Основные направления MICE-туризма В мировой практике делового туризма (MICE) лидирующими странами остаются Италия, Франция и ОАЭ — они привлекают представителей бизнеса со всего мира. Россия также наращивает позиции в этом сегменте, особенно среди предпринимателей из Казахстана, Узбекистана и Китая. Внутри страны главной площадкой для проведения MICE-мероприятий является Москва. Этот город популярен благодаря удобной транспортной доступности и широкому выбору мест — от современных конгресс-центров до необычных площадок, например, яхт или подземных бункеров. Москва также располагает крупнейшим гостиничным фондом, что позволяет комфортно размещать большие делегации. Второе место по востребованности занимает Санкт-Петербург. Помимо этого, активно развиваются такие регионы, как Свердловская область, Самара, Казань и Нижний Новгород. Эти территории привлекают не только деловых гостей, но и инвестиции, что способствует улучшению инфраструктуры и экономическому росту регионов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Контроль над заявками: автоматизация вместо хаоса Ручная обработка заказов остаётся одной из самых частых проблем в логистике. До 95% компаний по-прежнему распределяют заявки вручную, что приводит к сбоям, замедляет процессы и повышает риск ошибок. Такой подход увеличивает вероятность задержек, недовольства клиентов и убытков, связанных с неэффективной организацией доставки. Выход — внедрение автоматизированных систем. Современные технологии позволяют распределять заказы с учётом множества параметров: географии, приоритетов, загрузки транспорта и других факторов. Автоматизация помогает исключить человеческий фактор, ускоряет обработку заявок и делает логистику более точной и надёжной. Это не только экономит время, но и улучшает клиентский опыт, обеспечивая своевременную и качественную доставку. Фаундер | Бизнес и Стартапы

✔️ Робособаки вытесняют охранников в США Американские компании начали активно использовать робособак для охраны дата-центров, спортивных объектов и даже сельскохозяйственных угодий с ценными культурами. Главным драйвером автоматизации стала экономика. По оценкам аналитиков Business Insider, использование автономной машины для покрытия одной круглосуточной смены обходится на 80–130 тысяч долларов дешевле, чем содержание штата охранников. Индустрия физической безопасности в США давно страдает от высокой текучести кадров. Причина кроется в низких зарплатах - медианный годовой доход охранника в 2024 году составил немногим более 38 тысяч долларов. Кадровый дефицит и потребность бизнеса в оптимизации расходов открыли окно возможностей для технологических стартапов. Например, профильная компания Asylon уже развернула около 50 роботов для корпоративных клиентов по всей стране. Центр труда Калифорнийского университета отмечает, что полная замена людей роботами в ближайшее время невозможна, но рынок ждет трансформация - патрулирование территорий полностью перейдет к роботам, а людям оставят реагирование на инциденты и выполнение задач, требующих нестандартного мышления. @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Мастерство как источник внутренней мотивации Желание становиться лучше и развивать свои способности — один из самых сильных внутренних стимулов. Люди стремятся к совершенству не из-за внешних наград, а потому что стремление к росту заложено в нашей природе. Это стремление зачастую оказывается сильнее любых премий и поощрений. В контексте бизнеса это открывает большие возможности. Мотивация команды и клиентов может строиться не только на материальных стимулах, но и на поддержке личного и профессионального роста. Обучающие программы, наставничество, возможность пробовать новое и совершенствовать навыки — всё это активирует внутреннее стремление к развитию. Когда компания создает культуру, в которой рост и обучение — часть повседневности, люди начинают развиваться ради собственного удовлетворения. Это повышает уровень вовлеченности, лояльности и эффективности. Инвестируя в развитие мастерства, вы формируете сильную и вдохновлённую команду, а также привлекаете клиентов, которым важно быть частью такого пространства Фаундер | Бизнес и Стартапы

Enjoyable Process Говорят же, что если любишь кататься - люби и саночки возить. На предпринимательском языке говорят "кайф делать половину вещей, но другую половину ПРИХОДИТСЯ делать". Есть вещи, которые мне надо делать. Но препятствием бывает всегда одно из двух: СДВГ или мерзкий процесс, который не по душе. Для первого я стараюсь сделать такой процесс, чтобы я не успел отвлечься, ну и было достаточно залипательно. Обычно в этих процессах всегда есть норм часть (интересная) и есть паузы (в которые риск отвлечься). Например - снять видео на YouTube. Я готовлюсь 30 мин - 2ч обычно (рисую обложку, рисую диаграммы), потом снимаю, а потом сразу монтирую. Чтобы не успеть отвлечься я снимаю в CANVID (про это я снял отдельное видео). Что тут могло отвлечь? - процесс загрузки исходников в монтажный софт (в канвид я снимаю и монтирую сразу в одной проге) - склейка разных видосов (я научился в реальном времени показывать/рисовать/тасовать экраны через хоткеи) А вот есть мерзкие процессы, которые ну лично я не люблю. Это бухгалтерия. Тут конечно создаю папку, добавляю ее в Кодекс, даю логин-пароль от банков (ну точнее браузер авторизую) и прошу все скачать и свести. Соединяю gmail чтобы в почте инвойсы нашел. Но была одна проблема, которую современные ИИ решили - это 50% инвойсов в почте нам в ПДФ не присылаются! Надо залогиниться в софт, в панель биллинга чтобы найти и скачать. И вот благодаря браузер-коннекту и это решабельно. Парюсь ли я что ИИ даю доступ к банку или почте? НИ-ХУ-Я. Альтернатива - это зависшая отчетность, штрафы и огромная тревожность. А при таком раскладе процесс становится даже интереснее, ведь для человека нет ничего более залипательного, чем смотреть на огонь, воду и как ИИ делает за него его работу. Придумайте на любую задачу Enjoyable Process

Большой недельный пост 🎉 Как-то вчера взгрустнулось из-за венчурной статистики. Прям хоть открывай сбор на покупку дошираков, чтобы стартаперов поддерживать. Я пока пойду поизучаю, какие вкусы большей популярностью пользуются. А вы почитайте наш большой недельный пост. А вот, кстати, и он! 1️⃣ Большой текст Bloomberg про игру Candy Crush, которая через 15 лет после выпуска остается популярной и зарабатывает около $900 млн в год — ссылка 2️⃣ Кто и зачем покупает и перепродаёт аккаунты в соцсетях. Это пересказ от VC материала Financial Times — ссылка 3️⃣ Коллекция инвестиционных мемо (investment memorandum). Это внутренние документы фондов про то, как они оценивают стартап. В этой коллекции есть мемо крупных фондов на известные проекты — ссылка 4️⃣ Подробный разбор того, зачем Bending Spoons купила Airtable (за наводку спасибо @menngornal) — ссылка 5️⃣ Постоял у стадиона и заработал: Polymarket и размытые границы между инсайдом и умением искать — ссылка 6️⃣ Bloomberg про сервис генерации AI-музыки Suno. Инвесторы оценивают его уже в $5 млрд. Но на него войной пошли правообладатели, а еще стриминги жалуются — ссылка 7️⃣ Попытка разобраться с загадкой банка «Точка». А загадка в том, что у «Т-Технологий» там 64%. При этом она является мажоритарным, но НЕ контролирующим акционером. Вот как так? — ссылка 8️⃣ История про то, как чувак продал стартап за $250 млн. А потом и покупатель передумал, и поддельные подписи нашлись, и инвесторы ничего не получили — ссылка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Дайджест новостей венчурного рынка и ИТ-сферы: ✅Кузьминский районный суд Москвы арестовал действующего и бывшего гендиректоров производителя беспилотных систем “Дрон Солюшнс” Вячеслава Барбасова и Иракли Хазалию. Обоим инкриминируют мошенничество в особо крупном размере. Им грозит до 10 лет лишения свободы. Фабула уголовного дела пока не раскрывается. “Дрон Солюшнс”занимается производством беспилотных авиационных систем, ПО и системы компьютерного зрения для мониторинга, инспекции, доставки и поисково-спасательных работ.  ✅Российская маркетинговая платформа Happy Fox привлекла 10 млн рублей от бизнес-ангела Максима Пустового в обмен на 3,3% стартапа. Оценка компании не разглашается. Happy Fox [АО “Манкис”] основал Алексей Мельник. MVP платформы запустили в марте 2026 года, полноценное приложение вышло в июне - тогда же стартовали продажи рекламных интеграций брендам. Happy Fox - платформа, которая встраивает задачи брендов в игровую механику: пользователь играет в аркаду - ловит яйца, копит баллы и участвует в розыгрышах призов. ✅Стартап River AI сооснователя xAI Игоря Бабушкина привлек $1,1 млрд на разработку платформы для создания персонализированных ИИ-моделей. Раунд возглавили фонды General Catalyst и AMP PBC при участии Nvidia, подразделения AMD Ventures, Y Combinator и Temasek. Оценку компании не раскрывают. River AI Бабушкин запустил в апреле 2026 года. Стартап занимается разработкой платформы для создания персонализированных ИИ-моделей.  ✅Российский ИИ-стартап WEGOSTY привлек 23 млн рублей от четырех бизнес-ангелов на платформе венчурных инвестиций SberUnity в обмен на 20,57% компании. В раунде участвовали: сооснователь сервиса доставки “Самокат”, гендиректор гостиничной IT-платформы Bnovo Константин Степаненко, основатель проектов MIL Team и CompressaAI Алексей Гончаров, частный инвестор Евгений Степанов и экс-глава “Интуриста” и Amadeus Россия Леонид Мармер. WEGOSTY в 2025 году создал Роман Тян. Стартап разработал ИИ-платформу для ресторанов, отелей и туристической отрасли. Решение автоматизирует весь путь гостя: от первого обращения до бронирования и оплаты.  ✅Сразу две сделки с участием Московского венчурного фонда, выдавшего займы российским технологическим проектам в сфере медицины на полях форума “Венчурный ландшафт”. Детали сделок не раскрываются. Фонд вложился в компанию “Комарик”. Она разрабатывает устройства для самостоятельного проведения медицинских процедур вне медицинских учреждений. В основе решений - программно-аппаратные комплексы с интегрированными элементами телемедицины, которые позволяют сделать медицинскую помощь более доступной и удобной для пациентов. Также Московский венчурный фонд инвестировал в компанию “Визионеро”. Она разработала систему реабилитации, диагностики и аналитики для медицинских и социальных учреждений.  @rusven

Форматы краудфандинга для малого и среднего бизнеса Существует три ключевых вида краудфандинга, каждый из которых отличается формой обязательств инициатора проекта перед инвесторами. Вознаградный краудфандинг (reward crowdfunding) — самый распространённый вариант, особенно среди стартапов. Здесь поддержавшие проект получают не деньги, а бонусы: готовый продукт, услуги или эксклюзивные предложения после завершения кампании. Долговой краудфандинг (debt crowdfunding) — модель, при которой предприниматель берет средства у инвесторов под обязательство вернуть их с процентами в оговоренный срок. Это формат подходит компаниям с устойчивыми финансовыми показателями и четким бизнес-планом. Долевой краудфандинг (equity crowdfunding) — в этом случае инвесторы получают долю в бизнесе или акции компании. Такой подход характерен для крупных проектов, которые готовы делиться собственностью в обмен на инвестиции. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Умерший «Анабар» год спустя: что случилось с компанией и основателями «Анабар» делал сервис аналитики для селлеров и привлек в 2023-м pre-IPO раунд почти на 200 млн рублей. Но вместо IPO инвесторы получили закрывшийся менее чем через год бизнес. С закрытия прошло уже полтора года, но контрагенты до сих пор подают в суд, а обанкротить компанию не получилось. Чего я про него вспомнил? На днях я увидел, что «Яндекс Облако» подала в суд на одну из двух дочек «Анабар», пытаясь взыскать 13,6 млн рублей. Интересно, на что они рассчитывают? Ведь у компании и так 9,2 млн рублей долгов по судебным делам, большая часть из которых задолженность по налогам. Бизнес не ведется уже полтора года. Но это хороший повод посмотреть, что стало с компанией и основателями. Предыдущий текст про «Анабар» я выпустил чуть больше года назад. Тогда я поговорил с сооснователем Петром Марковым, чтобы выяснить причины краха бизнеса. Если кратко — виноваты маркетплейсы. 🔵 Та статья заканчивалась тем, что «Анабар» ждет банкротство. И в августе 2025-го налоговая действительно обратилась в суд с требованием обанкротить дочку «Анабар». Но не получилось. Суд тогда предложил заявителю (то есть налоговой) предоставить доказательства, что у должника есть имущество, за счет которого будут покрыты расходы на банкротство. А если такого имущества нет, то согласен ли заявитель сам профинансировать? Никаких доказательств налоговая не предоставила, и дело о банкротстве закрыли. То есть де-юре компания еще жива. Наверное, можно назвать это клинической смертью. 🔵 После выхода первой статьи я общался с инвесторами «Анабара». Всего их у проекта было около тысячи — раунд тогда помогали собирать «Альфа Инвестиции» и «Синдикат». Напомню, что многие инвесторы узнали о закрытии компании только через несколько месяцев. Один из инвесторов рассказал, что «Анабар» так и не расплатился полностью по комиссии с «Альфа Инвестициями». Другой инвестор говорит, что последние полгода жизни компании советов директоров с участием представителей инвесторов не проводилось. То есть фактически инвесторы не знали, что происходит внутри компании. Два моих собеседника говорили, что среди инвесторов обсуждалась идея подать иски против основателей или заявление о мошенничестве. Но исков в базах судов я так и не нашел. Похоже, что от этой идеи отказались. 🔵 А что основатели? Петр Марков и его партнер Павел Тарасов еще в конце 2024-го пошли работать в найм в компанию Mindbox. Марков тогда объяснял мне, что они брали на себя кредит на 18 млн рублей, чтобы спасти «Анабар». И им нужно его отдавать. Правда, в Mindbox они проработали, похоже, недолго. Во всяком случае, Павел Тарасов. У него в LinkedIn сказано, что он был там главным по AI, но ушел оттуда через 8 месяцев — в июле 2025-го. В октябре 2025-го Марков и Тарасов стали делать новый проект LeanLLM. Судя по описанию на сайте, он помогает компаниям оптимизировать расходы на работу с разными AI-моделями. Разбивает сложные запросы на более простые, подключает разные модели и так далее. Обещают, что качество остается прежним, а деньги экономятся. И вот LeanLLM зарабатывает с этих сэкономленных денег. Правда, непонятно, работает он сейчас или нет. Мне так и не удалось на нем зарегистрироваться. В общем, если кратко резюмировать, то ситуация выглядит так: юрлица живы и копят долги (и непонятно, какие последствия), инвесторы, похоже, смирились с потерей денег, а основатели пытаются делать новые проекты. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Чему учит отсутствие конкуренции Один предприниматель решил открыть ресторан в небольшом городе, где почти не было заведений общественного питания. Он считал, что без соперников успех ему обеспечен. Но спустя несколько месяцев бизнес начал приносить убытки. Причина оказалась простой: малое количество конкурентов не гарантирует поток клиентов. Ресторан не выделялся — ни меню, ни атмосферой. Ситуация изменилась, когда в городе появился новый ресторан с ярким интерьером и оригинальным подходом к кухне. Люди начали уходить туда, и стало очевидно: простое присутствие на рынке недостаточно. Предприниматель осознал, что важно не только занять свободную нишу, но и постоянно развиваться, предлагать что-то особенное и ориентироваться на желания своих гостей. Вывод прост: отсутствие конкуренции — не повод расслабляться. Даже в «тихом» рынке выигрывает тот, кто умеет удивлять и ценит своих клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

“Софтлайн” намерена взыскать более 5 млрд рублей убытков с Агентства по страхованию вкладов [АСВ]. Ранее был наложен арест на активы ИТ-компании, из-за чего было сорвано IPO принадлежащей “Софтлайн” фирме “Фабрика ПО”.  Весной этого года Арбитражный суд Москвы наложил обеспечительные меры на организации, ранее приобретенные Softline у обанкротившейся группы “АйТи”. Решение было вынесено в рамках банкротства ООО “Интеграция”, инициированного Роскомснаббанком. В результате обеспечительных мер было сорвано IPO “Фабрики ПО”, в рамках которого компания планировала привлечь на Московской бирже 2 млрд рублей. Обеспечительные меры впоследствии были сняты. По словам юристов “Софтлайн”, после наложения обеспечительных мер произошло падение котировок акций компании [акции “Софтлайн” котируются на Московской бирже], из-за чего подешевел пакет казначейских акций компании. Также было сорвано IPO “Фабрики ПО”, что привело к убыткам в виде расходов на его проведение. Кроме того, оказавшись неспособным продать акции на бирже, “Софтлайн” вынуждена будет привлекать инвестиции путем размещения облигаций, но там достаточно высокая процентная ставка - 16%, сообщили в компании. Вероятно, речь идет об облигациях “Фабрики ПО” -  размещение было намечено на конец августа этого года. В “Софтлайне добавили, что в соответствие с Арбитражно-процессуальным кодексом лицо, инициировавшее наложение обеспечительных мер, несет ответственность за их применение. При этом в представители компании одновременно заявили ходатайство о переносе судебных слушаний до завершения судебных разбирательств по делу о банкротстве “Интеграции”. @rusven

✔️ Корпоративные клиенты игнорируют Fable 5 По данным финансовой платформы Ramp, бизнес не спешит переходить на самую мощную из доступных моделей Anthropic. За первый месяц после релиза на Fable 5 пришлось всего 6% от общего числа купленных через API токенов.

Рамп оговаривается, что выборка данных для Fable получена из собственной системы по управлению расходами токенов и несколько смещена в сторону технологических компаний. Фактическое внедрение Fable, вероятно, еще ниже этих оценок, если предположить, что Fable 5 используется в основном для кодинга.

Главной причиной слабого старта аналитики называют завышенный прайс - при цене $10 за миллион входных и $50 за миллион выходных токенов модель обходится вдвое дороже, чем GPT-5.6 Sol от OpenAI. В результате флагман Anthropic принес на четверть меньше выручки, чем топовое решение главного конкурента, несмотря на свою более высокую производительность. Слабые продажи Fable 5 вскрыли другую проблему - компаниям всё сложнее просчитать реальную окупаемость топовых ИИ-решений. Прирост в качестве ответов часто оказывается неочевидным в рутинных рабочих задачах и не оправдывает переплату. На фоне того, как разрыв в возможностях между коммерческими гигантами и открытыми решениями сокращается до нескольких месяцев, корпоративные пользователи всё активнее мигрируют на open-source. Эта тенденция уже привела к замедлению темпов роста клиентской базы как у Anthropic, так и у OpenAI. @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

YC в поисках стартапов, которые помогут «снизить стоимость 1 убийства». А что ищут ещё? На скриншоте — коллаба Y Combinator и U.S. Army, где они зовут в акселератор тех, кто пилит технологии для обороны. Вот другие: • Self-Maintaining APIs (самообслуживающиеся API). API-коммуникация сломана: изменения в документации часто остаются незамеченными и ломают код. Решение — AI-агент, который отслеживает изменения API, находит затронутый ими код на стороне клиента и сам создаёт пул-реквест с исправлениями. • AI-Native Compliance Infrastructure (инфраструктура c AI под капотом для организации комплаенса). Комплаенс до сих пор держится на таблицах, разрозненных сервисах и дорогих специалистах. AI может взять на себя мониторинг изменений в законах, поиск аномалий, отчётность и аудит. • Proving You're Human (способы доказать, что ты человек). Из-за дипфейков мы больше не можем быть уверены, что по ту сторону коммуникации действительно человек. Нужен новый слой доверия в интернете — система, подтверждающая, что собеседник реальный человек. Сохраняя его приватность. • Data for the Real World (данные о физическом мире). AI уже отлично работает с цифровыми данными, но данных о физическом мире всё ещё катастрофически мало. Возможность — создавать новые способы массового сбора данных с помощью роботов, сенсоров и устройств, чтобы точнее моделировать и управлять «физикой» — справляться с ураганами, бороться с опустыниванием, охлаждать планету. • В крипте — лучшее время. YC считает текущий спад рынка лучшим временем для создания криптостартапов. YC особенно интересуют стартапы из этих ниш — привлечение капитала, новые стейблкоины и их применение, торговля с AI-агентами, трейдинг, институциональные продукты и масштабируемые приватные блокчейны. • New Operating Systems for the Physical World (новые операционные системы для физической работы). 80% мировой рабочей силы не сидит за компьютером, но софт для такого труда почти не изменился за 20 лет. С AI возникнет новый класс OS, которые одновременно управляют людьми, AI-агентами и роботами. • AI for the Aging Population (AI для пожилых). К 2030 каждый 5-й американец будет старше 65, а людей для ухода уже не хватает. AI даёт возможность создавать продукты для пожилых — от голосовых помощников и мониторинга безопасности до роботов, помогающих организовывать работу по дому. • AI-Powered Consumer Products for 1 Billion People (AI-продукты для миллиарда потребителей). Каждый технологический сдвиг создаёт новых техгигантов, но за 3 года AI дал лишь ChatGPT. Самое время создавать массовые AI-продукты. YC ищет продукты, которые меняют то, как мы работаем, передвигаемся, учимся, заботимся о здоровье, управляем деньгами, развлекаемся и общаемся. • Compute at Sea (вычисления в море). AI упирается в нехватку вычислительных мощностей, а дата-центры — в дефицит земли и электричества. Возможное решение — перенести вычисления в море: модульные плавучие дата-центры могут использовать огромное пространство океана и его естественное охлаждение. • Multiplayer AI (многопользовательский AI). AI-агенты пока остаются одиночным инструментом, хотя многие задачи уже требуют командной работы. Возможность — сделать AI мультиплеерным: чтобы несколько сотрудников могли одновременно подключаться к агенту. • A Cloud for Small Software (облако для небольшого софта). AI-агенты позволяют легко создавать «маленький софт» — кастомные инструменты для себя/команды. Но его всё ещё сложно безопасно разворачивать и делиться им. Возможность — создать облако под такой софт, где запуск, доступы и совместная работа будут такими же простыми, как у Google Docs. • AI-репетитор. Он будет годами адаптироваться под конкретного ребёнка, обучая не только чтению, письму и математике, но и мышлению и рассуждению. Идея — сделать качество персонального репетитора доступным каждому ребёнку, а не только тем, кто может себе его позволить. Подаёмся? @y_everyday 💀

Возвращаем разборы стартапов? Вчера на конференции рассказывал, как AI помогает собрать питч-дек. Если сжать все до одного тезиса, то нейросеть красиво упакует то, что вы уже продумали, но не продумает это за вас. Раньше у нас был формат живых разборов: приглашаю фаундера в эфир, слушаю питч, задаю вопросы как инвестор, разбираем дек вместе. По сути моя обычная работа на первой встрече со стартапом, только в открытую. Вот пример такого разбора: https://t.me/startup_venture/355 Появилась идея вернуть формат. Вы бы смотрели такой контент? 🗣Поставьте лайк, если считаете, что разборам стартапов быть. Наберем 50 ❤️ - буду делать. Андрей Резинкин | Money For Startup

Time & Materials: снижаем риски Клиент обычно хочет договориться на фиксированную цену, заранее её обговорить и подписать контракт. Это самая понятная схема, которая встречается повсеместно — как потребители мы сами покупаем товары и услуги за "фикс" каждый день. Но если агентство делает что-то неизвестное и уникальное — начинаются проблемы. Качественный дизайн, разработка больших сайтов, интеграция с новыми сервисами, производство видео, консультации, внедрение новых технологий — во всех этих случаях может быть сложно сказать, когда работа будет готова исполнителем и принята заказчиком. В этом посте рассказывал, почему формат Fix Price может быть ловушкой. В проектах с неопределённостью лучше подписывать контракты по схеме Time&Materials, когда клиент оплачивает фактические трудозатраты (почасовка). Какие риски мы снимаем, переходя на T&M: 🔵Убыточные проекты — себестоимость всегда оплачена клиентом 🔵Бесконечные правки за счёт агентства уходят в прошлое — клиент платит за свой перфекционизм 🔵Низкое качество работы при промахе в оценке — в фиксированной цене агентство будет стоять перед выбором: снизить качество или сделать в минус 🔵Конфликты с клиентом. Клиент не доплачивает, агентство не дорабатывает. Возникает это ближе к финалу работ, когда становится очевидно, что проект выходит за рамки бюджета. 🔵Провал в мотивации — кому интересно делать убыточные проекты низкого качества и конфликтовать? В T&M агентство продаёт то, что закупило у сотрудников — часы работы. Агентству становится выгодно и комфортно делать крутые и сложные проекты. Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵

🤖 В2С потихоньку превращается в B-2-AI-2-C, пишет РБК   В новом исследовании эксперты «Яков и Партнеры» и INFOLine-Аналитики рассказали, как меняется e-com. Текст полезный, особенно для тех, кто что-то продает в интернете (то есть для всех нас), поэтому суммирую тезисно:   📌 Сегодня e-com - рынок с невероятно высокой конкуренцией, где человеку нужно пробраться сквозь тонны информации, чтобы выбрать то, что купить. Поэтому все чаще покупатели доверяют поиск вариантов, отсеивание лишнего и структурирование информации ИИ-ассистентам.   📌 Из этого следует мысль, что продавцам сейчас нужно убедить купить свой товар не только человека, но и нейросеть. Как? Правильно структурировать инфу на сайте-витрине. Получается, через сайт сейчас можно продавать, даже если первый этап выбора происходит не на сайте, а в диалоге с ИИ-ассистентом (кстати, в первом квартале трафик из Алисы AI на сайты интернет-магазинов и маркетплейсов вырос на 159%).   📌 Все движется к тому, чтобы ИИ не только рекомендовал товары, но и сопровождал нас, покупателей, до момента заказа и оплаты. Сейчас OpenAI развивает сценарии, где пользователь оформляет заказ в интерфейсе нейросети, а Яндекс даже похвастался 15 тысячами заказов своих новых наушников в чате с Алисой AI.   📌 И всё же пока ИИ делает за нас тяжелую работу (облегчает муки выбора), главные решения принимает сам человек. Ассистенты помогают сформулировать задачу, собрать варианты и сравнить их, но итоговое решение о покупке остается за пользователем.   В общем, продавцы, вы всё поняли - бежим наполнять сайты самой точной информацией.    👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks   #БИЗНЕС #НЕЙРОСЕТИ #ИИ