Как запустить ракетно-космический стартап без денег? Совет и пример от Пола Грэма «Не думаю, что отсутствие денег — преграда для запуска стартапа. Есть масса штук, которые можно сделать дёшево. Даже если это стартап в сфере ракетостроения... Хотя, конечно, такое запустить без денег сложнее. Но и тут можно начать с малым бюджетом, просто подстраиваясь под то, что есть на руках. Да, ты не можешь сразу построить настоящую ракету. Зато можешь разработать её проект, провести симуляцию и показать результат экспертам. Если проект достаточно убедителен, можно пойти к инвесторам и получить деньги на реализацию следующего этапа. Просто делай то, что позволяет имеющийся бюджет. Главное — достичь определённого этапа (майлстоуна), а там уже получится убедить инвесторов дать ещё денег. Филип из Starcloud (YC-стартап, запускающий дата-центры в космос) говорит, что они, по сути, просто написали white paper, забронировали дату запуска — и под это уже привлекли инвестиции. Но он — крупный, известный эксперт в своей области. У него изначально был авторитет. Ему такое сделать проще, чем какому-нибудь парню, только что окончившему колледж». Пол Грэм в недавнем интервью (ссылка в комментариях). Короче, сделайте так, чтобы ваши безумные идеи люди воспринимали всерьёз (то есть заимейте подтверждённую экспертизу через опыт в найме, науке или прошлом стартапе) — и тогда можно запуститься даже без денег. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Почему консультанты по привлечению инвестиций посылают негативный сигнал венчурным инвесторам У меня в LinkedIn идет интересная дискуссия по поводу консультантов по привлечению инвестиций. Если коротко, то венчурные фонды их не любят. Обычно присутствие такого консультанта в сделке ранней стадии - сигнал того, что сделка плохая. Я очень долго думал на эту тему, и у меня есть кое-какие мысли, которыми хочу с вами поделиться. Если мыслить нестандартно, в целом в привлечении консультанта нет ничего плохого. Я не вижу необходимости основателю изучать весь венчурный жаргон и специфику привлечения инвестиций, а также тратить сотни часов на бессмысленные первые встречи с потенциальными инвесторами. Гораздо логичнее делегировать эти первые встречи и подготовку data room кому-то, кто занимается этим системно и в больших масштабах, а основателям участвовать только в самых важных встречах. Это позволит основателям сосредоточиться на действительно важных вещах, например, на продажах. Реальная причина, по которой венчурные инвесторы и основатели стартапов предпочитают не нанимать консультантов на ранних стадиях, носит исторический характер. Венчурный рынок создавался технарями, которые не понимают, что венчурные инвестиции на самом деле являются премиальным сервисом. Они не осознают, сколько на самом деле стоит их время. Сотни часов, которые основатели тратят на первые встречи с инвесторами, имеют альтернативную стоимость в десятки или даже сотни тысяч долларов, потому что вместо этого времени они могли бы заниматься развитием бизнеса. И это известный факт, что во время привлечения инвестиций темпы роста стартапа могут просесть, потому что основатель сфокусирован на привлечении инвестиций. При этом мы имеем ситуацию, когда самые сильные основатели сами занимаются привлечением инвестиций, тогда как основатели с более слабыми стартапами сначала пытаются привлечь деньги самостоятельно, у них не получается, и только после этого они нанимают консультантов. Таким образом, причина, по которой венчурные инвесторы не любят консультантов по привлечению инвестиций, заключается в отрицательном отборе. И этот отрицательный отбор во многом мы создаём мы сами. Теперь о том, что венчурным инвесторам не нравится тот факт, что комиссия выплачивается из их денег. При этом на более поздних стадиях они относятся к этому нормально. Более того, по мере роста суммы инвестиций эти комиссии становятся огромными. Я считаю, что реальная причина, по которой такая модель работает на поздних стадиях, заключается в исторически сложившейся структуре рынка: именно на поздних стадиях работают фонды прямых инвестиций (PE). А для таких фондов работа с консультантами является нормальной практикой. И последнее. Проблема не в самой комиссии. Проблема в сигнале, который посылают консультанты. Но если посмотреть на рынок IPO, то хорошие консультанты являются признаком качества сделки. На венчурном рынке у нас, по сути, тоже есть подобные консультанты. Просто мы не воспринимаем их именно так. Хороший пример - это Y Combinator. По сути, они занимаются отбором хороших стартапов, которые затем презентуют свои проекты на Demo Days. YC получает свою «комиссию» в форме 7% доли в компании по чрезвычайно низкой оценке (~$1,5 млн post-money). Но рынок воспринимает это нормально, даже несмотря на то, что участие YC приводит к двукратному росту оценки по сравнению с аналогичной сделкой, которая не проходила акселератор. Все относятся к этому нормально, потому что YC посылает позитивный сигнал. Да, кто-то из вас скажет, что я не учитываю skin in the game, потому что YC вкладывает свои деньги, а консультанты по привлечению нет. И будет прав. Но так и Goldman Sachs не вкладывает свои деньги при размещении IPO, но схема то работает. На самом деле это задачка из области теории игр. Она точно решается. И я даже консультировался со специалистами, но не буду углубляться сегодня, а то совсем длинный текст получится. Зачем я всё это рассказываю? Я считаю, что рынок устроен неправильно, и я планирую это изменить. А что думаете вы?

Material Bank через 4 года Дизайнеры интерьеров, архитекторы и другие специалисты по домашнему ремонту – одна из самых выгодных целей для рекламы. Стоит такому человеку один раз объяснить, что наши обои - самые-самые, так он потом десятки квартир в одном стиле с ними сделает. Сумасшедший возврат на инвестиции! Одна из механик добиться таких результатов – рассылка пробников. В интернете оттенки цвета передаются плохо, фактура совсем не передается. В шоурум дизайнер может и полениться ехать. А вот если кусок ткани придет домой, то можно и посмотреть – вдруг он и правда подходящий. Американский #стартапдня Material Bank – маркетплейс таких пробников. Для архитектора - это площадка, где можно накликать любые образцы, и они совершенно бесплатно уже завтра придут по почте. Производителям стартап обещает аудиторию дизайнеров и решение всех проблем с логистикой. Кроме того, Material Bank проверяет, что специалист - действительно специалист с лицензией или другим документальным доказательством профессионализма. Обычные владельцы квартир, подбирающие материалы для себя, на площадку не допускаются. В недавнем раунде стартап привлек 175 миллионов долларов, оценка составила почти 2 миллиарда. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Ни краха, ни взлета за 4 года не случилось. Главная новость – наверное, запуск аналогичного продукта для обычных людей. Под отдельным названием и отдельным доменом, но, видимо, с тем же набором пробников. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2495

Бумажное богатство Прочитал тут пост из рассылки Грега Айзенберга и задумался. Грег в 2013 году продал свой стартап более крупной компании, но тоже стартапу по сути. Как это часто бывает, продал не за кэш, а за акции. На момент сделки его доля оценивалась в $5 млн и компания-покупатель выглядела более, чем перспективно. Грег начал присматривать домик в родном городе и фантазировать, как он распорядится таким богатством в свои 23 года. Но рост резко замедлился, фаундеры не смогли привлечь новый раунд, и компания превратилась в зомби-стартап. При выручке $35 млн в год, они сжигали инвестиции и никак не могли найти способ расти дальше. Казалось бы, настрой процессы, оптимизируй расходы и выходи в прибыль, но венчурному миру такой сценарий не интересен. В итоге компания побарахталась еще какое-то время, а потом была продана. Но по такой оценке, что Грег своих денег так и не увидел. Для внешнего наблюдателя все выглядело, как успех. О продаже писали медиа, фаундеров поздравляли в соцсетях. В реальности они заработали не больше, чем средний инженер на зарплате и опционах в каком-нибудь Гугле. Все это, напомню, происходило Америке в жирные времена стартапного бума и дешевых инвесторских денег. Сейчас все намноооого сложнее. Вывод: не ходите, дети, к венчурам гулять. Делайте прибыльный бизнес, развивайте продукт, ищите каналы дистрибуции. Забудьте про инвесторов, акселераторы и питч-деки. Сейчас уникальное время, когда от идеи до реализации считанные недели и копеечные ресурсы. Единственный момент – не надо делать первую попавшуюся хуйню, только потому, что это просто. И не надо полагаться только на нейронки. Думать, исследовать и щупать рынок все равно прийдется самому.

Новый эфир с разборами стартапов. Разбираю два проекта на pre-seed: Logiways — маркетплейс сервисов для международной логистики. Логист тратит 3–4 часа, чтобы собрать маршрут и себестоимость из неструктурированных ставок перевозчиков, а тут это занимает секунды. Разобрал питч по слайдам: что выбросить, что переписать и как правильно посчитать рынок. Плюс во второй половине эфира — Mestra, приложения с прогулочными маршрутами. Формат прежний: фаундер питчит, я задаю вопросы как инвестор, дальше сам разбор. ▶️ https://youtu.be/EH926IJNMzc Тайм-коды: 0:09 Интро: формат эфира и представление учатников 00:31 Питч Юрия, фаундера стартапа Logiways 03:29 Мои вопросы фаундеру 14:13 Разбор питча 34:32 Питч Роберта, кофаундера стартапа Mestra 40:53 Мои вопросы участнику 52:09 Разбор питча Если хотите на следующий разбор — пишите в директ: https://t.me/startup_venture?direct Андрей Резинкин | Money For Startup

Mento VC под управлением Александра Журавлева инвестировал американский стартап brand.ai. Об этом управляющий партнер фонда написал в сообщении в своем Telegram-канале. Детали сделки не разглашаются. brand․ai был создан в 2022 году. Основатели проекта ранее занимали топовые позиции в таких брендах как Burton, The North Face, LVMH, Fender, Herman Miller и др. brand․ai разработал платформу на базе искусственного интеллекта, помогающую крупным брендам создавать контент в соответствии с их брендбуком, стилем и проверять его перед публикацией. Компания загружает свои стратегии, tone of voice, исследования и другие материалы, а сервис превращает их в набор правил, доступный и людям, и ИИ-агентам. Платформа также отслеживает состояние рынка и новости, касающиеся своих клиентов. Среди клиентов brand․ai - Google, HP, Amazon, Oura, McLaren, DocuSign. Mento VC был запущен в 2023 году. Управляющим партнером является бывший портфельный директор AltaIR Capital Александр Журавлев. Фонд инвестирует в глобальные стартапы из США, Израиля, Великобритании и Европы. Фокус сделан на такие сферы как: Productivity Tools, Future of work, B2B SaaS Enterprise, Fintech и HRTech. Фонд предпочитает работать с командами, разрабатывающими программные решения и сервисы, ориентированные на корпоративный сектор и массовый рынок. В 2025 году стало известно, что в Mento VC вложился Игорь Рябенький. Он стал партнером [non-managing] в управляющей компании и одним из якорных инвесторов фонда. @rusven

Год назад сервис заказа еды от поваров «Мой Повар» привлёк 30 млн рублей, а в 2024-м его инвестором стал основатель Dodo Brands Фёдор Овчинников. Сейчас компания привлекает новый раунд на 100 млн рублей — для закрепления лидерства в сегменте и выхода на оборот в 1 млрд рублей. Через приложение пользователь заказывает блюдо напрямую у поваров, которые готовят и отправляют заказы с доставкой. В компании поделились результатами за это время: — выручка за восемь месяцев 2026 года выросла на 365% год к году, в августе — на 382%; — средний чек — 4935 рублей, комиссия сервиса — 19% без учёта доставки; — 50% клиентов делают повторный заказ, а 30% возвращаются на второй месяц; — число пользователей скачавших приложение выросло до 131 700; — на платформе зарегистрировано более 2000 поваров; — осенью 2025 года сервис вышел в Москву, Санкт-Петербург и Новосибирск; — компания начала подключать ресторанных шефов и намерена составить конкуренцию агрегаторам доставки еды из ресторанов. По словам основателя "Мой Повар" Владислава Джуровича, рассматриваются инвестиции чеком от 25 млн рублей. Подробнее — в Telegram-канале. Не является инвестиционной рекомендацией

Когда деньги упрутся в физику Пока деньги побеждают, мы покупаем всё больше интеллекта вычислениями. Но никто не знает, где здесь предел. Если бы в освоение космоса вкладывали столько же, сколько сегодня вкладывают в ИИ, весьма возможно, человек уже был бы на Марсе. Но чтобы отправиться намного дальше, недостаточно просто купить ещё топлива. Деньги не отменяют уравнение Циолковского: дополнительное топливо тоже приходится разгонять - а для этого нужно ещё топливо. И возможно, с ИИ происходит нечто похожее. Мы научились покупать всё больше интеллекта вычислениями - но пока не знаем, где закончится власть денег и начнётся власть физики. Авторы нового интересного препринта «Как развивался искусственный интеллект за 70 лет» обращают внимание на разительный разрыв. Объёмы вычислений, используемых для обучения ИИ, сейчас ежегодно растут в 4 - 5 раз, тогда как сама аппаратная база развивается по гораздо более медленной, муровской траектории - порядка удвоения за два года. Этот разрыв уже невозможно объяснить одним только прогрессом железа: значительная его часть покупается инвестициями. Тогда может статься, что нынешняя революция ИИ - это не новый двигатель, а прежде всего очень много топлива. И хотя этот путь пока работает блестяще, никто не знает, сколько ещё прогресса можно купить таким способом. Купить ещё и ещё вычислений, GPU, дата-центров и электричества можно - были бы деньги. Но физические ограничения нельзя отменить даже триллионным чеком. Так сколько ещё интеллекта можно купить деньгами - прежде чем деньги упрутся в физику? Полагаю, что раздумья над этим вопросом уже не дают спать не только Маску, Альтману и Амодеи, но и крупнейшим инвесторам. Потому что от ответа зависит очень многое: продолжаем ли мы покупать всё больше интеллекта - или приближаемся к точке, где для следующего скачка понадобится уже не больше денег, а новый двигатель.   ИИгонка

'"Такой же но лучше"' Транскрибаторы голоса для компьютера одинаковы. Пользователь нажимает горячую клавишу, включается запись с микрофона. Whisper расшифровывает речь, любой LLM убирает мусор и расставляет запятые, результат отправляется в активное окно. Вайбкодер такое напишет за вечер, и оно будет работать лично для него. Индихакер соптимизирует лендинг подобного проекта под какой-то хитрый поисковый запрос и будет зарабатывать 100 или 1000 долларов в месяц. Американский #стартапдня Wispr Flow с этим продуктом привлек на днях инвестиции по оценке 2 миллиарда долларов. Ниже несколько мыслей, чем он отличается от той поделки, что могу сделать я. Во-первых, своя модель. Wispr утверждает, что распознает в разы лучше, чем тот же Whisper – причем можно поверить, что это преимущество не пропадет со временем. Даже если открытые модели достигнут идеала, останется ещё разница в хостинге. Вайбкодер либо использует ресурсы ноутбука клиента, либо переплачивает за чужие токены. У большого проекта сервера будут свои и это улучшит юнит-экономику при тех же возможностях. Во-вторых, дистрибуция. Большинство пользователей всё же не программируют инструменты для себя, они покупают готовое. Wispr был первым или одним из первых и занял место в рейтингах и головах людей. Менеджер по закупкам большой компании всегда предпочтет лидера рынка, а не новичка. “Никого ещё не уволили за контракт с IBM”. Текущая выручка стартапа уже видимо недалеко от 100 миллионов долларов в год. В-третьих, экосистема. Интеграции с корпоративной авторизацией и разнообразные сертификаты по безопасности уже есть, встроенные продукты по обработке полученных голосовых записей неизбежно будут появляться. Поддержать инструкцию “преврати это в корректный юридический документ” – и вот уже Wispr и электронного юриста продает. Да, понятно, надо много всего сделать, чтобы за это деньги взять, а не ссылаться на “AI может ошибаться”, но нога-то уже втиснута. Контракт “о простеньком транскрибаторе” с корпорацией есть, когда будущий сложный продукт будет готов, допродать его станет проще. Разработка никогда не была по-настоящему узким местом. AI лишь подчеркнул это максимально явно. https://wisprflow.ai/ #ai #сша #мегараунд #технология

🚀 Почему теперь бумаги между брокерами можно переводить за минуты? В сентябре заработал новый механизм быстрых переводов ценных бумаг между брокерами. Теперь переводы проходят за считаные минуты вместо недель. Но главное изменение — не скорость. Изменилась схема взаимодействия инвестора и депозитариев.

🔶 Почему раньше было долго? Перевести бумаги к другому брокеру можно было и раньше. Однако процесс сильно отличался, например, от обычного перевода денег между банковскими счетами. Права на акции и облигации учитываются на специальных депозитарных счетах, поэтому для переноса бумаг необходимо было провести две связанные операции: списать активы в одном депозитарии и зачислить их в другом. Для этого инвестор подавал два встречных поручения: старому депозитарию — на списание бумаг, новому — на их зачисление. Причем документы могли оформляться по разным формам, а в отдельных случаях требовалось посещение офиса. После этого депозитарии сопоставляли инструкции и только затем проводили операции. Ошибка в реквизитах или несовпадение информации могли дополнительно затянуть процесс.

🔶 Что изменилось осенью? Указ Банка России №7317-У разрешил принимающему депозитарию зачислять бумаги без отдельного поручения на зачисление. Теперь клиенту достаточно подать одно поручение — депозитарию, из которого он хочет перевести активы. Банк России прямо называет это главным упрощением нового порядка. Для автоматизации такого обмена НРД создал сервис MOEX МОСТ. MOEX МОСТ — не новое место хранения ценных бумаг, он не «перевозит» акции между брокерами. Через него депозитарии просто обмениваются сообщениями для проведения перевода. В поручении инвестору достаточно указать наименование и количество переводимых бумаг, а также принимающий депозитарий. Сравнить его можно с Системой быстрых платежей (СБП). Но в отличие от СБП быстрые переводы ценных бумаг устроены децентрализованно: операцию проводят депозитарии, участвующие в переводе, и обслуживающие их расчетные депозитарии.

🔶 Почему теперь стало быстро? Регулятор установил временные рамки для проведения операций депозитариями. До 31 августа 2027 года на отдельные этапы процесса депозитарию отводится не более пяти минут, а с 1 сентября 2027 года норматив должен сократиться до двух минут. Банк России оценивал, что при минимальной цепочке учета весь перевод может занимать около 25 минут. По данным РБК, первый перевод в "ВТБ Мои Инвестиции" по новой схеме занял семь минут.

🔶 Что с налоговой базой? Еще одно важное изменение — налоговый учет. При переводе бумаг новому брокеру необходимо знать первоначальные расходы инвестора на их приобретение, чтобы при последующей продаже корректно рассчитать налогооблагаемый доход. Раньше эти данные зачастую приходилось подтверждать и передавать отдельно, что осложняло процесс смены брокера. MOEX МОСТ предусматривает обмен между участниками информацией о физическом лице и его расходах, связанных с приобретением и хранением переводимых ценных бумаг. Поэтому вместе с переносом портфеля может передаваться и информация, необходимая для дальнейшего налогового учета.

🔶 Что это меняет для инвестора? Во-первых, становится проще сменить брокера. Чтобы перейти к компании с более низкими комиссиями, удобным приложением или нужными инструментами, больше не обязательно проходить долгую и нудную процедуру переноса активов. Во-вторых, проще консолидировать портфель. Если бумаги находятся у нескольких брокеров, часть активов можно собрать в одном месте без их предварительной продажи, а значит — не нужно платить комиссии. В-третьих, автоматизация уменьшает количество ручных операций и, соответственно, вероятность ошибок при оформлении документов. Но есть и более широкий эффект. Чем дешевле и проще инвестору сменить брокера, тем ниже так называемые switching costs — издержки перехода к конкуренту. А значит, брокерам приходится сильнее конкурировать за клиента тарифами, качеством сервиса и функциональностью.

📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

AfterQuery стал самым быстрорастущим единорогом в истории Y Combinator Стартап зарабатывает на данных для обучения AI. AfterQuery нанимает программистов, юристов, финансистов, врачей и других специалистов и превращает их работу и ход рассуждений в обучающие данные. Идея в том, чтобы научить модели выполнять реальные профессиональные задачи так, как это делают сильные специалисты. Среди клиентов уже были Nvidia и Thinking Machines Lab. Полтора года назад основатели AfterQuery пришли в YC без готового продукта, а сегодня стартап оценили в 3.2 миллиарда. Пять месяцев назад оценка была 300 миллионов долларов. По словам партнёра YC Густафа Альстрёмера, ни один стартап акселератора раньше не доходил до оценки выше миллиарда так быстро. https://techcrunch.com/2026/09/01/afterquery-reportedly-becomes-y-combinators-fastest-ever-unicorn-now-valued-at-3-2b/

Наша привычная рубрика #будущности. Это такие "новости", но которые еще не произошли, а только запланированы. Всегда в будущем времени со словами "могут", "хотят", "думают", "планируют". Но по сети ходят еще цифры, которые описывают строительство этих самых ЦОДов в деньгах. Например: * Строительство здания и инженерной инфраструктуры ЦОДа уровня Tier III обходится в 0,9-1,4 млрд рублей за 1 МВт IT-мощности. . Для хабов с повышенными требованиями к охлаждению показатель превышает 1,5 млрд рублей за 1 МВт. * По оценке Минэнерго, текущая мощность российских ЦОДов без майнинга составляет 1,7 ГВт, а потребность для задач искусственного интеллекта вырастет до 2-2,5 ГВт к 2030 году. * Вычислительное оборудование в эту сумму не входит. Берем в руки калькулятор и выясняем, что для реализации будущности нужно от 270 до 420 млрд рублей минимум (+300 МВт) и от 720 млрд до 1,2 трлн на "взрывной рост ИИ". Это только на инфраструктуру, напомню. Но собственно оборудование ИИ - там есть эмпирический коэффициент - х10. То есть, сумму инфраструктуры умножаем на десять. И получаем, что * Минимальная оценка необходимых инвестиций: 270 + 2700 =2.970 млрд рублей (35 млрд долларов) * Верхняя планка: 1,2 + 12 =13,2 триллионов рублей - 150 млрд долларов. Это, напомню, до 2030 года. Кажется, что это далекое будущее, но нет — 2027, 2028, 2029 и сам тридцатый год. Четыре года. Меньше, чем уже идет сама война. По минимуму 8-9 млрд долларов в год. Так вот, я очень сомневаюсь, что в ИИ РФ сможет вложить больше пары миллиардов долларов в год. А уж на "взрывной рост ИИ" я б не рассчитывал вовсе. Давайте просто признаем, что ИИ-гонку РФ проиграла. И это навсегда.

Британский стартап All3 Вячеслава Бочарова и Родиона Шишкова привлек инвестиции от фонда WaVe-X, входящего в австрийскую группу WALTER GROUP. Сумма сделки не сообщается.  All3 в 2023 году запустили бывшие топ-менеджеры “Магнита” и “Почты России”, основатели “Самоката” Вячеслав Бочаров и Родион Шишков. Стартап разрабатывает решения, позволяющие автоматизировать проектирование и строительство жилых домов с помощью искусственного интеллекта и робототехники. В качестве основного материала All3 использует древесно-полимерные композиты. ИИ платформа адаптирует чертежи объектов к определенным территориям и требованиям местных регуляторов. All3 собирает дома из стандартных модулей, заранее произведенных на заводе. На стройке работают робоманипуляторы, управляемые проприетарным ПО All3.  В апреле этого года стало известно, что All3 привлек $25 млн от RTP Global, Begin Capital, s16vc, британского фонда SuperSeed и шведского инвестфонда VNV Global. До этого стартап получил $30 млн.  @rusven

Скины как актив против Уолл-стрит Скины из Counter-Strike — не просто картинки, а полноценный инвестиционный инструмент. По коэффициенту Шарпа они обошли фондовый рынок США: 0,34 против 0,25. У биткоина этот показатель — 0,21, у золота — всего 0,12. Средняя доходность топовых скинов достигает 41% годовых. Цены растут как на искусство: лимитированные серии, культовый дизайн и престиж среди геймеров. Некоторые коллекционеры покупают «AWP | Dragon Lore» за $10 000 и выше. Рынок огромен — десятки платформ, миллионы пользователей, миллиардные обороты. Но он почти не регулируется: бан аккаунта или изменение политики Valve может обрушить стоимость активов. Пока кто-то держит золото, другие вкладываются в цифровое оружие. И пока CS популярна, этот рынок остаётся привлекательным, хотя и рискованным. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Рынок после закрытия - Мосбиржа: 2 215 пунктов (+1,4%); - РТС: 803,0 пункта (+1,5%); - RGBI: 113,6 пункта (-0,1%). ➡️ Индексы в реальном времени 📌 Главное к этому часу 🔶 Владимир Путин анонсировал эксперимент с упрощенными госзакупками на Дальнем Востоке, в том числе через маркетплейсы. Акции Ozon прибавляли до 7,3%. 🚀 Госзакупки не обещаны Ozon эксклюзивно. Без правил отбора маркетплейсов и перечня товаров оценить долю нового оборота компании пока нельзя. 🔶 Трубопроводные поставки российского газа в Китай в 2026 году суммарно составят 50 млрд кубометров, сообщил вице-премьер Александр Новак. Один из основных маршрутов экспорта проходит по газопроводу Сила Сибири. 🔶 Также по его словам представители России и Китая обсудят условия проекта газопровода "Сила Сибири-2" на заседании межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству 4 сентября. 🔶 Критической проблемы с банкротством застройщиков в России на данный момент нет, ситуация контролируемая, заявил замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин. ➡️ Как дела у ПИК? 🔶 Российские погружные герметичные насосы заменили японское оборудование на проекте Новатэка Арктик СПГ-2. Насосы используются при производстве СПГ, поэтому замена снижает зависимость проекта от импортных комплектующих. 🚀 Локализация насосов закрывает лишь один узел технологической цепочки. Она не снимает риск задержек, пока не подтверждена замена остального зарубежного оборудования. 🔶 ЦБ установил официальный курс доллара на 4 сентября на уровне ₽86,9 (-₽0,1). Евро подешевел до ₽100,6, юань упал до ₽12,9. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX