МЭА: электромобили займут почти треть мирового авторынка в 2026 году Во втором квартале 2026 года мировые продажи электромобилей выросли на 4% год к году и на 35% по сравнению с первым кварталом, тогда как общий авторынок в первом полугодии сократился на 5%. На электромобили уже пришлось 24% мировых продаж новых автомобилей. Одним из факторов роста стал энергетический кризис, вызванный конфликтом на Ближнем Востоке и ростом цен на нефть: он повысил стоимость эксплуатации автомобилей с ДВС и усилил интерес к более экономичным электромобилям. Международное энергетическое агентство (МЭА) ожидает, что по итогам 2026 года их доля достигнет 29% мирового авторынка. https://hightech.plus/2026/08/19/mea-elektromobili-zaimut-pochti-tret-mirovogo-avtorinka-v-2026-godu

/Как ИИ уже заменяет фрилансеров - свежие данные/ Последние годы мы много рассуждали, «кого на самом деле заменит ИИ», а теперь на данных видим, как он меняет целые форматы работ. Например, фриланс-рынок труда превращается в песочные часы. Раньше спрос на фрилансеров был распределен близким образом к нормальному - много запросов умеющим делать миддловые задачи - вроде уже и с опытом, но вроде и руками и без грандиозных амбиций на захват мира. А теперь вот эта середина, наоборот, исхудала в распределении. С одной стороны остаются простые и дешевые задачи, которые либо делает ИИ, либо человек с ИИ делает почти мгновенно. С другой — дорогие специалисты, которым платят за экспертизу, решения и ответственность. Цифры такие: после появления ChatGPT спрос на копирайтинг снизился на 33%, на переводы минус 19%, на клиентскую поддержку минус 16%. При этом спрос на видеомонтаж и видеопроизводство вырос на 39%, AI-видео на 329%, интеграцию нейросетей на 178%. [источник] И гланый критерий риска предельно простой: можно ли целиком описать вашу задачу словами? Чем лучше задача помещается в промпт и чем проще проверить результат, тем меньше причин иметь между постановщиком задачи и нейросетью отдельного человека. Поэтому в целом уже бессмысленно обсуждать, какая профессия исчезнет. Скорее исчезают конкретные куски работы внутри профессий. А вот вам все чаще надо понять плохо сформулированную проблему, выбрать между несколькими нормальными решениями и отвечать за результат, тем больше ИИ становится не конкурентом, а экзоскелетом. Неприятный, но гипер важный вопрос для рефлексии: за что конкретно мне платят деньги? За производство результата? За скорость? За знание инструмента? Может быть за энергию или связи? Или за то, что я могу зайти туда, где никто толком не понимает, что происходит, разобраться и решить, что вообще нужно делать. Если вы ждали бесплатных карьерных советов - надо постепенно делать свою работу менее описываемой одним хорошим промптом.

Простите, что врываемся в ваш сон!

Ряды Фурье, важный вопрос! Я тоже хочу, чтобы мне почитали какое-нибудь интересное исследование на ночь, или научную сказочку, или другие спокойные ночи. А то сами видите как оно получается. Можно, пожаааалуйста? 🙏

— спросила @lyubov_pirogova Сегодня мы будем смотреть самую последнюю книгу Чарльза Дарвина про червей. Дедушка очень устал от споров про происхождение видов, от постоянных холиваров и всего такого — уехал в Даун-Хаус, смотрел за садом и спокойно ставил опыты. Червя он хотел изучить с 28 лет, когда его дядя заметил, что известь почему-то проваливается под землю. Мысль, что перемешивать пласты земли могут маленькие слизняки, была не самой очевидной для того времени. Его сыновья Фрэнсис (будущий ботаник), Гораций (будущий инженер) и Джордж (математик) проводили измерения на римских руинах, делали чертежи, микроскопические срезы и помогали с расчетами. Сначала он изучил червей и узнал, что они абсолютно слепы, но могут отличать свет от темноты поверхностью. Если на них посветить фонарём, то они прячутся. Но если червь очень увлечен чем-то важным, например, едой или размножением, он игнорирует свет. Потом дедушка начал на них орать, но черви попались глухие. Даже если им играть на фаготе или свистеть — всё равно без ног не слышат! Но стоило поставить горшок на фортепиано и взять домнант-септ-аккорд, как черви мгновенно прятались в норы. Так узнали, что они не любят рок (задолго до его появления) и чувствуют вибрацию. Нюх у них слабый, но капусту, лук, сырое мясо и жир находят в земле довольно быстро. Самое, конечно, странное было, что черви умеют концентрировать внимание. Это делало их почти личностями, ведь они могли отважно сопротивляться угрозе — свету — пока занимались чем-то очень важным. Вот дедушка подозревает их в дружбе:

«Возможно, у них есть намек на социальные чувства, поскольку их совершенно не беспокоит, когда они ползают по телам друг друга, и они часто лежат, соприкасаясь. По словам Гофмейстера, они проводят зиму либо поодиночке, либо свернувшись вместе с остальными в клубок на самом дне своих нор»

Потом он начал смотреть, как они едят. Едят они снаружи, брызгают соком на листья. Сок похож на наши ферменты поджелудочной. Как переварятся — уже начинают перекладывать внутрь. Ещё у них есть известковые железы, которые выделяют кальций, чтобы нейтрализовать кислоты от гниения листьев. А чтобы перетирать еду, черви глотают мелкие камушки и песчинки — жернова дробилки. Один из сильнейших инстинктов у них — закупоривать входы в свои норы листьями и веточками, чтобы защититься от холода, воды и хищников. Если бы черви действовали наугад, они хватали бы листья за любую часть. Оказалось, листья они таскают чисто по удобству логистики, а вот сосновые иголки, которые растут парами из одного основания, они всегда тянут именно за основание. Иначе иголки растопырятся и застрянут. Потом им дали бумажных прямоугольников и выяснили, что есть инстинкт ощупать и затащить в нору самым узким краем. Почтенный сэр Чарльз посчитал, что на одном акре земли (чуть меньше половины гектара) живет около 53 тысяч. За год они выносят на поверхность от 7 до 18 тонн земли! Вся эта земля образует новый слой качественного перегноя толщиной от 2,5 до 5 миллиметров в год. Вынесенная на поверхность мягкая земля смывается дождями со склонов вниз. За миллионы лет как раз черви постепенно сглаживают горы и холмы. Весь верхний слой почвы на планете буквально проходит через желудки червей. Книга вот. Сам Чарльз Дарвин относился к книге скромно, писал её просто удовольствие. Но "маленькая незначительная работа" сразу стала бестселлером. Первый тираж 2000 штук раскупили за несколько дней. Потом допечатка, ещё допечатка — книга уходила быстрее, чем "Происхождение видов". Обезьяны, очевидно, СЛОЖНА, а черви — ну, это прям понятная история. Вот же они, у каждого есть! Он мало того, что защитил червей (они считались вредителями), так ещё и описал простые опыты — с теми же бумажными треугольниками. Люди начали ставить их сами и проверять интеллект червей, и выяснилось, что они тоже своего рода учёные. Это было дико круто. -- Вступайте в ряды Фурье! | Самые милые посты Все птицы произошли от рептилий, кроме прекрасных лебедей, которые, как известно, произошли от покрышек.

🤷‍♂️ Как Олег Тиньков троллил селлеров-погорельцев Вот эта заплаканная девушка на видео в запрещенном и экстремистском Instagram рассказывает, как торговала на Wildberries джинсами и потеряла товар на 35 млн рублей. При этом она брала кредиты, чтобы эти джинсы покупать. И неожиданно было увидеть по постом комментарий Олега Тинькова.

«Я не понимаю, почему горят склады, кто-то может объяснить? Тут в Европе не горят», — прокомментировал Тиньков.

Досталось и основателю «Мармеладыча» Григорию Соловьеву. В начале августа он сделал пост про 15 тонн сгоревшего мармелада на 40 млн рублей.

«Движуха, как вы и хотели там», — прокомментировал Тиньков.

Тиньков, кстати, довольно активно писал под тем постом и дискутировал (если так можно сказать) с другими комментаторами. Ну, вдруг вам интересно почитать. Олег Юрьевич, классно, что вы умеете в сарказм! Особенно под постами молодых девушек, потерявших 35 млн рублей. Но, на мой взгляд, как-то выглядит уже так себе. Вы лучше скажите, а делать-то им что? Собирать вещи и к вам в Мексику ехать? А в вашей Plata работы на всех хватит? @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

На чем бизнесы и фрилансеры недополучают деньги: 1. Работа с ценами и получаемой от клиента суммой денег: - Занижают цены. И не видят, когда можно и нужно их повысить. - Делают кучу работ бесплатно и даже не акцентируют это клиенту, чтобы увеличить его лояльность и новые покупки. - Продают через скидки, отрезают маржу. - Не предлагают клиенту доп. услуги и товары, которые он бы с радостью купил в режиме "одного окна" и которые ему мучительно искать отдельно. - При регулярных работах получают оплату за 10 месяцев в год вместо 12 - клиент не сразу продлился, пауза на обсуждение отчёта перед продолжением работ 2. Не работают на развитие потребности клиента и продаж: - Не видят, что еще можно продать тем же клиентам из того, что они умеют делать или и так делают. - Не прогнозируют "вчера клиент покупал беговел - в следующем году ему будет нужен детский самокат и велосипед", "клиент увеличивает вложения в рекламу - скоро ему потребуется чат-бот автоответчик" 3. Не работают на повышение ценности своих предложений в глазах клиента: - Понимание, что именно хочет купить клиент. - Упаковка и подача продуктов. - Отстройка от конкурентов. 4. Не работают на повторные покупки и с базой клиентов, не купивших лидов, пассивными подписчиками: - Не формируют и не удерживают долгосрочный контакт с клиентами. - Не реактивируют пропавших из вида клиентов. - Не сообщают старой базе о своих новых продуктах, особенно бесплатных. - Не работают на кросс-продажи, допродажи — продажи дополнительных товаров покупавшему ранее клиенту. - Не напоминают о записи, времени закупки новых расходников. Это либо получение продажи 2 раза в год вместо 5, либо клиент вас забыл и ушел к другому. - Не используют методы дополучения денег с базы, когда ресурсов не хватает. 5. Работа с линейкой продуктов. Не развивают свою линейку продуктов и сами товары и услуги под увеличение выручки и прибыли от них: - Не делают товары на повторные покупки и максимизаторы прибыли. - Не делают товары на легкий вход к клиенту. - Не делают товары на развитие потребности клиентов. Т.е. позавчера клиенты покупали гироскутеры, вчера электросамокаты - что они будут покупать через полгода? 6. Не управляют объемами и сроками покупок: - Приемы на получение денег к нужному сроку. - Приемы на увеличение объема покупок. - Приемы на увеличение количества и частоты покупок. Подписки на доставки, наборы продуктов, стимулирование покупок к нужным сроком с выгодой для обеих сторон (вам оптовая скидка от поставщика - клиенту часть этой скидки или бонус) 7. Дырявая воронка продаж и утепления. - Ошибки на площадках, в подаче и упаковке продуктов, работе менеджеров, предпродажном сопровождении, логистике и отгрузке, послепродажной поддержке. - Неверный маршрут клиента от первого контакта до оплаты: услуга на 6-значную сумму и когда у клиента наступит стечение обстоятельств, что он СМОЖЕТ воспользоваться вашей услугой (ключи от квартиры получил, семью на дачу отправил, бюджет на год согласовали, сезон наступил) - а ведём на лендинг с заявкой, которую клиент прямщаз оставлять не будет. И никак не работаем с базой перешедших. 9. Оптимизация того, что уже делается: - Времени, затрачиваемого на работы. - Ресурсов, материалов. - Бизнес-процессов. - Использование оптимизации процессов для установления более конкурентной цены. - Увеличение отдачи от 1 часа работы своей/команды/оборудования 10. Приоритезация действий. Сливают деньги на неверные действия - Заливают деньги в трафик, когда воронка дырявая, а сами не понимают, что именно покупает клиент. - Единица продажи идёт в минус -> залили денег в трафик -> увеличили минус - Видят увеличение продаж и денег только в увеличении объемов трафика. - Сливают лишние деньги на зарплаты, материалы, вместо того, чтобы найти “золотую середину” — в результате либо работают в минус, либо имеют завышенные цены и трудности с продажами их. Напишите в комментариях: 1. Какие из перечисленных методов дополучения денег вы используете.

Советы основателя, построившего компанию на $12 млрд Обожаю подкасты с такими людьми. Марк Пинкус основатель легендарной Zynga, позже проданную за $12,7 млрд, ранний инвестор Facebook, Twitter. Собрал несколько мыслей из The Learning Leader Show. 1. Коучи мой чит-код в жизни. Пинкус постоянно нанимает себе коучей и тренеров, когда хочет в чем-то разобраться и стать лучше: сёрфингу, теннису, шахматам, жизни. В том чиле Билла Кэмпбелла (наставник Джобса и основателей Google)

Тренер по шахматам однажды дал ему совет, после которого он стал чаще выигрывать: если хочешь обыграть соперника сильнее себя, играй скучно и консервативно. Дай более сильному игроку возможность ошибиться.

2. В 41 год ему сказали, что он уже слишком стар и богат, чтобы снова идти ва-банк. Причём это были венчурные фонды, которые уже дважды инвестировали в его предыдущие компании. Это происходило как раз перед запуском Zynga.

«Никто не верит в нас так, как мы сами. Поэтому мы и становимся основателями».

3. Готовься к лучшему сценарию так же тщательно, как к худшему. Пинкуса пригласили на встречу с Обамой и сказали, что у него будет семь минут светской беседы. Он сделал презентацию из десяти идей, которые реализовал бы, стань он президентом. Обама прошёлся по презентации и в итоге они разговаривали 45 минут. 4. Раз в год он проводит ревью собственной жизни. У Пинкуса есть «Книга жизни», в которую он делает запись раз в год, во время еврейского Нового года. Он перечитывает записи прошлых лет, смотрит, что обещал самому себе, где оказался сейчас и чего хочет дальше. По сути, ежегодный совет директоров с самим собой. 5. «Когда рыба идёт, мы всю ночь забрасываем сети, пока рыба не кончится, а не пока мы не устанем» — о том, как он работает, когда находит что-то стоящее.

Ценообразие как инструмент стратегии Прежде чем установить цену, важно оценить клиента по трём ключевым параметрам: 1. Импортирует ли он товар самостоятельно. 2. Является ли сетью или оптовым звеном. 3. Какой у него канал сбыта. Федеральные сети Для поставщиков федеральных сетей наценка минимальна. Жёсткие правила, долгие согласования и высокая конкуренция делают рынок малоподвижным. Розница и мелкие дистрибьюторы Когда клиент работает с розничными точками, киосками или небольшими дистрибьюторами, появляется больше манёвра. Важен не только ценник, но и комплекс предложения — логистика, сервис, поддержка. Здесь можно устанавливать более высокую наценку. Прямой импорт или зависимость от поставщика Если клиент не импортирует сам, он зависит от вас в цепочке поставок. Это даёт больше контроля и гибкости при формировании условий. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Вперед к монорепам Практика показывает, что эффективнее всего с агентами работать тогда, когда весь контекст есть по рукой и можно просто погрепать, причем речь идет не про один какой-то конкретный сервис/проект, а когда все репозитории проекта, лежат в одной папке, а возможно даже в одном репозитории. В таком случае и дока общая (это важно для спек) и все просвечивается насквозь и пулреквесты можно сразу бахнуть везде. Но многое зависит от размеров. Понятно что вообще все сервисы в одно место может быть перебором, скорее это правило применимо к командам и тому что у них там внутри. Но это не мешает теоретически заливать и чужие сервисы рядышком, чтобы по ним можно было погрепать если это имеет смысл. Объединения можно добиться двумя способами. Один это тупо все свалить в одну репу (что не заставляет нас собирать все как единый проект) и работать всегда из корня. Более того, в некоторых языках системы сборки поддерживают прямо такой режим работы, поэтому в какой-нибудь Java, получается двойной выигрыш. Второй, это сделать единую высокоуровневую репу, в которой хранятся спеки и любые другие общие доки, а дальше с помощью настроенных команд все клонируется внутрь по подпапочкам. Делать это кстати не обязательно ручками/скриптами, для этого уже есть готовая утилита ghorg. Ну а дальше, эта репа постепенно обрастает артефактами: доками и скриптами, которые помогают работать на всем объеме репозиториев. Если еще на это насадить openspec так вообще красота. Кстати у последнего появилась такая штука как Store, это как раз подобный репозиторий, но без необходимости все складывать внутрь одной папки. Там идея такая что репа со спеками (Store) кладется в домашнюю директорию, а в репах проекта на нее дается ссылка. Дальше команды openspec все это знают учитывают и работают со Store отдельно. И расскажу про наш кейс. На хекслете много практик и проектов. Каждая сущность это своя репа (потому что свой релизный цикл) и даже каждый курс (тексты) это тоже своя репа. Суммарно это под 8000 репозиторев. Плюс для них есть набор базовых образов и разных проверочных скриптов. Так вот у нас всегда существовал подход, когда есть одна базовая репа с общими штуками и туда с помощью make clone добавлялись все эти репы. Но правилось это ручками. А сейчас мало того, что ии может менять все пачками (например связано обновить версию react в курсе + практиках + проекте), так мы еще добавили туда редактор (на него завязана часть логики) и сотни наших реп с гитхаба, куда мы выкладываем разного рода библиотеки и базы данных для курсов. То есть теперь в одном месте практически 100 процентный контекст (осталось еще mcp на хекслете завести, чтобы еще фидбек по курсам и вопросы в ассистента связать). У нас бывают дни, когда мы можем за раз поправить 500-1000 реп.