Федеральный судья Юми Ли предписала Пентагону временно не применять к Alibaba ограничения на лоббирование, связанные с чёрным списком 1260H, пока она рассматривает вопрос о конституционности этой нормы. Компания попала в список 8 июня как предположительно связанная с китайскими военными, 23 июня подала иск с требованием исключить её, а 30 июня — ходатайство о снятии лоббистских ограничений. По данным Bloomberg, отсрочка действует до решения по ходатайству или в течение 60 дней после слушаний. Норма устроена так, что формально Alibaba никто не запрещает нанимать лоббистов, но закон запрещает Пентагону работать с подрядчиками, чьи лоббисты одновременно представляют компании из чёрного списка. Ни одна крупная фирма не станет жертвовать доступом к десяткам тысяч оборонных контрактов ради одного китайского клиента: все два с лишним десятка зарегистрированных лоббистов Alibaba отозвали регистрации за пару недель. Юристы Alibaba представляют это как давление на свободу слова через рынок. Получается интересная ситуация — китайская компания, дистиллирующая работу американской модели, добивается по закону реакции от Пентагона, а компанию — разработчика американской модели Пентагон продолжает считать опасной. https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-07-05/alibaba-gets-reprieve-from-lobbying-ban-tied-to-pentagon-s-curbs

🎁 Маленькая месть в упаковке Когда речь заходит о бизнесе, многие сразу представляют строгие расчёты, чёткое планирование и холодный разум. Однако иногда именно дерзкие и нестандартные задумки способны разрушить привычные представления и привести к успеху. Чтобы создать что-то новое, необязательно изобретать технологии будущего — достаточно свежего взгляда на обычные вещи. Примером такой идеи стала инициатива австралийца Мэтью Карпентера. Он открыл сервис, где за сумму от 1000 до 1500 рублей можно было отправить обидчику коробку с грязью, блёстками или даже тортом, наполненным навозом. Эти «подарки» пользовались бешеной популярностью, и проект настолько быстро набрал обороты, что Карпентер вскоре продал его за 85 тысяч долларов. Эта история наглядно доказывает: даже самые странные и смешные на первый взгляд идеи способны завоевать рынок и принести внушительную прибыль. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Соавтор Django Саймон Уиллисон собрал релиз библиотеки sqlite-utils 4.0rc2 с экрана iPhone — всю черновую работу сделала нейросеть Claude Fable 5. Разработчик отправил один запрос и получил 34 готовых коммита: ИИ написал 1321 новую строку кода и снёс 190 старых. Автономный агент перелопатил 30 файлов всего за 37 промптов. Модель нашла 5 критических багов уровня блокера. Самый гнусный дефект скрывался в методе delete_where(), который бросал соединение открытым. Из-за этой ошибки база молча откатывала все новые транзакции. Уиллисон никогда не видел этот баг лично и едва не отгрузил код со 100% потерей данных. Финальный код автор отдал на растерзание прямому конкуренту через Codex — GPT-5.5. Нейросеть от OpenAI нашла ещё две проблемы в свежем репозитории. Fable 5 в новой сессии экспериментально подтвердил эти уязвимости и залатал дыры. Утилита AgentsView оценила стоимость работы в 149,25 доллара по API-тарифам. Разработчик обошёл систему и расширил подписку до 200 долларов в месяц ради безлимитных сессий. Сейчас Уиллисон целенаправленно выжигает доступные мощности перед 7 июля. Завтра Anthropic устроит «фаблпокалипсис» и начнёт продавать токены Fable 5 поштучно.

Армин Ронахер (мне как-то уже поправляли транскрипцию именно его имени, но вроде так правильно?) обнаружил, что новейшие модели Anthropic — Opus 4.8 и Sonnet 5 — систематически ломают в Pi вызовы инструмента редактирования файлов, добавляя в аргументы выдуманные поля вроде requireUnique или oldText2, которых нет в схеме. Предыдущие версии моделей семейства такой ошибки не показывают, то есть флагманы регрессировали именно в следовании чужой схеме инструмента. Сами правки при этом корректны побайтово: модель решает задачу, но не может точно воспроизвести формат. В агентных сессиях с длинной историей сбой возникал примерно в 20% случаев, а строгий режим валидации его полностью устранял. Армин попробовал разобрать код Claude Code и вроде бы нашел причину. Собственный клиент Anthropic молча чинит испорченные вызовы — принимает алиасы параметров, исправляет битый Unicode и отфильтровывает неизвестные ключи. Если обучение с подкреплением идёт в таком всепрощающем окружении, слегка кривой вызов всё равно завершает задачу и получает награду. В итоге модель жёстко привязывается к плоской схеме инструментов Claude Code, а любая альтернативная форма оказывается вне обучающего распределения. Самый простой вывод — используйте родной харнесс моделей, тем более, что Claude Code очень хорош в этом смысле. А еще, кажется, он заметно экономит лимиты — я несколько дней на прошлой неделе пытался потратить лимиты на Fable (дошел до 43%, одновременно делая пару проектов), а за сегодня в стороннем клиенте на одном достаточно косметическом баге потратил 15%. https://lucumr.pocoo.org/2026/7/4/better-models-worse-tools/

Мы с Питером Паркером часто вспоминаем слова дяди Бена, что с большой силой приходит б. ответственность. Пит — когда натягивает красные лосины, я — обтираясь от дерьма, когда сдаю бухгалтерию клиентам. Я долго думал, что делаю B2C, а потом додумался, что это B2C2G. Хотя и эта схема врёт, потому что наша B по факту зажата между клиентами C и государством G. Постараюсь найти метафору без отсылок к порно. Объясняю на яблоках. Мы как будто Антоновка, которую с двух сторон ебут осы и садовник. Хоть мы и подбираем нежные слова в сообщениях вне зависимости от тяжести ситуации, клиенты всё равно вздрагивают и рефлекторно бросают в нас первое, что пришло в голову. Все мы знаем, что получить сообщение от Тиндера всегда приятно: у вас мэтч. Или от доставки: вам роллы. Сообщение от бывшей и бухгалтера никогда не обещает хорошего вечера. За это и получаем. Помню, как меня очаровала проза Славы Сэ — бывшего члена совета директоров, который ушёл в сантехники, чтобы писать чистые и светлые тексты, несмотря на ковыряние в мягком и тёмном. Не ставлю свой гений на уровень Славы — очевидно, и таланта у меня меньше, но и работа чище. Хотя чувствую какую-то параллель. Я — трубочист вашей тёмной бухгалтерии. Сантехник налоговых коммуникаций. Ассенизатор... Ну нет, это уже перебор. Сантехник — норм. А хотел быть шуга-дэдди. P.S. Светлая память, дядя Слава. Нам с Питом тебя не хватает. P.P.S. На фото простая тайская женщина, остановившая буйвола на скаку. Перекуривает перед вторым заходом в горящую хижину. Вторник.

Репутация Почему одни предприниматели постоянно ищут возможности, а других находят сами? Большинство предпринимателей строят бизнес. Но гораздо меньше людей строят репутацию своего бизнеса. А ведь именно она часто определяет, кто к кому приходит первым: ▪️инвесторы ▪️сильные сотрудники ▪️партнеры ▪️крупные клиенты Мне кажется, часто слишком много думаем о том, как найти очередной проект. Хотя полезнее задать себе другой вопрос: Что нужно сделать, чтобы проекты начали искать меня? То же самое касается людей. Почему в одни компании хотят попасть лучшие специалисты, а другие месяцами не могут закрыть вакансии? Почему одним предпринимателям предлагают партнерства, а другие постоянно ходят по встречам в поисках инвестиций? Очень часто причина не в связях и даже не в деньгах. А в том, насколько привлекательным выглядит сам человек, его проект и его результаты. Люди хотят присоединяться к тем, рядом с кем уже создается ценность: где другие уже заработали, где есть сильные кейсы, где видно, что рядом с этим человеком или компанией можно вырасти. Поэтому, мне кажется, один из самых полезных вопросов для предпринимателя сегодня звучит так: Что нужно сделать, чтобы через год лучшие сотрудники, партнеры и инвесторы сами захотели работать именно со мной? Лучший маркетинг, это сделать так, чтобы люди искали вас раньше, чем вы начнете искать их.

Как понять, что компания начинает стареть? Когда слишком часто звучит фраза: «Мы это уже пробовали. Это не работает». Я, наверное, каждую неделю ловлю на этом своих коллег и сразу останавливаю. Говорю: ребята, подождите, а вы уверены, что мы сейчас говорим про одно и то же? Потому что тогда мог быть другой рынок, другой исполнитель, другой бюджет, другие клиенты и вообще другая ситуация. Мир сейчас меняется настолько быстро, что решение, которые когда-то не сработали, сегодня вполне могут оказаться очень удачными. Когда для решения простого вопроса нужно пройти три круга согласований. Вместо того чтобы просто позвонить и решить вопрос за пять минут, начинают писать письма, ждать ответа, потом еще что-то согласовывать. И в какой-то момент понимаешь, что скорость, которая всегда была преимуществом небольшого бизнеса, начинает исчезать. Мне вообще кажется, что чем быстрее компания принимает решения, тем дольше она остается молодой. Когда исчезают эксперименты. Все начинает идти по накатанной. Новых гипотез становится все меньше, люди перестают что-то предлагать, потому что заранее уверены, что ничего не получится. Когда люди начинают защищать свои прошлые решения вместо того, чтобы искать новые. Мы все ошибаемся, это абсолютно нормально. Ненормально, когда в компании становится страшно сказать: «Кажется, это не работает. Давайте попробуем по-другому». Когда на любое новое предложение сначала начинают искать причины, почему оно не получится. Мне кажется, это вообще одна из самых опасных вещей в компании. Потому что в какой-то момент люди начинают тратить больше энергии на объяснение, почему идея не сработает, чем на поиск способа, как сделать, чтобы она заработала. Мне кажется, что молодость компании определяется тем, сколько новых идей команда готова проверить в этом месяце. Пока есть у компании силы и возможность пробовать, ошибаться, признавать ошибки и менять мнение — компания остается молодой. Интересно, что бы вы добавили в этот список?

Один мегабайт это сколько? 1 000 000 байт? Или 1 048 576? Как любой настоящий программист, я всю жизнь принципиально считал, что второе. Что в килобайте 1024 байта, в мегабайте 1024 килобайта и так далее. Степени двойки, да? Мы же инженеры, больше понимаем, о чем говорим, знаем историю, бла-бла-бла. 1000 в компьютере не значит ничего, ни на что не делится, и так далее. А как тогда обозначить 1000 байт? Есть ли отдельное обозначение? Или там до сих пор разброд и шатания? И как правильно писать сокращения? MB, MiB, Mb, mb, mB? В какой-то момент мне надоело гадать, и я решил один раз погуглить. Разобраться, но, конечно, не менять мнения. И знаете что? Неожиданно для себя, я его поменял. Статья в Википедии обращает внимание на очень простой факт. Приставки «кило», «мега», «гига» существуют с нами с 19-го, блин, века! Причем существуют очень недвусмысленно и обозначают вполне конкретную вещь (степени десятки). Более того, их и ввели, чтобы все упростить, убрать разброд и шатания от «удобных» единиц типа пинт, унций и галлонов. И тут въезжают программисты на белом коне спустя сто с лишним лет стандартизации и такие: мы сейчас придумаем новые «удобные» единицы измерения и сделаем ровно ту же ошибку, которую система СИ была призвана устранить: используем существующие стандартные единицы, чтобы обозначить нестандартные «удобные», которые мы только что придумали. Мы же инженеры, больше вас понимаем, знаем историю. Ну и в общем-то все. Этого мне было достаточно. Хочу ли я, чтобы «кило» в километрах значило одно, а в килобайтах другое? Не хочу. 1024 удобнее? Ну придумайте новый суффикс. И придумали — киби, кибибайт, кило + бинарный. Пользуется ли им кто-нибудь? Не особо. Но это меня меньше волнует. Меня волнует путаница. А способ разрешить путаницу только один — стандартизация. И там двух вариантов нет, логичный (не стандартный, а именно логичный) выход только один — кило- и мега- должны ВЕЗДЕ означать одно и то же. На практике, конечно, киби- и меби- никто не говорит. А если говорит, то звучит как дебил. Тут я согласен. Но выход не в том, чтобы переопределить значение приставок, которые существуют уже двести лет! Выход в том, чтобы использовать кило- и мега- как весь остальной мир. Но пусть они значат то, что значат! И люди, которые используют мегабайт как миллион байт, не движимы тупой жаждой наживы в попытках выдать меньше за больше. Они пытаются ситуацию починить, а не ломать ее еще дальше. К счастью, тупая жажда наживы тоже на нашей стороне — жесткий диск на 1 099 511 627 776 байт можно продавать как 1 тебибайт, а можно как 1,1 терабайт! Так что надежда есть. А если вам нужен общий враг, то давайте лучше против мегабитов и гигабитов объединимся. Вот уж на редкость тупая и бесполезная фигня.

После нашей трехчасовой практики вчера последней в группе высказалась одна девушка — сказала, что хотя ей привычно анализировать и рефлексировать свой опыт, сейчас она чувствует, что может этого и не делать. Созерцательные практики и в том числе подход Теории U cловно дают возможность человеку просто быть со своим опытом — без необходимости его контролировать, шейпить или что-то из него забирать. Я давно уже не смотрю на процессы, которые веду из позиции эксперта или сверху — мы создаем их вместе. И вчера в совместном присутствим с 70 людьми в безмолвном движении нами была создана выйти из столь укорененного сегодня паттерна экстрагировать как жизнь. Искать в любом контакте пользу для своего социального продвижения. Сексуальное удовольствие или принятие в очередной нео-тантре. Новый инсайт о себе на випассане или возможность сгрузить неудобные эмоции психотерапевту. Так даже то, что изначально создано для исцеления от невротического дифицита становится лишь продолжением этого самого невроза — глубинного ощущения недостаточности. Того, что Будда назвал не страданием, как его неверно перевели в ранних версиях, а фундаментальным и часто весьма тихой неудовлетворенностью. В зачастую неприятной и некомфортной тишине, медлительности и полной противоположоности какой-то интенсивности, которой богаты сегодняшние форматы саморазвития, оказывается можно в какой-то момент оказаться в опыте присутствия, где момент уже полон и его не надо исправлять. Это присутствие — не идея, не инсайт и не наслаждение, которого не было и оно вдруг возникло. Присутствие всегда составляет основу, ключевой фундамент нашего существования, про который мы часто забываем, ведь наше внимание теряется в страхах и надеждах, вместо того, чтобы быть с тем, что реально есть. Меня спросили много раз что я увидел в этой группе. Чем она отличается от прошлогодней. Как через этот процесс чувствуется нынешняя Москва и даже Россия. Но почему-то я полностью разделяю позицию — совершенно не хочется делаь из опыта выводы. Может быть эта "лень" — простое следствие того, что ключевым состоянием в самой группе является уже даже не физическая, а душевная усталость. От войны, абсурда, злоупотребления властью, от невозможности на все это влиять. От того слона в комнате, которого даже уже слоном называть неохота. А может быть все проще — что находя возможность снова чуть больше присутствовать, отпадает желание возвращаться в невротический поиск ответов. В это бесконечное и по своей природе тоже абсолютно неудовлетворительное экстрагирование жизни в необходимости чего-то, что сделает момент полезным, безопасным и приятным. Знаете, к черту выводы. Есть лишь одно желание — не создавая лишних умственных конструкций, радоваться вкладу, который уже сделан. Той доминошке, которая уже упала, и столкнули мы ее вместе — все те, люди, которые собрались в июле 2026 года, чтобы в Москве, куда прилетают дроны, где надо стоять на заправках за бензином, поделиться своим вниманием и присутствием с незнакомыми людьми. И знаете, это факт, о котором предупреждала Ароана, о котором говорят созерцательные традиции и который тем не менее всегда меня удивляет и поражает. Наполняя вниманием и присутствием любую систему, мы естественным образом порождаем в ней заботу, доброту и любовь. И это не идеология и не романтика, а природа вещей — физика нашей реальности. В Теории U это называется переходом от эго к экосистемному восприятию, иная структура внимания, которая возникает когда мы перестаем видеть мир из зацикленного на своих удовольствиях и страданиях взгляда. И вместо этого видим себя частью целого — которое влияет на нас, и которое мы же сами и создаем. Это абсолютно реальный опыт, который раз пережив, уже не развидишь. И который, я знаю, многие из нас унесли в свои деревни — команды, семьи и сообщества. В многомилионно Москве и такой же России 70 человек — это словно капля в море. И тем не менее, эта капля теперь есть в этом море и как-то на него влияет.

Закрыли 2 квартал — и честно, случилось много вещей, которых я сама не ожидала😁 Делюсь: 306 встреч за квартал, 200% от плана, около 50 демо и 23 запущенных пилота. Для команды из десяти человек — это много. Из продуктового: выпустили первый полноценный модуль — Account Intelligence. Запустили Voice-to-CRM, теперь сейлзы обновляют сделки и отправляют письма голосом. У первого enterprise-клиента заработала автоматизация зависших сделок, для второго завершили интеграцию с Microsoft 365. В июне онбордили OESV и сразу запустили первые кампании. Параллельно идут переговоры с Fuel Cycle и Palo Alto Networks. Есть ещё одно партнёрство — пока не называю, но уже совсем близко. За квартал к нам подали заявки 474 человека. Сейчас финальные раунды для backend и ML. Каждый раз когда вижу что люди хотят быть частью этого — не воспринимаю это как данность. В Q3 три приоритета: закрыть пилоты, выпустить следующие три модуля и найти нужных людей в команду. Я часто слышу от фаундеров: вот разберусь с этим — и тогда начну двигаться быстрее. Но время идёт независимо от того, готов ты или нет. Всё что сдвинулось за эти 90 дней случилось потому что мы просто делали — без откладывания, с пониманием куда идём. Q3, поехали🚀 Делитесь в комментариях вашими успехами по прошедшему кварталу👇🏼