От стартапа до миллиардного бизнеса В 2008 году у дизайнеров Брайана Чески и Джо Геббиа не было ни денег, ни клиентов. Их идея — сдавать надувные матрасы в квартире — казалась странной и обречённой на провал. Чтобы оплачивать аренду и развивать проект, они придумали креативный ход: выпустили хлопья «Obama O’s» и «Cap’n McCain’s» в поддержку выборов президента США и продали их на $30 000. Это дало время дожить до первых инвестиций. Несмотря на скепсис, команда не сдавалась: улучшала сервис, делала качественные фото, лично встречалась с пользователями. Лишь через три года проект начал стремительно расти, а через семь лет Airbnb оценивали в миллиарды. 👉 История о том, что упорство, смекалка и вера в идею способны превзойти любые сомнения окружающих. Фаундер | Бизнес и Стартапы

У меня ещё одна новость. Помните, мы с друзьями делали стартап для кофе-индустрии: пробовали анализ данных, бизнес планы, трекер цен на кофе, остановились на создании напитков и рецептов. Начали появляться первые клиенты и даже нашлась интересная зацепка: оказалось, что продукт может быть интересен не только самим кофейням, но и поставщикам. И тут всё по законам жанра :) Мы поняли, что немного по-разному видим дальнейшее развитие продукта, и решили разделиться. Наш продукт скорее ещё на этапе поиска product-market fit, поэтому решили, что сейчас это сделать намного проще и правильнее, чем через год, если всё начнёт расти. В итоге каждый получил права на наш общий baseline, а бренд, домен и всё, что с ними связано, мы с Иваном решили полностью оставить третьему co-founder. И начать с нуля. Так что теперь у нас новый продукт, новый бренд и довольно много всего, что хочется попробовать по-другому. stay tuned :) Буду постепенно рассказывать, что из этого получается. @wealldesigners

💭 "Что вы хотели бы знать, начиная собственный бизнес?" - мнения предпринимателей Кажется, в бизнесе основное - создать продукт, привлечь клиентов и вырастить бренд. Но под этой верхушкой айсберга скрывается масса сложностей, о которых никто не рассказывает.  Пользователи Reddit поделились, о чем хотели бы знать, открывая свое дело. А я сделал новую подборку предпринимательских инсайтов. Предыдущие здесь и здесь. 💡 Не обязательно продумывать каждый процесс до запуска. Многому учишься в процессе: работаешь, косячишь, исправляешь ошибки и пробуешь снова. 💡 Масштабироваться проще через платное продвижение. Вот пример из клининговой сферы. Мы год использовали бесплатные методы: занимались нетворкингом, ходили на мероприятия. А росли очень медленно. Затем я посчитал, сколько мы можем потратить на привлечение одного клиента. Оказалось, стоимость лида окупается в первый же визит, и человек остается с нами примерно на год, продолжая приносить прибыль. Выгоднее купить рекламу и получить больше заявок, чем тратить время на бесплатное привлечение. 💡 Дистрибуция важнее, чем сам продукт. Можно создать самую полезную и удобную вещь, но все равно потерпеть неудачу из-за того, что никто ее не увидит. Поэтому в первую очередь продумайте, как люди, заинтересованные в вашем продукте, смогут его найти. 💡 То, что людям нравится ваш контент не значит, что они будут вам платить. В самом начале мы радовались новым подписчикам и хорошим охватам. А потом проанализировали, откуда приходят платящие лиды. Оказалось, 80% клиентов приносит одна конкретная тема на форуме. А вот популярные статьи в блоге люди просто читают, но ничего не покупают. Так что прекратите оптимизировать контент только ради просмотров. Найдите канал, который привлекает потенциальных покупателей, и используйте его. 💡 Хорошо выполнять работу и эффективно управлять компанией, которая предлагает такие услуги - 2 разных навыка. Даже если вы превосходный дизайнер, разработчик или парикмахер, вам все равно придется осваивать продажи, заниматься операционкой и разбираться, почему клиентам не нужен ваш продукт. А какого знания не хватало на старте вам? Заходите в комменты, пишите свой вариант. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО #БИЗНЕС

Пишу эти буквы в третью бессонную ночь подряд — дочка заболела и не спит, а в 9 утра у меня уже рабочий звонок 🙂 Как же мне не нравится риторика «не нужно делать выбор между материнством и карьерой, вы можете все, лишь бы захотеть!!!» — жесточайшее упрощение ради кликбейта и дешевого ✨вдохновения✨. Выбор, конечно, делать надо, он каждый день висит над головами мам. Очень хочется побольше «центристских» материнских голосов, которые без слепой романтизации и такой же демонизации рассказывают чего как в нашей рутине происходит, поэтому стану, пожалуй, таким голосом сама 😁 Сейчас Эстер 2,5 года, я рефлексирую, как они прошли и понимаю, что ничего не меняла бы в этапах: • с рождения до 8 месяцев я была 24/7 в материнстве, работала мало в ее сны • с 8 месяцев до 1,5 лет появился ситтер на 2 дня в неделю — эти дни с максимальным кпд я посвящала работе из дома (тут родился Тайни) • с 1,5 лет, сквозь мучительные поиски, появилась постоянная няня, и я смогла существенно больше времени уделять бизнесу, тусуясь при этом с Эстер между звонками • с 2,2 лет я 5 дней в неделю в офисе, и у нас появились обязательные совместные ритуалы: всегда вместе умываемся и завтракаем, всегда вместе ужинаем и проводим вечер — с 20 до 23 я только мама, без телефона и ноутбука, а выходные стараемся наполнить максимально классным совместным опытом Что мне точно помогло: — я дала себе прожить новорожденный период в полной мере, и это было на 100% правильным решением — таким же правильным решением было всегда иметь хоть какой-то объем работы, материнство ощущалось бы куда сложнее без возможности переключиться — переход из найма в предпринимательство на период «декрета» — точно да — найм няни только в момент, когда я точно убедилась, что я к этому готова — совиный режим дочки, которому я не сопротивлялась. благодаря ее отбою в 23, у нас есть полноценный вечер вместе, хотя знатоки убеждали, что я непременно должна переучить ее на ранние укладывания и подъемы — выбор для дочки папы, с которым мы делим родительство ровно пополам 🤍 Сумбурный какой-то получился текст, но и сна у нас давно не было, коллеги. В буднях работающей мамы очень много очень сложных выборов, но оно все стоит того ♥️

Скрытые и явные расходы бизнеса Есть два типа затрат, о которых должен помнить предприниматель. Скрытые (или внутренние) — это то, что вы теряете, когда занимаетесь не тем, что приносит деньги. Например, вместо поиска клиента вы сами пакуете товар. Денег из кассы не уходит, но прибыль тает. Явные (или внешние) — это расходы, которые фиксируются в бухгалтерии: аренда, зарплаты, реклама. Зачем разделять? Понимание разницы помогает увидеть узкие места. Часто бизнесмены экономят на сотрудниках и берут всё на себя. Но в итоге вместо экономии получается тормоз роста. Простая логика: 🔹 Скрытые расходы = Потерянная прибыль 🔹 Явные расходы = Реальные траты Пример: наняли бы помощника за 50 000 ₽, а сами закрыли сделок на 150 000 ₽ — значит, 100 000 ₽ вы потеряли, делая работу за него. Главное — помнить: не все издержки отображаются в отчетах, но именно невидимые чаще всего мешают бизнесу масштабироваться. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Парадокс выбора Раньше плохой результат объясняли нехваткой ресурсов. Дескать разрабов не хватило, дизайнер занят, копирайтер дубина. Плюс нужно три месяца и мешок денег. Сейчас за вечер можно получить исследование рынка, прототип, рекламную кампанию, финмодель. За выходные собрать продукт, на который раньше ушли бы месяцы. Казалось бы, предприниматели должны попадать в цель как ненормальные. Но — нет. За последний год я выпотрошил внутренности десятков ИИ-проектов. Почти везде одна картина: гипотез больше, функций больше, контента больше — понимания, что делать, меньше. Когда создание было дорогим, мы думали перед. Стало бесплатным — палим во все стороны. Продакт приносит 30 гипотез; маркетолог тестирует сотню объявлений, не понимая, кому и зачем продает. Раньше не хватало рук; теперь человека, который может сказать «из 100 вариантов делает этот», «эти 12 фич выкидываем», «этого клиента лесом», «на этот рынок не идем». Мы называем это вкусом, видением, предпринимательским чутьём. Хотя по сути это одно умение — делать выбор с последствиями. Платить будут тому, кто умеет закрыть 99 вкладок, оставить одну и сказать: — Делаем это. Я отвечаю.

Как найти свою нишу производственному предприятию? Думаю, что нужно просто оглянуться вокруг и поискать незакрытую потребность в каком-нибудь нужном товаре. Айтишник будет искать идею среди компьютерной техники, строитель - среди стройматериалов, а повар, скорее всего, задумается о производстве продуктов питания. А что делать, если идея заняться производством пришла в голову врачу-гинекологу? Недавно я случайно наткнулся на историю одного необычного производства. Находится оно на Кубани, в маленькой казачьей станице. Небольшой завод выпускает широкий ассортимент интимных товаров. Вот здесь большое интервью с основателем этого предприятия, бывшем враче-гинекологе. Пересказывать его не буду, но хочу процитировать его рассказ о запуске производства:

Поначалу мы массово использовали то, что было под рукой, а именно – автозапчасти. Автомагазины рядом, а мы как советские люди, привыкли чинить машины самостоятельно. Поэтому, если разобрать некоторые наши линии, можно найти массу автомобильных деталей: реле, прерыватели, выключатели, редукторы, масляные насосы, поршни...

На профессиональной выставке к нам на стенд подошёл инженер из Китая, и я ему рассказал, как мы получаем сложные бездефектные конструкции. Вы не поверите, но он обиделся и спросил: «Зачем вы меня обманываете?!»

С его точки зрения, это невозможно. Все наши ноу-хау оригинальны. К примеру, поскольку пресс-формы долго остужать, а для нас важна скорость, мы освоили винчестерный метод их замены. Плюс подключили шестерёнчатый масляный насос (тоже автозапчасть) и быстро заполняем форму под давлением.

В итоге сейчас производство в кубанской станице выпускает до 3000 изделий в смену, успешно конкурирует с китайскими производителями и экспортирует свою продукцию в разные страны. И это хороший пример, где бизнес растёт не за счёт знакомств и откатов (вряд ли продукцию предприятия закупают по госконтрактам 🙂) Здесь всё по другому. Предприниматель нашёл свою нишу, придумал, как эффективно производить продукт, и научился делать это не хуже, а в чём-то и лучше конкурентов. Вот здесь небольшой телевизионный сюжет про это производство. А в первом комментарии я добавил несколько фотографий. Постарался выбрать то, что относится к технологии, а не к эпатажу 😎 Телевидению и корреспондентам, конечно, в первую очередь нужна сенсация и контраст - интимные товары и крохотная кубанская станица. Но если отбросить эту шелуху, перед нами вполне серьёзный производственный бизнес, который построил находчивый и, судя по всему, очень рукастый предприниматель. Поэтому всем, кто рассказывает, что невозможно конкурировать с китайскими производителями, я бы посоветовал меньше ныть и больше искать возможности сделать свой продукт лучше, быстрее или дешевле конкурентов. А следующий пост будет про производство, находящееся на противоположном полюсе человеческих потребностей и в совершенно другой рыночной нише. Свои производственные планы компания строит на основе секретных операций правительства, а её клиенты - царствующие особы по всему миру. Догадаетесь, что она производит? Пишите свои версии в комментариях ⤵️ Незаметный бизнес

Есть только 3 сценария в которых стоит начинать делать свой стартап: 1. Наличие кэша Когда в кармане деньги на два года берна и можете не париться о бабках 2. Unfair advantage Или несправедливое преимущество. Это как инсайдерская торговля. К примеру, у вас дистрибуция через аля «тендерный» канал государству или что-то вроде такого. 3. Сильный инсайдер Вы эксперт с 5-10+ лет опытом в индустрии и с ахеренным нетворком. Еще лучше когда у вас есть это все и сразу, шансы на успех 99%. Если есть 1/3, то хотя бы 33%. А если нет ничего из вышеупомянутого, ваши шансы выбиться в люди и построить компанию хооооотябы с оценкой в $10М равны 1-3% на скидку. Поэтому подумайте, прежде чем стартовать:)

Производство упаковки, это такой вид бизнеса, где небольшие, а иногда и совсем крохотные предприятия могут вполне успешно конкурировать с огромными заводами. Всё дело в том, что среди потребителей упаковки есть самые разные заказчики. Крупным заказчикам проще работать с крупными производителями. Средним удобнее сотрудничать со средними. А с совсем мелкими заказчиками никто связываться не любит (поэтому начинающие производители упаковки первым делом идут к ним 🙂) И сегодняшний пост как раз про производство такой упаковки. Она уже давно стала частью нашей культуры, хотя появилась в США, а предназначена для сохранения итальянского наследия. В общем, сегодняшний пост о коробках для пиццы 🙂 (в 2017 году пицца вошла в список культурного наследия ЮНЕСКО) Как и многие другие виды упаковки, привычную нам коробку для пиццы придумали в США. До этого момента пиццу доставляли в самой разной упаковке- бумажных пакетах, коробках из обычного картона и даже медных контейнерах. Владелец пиццерии Domino’s Pizza, которая впоследствии превратилась в одну из крупнейших сетей пиццерий в мире (не в последнюю очередь благодаря удачному решению с коробкой), вместе с компанией Triad Container начал работать над коробкой из гофрокартона для доставки пиццы. После нескольких попыток и модернизации оборудования производителю гофротары наконец удалось получить нужную конструкцию - уже привычную нам коробку с замками и боковыми отверстиями (правильные отверстия в правильных местах нужны для выхода пара. Если его не выпускать, коробка быстро намокнет, потеряет форму и жёсткость) Крупнейший в мире производитель коробок для пиццы - американская компания Rock-Tenn сейчас выпускает около 3 млн коробок в день. Самая большая производственная линия компании имеет длину 142 метра и способна выпускать 400 коробок в минуту. Стоит такая линия несколько миллионов долларов. А простейший плоскопрокатный валковый пресс, на котором можно производить коробки для пиццы, стоит от 300 000 рублей. Причём качество готовой коробки будет вполне сопоставимым с качеством от крупного производителя. Потому что качество упаковки в основном определяется не стоимостью станка, а качеством картона. Поэтому я уверен, что и у нас в стране, и где-нибудь в американской глубинке есть небольшие производители, которые совершенно спокойно конкурируют с огромными предприятиями полного цикла вроде Rock-Tenn и развозят свои коробки по местным пиццериям. А вот у нас в Туле есть предприятие, которое производит пакеты, помогающие донести коробку с пиццей до дома в целости и сохранности. Изобретатель этого пакета и владелец предприятия Роман иногда заходит в чат этого канала. Так что, если кому-то интересно, могу дать его контакт. А если вам интересна история коробки для пиццы более подробно, её можно прочитать вот здесь. Кстати, автор статьи пишет, что даже у Apple есть патент на коробку для пиццы, которую используют в знаменитом офисе компании в Купертино. А следующий пост будет ещё об одном «незаметном бизнесе» Я был уверен, что китайские производители давно захватили эту нишу по всему миру. Но нет. Эту продукцию производят и у нас в стране. Причём в далёкой российской глубинке. Технология производства не очень сложная, но продукция настолько специфическая, что я снимаю шляпу перед владельцем этого предприятия. Думаю, что вам тоже будет интересно. Не переключайтесь Незаметный бизнес

Создавая спрос там, где его нет В 1850-х Карл Сименс привёз в Россию идеи электрификации. Многие сомневались: зачем электрические станции, если есть газ и керосин? Но Сименс упорно строил телеграфные линии и позже освещал Невский проспект и Зимний дворец. Электричество стало нормой, а Сименс — пионером отрасли. В 1882 инженер Карл фон Сиверс запустил первую телефонную сеть в Санкт-Петербурге. Несмотря на медленный старт и скепсис общества, он продолжал инвестировать в технологию. Через несколько лет у него были госзаказы, тысячи клиентов и стабильный доход. 📌 Вывод: рынок может быть не готов — но вы можете стать первым. Не ждите спроса, создавайте его. Так рождаются новые отрасли и лидеры. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Двигайся с целью Многие новички погружаются в текучку: товары, клиенты, логистика, налоги. Всё кажется важным, но за суетой теряется главное — стратегическое мышление. Без него бизнес — как корабль без компаса: движется, но неизвестно куда. Успешные предприниматели принимают решения, исходя из будущего: анализируют тренды, строят модели масштабирования, оценивают риски. Новички же живут «от кассы до кассы», что быстро ведёт к выгоранию: срочные задачи съедают всё время, а бизнес топчется на месте. Стратегия — не роскошь, а основа. Она позволяет решать не то, что горит, а то, что действительно важно, и двигаться вперёд, зная, зачем. Фаундер | Бизнес и Стартапы

На прошлой неделе я выступала спикером на панельной дискуссии «Давайте так больше не делать» от Изионистов. Вместе со Светой Михалёвой (EGGSELLENT), Дмитрием Цоем (Культура) и Костей Абрамовым (BALAGAN). Обсуждали предпринимательские ошибки — и мне очень понравился сам формат: у каждого бизнеса свой этап, своя точка роста и, соответственно, свои грабли. Но при этом многие проблемы удивительно похожи)) Я рассказывала про то, с чем мы столкнулись в nōtem. В какой-то момент мне казалось, что я должна отойти от операционки, нанять CEO, тем более что система уже была выстроена — и дальше бизнес начнёт масштабироваться сам. В моей голове всё было очень логично: нашли product-market fit → поняли, что работает → масштабируем. А потом выяснилось, что не все бизнесы так работают. У nōtem совершенно другие драйверы роста. Это новые продукты, креатив, сильный маркетинг, коллаборации, постоянный поиск чего-то нового. Мы не тот бизнес, где можно просто залить 5 млн в performance, получить 10 млн и сказать: «Отлично, масштабируем ещё на 100 млн». К СОЖАЛЕНИЮ, у нас так не работает. И вот здесь я поняла свою главную ошибку: я пыталась масштабировать бизнес по чужой модели, вместо того чтобы сначала разобраться, что именно является двигателем роста именно у нас. PS в моменте конечно этого не было до конца понятно Самое интересное, что благодаря этой дискуссии я ещё раз убедилась: предприниматели постоянно наступают на разные версии одних и тех же граблей. И очень полезно иногда вынести свой кейс наружу и «об кого-то» его проверить. Сейчас я бы точно не стала нанимать CEO (как бы модно это ни было), скорее я бы наняла опер. дира, и точно бы побольше следила за своим состояние по части усталости, потому что именно из нее я и хотела все-все делегировать. Наделегировались) Делитесь своими ошибками, которые осознали, уверена всем предпринимателям будет полезно почитать!

Капкан беспомощности Бывало ли у вас, что вы даже не начинали действие, заранее списав себя на провал? Это признак выученной беспомощности — состояния, когда человек перестаёт верить, что способен влиять на обстоятельства. В бизнесе это проявляется особенно ярко: несколько неудачных попыток — и предприниматель сдаётся, теряя веру в свои силы и пассивно наблюдая за упущенными шансами. Как вырваться из этого круга? 🔹 Учиться на ошибках. Каждая неудача — материал для роста, а не повод остановиться. 🔹 Двигаться шаг за шагом. Большие задачи разбивайте на простые этапы. 🔹 Искать правильное окружение. Люди, достигшие успеха, помогают менять мышление и мотивируют к действию. Главное — помнить: беспомощность не врождённа, её можно преодолеть. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Каждый день слышу от предпринимателей решение вернуться или впервые выйти в найм. А от рекрутеров сомнения — яд или благо этот ваш опыт своего бизнеса 🍿 Я убеждена, что абсолютное благо. Для топ-ролей я всегда предпочту человечка с предпринимательским опытом, чем без него. Не из-за очевидного и абстрактного «думает как собственник», а из-за очень конкретных навыков: 🔜 такие ребята умеют быть неправыми в одиночку в корпорациях решение размывается по цепочке согласований до состояния, когда у него больше нет автора; человек с бизнесом за плечами привык, что делить ответственность физически не с кем 🔜 они хорошо чувствуют точку «достаточно» бизнес часто наказывает за перфекционизм жестче, чем за шероховатость; тот, кто прожил это на своих деньгах, приносит в команду редчайший навык — better done than perfect 🔜 имеют прививку от страха выглядеть дураком когда ты стираешь обувь в попытке доказать рынку, что сделал что-то полезное, сам ходишь к клиентам, задаешь идиотские вопросы контрагентам — страх показаться некомпетентным выветривается довольно быстро; в корпоративной среде, где много энергии уходит на поддержание образа умного человека, это большая суперсила 🔜 ну и, конечно, здоровые отношения с деньгами как ни крути, в найме бюджет — абстракция, у человека, который платил зарплаты из своих есть внутренний курс обмена между деньгами и усилием; далеко не всегда это про экономность, скорее про умение отличать «дорого» от «неоправданно» В общем, искренне считаю, что для корпоративной среды такой вынужденный «выброс» предпринимателей в рынок — шанс сделать что-то хорошее. Но только если в вашей культуре аргумент проигрывает аргументу, а не иерархии, иначе с строптивыми предпринимателями будет несладко, конечно :) На всякий случай дисклеймер: в посте использованы приемы обобщения и упрощения, это не значит, что у каждого предпринимателя есть перечисленные навыки и в 100% случаях предприниматель лучше не-предпринимателя 😁

Второе дыхание бизнеса: уроки Рея Крока Рей Крок пришёл к великому успеху тогда, когда большинство людей уже задумываются о покое. После пятидесяти, с диабетом и артритом, он не только не сдался, но и сделал McDonald’s символом глобального масштаба. Его философия проста и практична. Успех — это не вершина. Добился результата? Значит, пора снова стартовать. Настоящая игра начинается после первого достижения. Труд как магнит удачи. Чем больше работаешь, тем чаще открываются двери. Крок не верил в везение, он верил в настойчивый труд. Упорство побеждает всё. Дипломы, талант и связи помогают, но решает всегда стойкость и готовность идти до конца. 💬 «Если вы работаете ради денег — вы проиграли. Делайте то, что любите, и ставьте клиента на первое место». Фаундер | Бизнес и Стартапы

Шикарную историю рассказала Рома про кофейню, которая называлась Love, а после нововведений с именами бизнесов стала Олег. Посмотрите фото - это шик. Если я во что-то в этой жизни верю, так это в русских предпринимателей. Во-первых, это лютое количество таланта. В любом городе, на любом масштабе, в любой индустрии. Во-вторых, это умение в целом ко всему адаптироваться. Последние 5+ лет мы как будто в тренажер личностного роста попали: никто из нас это не загадывал, никто туда не хотел, но в итоге все прокачались. Можно ныть, а можно увидеть, что адаптивность - уже буквально национальная черта. В-третьих, если есть в России здоровая национальная идея, то это про смекалистость. Мы бесконечно креативны. В здоровом воплощении это лучший в мире финтех, рестораны, театр. И в целом инженерные мозги. В теневом воплощении это на ровном месте зачем-то себе усложнять жизнь (привет закону о названиях 🤯), подковывать блоху налету и что-то городить непонятно зачем. Но земля бесконечной креативности. Она же любовь, она же Олег 🤣

Миска на кухне и миллионный бизнес Мэри Эллен Шитс осталась одна с тремя детьми после развода, денег не хватало даже на еду. Сыновья начали подрабатывать, перевозя мебель на старом пикапе. Мама нарисовала логотип с грузовиком и тремя фигурками — так родился бизнес Two Men & A Truck. Заказы оплачивались $25 в час, а выручку складывали в миску на кухне — на бензин, ремонт и рекламу. Когда дети уехали учиться, звонки от клиентов не прекратились. Мэри Эллен купила фургон, наняла грузчиков, и компания пошла в рост. Через несколько лет была запущена франшиза: к 1999 году в США и Канаде насчитывалось 82 франчайзи. Пример показывает: даже из семейной неудачи можно вырастить бизнес с оборотом в миллионы, если действовать смело и последовательно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как ограничения рождают инновации Коко Шанель не была профессиональной портнихой и не умела строить выкройки. Дорогих тканей у неё не было — только простой джерси. Для многих это стало бы препятствием, но не для Шанель. Без чертежей, прямо на модели, с ножницами и булавками она создавала приталенные жакеты, платья и строгие костюмы — которые стали визитной карточкой бренда. Даже культовая короткая стрижка родилась случайно: газовая колонка опалила волосы, и Коко просто обрезала косы. Так появился образ независимой, стильной и деловой женщины. Вывод для предпринимателей: навыки и ресурсы не всегда решают. Главное — идея и смелость воплотить её, превращая ограничения в уникальные возможности. Фаундер | Бизнес и Стартапы