Робоптица, умеет нырять в воду и взлетать обратно Природа придумала это давно: около сотни видов птиц легко ныряют за добычей, а потом взмывают прямо из воды в небо. Инженеры из MIT и EPFL впервые повторили весь этот трюк в машине размером с птицу. И, что важно, одним и тем же набором крыльев — без винтов, без ног и без складных механизмов. Робот весит всего 250 граммов и, по словам создателей, стал первым в своём классе, кто прошёл полный цикл: плыть, нырять, выпрыгнуть и лететь. Задача та ещё: вода почти в 800 раз плотнее воздуха, и мало какая конструкция переживает такой скачок сопротивления без смены «железа». Хитрость — в гибких крыльях и точном контроле частоты взмахов. Под водой крылья пассивно сгибаются почти на 90%, снимая нагрузку с мотора: в воздухе они машут до 11 раз в секунду, а под водой — от 0,1 до 6. Сам робот сделан нейтрально плавучим, чтобы не тратить заряд на борьбу со всплытием. Но самое трудное это тот самый миг вылета из воды. Робот выпрыгивает меньше чем за секунду, делая 8–10 взмахов, и только при узких условиях: крылья средней жёсткости, короткий хвост у корпуса и угол выхода около 70 градусов. Слишком полого — хвост утянет вниз, слишком круто — опрокинется назад. Стоит такой аппарат около 300 долларов из доступных деталей, а чертежи авторы выложили в открытый доступ — собрать можно хоть на домашнем 3D-принтере. @vselennayaplus

“Хозяин простить. Я ошибаться. Делать код заново”. В попытках срезать косты на ИИ бизнес начал массово переводить нейросети в режим “пещерного человека”. С помощью специальных плагинов и системных промптов бота настраивают отвечать короткими рублеными фразами, вырезая всю вежливую болтовню и расшаркивания – только голая суть. Итог: экономия на токенах доходит до впечатляющих 75%. За этим анекдотичным трендом скрывается вполне серьёзный сдвиг. Ещё вчера корпоративный мир пребывал в угаре “токен-максимизации”. Считалось, что чем больше вычислений сжигает сотрудник, тем он продуктивнее и инновационнее. Активность работы с ИИ на полном серьёзе вшивали в KPI. Корпорации гордились “стахановцами”, умудрявшимися сливать сотни тысяч долларов на нейросети, и ставили их в пример отстающим. А потом пришли счета. И тренд развернулся на 180 градусов: – Uber ввёл лимиты на использование нейросетей, обнаружив, что годовой ИИ-бюджет испарился за четыре месяца. – Microsoft отозвала большинство внутренних лицензий на Claude Code – Walmart урезал доступ к собственному кодинг-ассистенту – Accenture попросила команду не гонять ИИ ради тривиальных задач Отдельный фан-факт: одна крупная компания забыла выставить лимиты на использование Claude для персонала и умудрилась сжечь на генерациях полмиллиарда долларов всего за месяц. Теперь на повестке токен-минимизация. Мой взгляд: мы наблюдаем здоровое взросление рынка. Золотая лихорадка всегда заканчивается приходом бухгалтера. В обиход уже входит новая метрика “выручка на миллион токенов” – прямая наследница классической выручки на сотрудника. С нейросети теперь спрашивают, как с живого работника: сколько приносишь и во сколько обходишься. Ну, а когда математика не сходится, приходится включать тот самый пещерный режим. Бот понимать. Бот не обижаться.

Короче, у нас за более чем десятилетнюю карьеру клоунов в интернете сохранилось примерно сотня сценариев с ютуба, а так же больше тысячи рекламных постов в телеге. Эксперты в каментах, ставлю вам амбициозную задачу — спрогнозировать, че будет, если мы возьмем какую-нибудь тупую модельку и сделаем на ее основе цифровой слепок сознания ехтримсоде. Ведь всегда приятно поболтать с кем-то таким же умным как ты. Че как лучше к решению задачки подойти, какую модельку брать за базовую, как подготовить данные (тупо простыню текста скидывать или мутить чето типа [инструкция -> вывод])? Я заколебался писать рекламу руками, хочу чтобы за меня делал это нейроехтримкод. А обычные модели не могут в достаточной степени подражать нашему стилю писанины.

У AI-ассистента есть две проблемы... Если вы пытаетесь хотя бы что-нибудь делегировать AI-ассистенту, то, скорее всего, сталкиваетесь с двумя проблемами: интеграцией и контекстом. Начну с более простой — с интеграции. AI-ассистент не может быть полезен, если у него нет возможности хотя бы прочитать что-то из тех систем, с которыми вы работаете. А на самом деле у ассистента должна быть возможность выполнять там разные действия. Инструментов в жизни продакт-менеджера огромное множество: задачи в одном месте, эксперименты в другом, длинные документы PRD в третьем, транскрипты звонков в четвёртом. Поэтому интеграций нужно много, и рынок, честно говоря, не успевает за растущими потребностями. На помощь нам приходит вайб-кодинг. К счастью, AI-ассистент вполне способен написать себе MCP для нужного сервиса, если у него есть доступ к API. За последнее время только для личных целей я написал себе MCP для Telegram, Gmail и календаря. Технически подкованный продакт сразу замечает: MCP — это, по сути, просто API. Но я заметил одно тонкое различие. Давайте покажу на примере. Если запросить у Gmail одно письмо, то список меток этого письма в сыром виде будет выглядеть вот так:

"labelIds": [
  "IMPORTANT",
  "Label_4579329675731606337",
  "CATEGORY_UPDATES",
  "INBOX"
]

Можно заметить, что системные лейблы прекрасно понятны, потому что у них говорящие ID. А вот мой личный лейбл показывается в ответе как Label_4579329675731606337. Чтобы увидеть читаемое название этого лейбла, нужно сделать ещё один отдельный запрос к API и посмотреть, какому лейблу соответствует этот ID. Для стандартного API это вполне рабочая схема. Нужны дополнительные данные — делаем ещё один запрос. Но для AI-агента это лишний шаг, дополнительная задержка, лишняя трата токенов и засорение контекста на ровном месте. Понятно, что сырые ID ему совершенно не нужны: их нужно сразу расшифровать. Поэтому для того, чтобы из API сделать хороший MCP, его нужно доработать напильником: выкинуть из ответа весь ненужный технический мусор и сразу дать расшифровку всех полей в человекочитаемом виде. Агент читает этот ответ по смыслу — технические идентификаторы сами по себе ему ничего не говорят.

"labels": [
  { "name": "IMPORTANT" },
  { "name": "AMS/Schools" },
  { "name": "CATEGORY_UPDATES" },
  { "name": "INBOX" }
]

И вот в 21-м веке мы подстраиваем сайты под поисковики, соцсети — под алгоритмы, API — под AI-агентов, а себя под требования постоянно меняющегося рынка. А куда деваться? Андрей Менде, PM ML Booking .com, автор симуляторов Claude code AI для продакта, ЛЛМ для продакта, ML для продакта, и др.

«Самым захватывающим предметом в то время, когда я был студентом, была теория Максвелла. Революционность этой теории заключалась в переходе от сил на расстоянии к полям как фундаментальным переменным. Включение оптики в теорию электромагнетизма, с её связью скорости света с абсолютной электрической и магнитной системами единиц, а также связью коэффициента преломления с диэлектрической постоянной, качественной связью между коэффициентом отражения и металлической проводимостью тела — это было подобно откровению. Помимо перехода к теории поля, то есть выражения элементарных законов через дифференциальные уравнения, Максвеллу потребовался всего один гипотетический шаг — введение электрического тока смещения в вакууме и в диэлектрике и его магнитного эффекта, нововведение, которое почти предопределялось формальными свойствами дифференциальных уравнений. В этой связи я не могу не отметить, что пара Фарадея-Максвелла имеет поразительное внутреннее сходство с парой Галилео-Ньютона — первый в каждой паре интуитивно понимает соотношения, а второй формулирует эти соотношения» точно и применяя их количественно». — Альберт Эйнштейн («Автобиографические заметки») ⚠️  Дебри.Физика #теории

Итак, если стражник должен выживать в одиночку, рыцарь собирать армию. То наш 3й уровень лорд - он правит, мыслит годами и шахматной партией между провинциями (рынками и конкурентами). Уровень III: Лорд 10–50 млн прибыли. Если в бизнесе уже случилась стабильная 10ка - значит система скорее всего построена и управлять результатом через «кто» человек научился. Но тут возникает новый вызов. И снова всё, что довело до этого уровня, придётся отпустить. Твердый, уверенный рыцарь из 2го уровня - думает и планирует месяцами, ну или максимум кварталами: он гениально видит возможности, хватается за них, раскладывает в дорожную карту, делегирует своей сильнейшей команде и получает результат. Когда одна возможность иссякает - он переключается на другую. Один продукт раскачался, застагнировал, начал падать - запускается новый. Одно направление подсдулось - стартует другое. В результате, деньги зарабатываются, возможности утилизируются, успех на лице, но качественный рост прибыли дальше останавливается. Лорд перестаёт считать деньги этого месяца и квартала. Ему в каком-то смысле пофиг, сколько он заработает в ближайшие полгода - потому что его главная цель - поймать экспоненту. А она срабатывает на годах. Как сложный процент в банке: сегодня закладываешь фундамент, который выстреливает через три-пять лет. Те, кто вышли на этот уровень, начали работать над тремя новыми вопросами. 1. Какую компанию я строю. Не «сколько заработаю в этом квартале», а «что я строю на горизонте 3–5 лет?». Закладывается фундамент под компанию, которой ещё нет. Гнаться за прибылью недели и месяца на этом уровне - это обслуживать мелкий кипиш, когда рядом можно построить завод по зарабатыванию настоящих денег. Тут надо начать думать отраслью, рынком и его долей, накоплением потенциала и образом большого будущего. 2. Нужны партнерства и коллаборации. На прошлом уровне вопрос звучал: какое рекламное агентство даст результат. Теперь надо: какую коллаборацию я могу сделать с самим Яндексом, чтобы он стал моим генеральным партнёром? Или какое агентство купить и поглотить целиком, чтобы оно стало моим отделом маркетинга с его экспертизой? Надо перестать мыслить подрядчиками, и начать думать союзами, партнерствами и поглощениями. Чтобы рвануть дальше - нужно создавать фундамент из нечестных конкурентных преимуществ. 3. Управление рисками. На этом уровне уже есть, что терять. Нужно перестать бездумно расти. На каком-то этапе рост может убить. Налоги, юридический контур, защита данных, качество продукта, найм, репутация, PR, проверяющие органы. Надо составить карту, что может убить мою компанию? И на каждый риск составить план его отработки. И так делать каждые полгода. Что может нас убить? Идеальная картина - прийти к состоянию, когда кризис, шторм, атака делают компании очень больно, но не могут ее убить. До 10 млн про риски думать некогда и чаще незачем. Надо гашетку в пол давить и рост-рост-рост. И этот паттерн дает много дофамина в виде побед и денег. Поэтому для еще большего взлета надо научиться нажимать на педаль тормоза. И теперь главная ловушка всей дороги. Вызов каждого уровня - спасение для этого уровня и чистая отрава для соседнего. Попробуй на десятке замкнуть всё на себе - сдохнет здоровье. Попробуй на нуле строить партнёрства - два нищих собрали нищий союз. А сильный с нищим ничего путевого делать не будет. Попробуй писать регламенты и строить систему, когда у тебя ноль в кассе - построишь бомж-бюрократию, на которую будут дрочить друзья на экскурсии в офис, а сам будешь есть ролтон. Как понять, что пора менять уровень? Очень просто. Ты продолжаешь делать то, что вчера давало большой результат, делаешь этого всё больше - а эффекта уже нет. Херачил, херачил, дошёл до миллиона. Херачишь в два раза больше - миллион двести. В четыре раза больше - миллион триста. Устал, и не растёшь. Это и есть звонок: рычаг сменился, пора на следующий этаж. Вот такие разные три уровня. Зная эти принципы - можно быстрее дойти от нуля с горящими глазами до королевства, которое растёт годами. Напишите в комментах, между какими уровнями вы сейчас застряли?

47 маркетинговых навыков для AI-агентов 🔹 coreyhaines31/marketingskills ⭐ 38587 звёзд · JavaScript Набор Agent Skills для Claude Code, Codex, Cursor и Windsurf, покрывающий CRO, копирайтинг, SEO, аналитику и growth-инжиниринг. Всё лежит в 47 markdown-файлах, связанных перекрёстными ссылками: copywriting тянет за собой cro и ab-testing, revops — sales-enablement и cold-email. В основе иерархии — навык product-marketing, к которому обращаются остальные. Ставится через npx CLI, плагин Claude Code, клонирование, git submodule или SkillKit для мультиагентных сценариев. В версии 2.0 переименовано 17 навыков, а page-cro и form-cro склеены в общий cro. При апгрейде с v1.x старые папки не удаляются автоматически — придётся чистить руками. репозиторий Полезная Репа 📈

Вам больно, когда вы молодец В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами. Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи». Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь. При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты. Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши. И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить. И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей. И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос. И в случае отказа от чего-то будут страдать. А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив. Почему? Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс. А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов. Вот такой вот вам парадокс системы. Что с этим делать? Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.

Сожмите булки и терпите, короче.

🫧👍🪐 ТЕХ, НА КОМ «ВСЕ ДЕРЖИТСЯ» Я решила не откладывать в долгий ящик и сразу после поста про скромняшек, которые стесняются себя хвалить, написать о тех, на ком «держится бизнес». И таких людей я встречаю довольно часто. Знаете, что их отличает? Если вы думаете, что высокий профессионализм, то… далеко не всегда. Чаще всего их отличает совсем другое. Они искренне убеждены, что именно от них зависит очень многое. А иногда — практически все. Это проявляется по-разному. Такие люди любят рассказывать, как много они работают. Как находят решения, спасают дедлайны, исправляют чужие ошибки, договариваются с нужными людьми. Часто, слушая их, невольно возникает мысль: если бы не они, все давно бы развалилось. И самое интересное, что многие из них действительно очень много делают. Проблема начинается в другом. Когда они перестают замечать, что вокруг есть еще сильные люди. Что другие тоже работают. Что у других может быть иная скорость, свои сильные стороны, свои особенности, но это не делает их хуже или слабее. Когда собственный вклад становится настолько большим в собственной картине мира, что вклад остальных начинает незаметно обесцениваться. Я совершенно не ставила целью потоксить в этом посте или полить кого-то грязью. Мне хотелось показать две крайности. В прошлый раз мы говорили о людях, которые боятся рассказывать о своих достижениях. Сегодня — о другой стороне этой истории. Мне кажется, обе крайности одинаково мешают. В одном случае человек становится почти невидимым. В другом — занимает собой слишком много пространства. И ни то, ни другое не помогает строить сильные отношения в команде. Потому что никто не любит чувствовать себя недооцененным. И никто не любит чувствовать себя незначимым. Наверное, здоровая самооценка находится где-то посередине. Важно уметь говорить о своих достижениях. Важно знать себе цену. Но при этом помнить, что практически за любым большим результатом стоит не один герой, а десятки людей, которых просто не так хорошо видно. И мне кажется, именно таких людей сильные команды ценят больше всего. #корпоративныймир #карьера #изнанкакорпораций #HR МОЙ КАНАЛ В МАХ

Mamba: архитектура, которая шла убивать трансформеры В декабре 2023 по ML-тусовке прокатились заголовки в духе «трансформерам конец». Повод дали два исследователя со статьёй про архитектуру Mamba, внутри которой не было того самого attention, на котором держится весь современный тир-лист нейронок. И при этом она жевала длинные тексты в несколько раз быстрее трансформера и на меньшей памяти. Вместо того чтобы сверять каждый токен с каждым за квадратичную цену, она ведёт одно бегущее состояние и на лету решает, что впустить, а что отбросить как шум. Спойлер, который спустя столько времени уже не спойлер: трон трансформеры не потеряли. Но история кончилась не тем, что очередной хайп-трейн не взлетел. Пока все спорили, кто кого, индустрия сделала третий ход, которого никто не ждал.