаётся за вами — умение слышать и понимать людей, налаживать взаимодействие и видеть за резюме личность. ✨ А теперь давайте отвлечёмся и проверим, насколько насыщенным был ваш год! ✨ Мы подготовили HR-бинго, там 15 ситуаций из рабочих будней. Отмечайте те, которые случались с вами, и попробуйте собрать линию по горизонтали, вертикали или диагонали. Собрали? Кажется, это уже достаточное основание обсудить с руководителем дополнительный выходной! Делитесь результатами в комментариях 🙂

Все чаще стал замечать, что если у человека долго стоит плашка open to work в LinkedIn, то надо зайти к нему в историю комментариев и постов, а там сразу станет ясен корень проблемы – он просто мегатоксичный человек. И кто-то скажет, что это прямота или свобода слова в интернете, а я скажу. что как это не назови – это прямо влияет на ваше трудоустройство. Особенно, если вы делаете это постоянно и примелькались в ленте под популярными постами либо сами выезжаете на негативе. Одно дело писать анонимки под постами, другое дело – выходить в паблик околопрофессиональной сети. Причем неважно – линк это или ваш персональный ТГ-канал. Чисто совет, который можно игнорировать. Но вдруг буду полезен, особенно для тех, кто в паблике новичок.

🤡 Что оценивает руководитель — вашу работу или впечатление о вас? Авторы метаанализа в Journal of Occupational and Organizational Psychology объединили 33 исследования с участием почти 6 тыс. сотрудников. Они проверили, как способность считывать ожидания окружающих и подстраивать свою самопрезентацию связана с результатами работы. 🔵Сотрудники с такой способностью в среднем получали более высокие оценки руководителей 🔵В измеримых результатах, например объёме продаж, убедительного преимущества не обнаружили 🔵Обнаруженная связь была небольшой, а результаты отдельных исследований заметно различались Речь не об имитации занятости. Умение адаптировать общение и объяснять свой вклад может быть полезной компетенцией. Но данные указывают на риск: впечатление о сотруднике и его реальная результативность — не одно и то же. Представим двух специалистов с сопоставимыми достижениями. Один регулярно сообщает о прогрессе и убедительно представляет итоги. Другой считает, что выполненная работа говорит сама за себя. При оценке за полгода первый может оказаться в более выгодной позиции — не благодаря большему вкладу, а потому, что его вклад проще вспомнить. Проблема начинается, когда «производит впечатление сильного сотрудника» становится самостоятельным аргументом для высокой оценки. «Инициативный», «вовлечённый», «надёжный» — полезные характеристики, если за ними стоят примеры. Какую инициативу человек довёл до результата? Как помог команде? Какую проблему предотвратил? Без таких уточнений оценка рискует отражать личную заметность не меньше, чем качество работы. Практический ориентир — обсуждать достижения за весь период по заранее согласованным критериям. Причём не ограничиваться цифрами: наставничество, помощь коллегам и предотвращённые ошибки тоже важны. Их нужно делать конкретными, а не исключать из оценки только потому, что они сложнее поддаются подсчёту. При этом показывать свою работу — нормальная часть профессиональной коммуникации. Коротко объяснить, что изменилось благодаря вашему участию, кому это помогло и чем подтверждается результат, — не самореклама. Это способ сделать вклад понятным без необходимости его преувеличивать. ✅ Вывод Самопрезентация становится проблемой не тогда, когда сотрудник умеет говорить о достижениях, а когда убедительный рассказ перестают проверять. Хорошая система оценки позволяет заметить реальный вклад и не даёт качеству подачи его заменить.

🦴 Сказал лишнее «Код Карьера» разобрала неделю на рынке труда. В этот раз почти все истории — о том, что сотрудник может говорить о работе и чем заканчивается публичность: 📌 Продакта Plata уволили после серии роликов о компании. До этого HR попросил согласовывать публикации, но он продолжил выкладывать видео. 📌 В Rockstar идёт суд с бывшими сотрудниками: компания говорит об утечках из закрытого Discord, профсоюз — о попытке разогнать работников. В деле всплыл внутренний информатор. 📌 Исследователи уходят из Anthropic и Google DeepMind и публично предупреждают о рисках ИИ. На этом фоне ИИ-компании обсуждают замедление разработки. Подробности всех историй: ☀️ https://kod.ru/plata-rockstar-anthropic-kariera

Из избранного: Хочу стать продактом. Что изучать? Такой вопрос очень часто задают мне на менторских встречах ребята, которые только начинают свой карьерный путь, и те, кто хочет сменить профессию. На этот вопрос нет простого и однозначного ответа. Менеджер продукта очень многогранная профессия. Ожидания работодателя, скилы для прохождения отбора и реальные навыки, которые будут вам нужны для работы (да, иногда это разные вещи 😉) могут очень сильно отличаться. Стадия развития продукта, тип компании, состав команды, грейд продакта, домен, рынок — это всё факторы, которые напрямую влияют на требования к продакту. В этом случае я советую менти сделать небольшое домашнее задание по фокусировке: - выписать 2-3 домена, которые интересны - выписать рынки, на которых вы готовы работать - найти и выписать 10 компаний, в которых вам было бы интересно работать, из этих доменов и рынков - найти несколько человек в LinkedIn из каждой компании и посмотреть их опыт и навыки - найти вакансии этих компаний и посмотреть какие навыки есть в описании На выходе получается облако навыков, из которого нужно выбрать 2-3 для составления плана развития на ближайшие несколько месяцев. Важно выбирать навыки так, чтобы была возможность использовать их на практике — на вашей текущей работе или в пет-продукте. Обучение без подкрепления практикой — время и деньги на ветер. Ссылки по теме: 📌 Что делать и что не делать, когда нет опыта 📌 Форма самооценки навыков продакт менеджера #career

Большинство людей НЕ ПРАВИЛЬНО используют найм! Я много раз писал про дихотомию предпринимательства vs найм Традиционно: • предпринимательство — high risk / high reward • найм — low risk / low reward Самое невыгодное, что можно делать — это играть в игру high risk / low reward (HRLR) Многие предприниматели попадают в эту ловушку, тут все понятно. Не масштабируемая бизнес-модель, микроскопический рынок, и т.д. Все мы там так или иначе это проходили или сейчас проходим. Это нужно, чтобы набить шишки, набраться опыта и т.д. Но проблема в том, что многие наемные сотрудники тоже играют в HRLR! Работая в найме, вы рискуете самым главным: своим временем. Поэтому критически важно, чтобы это время капитализировалось Как правильно работать в найме, чтобы это не получалось HRLR: • Опыт, который сможете капитализировать независимо от того, что будет с компанией, в которой вы работаете. Либо это супер востребованный домен, эксперты в котором всегда в цене (раньше — разработка, сейчас — User Acquisition и AI-навыки) • Бренд, которой следующие 10-15 лет будет вас продавать, чем бы вы не занимались. Строчка ex Uber или ex Airbnb в LinkedIn профиле до сих пор отлично открывает двери • Сильные люди вокруг. Половина эффекта ex-Uber — не бренд, а люди, которые потом тянут друг друга в следующие компании. PayPal mafia работает так же • Скейлап или молодая корпорация: большая, но всё ещё быстро растущая компания, стабильная, с понятными карьерными лифтами для тех, кто работает • Маленькая, но прибыльная и быстро растущая компания. Если бизнес растёт х2 в год, ваша роль растёт вместе с ним. Вы получаете объём ответственности, который в корпорации, не увидите за 10+ лет • Консалтинг или похожая структура с очень понятным треком, где те, кто работает — всегда растут • Топовый фаундер и/или руководитель, у которого вы учитесь каждый день • Корпоративное предпринимательство: запустить новое направление внутри компании на её деньги. Опыт фаундера без риска фаундера • Очень высокая зарплата. Бигтех, финансы: если за 5 лет складывается капитал — время капитализируется деньгами. Тоже честный вариант • Либо для вас работа и карьера в принципе не на первом месте, вам важен work/life balance, и работа это позволяет, при этом платит нормальную стабильную зарплату. Тоже супер отличный вариант Задавайте себе раз в полгода вопрос: что я добавил за это время такого, что останется со мной, даже если компания завтра исчезнет? Если ничего — это проблема. Решать её нужно сначала внутри компании: просить больше ответственности, лезть в новые направления, учиться у тех, кто рядом. И только если не получается — уходом Как фаундер я всегда стараюсь, чтобы сотрудники не играли в HRLR. Давать ответственность быстрее, чем даёт рынок, делиться апсайдом, учить. Не всегда получается, но если я этого не делаю — лучшие уходят, и правильно делают

Айтишник рассказал, как любовь к ИИ-агентам перевернула его карьеру. Разработчик ИИ-агентов Лёша Остриков начал свой путь в логистике и big data, пилил софт для курьеров, но переключился на создание и развитие ИИ-агентов. Всё из-за задачи, которую Лёша поставил агенту: нужно было разобраться со сложным моментом в Telegram-боте — как сделать так, чтобы без реплая на бота человек понимал, что сообщение относится именно к нему. Лёша нашел решение с помощью агента — и понял, что тот может быть полезен не только для таких точечных кейсов. Он продолжил экспериментировать, а со временем этот интерес перерос в новый профессиональный маршрут. Если до сих пор сомневаетесь в пользе агентов, задумайтесь 😁

Как проверить что ты не лох в мире, где даже твой брат школяр сделал себе ИИ-агента для домашки Нужно ответить себе на 3 вопроса Первый: Есть ли у тебя подписка на какую-то ИИшку? Если нет, это фиаско, братан Как в мире, где у тебя есть вариант за три фантика нанять себе полноценного джуна-мидла в помощь, можно жить без подписки на Клода / ГПТ или аналоги? К слову, джун это не возраст и даже не технический скилл. Это способность КАЧЕСТВЕННО принимать решения. Собственно работа с ИИшкой сводится к принятию решений, а ручками он все сам уже нормально делает. Если делает херово, то в 99% случаев ты просто плохо объяснил Поэтому если у тебя нет ИИшки, срочно покупай! Было бы ахуенно дать ссылку реферальную на Клода, но они искренне верят, что в России ими никто не пользуется 🤡 Второй: Если у тебя подписка есть, то какая? Та что за 20 баксов это базовый минимум. Но ее лимиты улетают быстрее твоей зарплаты. Поскольку вы тут не бедные пирожки, у вас вообще должна быть у всех подписка за 100 баксов Она реально оправдана если зарабатываешь больше 150к в месяц. От 200к — должна быть 100%. Если жаба душит, купи одну с другом на пополам. Да, я знаю что так якобы нельзя, говорят корпорации. Но не похер ли? Если при зп 200к+ жалко 5к за тул, который упрощает жизнь в 10 раз, то этот канал явно не для тебя Главное возражение обычно:

Яр, ну как мне из России купить подписку?

Как то же ты разобрался как открыть Телеграм, который ЗАБЛОКИРОВАН. Или что он там, замедлен. Ну ты понял Уж можно разобраться из подпиской Глобально варианта 3: 1. Найти друга которому закинуть бабос рублями и попросить его иностранную карту 2. Самому сделать виртуальную иностранную карту и заплатить как взрослый (лучший вариант) 3. Найти посредников на маркетплейсах пополнений стим и прочих штук, которые сделают все за тебя (будет наценка до 40%) Третий: Как часто ты пользуешься своей подпиской? Хороший ответ «еженедельно», отличный ответ «ежедневно» (5+ дней в неделю) «Еженедельно» покроет 80% сценариев на работе. «Ежедневно» означает, что ты в тех самых бегах за инновациями, когда люди не из твоего окружения вообще перестали понимать, что ты говоришь Под конец добавлю рациональности. НЕ считаю, что ИИ надо обмазаться как черт и с женой обсуждать какой метод чанкирования лучше подходит для твоей задачи. Но я точно считаю, что надо перестать ждать, пока «все уляжется» и можно будет спокойно изучить «последнюю технологию» Времена, когда можно было выучить как работает функция ВПР в Excel и быть на этом «острие технологий» 10 лет, прошли

3 навыка, которые меньше всего обесценит ИИ ИИ не заменил человека, и ебать как далеко до этого. Более того, чем больше я им пользуюсь, тем больше понимаю, что человека он никогда полностью не заменит. Я тут пару месяцев почти ничего не писал, был полностью погружён в работу. Если помните, у меня почти не осталось людей в команде: около 15 человек на все проекты, когда раньше для такого объёма работы это было бы человек 150. Я сам работаю только с 4–5 менеджерами и кучей ИИ-агентов. Вместо бесконечных созвонов, задач, контроля и расписания, разъёбанного в щепки, я теперь работаю со своей армией супермозгов и очень быстрых рук: создаю тонны гипотез, быстро сам их проверяю и собираю продукты. Не описать мой восторг от того, что у меня в жизни есть ИИ и почти нет людей) Моя рабочая метрика не поменялась: скорость без потери качества. Раньше тест гипотезы занимал 10–15 дней и стоил ведро денег. Теперь это 1–2 дня максимум, и часто я могу сделать всё сам или вдвоём с партнёром. Кайф. Но у этого есть обратная сторона: без людей никуда. Причём я понял это именно тогда, когда перестал с ними много работать. Вот три качества, которые я теперь особенно ценю в людях. Точнее, это те качества, которые мне действительно нужны от человека, который рядом в работе. Для всего остального есть ИИ. Первое — суждение и критическое мышление. ИИ может за минуту выдать тебе 50 вариантов решения, расписать плюсы и минусы каждого и даже сказать, какой он считает лучшим. Но ответственность за решение всё равно остаётся на человеке. Можно получить идеальный анализ и принять абсолютно тупое решение. Потому что иногда нужно просто посмотреть на ситуацию и сказать: «Мы сейчас занимаемся какой-то хуйнёй». Увидеть то, чего нет в данных. Понять контекст. Поставить под сомнение саму задачу или проект. С ИИ наоборот: только закапываешься и масштабируешь хуйню. Второе — любопытство. Это вообще мастхэв. Любопытный человек с ИИ становится в разы сильнее. Он постоянно что-то пробует, копает глубже и не принимает первый ответ за истину. «А почему мы вообще делаем так?» «А что будет, если сделать наоборот?» ИИ очень сильно увеличивает скорость человека, которому действительно интересно разобраться. А если человеку ничего не интересно, он просто получает очень быстрый генератор текста и картинок. Третье — коммуникация. ИИ уже отлично умеет написать письмо, разобрать разговор или подготовить презентацию. Но человеческое взаимодействие он не заменяет. Почувствовать другого человека. Понять, когда надавить, а когда отступить. Договориться. Поругаться и потом нормально продолжить работать. Самому что-то почувствовать и нормально это выразить. ИИ на тебя вообще похуй! Это всё пока очень человеческая территория. И я думаю, что именно эти три навыка будут становиться только ценнее. ИИ теперь с нами надолго. И если одновременно прокачивать в себе эти навыки и учиться выжимать максимум из ИИ, получается очень разъёбная смесь.

/stability stacking — тому, про что я говорю уже два года, наконец дали название уважаемые издания/ Когда-нибудь я вам расскажу про свой большой страх, который появился из-за того, что большой финансовый кризис пришёлся ровно на мою самую, как мне кажется, пока продуктивную эру. Но обо всём по порядку. Факт, с которым сложно спорить: сейчас самая большая часть рабочей силы в мире - миллениалы [1981-1996 г.р.]. И, по идее, в этом возрасте должен быть самый стабильный кусок карьеры: опыт уже есть, зарплаты выросли, профессиональный капитал накоплен, а до пенсии ещё как до Луны. Но идеи стабильного времени остался в прошлом, а на цифрах видно следующее: больше 3/4 опрошенных миллениалов сейчас пересматривают свой карьерный путь. Вместо ощущения «ну всё, наконец-то я встал на рельсы» мы получили очередную экономическую турбулентность, сокращения и очень быстро меняющийся из-за AI рынок труда. Предыдущая версия карьерной стабильности выглядела довольно линейно: хорошо учиться в школе → закончить хороший вуз → найти хорошую работу → расти внутри → повышать зарплату → иногда менять компанию на следующую хорошую работу. Сейчас понятие карьеры меняется и расширяется - в ней надо не искать одну максимально надёжную опору, а собирать несколько. Работа + дополнительный источник дохода Основная профессия + новый навык, который расширяет количество доступных сценариев Зарплата + свой маленький продукт или проект Текущая компания + сайд-деятельность, которая существует независимо от неё stability stacking - ты буквально складываешь стабильность слоями. Основная/фуллтайм работа все еще вполне может оставаться одним из самых мощных слоёв. Просто она перестаёт быть единственным. Я последние два года говорю примерно то же самое через концепцию портфельной карьеры. Почему-то несколько параллельных занятий долго воспринимались как отсутствие определённости: мол, человек никак не выберет, кем он всё-таки хочет быть. А я всё больше верю в обратное: одна компания + одна профессия + один источник денег = довольно концентрированный риск. Так что карьера нового времени - мозайка, сложенная из разных стеклышек ваших навыков, опыта и ролей Синк ебаут 😊 источник

Лучшие в 16 и лучшие в 30, обычно разные люди Прочитал в Science обзор траекторий более чем 34 000 человек, добравшихся до вершины: олимпийские чемпионы, нобелевские лауреаты, сильнейшие шахматисты и музыканты. Мне стало интересно: в детстве они тоже были первыми? В основном нет. Спортивным академиям, олимпиадным школам и корпоративным программам для high potentials такой ответ не понравится. Что нашли:

1. Юниорские звёзды и взрослая элита почти не пересекаются. В шахматах топ-10 среди юниоров и топ-10 среди взрослых - практически разные люди. В спорте картина похожая. 2. Ранний успех устроен понятно: узкая специализация с детства, много тренировок в одной дисциплине, быстрый прогресс. Это хорошо предсказывает, кто лучший сейчас. 3. У взрослой элиты паттерн обратный: несколько видов спорта или областей в детстве, позднее начало в своей дисциплине, медленный старт. Многие будущие лидеры поначалу уступали сверстникам.

Получается странно. Все системы отбора смотрят на скорость раннего прогресса, а она плохо предсказывает, каким человек станет на пике. Мы берём тех, кто раньше выйдет на плато, и отсеиваем тех, кто через десять лет мог бы стать лучшим. Причины довольно приземлённые. Широкий опыт даёт навыки, которые переносятся с одного дела на другое, и умение быстро осваивать новое. Пробуя разное, человек находит то, где он действительно силён, а не то, куда его записали в семь лет, и меньше выгорает: кто выжал всё из одной дисциплины к 12, к 20 часто уже устал. Мне это интересно не столько про спорт, сколько про найм: рейтинг вуза, олимпиады, скорость роста в первый год. Ровно те сигналы, которые исследование называет слабыми. AI толкает рынок труда в ту же сторону. Агенты быстрее всего забирают узкую исполнительскую работу. Ценность уходит к тем, кто связывает несколько областей и может оценить результат. Я писал, что judgment - единственный навык, который не обесценится. Он вырастает из широкого опыта, а не из ранней заточки под один KPI. Это не аргумент против глубины. Умение глубоко осваивать дело как раз необходимо. Но строить его выгоднее после широкой разведки, а не вместо неё. Федерации, школы для одарённых, программы для high potentials живут на раннем отборе. Их KPI - юниорские медали и быстрые повышения. Тех, кого они отсеяли, они никогда не увидят. Сама эта машина исправляться не будет. Хотя есть и обратные примеры: топовые американские вузы смотрят не только на оценки, но и на заслуги перед обществом, на способность самостоятельно довести проект до масштаба и признания, на личность целиком. Если ребёнок или сотрудник начинает медленно, это ещё ни о чём не говорит. Ранний успех тоже ничего не обещает. Смотреть стоит более широко: продолжает ли человек расти, когда лёгкие победы закончились, и что он довёл до конца сам. @maxvotek | linkedin | substack

Оказывается, я всегда работала на чужой бизнес как на свой… 😀 Только заимев свое дело я осознала, что мои подходы и порядок сил, которые я вкладываю, вообще не поменялись То есть, я буквально на каждой работе с тех пор как стала руководителем работала так, будто у меня процент от компании, не то что от своего отдела)) Мне всегда хотелось разобраться с проседающими зонами, даже если они были не в моем ведомстве. Всегда хотелось дать пизды и уволить негодяев, которые совсем бесполезны Если вдруг я чего-то не знала - быстро училась по ночам и внедряла следующим днем. Короче я всегда переживала так, как в найме переживать как бы не положено Сейчас тенденция другая, то есть вайб у найма такой, что там люди сидят и не парятся. Точнее нет, я знаю кучу народу кто парится, но у нового поколения репутация найма скорее такая Я вот сидела и думала, что надо было в найме тогда отдыхать и не рвать на себе волосы, пока была возможность А потом осознала, что, если бы я все это время так не трудилась и не вовлекалась, то к моменту своего дела я была бы не готова с точки зрения опыта. Скорее всего, жидко обосралась бы, вернулась в найм и никогда больше не рыпалась) В общем, вывод как всегда простой: если нихуя не делать - нихуя не будет 💋