Пол Грэм о найме персонала в стартапах
Х@yclibraryавтор про «startups»
1 месПол Грэм рассуждает о главной ошибке молодых основателей стартапов при найме сотрудников и предлагает способы её решения.
"Одна из самых тонких ловушек при создании стартапа в молодом возрасте — это неумение хорошо подбирать персонал, потому что у вас недостаточно опыта, чтобы грамотно оценивать людей. Вы можете оценить технические навыки, но не характер, поэтому в итоге нанимаете умных, но неприятных людей.
Как решить эту проблему? 1. Научиться лучше оценивать характер. 2. Найти человека, который хорошо разбирается в людях, и поручить ему проверку потенциальных сотрудников. Например, я бы никогда не нанял того, кто не понравился бы Джессике."
— Пол Грэм
Кратко (AI)
Пол Грэм отмечает, что молодые основатели стартапов часто совершают ошибку, нанимая умных, но неприятных людей из-за нехватки опыта в оценке характера. Он советует либо развивать навыки оценки людей самостоятельно, либо делегировать этот процесс человеку, которому вы доверяете.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖