Lumina Studio Десктопное приложение для обучения гуссиан из COLMAP датасетов, бета. Главная фишка — использование плотного 3D-облака точек как основы вместо разреженного SfM • Импорт COLMAP с поддержкой плотных облаков точек • Geometry Holder — защищает исходные XYZ поддержки, оптимизатор не двигает измеренную геометрию • Интегрированное обучение Gaussian Splat • Live-просмотр точек и сплатов, визуализация камер • Настройка целевого числа сплатов, доработка топологии после лимита • Утилизация слабых сплатов при сохранении защищённой поддержки • Зона реконструкции — ограничение объёма обучения • Cutaway/клипинг для осмотра интерьеров • Images-only COLMAP для датасетов без поз камер • Целевой счетчик сплатов — регулируемый • Поддержка COLMAP с миллионами точек • Geometry Holder фиксирует стены, полы, потолки, рёбра, тонкие структуры #gaussian #colmap2gaussian MAX

Энтузиаст запустил технологию NVIDIA DLSS Super Resolution на видеокартах AMD через транслятор ZLUDA Разработчик под ником countervolts представил проект d4r (DLSS 4 Radeon), который позволяет запускать оригинальные библиотеки NVIDIA DLSS Super Resolution на видеокартах AMD в среде Linux и Proton. Мод работает без модификации бинарных файлов nvngx_dlss.dll и поддерживает версии DLSS 3, DLSS 4 и DLSS 4.5. Для трансляции вызовов CUDA на графические чипы AMD разработчик использовал прослойку ZLUDA. На текущем этапе проект оптимизирован для архитектуры Navi 32 (RX 7700 XT и RX 7800 XT), для которой автор вручную переписал наиболее ресурсоёмкие шейдерные ядра. Проект пока экспериментальный и по скорости уступает FSR 4.

Цена успеха в прямых затратах Прямые затраты — основа себестоимости любого бизнеса. Это зарплаты, аренда, сырьё, оборудование — всё, что напрямую влияет на прибыль. Контроль этих расходов помогает компаниям укрепить финансовую устойчивость и повысить эффективность. Первый шаг — переговоры с поставщиками. Надёжное партнёрство ценно для обеих сторон, поэтому договорённость о более выгодных условиях или долгосрочных поставках часто оказывается реальной. Второй шаг — контроль инвентаря. Рациональное управление запасами предотвращает заморозку средств в неиспользуемом оборудовании и материалах. Третий шаг — оптимизация эксплуатационных расходов. Регулярный анализ затрат на связь, энергопотребление и сервисные услуги позволяет снизить общие издержки без ущерба для качества. Умение грамотно управлять прямыми расходами — это инструмент роста, а не сокращений. Фаундер | Бизнес и Стартапы

/Межгендерный разрыв 2026: карьерная воронка/ Вышел свежий Global Gender Gap Report от World Economic Forum, и в этот раз он особенно интересный, потому что отчёту исполнилось 20 лет: WEF считает один и тот же индекс с 2006 года, поэтому можно посмотреть, что за это время вообще произошло с межгендерным разрывом в образовании, работе, деньгах и власти. В среднем по миру межгендерный разрыв сейчас закрыт на 69,2%, а в образовании уже на 96,9%. При этом в экономическом участии и возможностях — только на 61,7%, и дальше начинаются самые интересные для меня цифры про карьеру. Женщины составляют 46% сотрудников на стартовых позициях и только 23% на уровне C-level. Доля женщин среди senior leaders выросла с 26,7% в 2015 году до 29,6% сейчас, но карьерная воронка по мере движения наверх всё ещё очень заметно сужается. Одна из переменных — карьерные паузы: женщины берут их почти в два раза чаще мужчин, гораздо чаще из-за full-time parenting, а после возвращения сохраняется разрыв в дальнейшем карьерном продвижении. У мужчин при этом чаще встречаются паузы ради профессионального развития. На самом верху ситуация ещё контрастнее: за десять лет доля женщин среди CEO компаний из Fortune Global 500 выросла с 2,8% до 6,4%. WEF отдельно отмечает, что даже среди топ-менеджеров женщины реже оказываются на позициях CFO и COO, которые часто становятся ступеньками к CEO. Я ещё в университете исследовала gender gap на уровне C-level, и там дело вообще не только в дискриминации, а в куче переменных, которые постепенно накапливаются на протяжении карьеры. В этом отчёте хорошо видно сразу несколько: родительство и карьерные паузы, скорость продвижения после возвращения, распределение по разным руководящим ролям. Отдельно интересно, что происходит в AI: женщины составляют почти половину специалистов по разметке данных, но только около 20% разработчиков и deployment engineers. А среди фаундеров AI engineering skills есть у 8,7% женщин против 14,7% мужчин. В итоге из отчёта мне больше всего запомнилась простая воронка 46% → 23%. За ней стоит целая цепочка карьерных развилок, которые накапливаются годами, а скорость изменений всё ещё небольшая: при нынешнем темпе WEF оценивает путь до полного паритета в экономическом участии и возможностях ещё в 129 лет. источник

Как я собираюсь строить multichannel-аутрич 😀 Я сейчас собираю большую автоматизацию через Make: LinkedIn + email + Telegram И в какой-то момент поняла, что технически я примерно представляю, как это все связать, а вот нормальной multichannel-стратегии у меня нет))) Поэтому пошла читать, как это делают в рынке. Вот на что собираюсь опираться, когда буду строить цепочку: ✖️ Мультиченнел не равно написать человеку в трех местах одновременно Кажется очевидным, но я сама периодически становлюсь сталкером и пишу ну прям везде, пока не пошлют)) По нормальной логике это один разговор, который просто переезжает между каналами. Не ответил здесь — через время пробуем следующий. Но сделаю оговорку, от сферы к сфере одни каналы — работают лучше других и наоборот) ✖️ У каждого канала должна быть своя задача LinkedIn — самый приоритетный источник для меня сейчас, там видно сколько у меня подписчиков, что я живой человек и мне можно доверять Email — побочный источник, часто меня из линка перекидывают в имейл, так что решила добавить, раз корпораты так любят там переписываться (к слову, в имейл сам по себе я не сильно верю😉) Telegram я пока хочу оставить для самых релевантных лидов, до которых реально есть смысл дотянуться. Например, для славян в иностранных компаниях, бразильцев и крипто-чуваков ✖️Следующее касание должно зависеть от того, что сделал человек Отправила коннект, он его принял — продолжаю в линке. Не принял несколько дней — ухожу на почту. Ответил на почту — линк и телегу не трогаю, пока не заигнорит 😈 ✖️ Телега — только для определенных контактов Почти все статьи, которые я нашла, строятся вокруг email + LinkedIn и относятся к соцсетям и мессенджерам как к более личному касанию (я это почувствовала по количеству блоков моего аккаунта в вотс ап) Но конкретно с тг и нашей частью мира все немного по-другому.Если я вижу человека из СНГ и понимаю, что он явно телеграм френдли, я вообще не вижу смысла сначала искать его в линке, потом почту, ждать неделю и только после этого идти в мессенджер Я просто напишу сразу сюда Что читала: Lemlist — как строить email + LinkedIn multichannel sequence Lemlist — зачем вообще нужен multichannel outreach Reply — LinkedIn-first outreach workflow

HR отказала кандидату в пользу него самого 🫠 Увидел сегодня забавный пост: парень откликнулся на одну вакансию сразу с трех разных аккаунтов. Везде указал одинаковый опыт, но по-разному его сформулировал и использовал разные ключевики. И получил три разных результата)) 1️⃣ Первое резюме отсеялось сразу – не прошло первичный скрининг (хотя опыт везде был одинаковый). 2️⃣ Со вторым резюме получилось интереснее. Оно прошло ATS, парень получил и выполнил тестовое, но компания решила продолжить с другим кандидатом. Вроде бы обычная история, которая случалась с каждым. Вот только другим кандидатом оказался тоже он)) 3️⃣ Да, третье резюме прошло дальше, и с ним позвали на собеседование. То же самое образование, тот же опыт, те же навыки и вообще тот же человек. Разница только в том, как этот опыт был описан в резюме. На мой взгляд, эта история – не только очередное доказательство, что резюме нужно адаптировать под вакансию. Она хорошо показывает то, что я постоянно вижу у людей в поиске работы 👇

Проблема у всех одна: "Я не могу найти работу". Но буксует этот поиск в совершенно разных местах.

• У одного человека 100 откликов и 3 приглашения на собес. • У второго из 20 откликов 8 превращаются в собеседования, но дальше HR он не проходит. • Третий спокойно доходит до нанимающего, но оффера все равно нет. И всем троим кажется, что у них общая проблема – не получается найти работу. Хотя решать ее нужно по-разному. Если вас почти не зовут на собесы, то можно сколько угодно готовиться к встрече с нанимающим – до него вы пока не доходите. Если собесы уже есть, то переписывать в десятый раз резюме вряд ли имеет смысл. А если ты доходишь до финала и получаешь отказ, то еще 100 откликов проблему тоже не решат. 👉 Поэтому прежде чем пытаться улучшить в поиске работы вообще все, я бы посмотрел, где у вас чаще всего заканчивается воронка. Делитесь, на каком этапе застряли – в следующих постах дам больше советов, чтобы 100% продвинуться дальше.