Пирамидка желаний За 20 лет варения в венчуре я познакомился с тысячами стартаперов. Интересно, что успеха добиваются те, кто движется по такой лесенке желаний: 1. Хочу разобраться в какой-то штуке. Есть интерес — нужно его накормить. 2. Хочу продукт. Сделать из хаотичной деятельности повторяемую, полезную штуку. Желательно еще и масштабируемую. 3. Хочу команду. Оказывается в продукте дофига стульев и если сидеть на них одному — пятая точка треснет. 4. Хочу денег. Много-много зелененьких бумажек и циферок на счету 5. Хочу славы и признания Попытка перепрыгнуть ступеньку или переставить их местами приводит в тупик. Фиг знает почему.

Смотри на ребёнка Вчера играли компанией в Монополию, и я наблюдал за Макаром, нашим десятилеткой. Его поведение было вызывающим, особенно негодовали бабушки. Мелкий сразу давал х2-х3 от изначальной цены улиц, которые были ему нужны. Он даже не пытался торговаться и проявлять бережливость. Видит цель — не видит препятствий. Мы пытались ему объяснить, что не обязательно сразу банковать, размахивать игровым кэшем и орать. Но ему было всё равно, он просто давил напором и деньгами. Ничего не напоминает? Это стратегия стартапа, который нашёл PMF и теперь заливает горючее в рост: задача не сэкономить и играть в lean, а забрать рынок. Макар хотел купить район (улицы одного цвета), настроить там как можно больше недвижимости и собирать большую комиссию со всех, кто ступает на его имущество в ходе игры. Рисковая стратегия, потому что игроков было не очень много, и была вероятность, что по его улицам не будут гулять толпы, и агрессивные инвестиции не отобьются до момента, когда бабуленьки захотят спать, но он рискнул. Пока все мы действовали по наитию, он выбрал одну стратегию и бил в одну точку, определив приоритетный сценарий. Да, с юношеским максимализмом, но у него одного была ясная стратегия, он понимал, что и зачем делает. Ну и что? Бабушка захотела домой, и мы подбили результаты: у Макара было кратно больше собственности и кэша, чем у любого из игроков. И если бы мы играли до утра, он вырос бы в геометрической прогрессии. Наблюдать такое — бесценно и важно для каждого родителя. В конце концов это чертовски красиво — как горят его глаза, как он вовлечён и собран, как принимает решения. После игры я подошёл к нему, сказал, что горжусь, и осторожно рассказал, где можно было действовать чуть иначе и оптимизироваться. В очередной раз убедился, насколько важно наблюдать за детьми, замечать, что у них получается само собой, и подсовывать под это правильную среду. И всё, это основная миссия родителя. Остаётся только отъебаться и не мешать пиздюкам творить свою историю.

Маленькая, да удаленькая: обзор карманной вспышки Medalight F1 Fujifilm EF-X20 в своё время стоила 130 долларов. Компактная, мощная, настолько стильная, что её докупают даже владельцы «Леек». Потом Fujifilm свернула производство, и теперь на вторичке за эту малютку просят около тысячи вечнозелёных президентов. А китайцы тем временем сделали то же самое за копейки. Карманные вспышки заполонили маркетплейсы, и одна из них — Medalight F1 от бренда, о котором автор обзора сам не слышал за пару недель до покупки. Батарейка на 280 миллиампер, никакого TTL, включение целых шесть секунд. Дёшево и сердито. Вопрос в том, стоит ли оно тех денег и кому вообще нужна вспышка размером с карман. Выясним, в каких сценариях такая малютка выручает там, где большая вспышка только мешает.

За много лет работы с банками заметил одну интересную вещь. Если вы обслуживаетесь в банке как юрлицо, то формально для всех клиентов действуют единые правила. Но по мере роста бизнеса вам постепенно открываются новые уровни этой игры банковских сервисов. Никто это не афиширует, но у каждого банка есть своя система ранжирования юрлиц (или «юриков», как они обычно говорят🙂) На начальном уровне там стандартные онлайн-сервисы, стандартные требования и документы, стандартный набор банковских продуктов. На верхних уровнях появляются более сложные и персональные продукты, возможность редактировать договоры. А на самом топовом - индивидуальные условия работы, когда решения по вашему бизнесу принимаются чуть ли не правлением банка. У физлиц, по моим наблюдениям, всё немного иначе. Почти у каждого банка официально есть уровни обслуживания физиков (у крупных банков их бывает три или даже четыре) И банк всеми своими маркетинговыми силами старается убедить клиента, что переход на следующий уровень, это одна из главных целей в его нелёгкой жизни. Имея такой статус в нескольких банках, могу сказать - по большей части это абсолютная ерунда. Более того, как только вы становитесь VIP-клиентом, на вас обрушивается вся мощь современного искусства продавать банковские продукты, которые вам не очень-то нужны. Все эти уровни обслуживания превращаются в воронки продаж для продуктов, смысл которых иногда не понимают даже специалисты (например, структурные облигации), но зато приносят хорошую прибыль банку. Поэтому я бы не советовал слишком серьёзно относиться к официальным статусам обслуживания в банке. Если вам понадобилась ипотека или автокредит, лучше потратить немного времени и самостоятельно сравнить условия в разных банках. Уверен, хорошие условия можно найти и без всяких статусов. А у вас есть премиальный статус в банке? Если пользуетесь привилегиями в банковском обслуживании, поделитесь, пожалуйста в комментариях ⤵️ У меня нет каких-то больших капиталов. Мы с партнёром много лет вкладываем всё заработанное обратно в производство (так что, господа мошенники, можете сразу отписываться от меня🙂) Но как директору компании банки почти всегда дарят мне самый премиальный статус обслуживания как физлицу. А единственная привилегия, за которую я действительно ценю статус в одном из своих банков, это бесплатная парковка в самом центре города (там и за деньги в любой день припарковаться проблема!) А вот что действительно важно, это люди. В прошлом году мне понадобилось сделать один сложный денежный перевод на небольшую сумму. Несколько часов всем модным офисом большого банка мне пытались помочь. В итоге деньги три раза возвращались обратно. Через триста метров, в другом банке, обычная девушка-операционист без всяких статусов сделала всё за несколько минут. Просто потому, что хорошо разбиралась в тонкостях банковских переводов. Поэтому следующий пост будет о том, как находить и удерживать таких сотрудников - профессиональных, лояльных и способных спокойно решать проблемы клиентов и заказчиков. Не переключайтесь Незаметный бизнес

Сагу о Ведьмаке на самом деле написал не Анджей Сапковский, а его сын — в сети вспомнили БЕЗУМНУЮ конспирологическую теорию, за которую даже банили на официальном форуме серии книг🤔 По версии фанатов, Анджей был скорее лицом проекта, а настоящим автором книг мог быть его сын Кшиштоф. И чем больше они копают историю создания «Ведьмака», тем интереснее становится теория. Рассказываем: — До писательства Сапковский старший вообще работал в другой сфере. Он окончил факультет внешней торговли и с 1972 по 1994 год и работал на обычной работе. А в свободное время писал рассказы про ловлю форелей. — Кшиштоф был большим фанатом фантастики ещё в детстве. Именно он еще в 10-летнем возрасте рассказал отцу о конкурсе в журнале Fantastyka, после чего Сапковский решил написать рассказ о Ведьмаке. Сам Анджей говорил, что хотел сделать приятное сыну, который обожал такую литературу.   — Отсюда теория начинает закручиваться: некоторые фанаты считают, что первые рассказы выглядят как фэнтези, которые написал подросток. Мол, отец просто оформил идеи сына в полноценный текст. — Когда первые читатели попросили продолжение рассказов, Сапковский старший продолжал реализовывать идеи сына. — Кшиштоф позже сам стал литератором: поэтом, переводчиком и одним из основателей журнала Nowy Talizman. В 1997 году он выпустил собственный сборник стихов, а позже писал под псевдонимом Katarzyna Frene. И потихоньку продолжал писать «Ведьмака» под лаврами своего бати (конечно, ради гонораров). — Кшиштоф при этом оставался практически неизвестен широкой публике. Он не появлялся в публичном поле. Фанаты связывают это с его проблемами с наркотиками и развивают версию, что он сознательно оставался в тени. — Фотку сына Сапковского почти невозможно найти в интернете. — В 2019 году Кшиштоф умер в возрасте 47 лет. Причина смерти публично не раскрывалась. — А в 2024-м вышел «Перекрёсток воронов», первая новая книга о Геральте после смерти Кшиштофа. И тут конспирологи нашли главный аргумент: роман заметно отличается от классической саги. Молодой Геральт, другой темп, другая подача и более простая приключенческая история. — Дальше в теорию уже добавляют самые разные истории о Кшиштофе: от проблем с зависимостью до поездки в Сербию во время войны. Эти детали фанаты связывают с темами и атмосферой «Ведьмака» и предполагают, что личный опыт сына мог попасть в книги. — Сам Анджей не слишком любил публично обсуждать сына из-за его бурной жизни. В одном из интервью он даже назвал Кшиштофа «кретином». И в итоге куски начинают собираться в полную картину: — Экономист-торговец внезапно пишет фэнтези после совета сына-фаната; — Кшиштоф сам становится литератором, но остаётся в тени; — Создаётся «Ведьмак»; — Сын умирает; — Через несколько лет выходит книга, которая ощущается совсем иначе. А дальше конспирологи уже задают главный вопрос: а вдруг Сапковский старший всё это время был не единственным автором?🤔🤔🤔