Ваш сайт не открывается из РФ? Привет привет❤️! Сорри что пропал - последние 2 месяца супер жестко кранчу рекрутерскую часть hirify.me, было не до постов. Но завтра (30) у меня день рождения, а сегодня я выпил пива, так что расскажу как я боролся с РКН. (пока писал пост, ДР уже наступил в моей таймзоне, так что с днём рождения меня и hirify! Его первый публичный релиз случился ровно год назад!🎉) Примерно в конце марта мне начали жаловаться, что ХФ как то нестабильно открывается из РФ. Хостился он на Timeweb в Нидерландах. А у них мало того что своего идиотизма хватает (то DDOS, то DNS отваливается, то сервак зависает), так ещё и РКН начал душить интернет. Параллельно с этим, ХФ вырос настолько, что 8/16 сервак за 70$ физически не справлялся держать нагрузку в момент когда оркестратор запускал очереди на парсинг (дело скорее в том что там дикая каннибализация CPU) В общем ждать было нельзя и я начал выбирать куда переезжать. У меня уже давно часть некритической инфры была на Hetzner, поэтому я знал, какие у них крутые серваки и низкие цены. Выбор оказался очевиден - я взял мощнейший Dedicated сервак с 20 CPU и 64 RAM всего за 54$. Полностью свой сервак без соседей, за меньшие деньги чем убогий Shared в таймвебе 🤯 Вместе с этим, я уже знал что Hetzner полностью заблочен в РФ, и нужна было, чтобы хостилось всё там, но при этом работало из РФ (30-40% трафика у меня оттуда). Было непросто, но через кучу экспериментов я нашел отлично работающую схему! ——— Глобально, идея крайне простая. Нужно сделать так, чтобы РФ юзер видел хостинг в РФ, а все остальные - нормальный основной хостинг. 1. Основной элемент схемы - GeoDNS провайдер. Это обычный DNS хостинг, который умеет в геороутинг. Например AWS, BunnyDNS, Gcore, ClouDNS (мусор + говно, даже не смотрите) и мб кто то ещё. Cloudflare к сожалению так не умеет, а ещё он заблочен в РФ. (В комментах пришли ребята с https://taucloud.ru, если бы я знал про них тогда, пошел бы не думая. Это буквально то что нужно в 1 клик!) Я выбрал Bunny за самую приятную админку и адекватные цены (это стоит 0$-10$). На выбранный хостинг переносятся DNS записи. Потом создается DNS скрипт по примеру из доки и подключается как особый тип DNS записи. (пока не выполнен шаг 2, лучше отдавать один и тот же IP) На случай если придёт идея спрятаться за CDN, вместо этой схемы - я пробовал, это не работает надёжно. Cloudflare заблочен полностью, у Bunny работает 50/50, в зависимости от того, какую ноду выдаст юзеру, рандом короче. 2. Вторая важная часть - прокси сервак. Берете в РФ у любого хостера базовую VPS за минимальные деньги, ставите SSH ключ, чтобы из локального терминала был доступ и кидаете промпт из комментариев в своего ИИ агента. На этом же шаге можно попросить поднять .ru алиас который будет так же проксировать на основной сервак. 3. Прописываете айпишник, который отдал агент в Geo-скрипте. 4. Защита от РКН ботов - бонусный пункт! Если вы хотите увеличить шансы, что РКН вас не заметит, попросите агента интегрировать в оба сервера вот этот репозиторий - https://github.com/freemedia-tech/nginx-rugov-block. Несмотря на давние коммиты, блеклисты апдейтятся. Всё, вы великолепны 🎉, а ваш сайт доступен из РФ и при этом для всего мира вы не выглядите как РФный сайт!

Исследование: половина функций защиты детей в соцсетях не работает Ученые из Нью-Йоркского и Северо-Восточного университетов проверили 86 инструментов безопасности в Instagram*, Snapchat, TikTok и YouTube. По данным отчета Heat Initiative и Cybersafety Research Center, на каждой площадке не менее 50% механизмов защиты не справляются со своими задачами — например, не блокируют сообщения от незнакомцев или вредные материалы. Для проверки авторы создали фейковые профили детей и взрослых. Настройки признавали неэффективными, если они вообще отсутствовали, не срабатывали на практике или были спрятаны слишком глубоко в меню. Во время тестов аккаунты взрослых в Snapchat свободно находили детей и писали им. В Instagram* профиль подростка смог отправить сообщение взрослому без предупреждений системы, а алгоритмы TikTok предлагали несовершеннолетним опасный для здоровья контент на тему анорексии. В Snap, Meta* и YouTube эти выводы отвергли, хотя журналисты New York Times заявили, что смогли самостоятельно повторить результаты экспериментов. * Принадлежит Meta. Meta признана экстремистской организацией в России, её деятельность запрещена.

5-мегаваттный термоядерный реактор Texatron от American Fusion готов к независимому тестированию Американская компания American Fusion закончила разрабатывать протокол тестов для своего предсерийного термоядерного реактора Texatron на 5 МВт. Теперь они готовятся к независимой проверке своей компактной анейтронной технологии — то есть без потока нейтронов, как в классическом термояде. Если проверки пройдут успешно, это может сильно упростить создание более безопасных и компактных реакторов. Сам Texatron уже засветился на Международной конференции IEEE по плазменной науке ICOPS-2026. #термоядерныйреактор #термоядерныйсинтез #americanfusion #texatron 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Qwen 3.6 27B is the sweet spot for local development или нет? https://quesma.com/blog/qwen-36-is-awesome/ https://news.ycombinator.com/item?id=48721903 Увидел я тут очередной пост про то, как же хорошо гонять локальные модели. Автор запустил модель локально с помощью llama.cpp с квантизацией в 8-bit на Macbook Max M5 120 Gb. И вот я ну никак не могу с этим всем согласиться. Первое, и самое главное, это качество. Qwen неплох, но он намного хуже frontier-level моделей, особенно при квантизации. Я недавно рассказывал как пробовал minimax - ему было очень далеко до клода/кодекса. Кроме того, современная разработка с помощью AI - это про агентов, agentic workflows. Из условно-открытых моделей вроде такое только GLM может. И есть ещё вопрос стоимости. Macbook Max M5 120 Gb стоит несколько тысяч долларов. Это годы подписки на клод/кодекс. Да, можно сказать, что такую мощную машинку можно много для чего использовать. Но так ли это надо? Сомневаюсь. И даже при такой переплате качество будет заметно хуже топовых моделей #ai

Вернемся к подработкам - под прошлым постом вы накидали такую коллекцию умений, что зачитаешься! DevOps по будням и геологические хайки по горам в выходные. Профориентация подростков. Японский по субботам. Слетать в Узбекистан ненадолго, провести семинар - и заработать там сильно больше, чем на основной работе за месяц. Пока кто-то продолжает считать подработку признаком бедности, за рубежом это назвали слэш-карьерой, и практикуют ее те, кто смел и кто научился превращать свои умения в товар. Я тем временем изучила, за что компании в России и за рубежом реально готовы платить прямо сейчас. И вот картина. 💚 Маркетинг и SMM. Самый разогретый спрос: доход фрилансеров-маркетологов вырос на 54% за год. Бизнесу постоянно нужны руки на контент, запуски, трафик - и эти задачи понятно как делигировать. Берут человека на задачи, а не в штат. 💚 Бухгалтерия и юристы для малого бизнеса. Рост спроса +68–91% по Авито Услугам. Каждому ИП нужно вести учёт и составлять договоры. 💚 Аналитика и всё вокруг AI. На европейской бирже Malt спрос на AI-проекты вырос на 230% за год, а исполнителей прибавилось только на 31%. Это сейчас самый большой разрыв между «надо» и «есть кому» на рынке. 💚 Менеджеры маркетплейсов. Ведение карточек и магазинов на WB и Ozon - в России подработок тут стало больше на 93% за год. 💚 Ассистенты руководителя. Удалённый помощник на пару часов в день - календарь, задачи, рутина. Спрос +108%, один из самых быстрорастущих форматов. 💚 Репетиторство и преподавание. Это вы и сами подтвердили в комментах - японский, гитара, профориентация. А ещё я заметила, что задачи отдают всего в трёх форматах: 1. Разовый артефакт за фикс-цену - «составить договор», «собрать дашборд». 2. Ежемесячный ретейнер - «вести бухгалтерию ИП», «вести телеграм-канал». По чуть-чуть, но каждый месяц. 3. Fractional - доля ставки руководителя. Например, финдиректор на 10–15 часов в месяц. Берут не человека в штат, а кусочек дорогого эксперта. Россия пока живёт в первых двух форматах, а Fractional пока только зарождается. Хотя с точки зрения дохода выглядит, конечно, самой интересной историей. В следующем посте расскажу, как я садилась со своим резюме и AI, чтобы понять - а что из своих навыков могла б продавать я сама. Оказалось, непростое упражнение) А пока вопрос: что думаете, когда смотрите на эти востребованные запросы? Есть у вас по ним умения, которые можно "отрезать и продать"? Может, за что-то такое уже даже предлагали заплатить, или этот навык уже приносит деньги, но вы не считаете это работой? Любовь на удаленке | Оля Сохнева #hrtech_наудаленке

Iron Core. Часть вторая. Шесть символов Шесть символов на посадочном талоне — DDTCIV — идентифицируют пассажира в системе авиакомпании, на стойке регистрации и у выхода на посадку. Большинство людей не знает, что этот код уникален только в пределах одной системы бронирования. В Amadeus и Sabre одновременно может существовать один и тот же DDTCIV — и принадлежать он будет двум разным людям на двух разных рейсах. Это вторая часть серии об инфраструктуре авиаперевозок, на этот раз на примере реального билета Air India. Внутри — несуществующая валюта, которую IATA придумала в 1970-х и не отменила до сих пор, и настоящий первичный ключ бронирования, который не меняется даже когда весь маршрут перестраивается заново.

📈 Ренессанс Blackberry: почему ее акции опять ставят рекорды На картинке рост акций компании Blackberry за последние полгода — +200%. До рекордов 2008 года еще очень далеко, но тем не менее акции компании близки к максимуму за последние пять лет. В общем, у Blackberry наблюдается откровенный ренессанс. Почему? Честно признаюсь, у меня первая ассоциация с Blackberry — те самые смартфоны с QWERTY-клавиатурой. Но компания уже давно от них отказалась.

«Я, конечно, очень удивлюсь, если Blackberry возродится в новом виде», — писал я в 2020-м году.

Что ж, надо признать, Blackberry удивила. Тогда была новость про то, что компания теперь будет делать софт для разных «connected devices», включая умные автомобили. Эта история и привела к возрождению Blackberry. Как пишет издание Sherwood, последний скачок акций был на фоне очень неплохих результатов первого квартала — $156 млн, рост на 26% год к году. И четыре из пяти последних кварталов компания показывала прибыль. Сейчас главный продукт Blackberry — это операционная система QNX. Она используется в 275 млн автомобилей. Как пишет Sherwood, ее используют почти все производители автомобилей, кроме Tesla. Главная фишка в надежности, которая подтверждена различными сертификациями. Blackberry купила QNX в 2010-м году, заплатили за нее около $200 млн. Тогда Blackberry хотела использовать эту операционную систему в своих смартфонах и планшетах. Но не сложилось. А потом ее перезапустили для автомобилей. И вот тут полетело. Но рынком автомобилей дело не ограничивается. Около 20% идет от других сфер. QNX еще можно использовать в медицинском оборудовании, в роботах, в станках и так далее. А сейчас же бум роботов, поэтому, вероятно, распространение QNX станет еще шире. «Мой друг вчера умер, а сегодня воскрес». Круто, что так бывает. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Как запустить новый продукт — и не разругаться, когда стратегия начинает ломаться Кейс «Авито Премиум» Продолжаем разбирать, как продукту и бизнесу работать на равных, — уже на примере запуска нового продукта. В «Авито» была стратегическая задача: стать лидером премиум-ресейл-сегмента и привлечь новую аудиторию в фешен-категорию. Но бизнес и продукт изначально смотрели на реализацию по-разному: ➡️ Бизнес видел точку роста в профессиональных продавцах — бутиках и ресейл-магазинах люксовых брендов. Логика была понятной: у таких продавцов уже проверенный ассортимент, и не придется масштабно вкладываться в проверку подлинности товаров. ➡️ Продуктовая команда пошла исследовать поведение пользователей — и увидела, что основной запрос — возможность безопасно покупать оригинальные вещи массового премиум-сегмента: Adidas, Michael Kors и других брендов, где особенно много реплик. Из этого сформировалась гипотеза, что пользователям нужны: — проверка на подлинность; — отдельное пространство с проверенными товарами. А еще на старте казалось, что основу ассортимента составят профессиональные продавцы. Но в ходе запуска выяснилось, что пользователи намного активнее реагируют на предложения частных продавцов. И тогда исходная стратегия начала меняться. Потому что вместе с ростом частного ассортимента вырос и объем проверок. А модель, в которой проверка оплачивалась платформой, перестала сходиться по экономике. Командам пришлось быстро перестраивать подход: ➡️ пересматривать позиционирование; ➡️ менять финансовую модель; ➡️ аккуратно тестировать платную проверку; ➡️ искать баланс между экономикой, ассортиментом и пользовательским опытом. При этом продукт и бизнес не начали тянуть систему в разные стороны: — бизнес — в сторону прибыли, — продукт — в сторону пользовательского опыта. Команды заранее договорились об общей целевой метрике — GMV (общий объем продаж), но разделили зоны влияния: 🔵 Бизнес отвечал за ассортимент и средний чек. 🔵 Продукт — за конверсии внутри воронки проверки и организацию премиального пространства. Помогло и то, что работа была синхронизирована не только на уровне метрик — она включала: — регулярные встречи; — совместные продуктовые разборы; — общие ассортиментные стратегии; — единые годовые цели; — прозрачные каналы коммуникации. А еще — совместное погружение в контекст: команды вместе запускали премиальный пункт выдачи на Патриарших прудах, общались с продавцами, собирали обратную связь и сами проходили операционные сценарии пользователей. В итоге запуск показал, что налаженная совместная работа продукта и бизнеса позволяет вовремя отследить важные сигналы рынка и пересобрать стратегию под его запросы. Чек-лист Что помогает продукту и бизнесу не развалиться, когда стратегия меняется уже после запуска: 1️⃣ Договориться о единых терминах. Чтобы продуктовые процессы не звучали для бизнеса как «птичий язык». 2️⃣ Связать продуктовые метрики с бизнес-целями Чтобы команда могла объяснять влияние продукта на языке бизнеса. 3️⃣ Провести взаимный онбординг: — продукта в бизнес; — бизнеса в продукт. 4️⃣ Обсудить стратегию развития продукта заранее: — видение бизнеса; — драйверы и барьеры продукта; — допустимые компромиссы; — систему метрик. 5️⃣ Зафиксировать зоны ответственности: — кто принимает решения; — где границы бизнеса; — где границы продукта; — кто подключается в спорных ситуациях. 6️⃣ Планировать не только дорожную карту, но и критерии гибкости. Что команда будет делать, если рынок или экономика покажут другую картину? 7️⃣ Регулярно погружаться в контекст друг друга: — совместные интервью; — просмотр пользовательских сценариев; — участие в операционных процессах; — тестирование продукта своими руками. Потому что в реальности почти ни один запуск не идет ровно по первоначальному плану. По мотивам доклада «Продукт и бизнес на равных: как договариваться и влиять на деньги, приоритеты и общие цели» Алены Медведевой на конференции ProductSense’25. 💙 VK 🖤 YouTube @productsense