🌐 Наткнулся на важный скилл, который наделяет Claude, Cursor и другие ИИ-агенты суперсилами для поиска в интернете — Agent Reach учит агентов скраппингу, парсингу и анализу веба. → Самое главное — всё работает без платных API, тулза сама ищет способы бесплатно подключаться к нужным источникам. → Агент получит доступ ко всему интернету — твитам в X, тредам в Reddit, репо на GitHub, профилям на LinkedIn и даже закрытым китайским сайтам. → Нейронка сможет смотреть любые видео на YouTube, делать выжимки и читать комментарии. → Скилл может использовать вашу локальную сессию браузера и работать через ваши аккаунты. → Если основной метод подключения к сайту перестаёт работать — он автоматически переключается на запасной. Золото для парсинга в сети — тут. @notboring_tech

Я одним глазом поглядываю на квартальные отчеты компаний, но там не так уж много интересного. Вот про Apple стоит посмотреть. Apple отчиталась за третий квартал 2026 финансового года, завершившийся 27 июня: выручка составила $109,4 млрд (плюс 16% год к году), прибыль на акцию — $2,02 (плюс 29%). IPhone принёс $54,3 млрд, сервисы — $30,7 млрд. Тим Кук назвал квартал сильнейшим июньским в истории компании с двузначным ростом во всех географических сегментах, включая Китай (плюс 22%). Два интересных момента: расходы на исследования и разработки выросли с $8,9 до $11,7 млрд за квартал (плюс 32%, вдвое быстрее выручки), а нематериальные активы на балансе почти удвоились за девять месяцев — с $11,1 до $20,3 млрд, что указывает на крупные покупки технологий или лицензий. Небольшая деталь — примерно 2% прибыльности обеспечил возврат пошлин. Ну, хоть у кого-то при Трампе что-то похорошело. https://www.businesswire.com/news/home/20260730284687/en/Apple-reports-third-quarter-results

Телеграмма во Владивосток. Часть вторая Когда провод дотянули от Петербурга до Владивостока, магистраль тут же упёрлась в пропускную способность. Один провод — это один канал, и пока по нему идёт депеша на другой конец страны, все промежуточные станции молчат. Задачу решали ровно тремя ходами, которыми связисты пользуются до сих пор, только на механике. Гнать два сигнала навстречу по одному проводу, вычитая собственную передачу из принимаемого, тот самый принцип, на котором позже поедет эхоподавление в модеме. Убрать из канала самого медленного участника, человека, заменив ключ перфолентой на 1500 знаков в минуту. И временное уплотнение, где диск со щёткой по очереди опрашивает пять телеграфистов, работающих в такт, как оркестр. Механический TDMA за век до цифровой связи. Посмотрим, как телеграф собрал полный набор сетевых проблем, от единой точки отказа до перехвата трафика.

А почему всё еще не появился никакой сервис в который загружаешь целиком книгу, оно короче анализирует общий лор, персонажей и их описание, локацию, время и прочее. И генерирует на основе этого всего к каждому развороту иллюстрацию того что происходит по сюжету в данный момент, но сохраняет контекст внешности персонажей, окружения и происходящих событий. Кто-то скажет — ЫХЫХЫХ 🥴 ЧО КНИГИ БЕЗ КАРТИНОК НЕ УМЕИШ ЧИТАТЬ!? А я отвечу — 🥴 ИМЕННО ТАК, ЛЮБЛЮ КАРТИНКИ ПИЗДЕЦ. Моей насмотренности, надроченности и возможности имагинировать происходящее хватит на раскадровки к пяти поколениям толкиенов и донцовых, но зачем тратить собственные токены мозга, когда это могут делать современные слоп-центры. Плюс порог входа в книгу гораздо выше будет, потому что ведь кто-то покупает комиксы, артбуки и прочие каталоги картинок без сюжета. Мне очень нравилось разглядывать иллюстрации во всяких энциклопедиях, фортранах, детских библиях и незнайках на луне в детстве например. Конечно человеческая иллюстрация всегда будет "контекстнее" и "ёбче" чем слоп, но издательства совсем обленились и не нанимают художников, а мне теперь книги БИЗ КОРТИНКОВ НЕИНТЕРЕСНА ЧИТАТЬ 😡

Повторит ли вундеркинд Ашенбреннер (работавший у SBF в FTX) судьбу вундеркинда SBF ? Для тех, кто не знает: вундеркинд стоял с плечом x4 на корейские стоки оперативки - и повторил судьбу всех корейских хомяков. Сложно не заметить, что все "эффективные альтруисты" впадают в хюбрис (hubris) - это такое состояние, в котором кажется, что ты богов за бороды схватил. Боги это быстро замечают, и насылают на героя перипетию - поворот судьбы к худшему, а за этим поворотом его поджидает немесис - богиня мести Немезида. А то и сами боги расправляются с героем стремительно и немилосердно. Скажем, как с Капанеем, который заявил, что плевать хотел на Зевса, что тот защищает Фивы, и полез на стену - а Зевс развалил молнией под ним пропасть до самого Аида. Куда Капаней и долетел живым вместе с лестницей. В общем, по русски это будет "борзой не по понятиям". Или, вежливее, "молодой да ранний". Впрочем, в отличие от SFB, Ашенбреннер куролесил не расходно, а исключительно словесно. Но, опять же, "падающего - толкни". Желающих посмотреть в учетные книги юного гения будет нынче куда как много, "всплывет, что было, и что нет". Live fast - die young. Писать надо не через запятую, а через тире, судя по делам последних лет.

Наткнулся на небольшой текст Боба Стернфелса (СЕО McKinsey) на Bloomberg — про AI, бизнес и рынок труда. После прочтения возникает единственный вопрос: зачем этому статусному мужчине писать такую невообразимую банальность? Ну чтобы вы понимали, вот некоторые цитаты (переведённые): • Искусственный интеллект меняет каждый бизнес, включая наш. Но самая сложная задача — не внедрение, а перестройка вашей компании под его воздействие. От того, как руководители компаний отреагируют на это испытание, будет зависеть, снизит ли AI их амбиции или, наоборот, повысит их. • Для компаний, которые ошибочно считают, что наибольшую ценность AI представляет собой сокращение расходов, этот момент будет болезненным. Для тех, кто готов сделать ставку на оснащение талантливых сотрудников передовыми технологиями, это золотая возможность. • Многие компании по-прежнему испытывают трудности с тем, чтобы превратить эти инвестиции в более эффективные решения, быструю реализацию, новые возможности и измеримую отдачу. • Исследования показали, что 88% компаний используют AI как минимум в одной бизнес-функции, но гораздо меньше извлекают из этого реальную пользу. Преодоление этого разрыва — проблема лидерства и управления талантами. Наверняка же в McKinsey писали этот текст с каким-то намерением и целями. Могли бы и просто выложить у себя на сайте. Но нет — пошли на Bloomberg. Зачем так? Я думаю, что это очевидный и очень наглядный пример, как сейчас многие компании выстраивают позиционирование вокруг AI-бума. И особенно в консалтинге. Навязчивый акцент на value gap. Складывается он обычно из следующих элементов: 1. Стратегическая ценность AI — задача не технологическая, а управленческая. Это вызов для лидеров и их способности работать с талантами. Технологическую часть закрывает вендор. Но стратегические проблемы вендоры не решают. 2. А те, кто ожидали, что просто закупят себе ChatGPT и Claude — не получили ощутимого результата. 3. Это касается каждого бизнеса, including ours. Отвертеться нельзя. 4. Простых ответов нет: there is no playbook to copy, there is no benchmarking against rivals. 5. Зато каждый стоит перед судьбоносным выбором: кто видит в AI сокращение расходов — проиграет, кто ставит на таланты — выиграет. А теперь контекст, которого в колонке нет. К 2025 году McKinsey сократили штат примерно на 10%, с 45 до 40 тысяч человек. И потом объявили, что в ближайшие год-полтора планируют сократить ещё на 10%. То есть «не относитесь к AI как к проблеме численности» пишет руководитель компании, которая прямо сейчас решает проблему численности. Короче говоря, под соусом пассионарных рассуждений про организации и рынок труда нам, кажется, показывают витрину консалтинговых продуктов. Да ещё и так угловато. → https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2026-07-15/mckinsey-boss-ai-s-next-big-mission-is-rewiring-your-workplace

Jason Calacanis, "Angel: How to Invest in Technology Startups". Главные темы: 1. Ставьте на основателей, а не на идеи Почти каждая успешная компания радикально меняет первоначальную идею. Гораздо важнее способность основателя быстро учиться, продавать, нанимать и преодолевать трудности. 2. Angel investing: это игра степенного закона (Power Law) Один Uber может окупить десятки или сотни неудачных инвестиций. 90% стартапов проваливаются, поэтому, не нужно надеяться выигрывать часто, нужно поймать несколько огромных победителей. 3. Диверсификация обязательна Вместо того, чтобы пытаться найти «идеальную» компанию, лучше инвестировать во многие сильные команды небольшими чеками. 4. Deal flow — главный актив инвестора Лучшие инвесторы выигрывают не благодаря лучшему анализу, а потому, что видят лучшие сделки. Доступ к качественным основателям важнее сложных финансовых моделей. 5. Помогайте основателям Лучший ангел приносит не только деньги, но и клиентов, сотрудников, PR, знакомства и советы. 6. Инвестируйте быстро, но после дисциплинированного процесса, проверки на соответствие вашему подходу к стратегии (фокус на стадии, георгафии, индустрии, команде, росте). 7. Не принимайте решение прямо на встрече. Посмотрите что с рынком, оцените конкурентов, подготовьте инвестиционную записку. 8. Ищите "product velocity" Лучше команда, которая выпускает продукт каждую неделю, чем команда с идеальным питчем. Но самая лучшая команда способна доказать умение расти. https://t.me/shoifot 🦄🐳🐅

Во Флоренции нашли монашеский рецепт предшественника Coca-Cola. В архивах монастыря Сан-Марко обнаружили документ XIX века с описанием тонизирующего напитка из листьев коки, сообщает The Guardian. В рекламном буклете подробно описывается рецепт «восстанавливающего винного эликсира» (elisir vinoso ricostituente). Его готовили из 10 г боливийских листьев коки и 30 г орехов колы, смешанных с вином. 🔺Рецепт флорентийских монахов напоминает формулу, которую в 1886 году создал американский фармацевт Джон Пембертон. Он также смешал экстракт листьев коки и орехи колы, но из-за сухого закона использовал не вино, а газированную воду. Так появился сироп, впоследствии получивший название Coca-Cola. 📠Father Manuel Russo 📰 Max | Telegram | Рассылка | Приложение для iOS | Android

Агентам не нужен TDD Дядя Боб говорит, что TDD вообще-то для людей и агентам совсем не обязателен, ведь у агента дела с краткосрочной памятью обстоят куда лучше, чем у людей. А что нужно агентам? Юнит тест, CRAP метрика и мутационное тестирование... Кто-то считает CRAP и делает мутационные тесты? Если первое ещё иногда интересно, то второе довольно спорная техника - если практикуете расскажите. А по поводу TDD (его щас прям любят вайб кодеры тиражировать), то давно понятно, что классический TDD цикл (красный тест > код > зелёный тест > рефакторинг, причем мелкими итерациями) с агентами больше похож на прожигание токенов, чем на что-то полезное. Смысл имеет скорее разнообразные тест кейсы перед реализацией продумывать с агентом (включая интересные техники типа pairwise testing), сохранить их в маркдаун или (по BDD или нет - не принципиально). Ну и, конечно, одних лишь юнитов недостаточно совсем, они в принципе часто мало чего хорошего дадут проверить просто by design - идеально использовать умную связку из разных видов тестов - по пирамиде тестирования или лучше даже по трофею (статические проверки), ну или на худой конец хотя бы e2e или browser use/computer use. А когда вайб кодеры говорят про важность TDD часто просто имеют в виду, что нужно тестировать и верифицировать результат - что, конечно, бесспорно. Но Кент Бэк TDD это же не про это, это именно про красный тест > код > зелёный тест. Вот так начинают путаться классические термины с этими нашими вайб кодингами... В общем, если вы ещё используете TDD с агентами - скорее всего, он вам им не нужен. @ai_driven

КАК ЛОПНЕТ ИИ-ПУЗЫРЬ, РАЗБОР ОТ ЛУЧШЕГО ИНВЕСТОРА В МИРЕ. Послушал свежий подкаст Рэя Далио, одного из гениев мира финансов. Делюсь заметками. Точно пузырь. — Мы сейчас все очень воодушевлены ИИ. Он правда принесёт огромные изменения. — Но это не вопрос пузырь или нет. Вопрос в какой степени пузырь. — Всё развивается по классическому сценарию. Появляется технология, люди говорят: «Это чудо, мы должны в неё инвестировать». Оценки улетают в космос. Появляется куча миллиардеров на бумаге. — Допустим, вы привлекли $50 млн, оценив свою ИИ-компанию в $1 млрд. — Но оценка и деньги — не одно и то же. Вы теперь миллиардер «на бумаге». А реально в компании только $50 млн. — Акциями расплачиваться нельзя. Нужно найти того, кто купит их за реальные деньги. — Но можно занять у банка под залог акций. Так растёт пирамида, в вовлекается банковская система. Сейчас покажу, как это богатство исчезает. — У вас акций на $100. Вы пришли в банк, взяли под них кредит $50. — Вдруг началась война или паника. Все бросаются продавать активы. Цены летят вниз. — Теперь ваша акция стоит $25. Но банку вы по-прежнему должны $50. — Актив на $25, долг на $50. И все в остальные в той же ситуации. — Так пузырь начинает лопаться и утягивая за собой людей и всю банковскую систему. Как это доходит до обычной жизни. — Вы потеряли деньги и начинаете меньше тратить. Не ходите в рестораны. — Рестораны тоже чей-то доход, теперь он тоже тратит меньше. Всё падает как домино. — Компании говорят: «Забудьте о росте. Нам нужно выжить». И начинают сокращать людей. — Сейчас идёт много сокращений под прикрытием ИИ, но по факту компаниям просто нужен кэш. Это случалось уже много раз. — В 1920-х появилось электричество в домах, автомобили стали массовыми, появились самолёты. — Все понимали, что за этими технологиями будущее. Покупали акции даже на заемные деньги, рынок рос. — А потом прибыли компаний не дотянули до цен, которые за них заплатили. И мы получили Великую депрессию. — Точно угадать момент обвала невозможно. Ваша лучшая страховка — инвестировать в себя и быть готовым меняться, под реалии мира Я большую часть жизни мыслил только будущим. Прошлое меня вообще не интересовало. А последние годы стал изучать историю и поразительно как много там ответов, что примерно ждет нас в будущем.