В начале 90-х, когда СССР распадался на части, в советском квартирном дизайне появился один революционный элемент - арочный дверной проём. Для тех, кто тогда делал ремонт, он был символом протеста против унылого советского быта и олицетворением красивой заграничной жизни. Этот элемент даже получил народное название - «Санта-Барбара», по аналогии с невероятно популярным американским сериалом. Строители тогда прямо спрашивали заказчиков - Сантабарбару будем делать? Действие сериала происходило в небольшом калифорнийском городе, где жили миллионеры (такой город действительно существует, и его жители действительно далеко не бедные) А в домах героев сериала арочные проёмы были буквально повсюду. Более того, они были даже в заставке сериала. Я вспомнил про ту самую советскую «Санта-Барбару», потому что недавно в отпуске мы снимали большую квартиру в Италии с необычными арочными проёмами и сводчатыми потолками (фото в шапке ⤴️ ) Такие дома строили в Средиземноморье ещё 300–400 лет назад (и затем дизайн с арками поехал с испанскими колонизаторами в Южную Америку, Мексику, с оттуда и в Калифорнию в дома миллионеров) Такая сложная форма потолков и проёмов появилась вовсе не ради красоты. Причина была чисто практической. Железобетон тогда ещё не изобрели, а древесины в Европе было мало, к тому же её старались не использовать из-за опасности пожаров. Поэтому перекрытия и дверные проёмы выкладывали из кирпича в виде арок и сводов. Такая конструкция отлично распределяет нагрузку, получается очень прочной и способна выдерживать даже небольшие землетрясения. Многие из этих домов прекрасно сохранились до наших дней. Владельцы делают внутри современный ремонт и сдают квартиры туристам. Пожить в такой квартире, это очень необычный эстетический опыт. Если интересно, как такие арки выглядят без штукатурки, загляните в первый комментарий (мы, конечно, стены не вскрывали, а вот в ресторанчике под нами хозяева сняли старую штукатурку) ⤵️ Незаметный бизнес

#мнение Чем любят грешить менеджеры Здравствуй, дорогой читатель. Это пост про фильтр перед внедрением чего угодно в команду: сначала попробуй сам В целом проджекты/коучи/продакты и любый IT-менеджеры достаточно часто жалуются что внедрения буксуют, команды сопротивляются чему-то правильному и очевидно нужному. Меня давно раздражает ситуация, когда человек сходил на курс, посмотрел вебинар, словил инсайт, а затем через день несёт его как новый порядок жизни: теперь у нас OKR, переходим на Kanban, ИИ агент для логов и вообще всем курсор! И классика провести через ретро под соусом "tech excellence/улучшения инструментов/команда не знала о таком" Правило простое: не внедрять в команду то, что хотя бы минимально не пощупал сам. Не "прочитал", не "было на прошлом месте", не "знаю, как должно быть", а попробовал, пожил внутри и понял где бесит Первые пару лет бытности проджектом почти все мои внедрения и улучшения проваливались. Спасибо большое Жене из Яндекс Денег с позицией "ну ты сам научись дашборды делать в повербиай, а потом команде затирай как правильнее". Отсюда выросло огромное количество разных инициатив, которые я предварительно тестировал на себе. Вот несколько примеров 1) Когда я хотел больше прозрачности и нормальной гигиены задач, я сначала несколько месяцев кошмарил самого себя в Notion: цели, инициативы, месячные планы, задачи, статусы, прогресс, декомпозиция и связи задач 2) С OKR было так же: несколько лет связки годовые->квартальные->месячные цели, с полным трекингом и всеми OKR ритуалами 3) С ИИ безопасностью я несколько раз жестко косячил, собрал ai-repo-safety-skill и внедрял сканеры скиллов 4) С быстрым фронтом через ИИ я пошёл в OpenDesign, сделал несколько прототипов, а потом на внутреннем демо Twinby с автономными целями /goal и админкой на Angular знатно облажался. Полезная лужа, после которой я перестал лезть к разработчикам с советами в зоне, где сам ещё не прожил достаточно боли 5) С Text2SQL история такая же. Можно красиво сказать “давайте сделаем агента, чтобы менеджеры и аналитики сами спрашивали базу”, но потом приходят вопросы: как актуализировать метаданные, как объяснить агенту бизнесовый смысл полей, как ограничить доступы, как понять что ответ не бред и тп. Я поковырял VannaAI (царствие ему), сделал семантическую разметку и CLI на Rust. На скрине тот самый "txttsql" : агентик RAG, файловый семантический слой и защищённый read only SQL исполнитель для аналитики. Только после этого у меня появился сильный голос по таким вопросам Я не верю в менеджера, который должен уметь всё лучше команды. Если ПМ пишет код за разработчиков, дизайнит за дизайнеров, считает за аналитиков и ещё модерирует все созвоны, то он не молодец, а узкое место с конечной емкостью календаря. Но хороший менеджер должен хотя бы один раз зайти в чужую реальность ногами: хочешь понять разработчиков, сделай маленькую инженерную задачу; хочешь понять аналитиков, сам достань ответ из данных; хочешь внедрить OKR, поживи квартал со своими OKR; хочешь требовать прозрачности, стань прозрачным сам Любое внедрение должно начинаться с руководителя не потому, что руководитель умнее всех, а потому что он первым платит маленькую цену: пробует, ошибается, показывает где было больно и только потом приходит к людям с предложением что-то менять. Не “я придумал, теперь вы живите”, а “я попробовал, вот что понял, давайте проверим вместе”

Большинство предпринимателей и недели не продержатся в корпорации Мы шутим с Машей Донских, что наши с ней разговоры — источник вдохновения для моих постов. На самом деле — никаких шуток, так и есть! Недавно в очередной раз обсуждали работу в корпорации vs предпринимальство. И пришли к тому, что большинство предпринимателей идут работать на себя не из-за денег, а потому что просто не могут работать в корпах! • Там душно, там сложно получать ответственность за большие куски • Там надо уметь в политику, бюрократию, договариваться с людьми, быть терпеливым и тд • Там часто надо делать, что тебе говорят, а не что сам хочешь, и считаться с чужим мнением • Там даже особо-то не повайбкодишь! Потому что сложно даже получить нужные доступы Чувствуешь себя винтиком в большом механизме, который мало на что влияет. В предпринимательстве в этом смысле намного веселее. Но очевидно, что если вы способны работать в корпорациях — это лучшее, что вы можете делать! С точки зрения денег, вероятность заработать условный $1М в корпах намного выше, при этом нервов вы потратите намного меньше

Я уже не раз делом показывал, что я не просто говорю о резервном копировании, а реально делаю копии. Обычно это два внешних диска и место на текущей паре подходит к концу, поэтому я купил новую пару из серии WD Black. Почему именно эти? Просто понравились. Последний раз это были Seagate, а до этого WD Passport. По диску сразу видно, какого это поколения резервная копия. Seagate покупал в 2020 и они по 4 терабайта. Теперь у меня диски по 5 терабайт, надеюсь, что года на 4 хватит, сейчас я больше фотографирую и снимаю контента. Видео с канала програмыслей нигде не продублированы, надеюсь, что в случае необходимости скачаю с ютуба или ВК. Если кто недавно подписан на меня и не слышал о том, как мой диск взломали, то вот видео: Мой диск WD взломали и превратили в кирпич https://youtu.be/qSxf-XC0GCE и если бы не моя привычка резервных копий, то я бы потерял все фото, как росли мои дети, как я путешествовал…

OpenRouter ведёт переговоры о продаже крупной технологической компании по оценке в несколько миллиардов долларов — заметно выше $1,3 млрд, зафиксированных в майском раунде. По данным The Information, годовая выручка компании достигла $50 млн в апреле, впятеро больше, чем в октябре, а объём токенов, прошедших через её API, с начала года вырос в десять раз — до 60 с лишним триллионов. Покупатели не называются, основатели на запросы не ответили. Экономика бизнеса OpenRouter сугубо комиссионная — купить инференс у провайдеров и продать через единый интерфейс. О какой более крупной компании идет речь, предположить пока трудно — гиперскейлерам не нужна унифицированная API прослойка при наличии собственного инференса. Может быть, та же Meta? https://www.theinformation.com/articles/startup-openrouter-fields-multi-billion-dollar-takeover-interest?rc=ukjmk2

Apple подняла цены на iPhone, Apple Music, а также подписки iCloud+, Apple One и AppleCare+ Сегодня компания повысила цены на iPhone в японском регионе. Не исключено, что стоимость смартфонов в других странах может измениться в ближайшее время. Новые стартовые цены в Японии: • iPhone 17 Pro Max — ¥214 800 (+10%) • iPhone 17 Pro — ¥194 800 (+8%) • iPhone Air — ¥177 800 (+11%) • iPhone 17 — ¥142 800 (+10%) • iPhone 17e — ¥107 800 (+8%) • iPhone 16 — ¥124 800 (+9%) Вместе с этим изменились цены и на подписку Apple Music. Кризис памяти вряд ли повлиял на стоимость музыки, поэтому компания связала это с подорожанием лицензионных сборов. В США индивидуальная подписка теперь стоит $11,99 вместо $10,99, а семейная — $19,99 вместо $ 16,99. В Европе теперь аналогичные цены, только в евро. Apple также подняла цену на подписки AppleCare+ и Apple One: месяц Apple One Family теперь стоит $27,95 вместо $25,95, месяц AppleCare+ подорожал на $0,50, а годовое обслуживание — на $5. В нескольких регионах изменилась цена и на облачное хранилище iCloud+. Например, новые цены для Турции: • iCloud+ 50ГБ — TL49,99 (+25%) • iCloud+ 200ГБ — TL169 (+31%) • iCloud+ 2ТБ — TL549 (+38%) • iCloud+ 6ТБ — TL1699 (+31%) • iCloud+ 12ТБ — TL3399 (+36%)

Лазерные спеклы — что это такое и как их применить с пользой? Посвети лазерной указкой на стену, и она покроется мерцающими блёстками. А теперь попробуй сфокусировать на них взгляд. Ничего не выйдет. Точки начнут гаснуть и загораться, но фокус так и не наведётся, хотя поверхность выглядит абсолютно реальной. В обычной жизни такое не встречается нигде, и это здорово озадачивает всех, кто замечает. Всё потому, что блёстки не лежат на стене. Это интерференция когерентного света на микрошероховатости, картина, сложившаяся на микрорасстояниях, и для каждой поверхности она абсолютно уникальна, как отпечаток. Из этого случайного узора инженеры научились вытаскивать неожиданно серьёзные вещи. Например, следить за деформацией бетонной плиты или резервуара под давлением с точностью в сотни нанометров, снимая, не начала ли где-то выпучиваться стенка. Разберём, как из блёсток дешёвой указки получают почти мгновенное 3D-сканирование объектов.

RTX 50 SUPER есть, но вам мы их не продадим VideoCardz сообщает, что RTX 50 SUPER уже физически поступили как минимум к одному из партнёров Nvidia, но продажи начинать никто не планирует. И все из-за цены 3-гигабайтных чипов GDDR7: один такой модуль стоит $60–70, тогда как 2-гигабайтный — около $20. А без этих чипов SUPER-серия теряет смысл — основной апгрейд как раз в увеличении объёма памяти без изменения шины. В разработке четыре модели: RTX 5070 Super, RTX 5070 Ti Super, RTX 5080 Super и RTX 5050 9 ГБ. Все, кроме последней, получат на 50% больше VRAM. Под вопросом и бюджетная RTX 5050 9 ГБ — похоже, Nvidia будет ждать, пока цены на память не придут в норму. В самом деле, не повод же такая ситуация на рынке для того, чтобы немного редизайннуть чипы, расширив шину и распаяв на платах больше более дешевых модулей памяти, не повод же? 🙃