Я сменила продукт Теперь я занимаюсь Finom AI 💖 Официально - занимаюсь самым хайповым направлением, потому что в моем продукте есть две заветные буквы В Finom я работаю уже 4,5 года, и почти все это время занималась банковским онбордингом и всем, что связано с тем, как клиент заходит в банк. Сначала мне это было интересно - я никогда не работала в финтехе, ничего не в области. На разных этапах у нас были совсем разные задачи - и всегда интересные, с крутой очень сильной командой. Я выросла внутри, стала лидом с людьми в подчинении. В начале этого года мой начальник ушел на другую позицию внутри компании , и я была страшно замотивирована вырасти - не обязательно занять именно его место, но хотя бы двинуться в эту сторону. По не самой очевидной для меня причине - план провалился. Результаты были, а роли не случилось. Я конечно расстроилась и моя мотивиция подутихла. Никаких активных действий я не предпринимала: я очень люблю Finom и правда люблю то, что делает продукт, поэтому решение уходить не было, хотя нового хотелось очень. И как-то вселенная изогнулась так, чтобы исполнить мой запрос. Теперь я отвечаю за AI-ассистента внутри Finom. Это ИИшка, у которой есть доступ до банковский данных пользователя - и мы делаем ее достаточно умной, чтобы она могла совершать все финансовые действия для клиента, анализировать его кэш флоу и даже помогать растить бизнес. У меня поменялось все - команда, продукт, зона влияния, метрики за которыми слежу. Раньше я мерила конверсии и радовалась пунктам, которые приносил новый экран или принципиально новая функциональность. Теперь - это количество активных пользователей, retention и то, насколько активно пользуются самим чатом. Сказать, что я ничего не понимаю в AI, я не могу: пользуюсь им каждый день, у меня автоматизировано почти все, а что не автоматизировано - будет автоматизировано 🤓. Но одно дело пользоваться самой, и совсем другое - делать это своей профессией и развивать AI со стороны банка. Больше всего мне сейчас хочется разобраться, какие навыки в этом всем реально нужны людям. А у вас было такое, что не получилось то, чего очень хотелось, а через полгода оказалось, что и хорошо? ❤️

Я не хочу, чтобы «сейчас плохой рынок» когда-нибудь стало причиной, по которой мои дочери остаются там, где им плохо. Мне неважно, какой карьерный трек они выберут для себя. Но я хочу, чтобы они знали: за работу не нужно держаться любой ценой. Для меня независимость — это возможность сказать «нет» работе, где тебе плохо, невыгодным условиям и мысли «рынок плохой, поэтому потерплю ещё пару лет». Это не значит увольняться завтра в никуда 😁 Я слишком люблю анализ рынка, цифры и запасные планы, чтобы советовать такое. Рынок может быть сложным, вакансий мало, а поиск занимать месяцы. Но всё это — параметры задачи, а не причина отказаться от того, чего ты хочешь. Карьерная свобода начинается с того, что ты понимаешь свою стоимость, знаешь свои альтернативы и умеешь создавать себе новые возможности. И вообще, самое страшное, на мой взгляд, когда кажется, что выбора у тебя вообще нет. Как вы для себя сейчас расцениваете, есть у вас выбор и море возможностей, или приходится соглашаться на то, что дают?

MetaORM — когда устал от ORM настолько, что написал свою 16 лет в разработке, 10 из них ежедневно с базами данных, и человек спокойно пишет, что путается в уровнях изоляции, не выучил расшифровку ACID и простой запрос с JOIN осиливает только через Гугл. За 7 лет коммерческой разработки сложный SQL-запрос не понадобился ни разу, а больше половины возможностей популярных ORM так и остались нетронутыми. Один и тот же кусок кода перекочёвывал из проекта в проект, пока не превратился в отдельный пакет. Внутри декларативные фильтры, генераторы стандартных CRUD-операций и тонкий слой транзакций через contextvars. Ни unit-of-work, ни identity map, ни ленивых прокси, ни магического отслеживания состояния объектов. Остаётся только то, с чем backend сталкивается каждый день, взять запись по идентификатору, отфильтровать список, обновить пару полей, создать сущность внутри транзакции. Посмотрим, что остаётся от ORM, когда убираешь из неё всё, чем не пользуешься.

Личный календарь Steam удвоил вишлисты перед релизом у FEED THE AI Разработчик попал в Personal Calendar на главной странице Steam, когда у игры было около 7 000 вишлистов. За время нахождения там число выросло почти вдвое — до 14 000 вишлистов за день до релиза. Причём заметного трафика от YouTube в этот период практически не было. Особенно сильный скачок произошёл после того, как новая неделя началась и игра оказалась в календаре почти сразу на виду, без необходимости скроллить страницу. Только за последние 24 часа разработчик получил около 1 500 новых вишлистов. Из этого он вывел любопытную гипотезу по выбору дня релиза. Если перед запуском важнее максимально добрать вишлисты через календарь, потенциально выгоднее выпускаться со среды по пятницу. Если же вишлистов уже достаточно и важнее сохранить хорошую видимость после выхода — возможно, лучше выбирать понедельник–среду. Но сам автор подчёркивает, что это лишь его наблюдение, а не доказанная стратегия. Тем не менее в его случае Personal Calendar оказался одним из самых мощных бесплатных источников трафика перед релизом: примерно +7 000 вишлистов за короткий период без крупного YouTube-покрытия. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Куда трансформируются образовательные курсы. Продажи курсов сейчас очень сильно упали, в отрасли прям кризис-кризис. Вместе с тем, растут клубы и всякие долгосрочные подписочные истории. Я тоже в эту штуку пошел — делаю Лабу (ИИ клуб по подписке). Ссылку специально не даю, история пока закрытая и для своих, меня там овербукнули, разгребаю 😬 При этом думал запускать сейчас как раз новый курс, и вспомнил об этой рыночной особенности. Так что решил не пускать его отдельным потоком, а сделаю бесплатно для резидентов лабы (но нужно будет взять подписку на длительный срок). В общем, вижу сильный тред в комьюнити/сообщества, которые отвоевывают то место, где раньше жили курсы.

Про поиск авиабилетов. Я конечно не эксперт, это пост-призыв делиться своими лайфхаками. У меня он по сути один, но универсальный: пользоваться Google Flights! Есть миллион разных сервисов, но я никогда не видел, чтобы кто-то качественнее и быстрее гугла подтягивал актуальные цены. В 2022 году Google Flights перестал показывать рейсы в РФ, но спустя пару лет вернут неru-авиакомпании (чего не сделали другие неru-сервисы). Там можно выбрать пункт назначения Anywhere и с кучей фильтров искать удобные и/или дешевые билеты. Например из Барселоны в NY за 418 евро туда-обратно, или в Токио за 605. Или в Питер на две недели за 310. Причем все рейсы с одной нормальной пересадкой. Есть сервисы, которые так умеют или даже более гибкие (Kiwi), но там почти всегда цены одновременно выше и менее актуальны. Я Google Flights пользуюсь кажется с первых дней его появления в 2011 году, и тогда был в шоке, как пришел новый сервис и сделал все 10х удобнее и быстрее (тогда его UX был инновационным). За 15 лет так и не нашел более точного и удобного сервиса. А недавно Google Hotels стал главным способом поиска и отелей. Расскажите в комментариях, как вы ищете авиабилеты! @kyrillic

watermarks-remover Никогда не пользуйтесь этим скиллом удаления из файлов и текста ИИ-водяных знаков, которые производители моделей незаметно вшивают в контент Что убирает 1. Невидимые символы в тексте - скрытые Unicode-маркеры (невидимые пробелы, специальные управляющие символы), которые ChatGPT, Claude и другие вставляют в сгенерированный текст. Это детерминированный слой, работает без потери смысла. 2. Статистические водяные знаки - более хитрые схемы вроде SynthID-Text (Google/Gemini), где модель незаметно «подкручивает» выбор слов по секретному алгоритму. Их убирают переписыванием текста (best-effort, ценой стиля). 3. Метаданные из файлов - C2PA, EXIF, XMP и прочие служебные поля, в которых тоже хранится информация о происхождении. Чистит PNG, JPEG, PDF, DOCX, MP4, MP3 и ещё десяток форматов #skill #privacy #watermark VK | MAX

Этот канал начинался три года назад с разбора кейсов внедрения LLM в бизнес продукты в компаниях США и Европы. Тогда команды брали API от OpenAI, Anthropic или локальной модели, обвязывали промптами и RAG-ами и вызывали для принятий решений: переводов текстов, генерации лидов, разбора тех документации, поиска проблем в нормативных документах итп. Стабильных архитектур тогда не было, и магию построения стабильных пайплайнов с LLM под капотом приходилось изучать самостоятельно. Тогда тесты собирали вручную, а пайплайны допиливали напильником. Это было искусством. А с тех пор ситуация незаметно изменилась (во всяком случае, в моем окружении). Кейсов с “ручным” внедрением LLM в продукты стало сильно меньше, ибо зачем возиться, когда можно взять стабильную и доказанную архитектуру агента и просто подключить ее к своей проблеме. Так, например, команды портируют архитектуры агентов с одного BitGN бенчмарка на другой, или даже побеждают с архитектурами оттуда в других соревнованиях. Кстати, если же брать готовое, то особенно популярен в США/EC в бизнес-задачах OpenAI Codex. Claude - несколько меньше. Вторая причина интереснее. Сейчас нет стремления “а давайте добавим дорогой и медленный вызов LLM-ки на каждый запрос пользователя, чтобы была магия”. Выяснилось, что это нужно делать долго и с умом, чтобы оно того стоило. А еще выяснилось, что у нас есть проблемы поважнее. Если данные - это кровь и топливо бизнеса, то код - это его двигатель. И скорость устаревания существующего кода в этом году заметно выросла. Если раньше можно было запилить приложение и оставить его крутится на мейнфрейме лет на 30, с апдейтами раз в год, то сейчас это немыслимо. Причина не столько в том, что фреймворки и библиотеки стали меняться гораздо быстрее и легче. Все веселее - AI резко удешевил анализ чужого кода, поиск уязвимости и сборку эксплойтов. Теперь не нужно быть специалистом, чтобы разобрать бинарь или железку на запчасти с Ghidra/IDA, Wireshark и Qwen/DeepSeek. Даже не нужно знать все эти слова) Нынче код уже стареет не тогда, когда перестает работать, а когда даже ленивый сможет его недорого сломать. В итоге код перестает быть активом, который однажды написали и десятилетиями можно использовать. Теперь он скорее становится расходным материалом, его нужно непрерывно проверять, обновлять без отрыва от производства. И сейчас в моих кругах получается, что перспектива поменялась так: (1) нужно решать новые бизнес-задачи? Да просто берем отлаженный harness от OpenAI Codex (или кого-то еще) и собираем конструктор (2) сэкономленное время и деньги бросаем на тушение настояших пожаров и поддержку с помошью AI Coding agents существующего кода, который приносит деньги. А как выглядит ситуация у вас? Ваш, @llm_under_hood 🤗

Обезьянам вживляли третью руку (робопротез с чипами контроля, заменяющими нервную сеть до мозга) — чисто посмотреть, что будет у них с мозгом. Приколы закончились примерно там, где стало понятно, что необязательно вставлять здоровенные провода в голову, и есть другие более тонкие способы снимать данные с мозга. И проверили на людях. Так что вот ваша третья рука, мы принесли, получите и распишитесь! Итак, самое крутое: — Обезьяны научились пользоваться третьей рукой, и могли работать ей отдельно от первых двух. Нейроны меняли свои шаблоны активности. Сенсорная зона мозга, которая обычно отвечает за чувство прикосновения к собственной руке, начала активно участвовать в управлении роботом. — Представительство робота формировалось за счёт представительства своей руки, то есть примерно как разница между голосом и внутренним диалогом. — Подтвердилась теория оптимального управления с обратной связью. Мозг не зацикливается на сокращении конкретных мышц, его главная цель — выполнить задачу. Если для этого нужно управлять куском металла и пластика вместо конечности из мяса и костей, мозг без проблем включает этот искусственный механизм в свою внутреннюю карту тела. То есть робот буквально становится для мозга новой рукой. — У макак формируется стабильная корковая карта для нейропротеза, и изменения оказались быстро обратимыми. Новая сеть свободно сосуществует с сетью естественного моторного контроля. При переключении между режимами — переход быстрый и без взаимной интерференции. То есть шаблон примерно как у нас при управлении джойстиком, автомобилем или мышкой. — Две виртуальные руки вместо своих — макакам вообще норм. — На людях прикол такой: если пальцев врождённо 6, то организм сразу строит кору так, что у него там есть выделенный контроллер, и им можно управлять без перераспределения ресурсов общего моторного контроля. Шестипалые могут делать одной рукой то, для чего нам нужны две. Например, завязывать шнурки. Мозг справляется с многозадачностью очень легко. — Попробовали цеплять роборуку людям через ЭЭГ — новая область под импланты не растёт. Но зато у половины испытуемых есть ресурсы способны стать киборгами без всякой подготовки. Они могут мысленно управлять третьей рукой, пока их собственные руки заняты другим делом. Но для этого нужна хорошая концентрация. Достигается, по всей видимости, упражнением. — Делали третий большой палец человеку, там аугментация изменила представительство собственной руки в сенсомоторной коре. Бесплатного места в коре не нашлось. Мозг настолько пластичен, что ради интеграции новой конечности готов пожертвовать точностью настройки вашей родной руки. Если снять прибор, мозг довольно быстро откатывает настройки обратно. Прикол в том, что изначально это был дипломный проект студентки-дизайнера, она так видела комплификацию человека. Но потом на результаты налетели немного охреневшие нейробиологи. — И самая свежая работа — делали нейроинтерфейс и смотрели, как новые суперсилы забирают ресурсы. Сначала выяснилось, что управление нейроинтерфейсом не мешает балансировать шарик на доске. Точность управления растёт минимум 3 дня (дальше не могли из-за проблем ношения аугментации), на уровне ЭЭГ — меньше время обработки. Итого — если вам аугментировать ещё одну руку, то с нехилыми шансами вы будете нормально ей управлять, мощности сетей мозга хватит. Есть ещё гипотеза, что в космосе ноги не нужны, и можно вместо них ещё одну-две руки — и вот она заиграла новыми красками. -- Вступайте в ряды Фурье! | Самые цепляющие посты Пиратский корабль — это коллектив инвалидов 2-й и 3-й групп, компенсирующих отсуствие льгот и пенсионного обеспечения.

HTC Universal: настоящий мобильный компьютер из нулевых В 2005 году HTC выпустила аппарат за $1200, что по нынешним деньгам примерно $2000, почти вдвое дороже iPhone 17 Pro Max. Продавался он под восемью разными именами сразу, потому что своего бренда у HTC тогда ещё не было и она делала устройства чужими руками на продажу. При этом клеймом бюджетности тут и не пахло, наоборот, топовое железо, экзотика и простор для моддинга вроде удвоения оперативной памяти. Universal стал первым коммуникатором на Windows Mobile с поддержкой 3G, а внутри у него нашлось кое-что странное. Один из чипов умел ускорять трёхмерную графику ещё с 2003 года, за годы до первых массовых смартфонов с таким умением. Вот только сам Universal это ускорение не поддерживает.

Почему у вас «смотрят, но не покупают»: 4 причины, о которых обычно не пишут в блогах про маркетинг Часто вижу у разных экспертов такую ситуацию: охваты есть, лайки есть. Со слов экспертов, много пишут, звонят, узнают условия. Но не покупают. Дело не в том, что у вас плохой продукт. Чаще всего срабатывает одна из четырёх причин, о которых почти не говорят в статьях про маркетинг: 1. Клиент не видит себя в вашем контенте или разговоре с вами Вы говорите про свою экспертность, а не про его ситуацию. Человек не понимает: «это про меня или про вас?» Пока клиент не увидит свою проблему и не поймет, что вы ее решите, он не купит. 2. Слишком рано просите купить Человек ещё не понял, что у него вообще есть проблема, требующая решения, а вы уже говорите цену и призываете покупать прямо сейчас.

Некоторые, наученные инфошарлатанами, сразу же еще начинают накидывать бонусы всякие. Мол «бери бери прямо сейчас и получишь еще это и то».

Если на сайте или в постах в соцсетях это еще можно использовать (человек может подумать, взять паузу, а после принять решение), то при личном общении вживую или на созвоне это вообще, мягко говоря, странный приём. 3. Нет ощущения безопасности выбора Люди боятся не столько цены, сколько ошибиться. «А вдруг не подойдёт», «а вдруг не то, что нужно». Если в контенте нет ответа на этот страх, решение откладывается. В данном случае может помочь разбивка работ и стоимости на этапы, гарантия частичного или полного возврата оплаты, отзывы. 4. Слишком гладкая подача Как ни странно, идеальный, отполированный эксперт часто вызывает меньше доверия. Гладкость считывается как дистанция. Если еще буквально 10 лет назад выигрывали те, кто идеально держался на камеру и говорит четко поставленным голосом, то сейчас люди больше верят «живым» людям. Поэтому не стоит увлекаться излишней работой на камеру, своим голосом, делать тексты постов идеальными. Лучше, когда искренно и от души. Вывод простой: «смотрят, но не покупают», это почти никогда про качество продукта. Это про то, что между вниманием и решением купить не выстроен мостик. А у вас какая из этих причин откликнулась больше всего?

Тема этой недели "обучение и рост" и я хотела рассказать о некоторых особенностях моей работы с корпоративными заказчиками А еще о том, почему сильный специалист вдруг становится человеком, с которым невозможно договориться. Почему самые умные защищаются активнее. Почему опытные люди не пользуются тем, что давно знают. И как увидеть результат такой работы, если сотрудник, с которым она идет, заинтересован его отрицать Сами клиентские кейсы конфиденциальны, поэтому получилось так как получилось: на примерах Гаванде, Эрикссона, Голдсмита и Рэкхема. Возможно кто-то все равно узнает себя в этих историях, но это потому, что это - обычные истории в работе Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/e4c