👀 Новости перфоманс-маркетинга за прошлую неделю Что нового в рекламных кабинетах и вокруг них На этой неделе мало и всё про Гугл 1️⃣ В Pmax появился приоритет каналов Пока альфа, даже не бета. У ряда пользователей в настройках кампании появился блок Channels, где можно руками указать, какой канал для бизнеса важнее. Выбор из Search, Search Partners, Discover, YouTube, Maps, Gmail, Display. Под копотом корректировка ставок по каналу. Пока же можно лишь исключить канал полностью. 2️⃣ В Поиске появился звездный рейтинг объявлений Search Engine Watch заметили по запросу «best phones»: у объявления Самсунга сбоку висит 4.4 звезды и 5K отзывов. На скрине 3️⃣ Гугл уходит от разделения Google Tag и Google Tag Manager Сейчас система с Google Tag и Google Tag Manager непонятная пиздец. Решили менять. Было: сайт → Google tag + GTM → gtag.js → сервисы Гугла. GTM подгружал дополнительный JS, чтобы отправить данные. Стало: сайт → GTM / Google tag → сервисы Гугла напрямую.

Google Maps еще в субботу начал показывать пользователям в США название «Lake America» вместо озера Онтарио — компания выполнила указ Дональда Трампа о переименовании, подписанный в четверг на фоне торговой войны с Канадой. Пользователи в Канаде продолжат видеть «Lake Ontario», а остальной мир — оба названия (правда, я вижу только Lake Ontario). Премьер Онтарио Даг Форд ответил на указ билбордом на канадском берегу: «Озеро Онтарио. Сейчас и навсегда». Google ссылается на давнюю практику: карты следуют американской базе географических названий GNIS. Но эта база подчинена исполнительной власти США, и в результате «нейтральное техническое правило» превращает Google в автоматический ретранслятор любых политических переименований — достаточно изменить запись в реестре, и компании даже не нужно принимать собственное решение. Это, конечно, лукавство — кто-то должен был принять решение о раздельном показе разных названий для одного объекта. Имея возможность из опыта сравнить, могу сказать, что Google в трамповской Америке 2026-го — это и близко не Яндекс в россии 2014-го. Интересно, впрочем, как don't be evil или "мы работаем на Льва Толстого" в итоге приходит к универсальной формуле "Мы просто хотим писать код, у нас ручки". https://apnews.com/article/lake-trump-ontario-america-7c5c9776d72cb8e8d782e05ec6e7332b

Разработчики уже сидят без задач. Что делать теперь? 🔵 В прошлый раз разбирали документ, по которому простой команды видно заранее. Теперь давайте разберём, что делать, если люди сидят без задач уже сейчас. Вариантов два. Снаружи — это отдать человека партнёру на аутстафф. Вариант рабочий, но с двумя нюансами: 1. Нужен не холодный поиск, а живая партнёрская сеть, которую вы уже выстроили заранее. И даже с ней будьте готовы к тому, что что-то может пойти не так в последний момент: проект отложили, договорённости сорвались и так далее. 2. Против этого может быть сам разработчик. Его выводят за пределы родной компании, заставляют проходить собеседования, договариваться. Тут нужен толковый HR, который объяснит человеку, зачем это нужно и что он с этого получит. Обоснование может быть примерно такое: ''ты помогаешь родной компании, посмотришь на другие технологии и другие процессы, вернёшься и расскажешь, мы это применим. Все в плюсе''. Внутри можно привлечь толкового разработчика к участию в продажах. В заказной разработке все продают свою экспертность, но экспертностью в вашей теме обладаете не только вы. Рядом ещё две-три-четыре компании с прекрасными кейсами по той же тематике, с офигенной архитектурой и нормальной ценой. И клиент в итоге выбирает того, с кем ему комфортнее общаться. Сильный разработчик на встрече как раз и добавляет это общение: он говорит с клиентом голосом того, кто будет делать проект, и сразу отвечает на технические вопросы, без уточнений через менеджера. Но: делать это стоит, только если он реально усилит продажу. Разработчик-интроверт, который не умеет общаться, даст обратный результат. Ну и самое важное во всей этой ситуации это разговор с командой. Люди не слепые. Они видят, что задач нет, что кто-то ушёл, что новых проектов не появляется Если вы это не проговариваете, они домысливают сами. Так что регулярно рассказывайте команде, что происходит: как обстоят дела с загрузкой, что по проектам на ближайший месяц, чтобы все понимали общую картину.

31 августа. С чем мы входим в сентябрь Вернулась из отпуска, посмотрела на цифры и хочу поделиться тем, что вижу. Не итогами - до них ещё неделя, - а картиной, с которой мы заходим в осень. Что происходит по направлениям Nail стабилен и чувствует себя хорошо. Сезон плюс мы скорректировали объёмы за счёт повышения цен. Брови, неожиданно для меня, продолжают расти. А вот волосы и косметология - катастрофа. Продажи упираются в ассортимент. Закономерность простая: вводим что-то новое - продажи стартуют. Но находить, организовывать и вводить новинки настолько регулярно и быстро оказалось отдельной операционной задачей, которую мы пока не решили. По клиентам есть одна хорошая новость и одна плохая. Хорошая: регулярность визитов стабилизировалась, падение частоты остановилось. Те, кто с нами остался, ходят как ходили. Плохая: само количество клиентов продолжает падать. Что уже думаем поменять Из решений: меняем KPI директора салона. Исторически он был привязан к плану по выручке, хотим перевести на валовую маржу - чтобы усилить ответственность за найм и за то, сколько сотрудник «сидит» на гаранте и какая у него мотивация. Механику разберу отдельно, она заслуживает своего поста. И про канал С завтрашнего дня возвращаюсь в нормальный режим: пишу каждый будний день в 8-9 утра. И возвращаю рубрики, которые вы уже одобрили. Раз в неделю - разбор управленческих решений: что придумали и внедрили, почему именно так и что из этого вышло. В июле вы попросили продолжать, а я не продолжила. Исправляюсь. Раз в месяц - дневник основателя с реальными цифрами, не только с теми, которыми приятно делиться. Плюс личное и находки недели - то, чего вы ждёте от меня, кажется, не меньше, чем аналитики. А что ещё вам было бы интересно здесь читать? Напишите в комментариях - включу в рубрики.

8 главных навыков менеджера Всем понравился пост про сороколетнию карьеру. Но у Уилла Ларсона есть ещё неплохой текст, где он рассказывает про универсальные менеджерские навыки. Буквально рассказывает — у него на YouTube есть про это видео со слайдами. Саму презентацию я выложил в комментариях. Итак, что это за навыки: 1. Execution Способность доводить работу до результата. 2. Team Собирать сильную команду и формировать условия, в которых она может хорошо эффективно работать. 3. Ownership Брать ответственность за весь результат, а не только в рамках своей прямой зоны ответственности. 4. Alignment Выравниваться и договариваться с другими командами, руководством и стейкхолдерами. 5. Taste Понимать, как выглядит действительно качественный профессиональный результат. 6. Clarity Создавать ясность, прозрачные решения и понятные действия. 7. Navigating ambiguity Оставаться эффективным и устойчивым, даже когда полная неопределенность и никто не знает что делать. 8. Working across timescales Решать тактические задачи, но держать в голове длинный горизонт. → https://lethain.com/good-eng-mgmt-is-a-fad

С августа 2026 все новые нейросети должны маркировать результаты своей работы фирменным знаком "Нейрослоп". Вы попалитесь! Самое главное: — Если вы попросите нейросеть отредактировать ваш текст, она вам налепит туда водяной знак нейрослопа. Но есть нюанс. — Если вы написали реферат/курсовую/отчёт моделью — это будет хорошо видно сразу. — Перефразирование другой моделью, перевод туда-обратно, обычная человеческая правка на достаточную глубину ослабляют защиту. Это AI Act Евросоюза. Там смысл такой, что если ваш текст, видео или картинку увидел гражданин Евросоюза, а маркировки нет, то компании штраф до 15 млн евро или 3% мирового оборота. С декабря 2026 маркировка обязательна для старых нейросетей, с августа — для всех выходящих новых. Главный стандарт — Code of Practice on Transparency of AI-Generated Content. Сейчас его подписали примерно 190 компаний, там все основные платформы. Маркировка многослойная: метаданные + водяной знак + логирование. В Китае есть похожий стандарт, и платформы (типа музыкальных сервисов или сайтов с картинками или видео про размножение человека) обязаны сами детектировать и доклеивать метки на загружаемый контент. В США похожий, но уже и для компаний от 1 миллиона пользователей в месяц. В европейском стандарте незначительные изменения — грамматика, форматирование, апскейл, цветокоррекция могут не помечаться водяным знаком, а вот перевод, суммаризация, существенное семантическое изменение — должны. Но в практической реализации C2PA и в китайских стандартах такого нет вообще, помечается на практике всё. В Индии вообще критерий "Примут ли за настоящее", поэтому избыточность маркировок точно будет. Звук детектится легче всего, потому что мы вообще-то не очень привередливые. Генерируется нам откровенное говно. Suno, Udio, MusicGen и т.п. не рисуют прямо волну, а собирают последовательность токенов и дальше кодируют. Транспонированные свёртки, Фурье и прочие умные слова — короче, швы между токенами (точнее, тем, что ими было) делает очень херовый сварщик. И закрашивать их можно только малярным валиком, а он больше, чем расстояние между швами. Поэтому по следам пьяного сварщика всегда видно нейросеть. Вот работа. А вот тестовый детектор. На слух вы не отличите, из 9 тысяч человек 97% не справились. Вся эта фигня переживает сжатие в MP3. Поверх этого сейчас накатывают ещё и водяные знаки. Операции, сдвигающие частоты (ресемплинг, питч-шифт) снижают качество детекции с 95+% до примерно 40%. Картинки — там такой же механизм, только JPEG настолько отвратителен, что способен затмить даже пьяного сварщика. Поэтому качество детекции падает. Апсемплинг просто не умеет воспроизводить спектральное распределение естественных изображений. Проблема в том, что артефакты в фурье-домене накапливаются в средне-высоких частотах, а их JPG выбрасывает нафиг первыми. Есть ещё 2 места с палевом, но если ресайз, плюс 2 сжатия (при сохранении и обычно при загрузке куда-то), 10 из 10 шакалов — то всё. Поэтому картинки маркируют активно дополняя данными: — Stable Signature — переживает разрезание на 10 частей. — Tree-Ring — знак кладут в начальный шум диффузии. В целом скриншот с сохранением в JPG снимает вопросы у большей части детекторов. Regeneration-атака снимает минимум 93% знаков даже у самых стойких. У видео сочетание двух предыдущих методов (звук + картинка) плюс динамические данные, часто спрятанные в волосах или небе. Ещё сейчас делают камеры, которые маркируют настоящий контент. Тоже подход. Текст. Тут всё и просто, и сложно. Слово "жопа" от модели ничем не отличается от слова "жопа", написанного человеком, апскейла и деконволюции нет. Пассивная детекция: — По перплексии, по слишком гладкому стилю. Так можно поймать и нейросеть, и тупого копирайтера, и бюрократа. — Больше половины эссе TOEFL, написанных неносителями английского, детекторы помечают как ИИ. В своё время отечественные нейросети тоже докопались до классики, если что. У Чехова уже был Fable, судя по всему. То есть пассивная детекция отличает на редкость плохие тексты, но не обязательно от моделей. Водяные знаки ставятся кодированием в выборе слов, в синонимах. Короче, в достаточно большой текст вплетается незаметный знак на уровне модели, он переносится при копировании и может пережить часть редактирования. Вот пост, где больше деталей именно про тексты. У кода синонимов почти нет, знак получается слабее и легко сносится форматтером или линтером. Доказано, что при явно сформулированных естественных предположениях сильная маркировка недостижима в принципе. Что ломает детекцию? Ну, парафраз. Прям возвращаемся в нулевые и вспоминаем попытки обмануть SEO-движки заменой синонимов ) Есть даже специальные плагины для снятия такой маркировки, но если вы их запускаете в том же Антропике, то их результат работы тоже должен быть маркирован. Если вы очень сильно редактируете текст и он перестаёт быть похожим на нейрослоп — вероятно, следы водяного знака пропадут. Но если оставляете абзацы целыми — их будет видно. И да, локальные модели обычно освобождены от таких недостатков. И достаточно лёгких для постобработки текста. -- Вступайте в ряды Фурье! | Лучшие посты Если на кровати стоит сапог, то это непорядок! А вот если на каждой кровати по сапогу — это порядок и единообразие!

Статья в издании Clarity AI утверждает, что геополитика перестала быть «фоновым шумом» и стала одним из ключевых факторов, определяющих, куда будут направляться триллионы долларов капитала. Авторы пишут, что язык инвесторов изменился: за последние два года понятия ESG и устойчивое развитие все чаще уступают место словам устойчивость (resilience), независимость и суверенитет. Особенно интересно, что сегодня инвесторы анализируют не только, где работает компания, но и с кем она сотрудничает, через каких поставщиков производит продукцию, в каких конфликтах могут быть задействованы ее партнеры и как сама компания реагирует на кризисы. Главный вывод статьи звучит почти философски: геополитическая нестабильность больше не временное явление, которое можно "переждать". Это новая среда, в которой бизнесу и инвесторам предстоит жить долгие годы.  И выигрывать будут не те, кто быстрее реагирует на громкие заголовки, а те, кто успеет перестроить саму систему принятия решений.

Новые атаки на Ozon, в «М.Видео» всплеск новых селлеров, «Сбер» ждет волну IPO в 2027-м, $21 млн в альтернативу Instagram, OpenAI закрывает доступ компаниям Илона Маска Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 😢 Ozon рассказал об атаках дронов еще на два своих склада. В субботу — в Ростове-на-Дону. Там было небольшое возгорание, которое потушили. В воскресенье — в Белгороде. Там тоже начался пожар, его локализовали, но масштабы этого пожара неизвестны. Ozon на днях заявил, что будет использовать ПВЗ в качестве небольших логистических центров — начнут с 10 сентября. ↗️ А тем временем «М.Видео» рапортует о резком приросте новых продавцов на своем маркетплейсе. Говорят, что в июле число новых продавцов выросло на 59,2% по сравнению с июнем, а трафик — в 2,5 раза. Как пишет «Коммерсант», так селлеры пытаются найти альтернативу Ozon и Wildberries и диверсифицировать риски. В WB говорят, что у них все показатели стабильны. И, мол, «связывать статистику регистраций с атаками на объекты маркетплейсов можно лишь в качестве гипотезы». 💲 «Сбер» ждет волны отложенных IPO в 2027-м году. Об этом, как пишет «Коммерсант», сообщил зампредседателя правления банка Анатолий Попов. По его словам, на восстановление нужно время, поэтому активизацию прогнозируют на 2027-й. Но не исключает «отдельных ярких сделок» в конце 2026-го. Вот вам минутка позитива! 📸 Оказывается, сейчас можно сделать аналог запрещенного в России и экстремистского Instagram и даже поднять на него инвестиции. Как пишет Business Insider, сервис Retro поднял $21 млн, а среди инвесторов там фонд Джареда Кушнера и CEO Figma Дилан Филд. Retro делают выходцы из Instagram, а фишка в большей камерности. Вы видите фотки друзей, а не бесконечный поток контента от криэйторов. ❌ Стартап Cursor лишится доступа к моделям OpenAI. Все из-за того, что их купила SpaceX. В OpenAI заявили, что с учетом опыта работы с компаниями Илона Маска они не могут быть уверены, что SpaceX будет использовать технологии в соответствии с условиями предоставления услуг. А раз нет уверенности, то и доступа с 16 ноября не будет. Хотя до этого работали с Cursor четыре года. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

🚀Быстроновости 😦Ростелеком, кажется, блокнул Steam — игроки больше не могут запускать и скачивать игры без VPN. У абонентов оператора при запуске тайтлов висит вечная плашка «Запуск». Так же уже скученные игры иногда стартуют, но потом Steam не может нормально переподключиться к серверам. ⌚️Прохождение сюжета и побочных миссий в новой Fable займёт 30-40 часов. Основная история рассчитана на 15-20 часов, а дополнительные активности займут ещё примерно столько же. Однако гвоздь игры — симуляция жизни Альбиона. С ней исследовать мир можно и после завершения основных заданий — обещают разработчики. 😊По слухам, Sony может отложить отказ от физических игр на 2030 год из-за Microsoft: компания, мол, продвигает следующую Xbox как консоль со ставкой на физические носители. В Sony опасаются, что полный уход PlayStation в цифру даст Xbox возможность привлечь недовольных ситуацией игроков и издателей. 🙈PlayStation 5 Pro в США полностью закончилась... Ну почти: после показа GTA VI консоли раскупили у самых крупных ритейлеров. Перекуры же уже подняли цены примерно в полтора раза выше обычных. 😎Подписаться на IGM

Учись у Форда Генри Форд не только изменил автомобильную промышленность, но и заложил фундамент современных бизнес-практик. Стандартизация процессов. Чёткие стандарты на каждом этапе производства повышали производительность и снижали ошибки, создавая основу для эффективного бизнеса. Массовое производство — массовый рынок. Снижение цены делало автомобили доступными широкой аудитории, увеличивая спрос и трансформируя модель потребления. Инвестиции в людей. Высокая зарплата и забота о работниках создавали лояльную команду, улучшали качество работы и расширяли рынок через повышенную покупательную способность сотрудников. Форд доказал: успех бизнеса строится на системности, доступности продукта и внимании к людям. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Кривая обучения first-time фаундера или топ-5 моих самых дорогих ошибок 🐵 Я думаю, что допускать ошибки - норм, потому что единственный способ научиться запускать свои проекты это... запускать свои проекты, главное делать выводы и обучаться. Принесла вам свою небольшую подборку ошибок, которые я совершила или почти совершила 🤔 1️⃣Заниматься менеджментом вместо того, чтобы работать руками. Не ну это приятно, называть себя СЕО и чувствовать большим начальником конечно, пока не вспоминаешь что у вас ревеню 10 долларов и вас 10 человек 😅 Нанимать на настройку рекламы, менеджмент производства роликов, на все, что казалось "не моей работой", вместо того чтобы разобраться самой. Это не значит, что надо делать все в одиночку и никого не слушать, напротив, нетворк важен, мы не живем в вакууме и в окружении почти всегда есть те, кто подскажет, а если нет, можно взять платную консультацию у человека, который реально разбирается. Важно только, чтобы он разбирался именно на вашей стадии, с вашими бюджетами и вашими данными, а не рассказывал, как это устроено у компании с $50M ARR. Исключение - юристы, бухгалтеры, вот тут я бы сама не шутила с налогами и законами, но это обычно единичная почасовая оплата или подписка на сервис 🤨 2️⃣Нанимать друзей из предположения, что классный человек - скорее всего классный специалист. Они действительно могут ими быть, просто связи между этими двумя вещами нет никакой, а разбираться с последствиями сильно неприятнее, чем с незнакомым аутсорсером 😳 3️⃣Предлагать доли вместо денег. Кажется способом сэкономить деньги на старте, но эквити - самое ценное, что у вас есть, и при сильном размытии это минус для всех, получается что и инвесторам меньше интереса, и вам меньше пространства для маневра. Если уж давать, то только с клиффом и вестингом 🤑 4️⃣Подгонять себя под институциональные бенчмарки вроде "лтв/сас должен быть больше 3". Индустрия и рынок меняются каждый месяц, бенчмарки вместе с ними, и сравнивать имеет смысл только с текущим стейтом в вашей категории и на вашей стадии - например, через бенчмарки ревенюкэт (и то с большими оговорками), а не через статью маккинзи трехлетней давности, то же самое я думаю про исследования спроса 🤨 5️⃣Смотреть на бизнес как на набор черных ящиков, а не единый механизм. Я очень топлю за то, что на ранней стадии фаундер не должен искать продакта и маркетолога, а сам видеть и контролировать всю воронку целиком, потому что маркетинг приводит "топливо" для всех гипотез - и продуктовых, и в акьюзишене, а со слепыми пятнами единую картинку просто не собрать. Допустим у кого-то мало покупок, тогда надо смотреть на каждый слой: где отваливаются и почему, кто эти люди, откуда пришли, с какого креатива. Поэтому я убеждена, что бэкбоун проекта на стадии до сведения экономики делегировать не стоит - разве что мощнейшему кофаундеру, которому вы доверяете (и который уже себя показал и, как и вы, поставил многое на кон ради проекта). Само собой это не значит, что все люди которых я нанимала были плохими, очень даже напротив, но ожидать вовлеченность и ответственность уровня фаундера на этапе когда ничего не понятно не стоит. Сначала настроить самой, а уже потом передавать, делегировать и скейлить 🍿 А я тем временем продолжаю делать ошибки и учиться каждый день. Дайте знать, если хотите больше подобных постов, идей про что написать еще много ☺️ @neural_prosecco