3 видео, которые мне показались интересными на прошлой неделе Waymo Co-CEO Dmitri Dolgov: The Demo Is Only 1% Of The Work — https://youtu.be/Gp4zrV3-6N8?si=LGlFnMXdyblpZ06e Waymo — это то самое первое в мире автономное роботакси, которое раскатывается сейчас по всеми миру, а не только в США. Видела работу сервиса в СанФране год назад и как ездили первые машинки по Лондону — реально впечатление будущего. Интересный рассказ, как они подходят к построение компании в такой сложной индустрии. Team Spirit CEO – Nikita “Cheshir” Chukalin — https://youtu.be/sq5SK7bySiI?si=vG1iMvlRnikCZkj6 В этом году новостной фон вокруг The Internatinal был очень большой, о победе TS писали буквально все во всех слоях интернета. Видела такое первый раз. Хотя звучит и правда топово — команда выиграла $3,4 миллиона за одни сутки и стала первой организацией, трижды выигравшей The International. В интервью СЕО рассказывает как по сути строить команду и бизнес. What's Beyond ChatGPT? The 'Godmother of AI' Has a Plan — https://youtu.be/ITxsc3mgqts?si=Hs6pKwbbE78rxCMa Fei-Fei Li — AI пионер — интересно посмотреть, что она считает следующим шагом (surprise-surprise — конечно же развитие AI в физическом мире. И в целом, впечатляющая история женщины.

Страдающий финансово «Мой офис» поменял гендиректора, опять атака на WB, владелец OnlyFans перед смертью получил $701 млн, Nebius перебрал с облигациями, Anthropic хочет обойти SpaceX (пока на обещаниях) 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🚪 Разработчик «Моего офиса» сменил гендиректора, пишут «Ведомости». С прежним гендиректором Вячеславом Закоржевским решили не продлевать контракт. Новый гендиректор — начальник юридической службы компании Наталья Балясова. Последние пару лет у «Моего офиса» так себе дела с финрезультатами. В прошлом году выручка упала вдвое до 1 млрд рублей, а убыток вырос в 7 раз — до 8,8 млрд рублей. А в начале августа компания решила закрыть офисы в Петербурге и Иннополисе. 😢 Опять атака дронов на склад Wildberries. Компания пишет, что на складе в Тамбовской области случился пожар. «Интерфакс» уточняет, что речь про склад в Котовске. Там площадь возгорания превысила 100 000 кв. Метров. И это уже вторая атака на объекты WB в Котовске. Первая случилась в середине июля одновременно с атакой на склад в Электростали. 💰 Основной владелец OnlyFans Леонид Радвинский незадолго до своей смерти получил $701 млн дивидендов, пишет WSJ. $535 млн за прошлый финансовый год и $174 за начало этого. А за все время Радвинский получил около $1,8 млрд. А еще есть финрезультаты. Выручка за прошлый год $1,55 млрд, криэйторам заплатили $6,3 млрд. При этом за все время выплатили более $30 млрд, а 5036 человек получили более $1 млн. Вот она кузница миллионеров! 💲 Nebius Аркадия Воложа перебрал с облигациями. На днях была новость, что они собираются привлечь так $4,5 млрд. Привлекли. Но только собрали $5,75 млрд, пишет VC. Часть инвесторов воспользовалась опционами на приобретение дополнительных бумаг. ↗️ А еще, похоже, Anthropic действительно нацелился превзойти IPO SpaceX, как писал на днях Bloomberg. Сейчас WSJ со ссылкой на источники пишет, что Anthropic хочет заявить инвесторам о своей потенциальной выручке в $30 трлн. Для сравнения: SpaceX заявляла о потенциале в $28,5 трлн. Правда, одно дело заявить, а другое — заработать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Сила команды — в доверии Настоящая команда строится не на правилах и KPI, а на лояльности. Когда люди преданы не только компании, но и коллегам, появляется атмосфера доверия: можно делиться идеями, пробовать новое и не бояться ошибок. В такой среде сотрудники работают не «рядом», а «вместе». Они подстраховывают друг друга в трудные моменты, делятся знаниями и помогают двигаться вперёд даже тогда, когда обстоятельства против. В эпоху постоянных изменений именно лояльность становится якорем, удерживающим фокус на общем деле. Она делает команду устойчивой, мотивированной и способной расти вместе с бизнесом. Фаундер | Бизнес и Стартапы

🚀Быстроновости 😞В первый день Gamescom нам дали несколько интересных анонсов и геймплейных роликов — LEGO Skyline, Rainbow Six: Tactics, ремейк третьих «Героев», стратегия по «Игре Престолов», Silent Hill: Downfall, NO Law, Exodus, Warlock, METRO 2039, ремастер The Witcher 3 и новое дополнение для него же «Баллады прошлого». Это, как будто, самое интересное, но далеко не всё. 🐺Настоящая драма развернулась вокруг русской озвучки нового DLC для третьего «Ведьмака». Дело в том, что сперва было указано, будто русского вовсе не будет. Потом в GOG нашли упоминания и перевода и озвучки, но затем пришли сами CDPR и сказали — нет, Кузнецова никто не позовёт, но субтитры будут. Всё. 🥤Persona 6 официально выйдет до 2028 года — SEGA заявили, что игру выпустят на дисках, но только для PlayStation 5. Учитывая, что Sony прекратит печатать физические копии с января 2028-го, пазл сам складывается. 😎Подписаться на IGM

Результаты фестиваля и плейтеста • Сыграло 120 человек, 49 отзывов • Плейтайм 22 минуты (а больше там контента и нет) • Оценка игры: 7.6/10 • Хотят сыграть в обновление: 90% • 900+ вишлистов за 5 дней (всего 4500+) • Написали 2 издателя (HIGH/MID BUDGET) Данный фестиваль превзошел мои ожидания. Я думал будет до 500 вишлистов. О том что напишут издатели, вообще даже мыслей не было. Да да, я до сих пор делаю питч (осталось 2 слайда и отдаю на вычитку). Для меня это как курсовая работа или дипломная. Первый раз так с питчем заморачиваюсь, а он у меня не первый. По плейтайму конечно я расстроился, ведь он был больше часа благодаря вам, лояльной аудитории в виде 30 тестеров) Но всё справедливо. Там в игре контента не много. Туториал на 7 минут. И 2 миссии по 10 минут. Остальное самоповторы, уже не интересно. Нужно больше контента. Что показал плейтест? Это именно то что ожидали игроки, знающие Mega Lo Mania! Они счастливы, некоторые из них хотят кинуть в меня денег (я отказываюсь). Те кто не знаком с оригиналом, тоже восприняли положительно. Многие мне пишут (как на плейтесте, так и до) поиграть в Northgard. А вчера об этом мне сказал ИИ, который помогает мне с питчем и анализом игр на рынке. Поиграть в Northgard у меня уже записана задача))) Скоро приступлю. Боюсь что после этого я захочу много чего улучшить в своей игре и добавить 😅 Я еще добавил достижения, вместо аналитики, чтобы посмотреть воронку. Я там в какой-то момент поддался одному критическому фидбеку

мы не дебилы, чтобы проходить туториал, надо сразу давай реальные миссии

Ну я и открыл блин) надо будет обратно закрывать) В общем, туториал первый проходят, а на второй забивают. А важно оба пройти. Стал встречать фидбек, почему мне не объяснили "то", а это "то", было во втором туториале) Ну и понятно, что сейчас нет выбора сложности и это не кампания, а просто миссии проверить кор механику. Игроки не готовы сразу проигрывать. Расстраиваются жесткому ИИ и уходят. А те кто справляется и разбирается в игре, те. наоборот, проходят все миссии и воронка очень положительная. По сложности: 2 лагеря: кому-то сильно тяжело, кому-то сильно просто. Об этом я знаю. но доберусь только после обновления всего ИИ. Тогда уже введу уровни сложности и разные поведения ИИ. Много я всего тут написал. Резюмировать - впечатления у игроков положительные и это для меня очень важно. А когда сделаю минимум, который задумал - они вообще описаются кипятком от восторга! 😃 Вообще это круто, когда от сырого прототипа уже хорошие впечатления при слабом ИИ и не до конца продуманном UI/UX. Где фичи сделаны больше как показать что они будут, а не то что это уже сбалансировано и продумано. Ох, вот это конечно уверенность в проект и я вижу в нём потенциал. А важно, что видят и другие, эксперты в этом направлении. Скоро будет апдейт ИИ будет намного лучше понимать свою реальную экономику: какие ресурсы ему нужны, куда вкладываться и что строить в первую очередь. Он будет меньше действовать по жёстким скриптам, реже принимать противоречивые решения и заметно лучше адаптироваться к ситуации в матче. Вы прочитали? Я в шоке! ❤️ Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Куда НЕ НАДО идти работать 💩 5 красных флагов на этапе собеса Да, рынок труда сейчас тяжелый, но это не значит, что стоит тратить свое время на крайне сомнительные компании, где даже вакансия пестрит красными флагами. Итак, какие же звоночки вы можете увидеть и сразу скипнуть вакансию: 🚩 Тестовое задание до общения Сразу после отклика компания автоматом присылает вам тестовое задание на десятки часов. Скорее всего с обратной связью на ваше решение никто не вернется. И тестовые я бы выполнял только после того, как хотя бы в переписке пообщаетесь с рекрутером. 🚩 Гиперактивный фаундер Цитата из реальной вакансии “открытый, слегка гиперактивный фаундер – скучно точно не будет” – скорее всего будет очень весело. А имеено, этот фаундер вы..ет вам все мозги и будет лезть в каждую задачу со своими советами и мнением. 🚩 Требований на джуна как на директора Огромная портянка из требований к кандидату и будущих задач для сотрудника на уровень Junior или даже Middle, где часть обязанностей нерелевантна грейду или даже самой роли. 🚩 Готовность работать в режиме 24/7 Плавающие выходные, высокий темп работы, у нас принято задерживаться или работаем на результат – если читаете такие фразы, то бегите) Новые задачи будут накидываться пока вы еще не закончите старые. 🚩 Мы – одна большая семья Компания – это не семья. В семье тебя любят независимо от результатов, а в компании тебе платят за результат. Когда работодатель слишком активно продает семейность, иногда за этим скрывается размытая граница между работой и личной жизнью. Если вакансия собрала сразу несколько ред флагов, то я бы даже не смотрел в ее сторону. А какие вы встречали красные флаги в вакансиях? Делитесь в комментариях)

10 лет Facebook Marketplace В октябре 2016 года Facebook запустил отдельный продукт для продажи и покупки товаров в США, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии. Запускали не на пустом месте, а на основе четких сигналов в поведении пользователей — месячная аудитория групп, основная цель которых была продажа товаров, тогда составляла более 450 млн человек. Им просто дали чуть более удобный способ размещать объявления и общаться о сделке. Продукт очень медленно развивался от доски объявлений для покупок внутри своей сети контактов и в радиусе места жительства, до микса из C2C и B2C моделей. В 2019 году он стал настоящим маркетплейсом — добавили возможность оплаты и доставки, но только на территории США. Это и сейчас единственный рынок, где можно провести сделку внутри Facebook Marketplace. В других странах работает классическая схема: объявление → Messenger → договорились → оплата и доставка или встреча вне Facebook. Продукт практически не изменялся в течение 5 лет, только рос по географии и базе объявлений. В 2025 начали активно добавлять AI функции для создания объявлений и подсказки для ответов в Messanger. Также добавили социальную составляющую: возможность собирать объявления в коллекции и делиться ими, совместный просмотр/покупка с друзьями, возможность подключить друга к переписке с продавцом и более выраженная персонализация ленты объявлений. А недавно Meta объявила о запуске отдельного мобильного приложения для продавцов. Называется Seller, доступно как обычно только на территории США. Судя по скриншотам — классический кабинет продавца со списком объявлений, сообщениями и аналитикой. То есть за 10 лет полноценный транзакционный продукт запустили только на одном рынке! Мне всегда была интересна эта неторопливость и отсутствие амбиций. А сейчас я думаю, что это — часть стратегии. Им не нужно делать прямую монетизацию через комиссию от транзакций или платное размещение объявлений для продавцов. На Marketplace есть обычные рекламные размещения — рекламодатель может попасть в Marketplace feed через Meta Ads. То есть Marketplace является частью рекламной сети Facebook. А контент для этой системы создают сами пользователи. Более того, есть и другой важный вклад в устойчивость бизнеса. Объявления дают человеку совершенно утилитарную причину возвращаться в Facebook даже тогда, когда ему уже не интересно залипать в ленте. А что может быть важнее для социальной сети, чем возврат и удержание пользователей? #marketplaces #retention

Основатель и CEO российской ГК “Нейри”, разрабатывающей технологии прямой передачи информации между мозгом и компьютером, Александр Панов стал главным советником нового индийского инвестфонда ĀDI Neuroscience. Ему предложили возглавить совет по стратегии, продуктам и науке. Учредителем фонда выступает SPEC Finance India. В научный совет фонда вошли также директор по науке Neiry профессор Михаил Лебедев, который в МГУ возглавляет проект по подключению мозга к искусственному интеллекту, и ученые из Индии, Чили, Бразилии и Португалии. В ближайшие годы ĀDI Neuroscience планирует инвестировать в развитие нейротехнологий в Индии более $1 млрд. В фонде отметили, что средства будут вкладываться в развитие продуктов по трем направлениям: в улучшение ментального здоровья, нейроулучшение памяти, знаний и креативности мышления; в технологии синхронизации “мозг - мозг”, предполагающие перенос ощущений, эмоций, мыслей и навыков между людьми и в создание всемирной сети обмена мыслями и идеями с привлечением мировых лидеров науки, госуправления, бизнеса, философии и религии. Neiry была cоздана в 2018 году. Компания разрабатывает инфраструктуру для автоматизированного сбора, анализа и хранения больших нейроданных. Ранее сообщалось, что 3 основные сферы бизнеса Neiry - это образование, индустрия развлечений и рынок носимых устройств. Благодаря уникальным алгоритмам анализа биоэлектрической активности мозга пользователи образовательных приложений, а также развлекательных компьютерных игр нового поколения смогут управлять игровыми параметрами непосредственно за счет сигналов от головного мозга, ранее отмечали в компании. Сейчас в штате группы более 300 человек. @rusven

Из океанов и рек вода испаряется, собирается в облака, а затем возвращается дождиком на землю. Это первое, что я узнал и, кажется, единственное, что помню из географии.   А о том, что существует круговорот азота я не в курсе. Хотя азот важен. Наша атмосфера состоит из него на 78%. Он необходим для растений, а переходы азота с молниями во время грозы чертовски красивы.   Да что там азот! Несмотря на неумолчный гвалт о низкоуглеродной экономике, я как-то мало слышу и о круговороте углерода. Хотя сама жизнь построена на углероде. Он участвует во всех ключевых процессах человека. Мы почти на пятую часть состоим из него.   Так почему же мы помним круговорот воды?   Основная причина - в воду можно погрузить пальцы. Объясняя круговорот воды детям - показать на облачка, лужи и дождик.   А чистый углерод – это графит и алмаз. Негусто. Азот вообще не виден. Их, по сути, нельзя потрогать. А наш мозг эволюционно не приспособлен для операций с абстрактными понятиями.   Если идея не выражена на языке реальных предметов и действий – ее сложно объяснить и ей сложно завлечь.   «Свобода, равенство, братство», конечно, хорошо. Но «Земля - крестьянам! Заводы - рабочим» - понятнее. Ясно, кому и что дадут. И даже если потом ничего не дадут, на действия конкретный лозунг сподвигнет.   Поэтому в бизнесе нещадно выкорчевываем "солидные слова" к которым рука сама так и тянется, типа "клиентоориентированность», "эффективность". Для мозга это невидимый азот.   Переводите мысли на сенсорный уровень. Отличные примеры — пословицы. «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Такая идея понятна. Ее легко запомнить и передать дальше. | MAX | подкаст | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

CASH-МАШИНА: 47 СОТРУДНИКОВ И $700 МЛН ДИВИДЕНДОВ Сижу удивляюсь. В OnlyFans работает всего 47 сотрудников. За последний год компания заработала $1,6 млрд выручки, а её владелец Леонид Радвинский вывел $709 млн дивидендов (почти половина годовой выручки). За год креаторы (их на платформе 5 млн) получили от своих фанатов (их 437 млн) более $6 млрд после удержания 20% комиссии площадки. Несколько месяцев назад Радвинский умер, и контроль над компанией перешёл к семейному трасту во главе с его вдовой. Не многие знают, что Радвинский (родившийся в Одессе американский предприниматель) не был основателем OnlyFans. В 2018 году он купил 75% компании примерно за $30 млн у британского предпринимателя Тима Стокли, который запустил её двумя годами ранее вместе со своим отцом Гаем. Но именно при Радвинском, который уже был владельцем adult-сервисов, OnlyFans сфокусировался именно на adult-контенте, который и стал главным драйвером взрывного роста. В этом году фонд Architect Capital купил 16% OnlyFans за $535 млн, оценив всю компанию в $3,15 млрд. Такая вот creator economy: чем меньше одежды, тем выше маржинальность!

Зумеры изобрели Abibas Копирование интерфейса – норма для технологических компаний. Два мессенджера могут годами заимствовать друг у друга расположение кнопок и никто плохого слова об этом не скажет. Южнокорейский #стартапдня Blue Elephant перенес эту практику в офлайн. Его сотрудники брали очки премиального бренда Gentle Monster и отправляли заказы на фабрики: «нам, пожалуйста, партию точно таких же». На полке магазинов копии стоили в 5 раз дешевле оригинала – и, естественно, пользовались спросом. В 2025 году стартап достиг выручки в 36 миллионов долларов по сравнению с миллионом в 2022. А в 2026 к нему пришла полиция. Правоохранители говорят, это мошенничество, а не бизнес-модель. В обвинениях фигурирует “отсутствие собственного отдела дизайна”, и “совпадение очков на 99,9441% по 3D сканированию”. Компания оправдывается в духе: “ну а что такого, две линзы, две дужки, трудно что-то особенное придумать, все друг на друга похожи”. Статус на текущий момент у проекта двоякий. Бывший CEO сидит в корейском аналоге СИЗО, а Blue Elephant буквально на днях привлек раунд в 70 миллионов долларов по оценке почти 300 и открыл первый магазин в США. Интересно люди живут. https://blueelephant.co/ #корея #roundb #юристы #железо