Тем временем, продолжаю свою войну. Очередная статья Уж не знаю, на сколько меня еще хватит, но вот как я сформулировал еще в 2023 году пять пунктов (можете даже проверить - задачи выполняются с разной степенью успешности), так по ним и двигаюсь. Да, это оказался марафон — нудный и изнуряющий. Самое трудное — это изменять отношение к происходящему у тех, кто принимает реальные решения в области санкций. А иногда даже среди коллег трудно объяснить. Как вот с этим самым "госсмессенджером" — еще в сентябре прошлого года я начал бегать с этой мыслью, что нужно добиваться его деплатформинга. Но даже в среде internet freedom fighters идея не находила поддержки. А там же несложная конструкция была — путинская кодла буквально ртом этот говорила: "сейчас мы (они, в смысле) добьются проникновения Макса до какой-то величины и тут же заблокируют конкурентов". Это стало понятно еще в августе 2025 года. Но Фридом-файтерс на столько файтерс, что отказывались от действий в эту строну. Типа, мы никого не блокируем, ага. Сложно поверить же, что клин клином выбивают, ага. Но да ладно. Сейчас уже поздно, конечно, потому что Телеграм и WA заблокировали и вряд ли кодла будет разблокировать их обратно — крайне маловероятно. Но это не означает, что не нужно ничего делать и просто наблюдать. Нужно что-то делать. Ответ какой-то. Вот до Apple удалось донести, хотя, уверен, что там скорее сработал комплекс событий среди которых важнейшим является то, что российские власти лишили Apple источников дохода от РФ. Осталось еще донести мысль до Google и продолжаю работать над этим. Вероятность не велика, но все же не равна нулю. Надо пытаться. Нужно еще больше статей, еще больше объяснений, как работает российская цензура, да.

Сотрудники, которые говорят уверенно, располагают к себе больше, даже если по факту делают работу хуже Есть стэнфордское исследование, где наблюдатели оценили более уверенных студентов как более умных и более подходящих для найма, хотя объективных доказательств этому не было. То же самое проверили на 150 тыс предпринимателей в Мексике: люди из более высокого социального класса были более самоуверенными, и их считали более компетентными, хотя по факту в тесте они были не лучше.

Вывод: уверенность считывается как способность, даже когда доказательств тому нет

Если вы как руководитель не разбираетесь в какой-то теме на уровне эксперта, есть риск что вы считаете более "борзого" более компетентным, верите его идем больше и допускаете ошибку. Мозг считает уверенность сигналом компетентности, когда других сигналов под рукой нет Забавно, что тот, кто реально шарит, часто скромен и использует фразы в духе «не уверен», «надо проверить», «может не сработать», потому что видит риски. А новичок, например, стелет уверенно, потому что опытом не битый Если вам в команде вам импонирует тот, кто увереннее всех питчит на встречах, спросите себя: вы оцениваете результат или напор?

В преддверии дня независимости США стоит вспомнить, что самый крутой маркетинг делают не корпорации, а государства. Возьмем типичный американский пригород. Беленькие домики, лужайка, заборчик из штакетника. Такое жилье стало нормой для среднего класса именно в силу работы государственного маркетинга. А цель - обеспечить выживаемость страны в ядерной войне. С появлением атомного оружия шишки Пентагона осознали, что мегаполисы - идеальные мишени. Одна бомба и нет ни промышленности, ни управления, ни налогоплательщиков. Решение предложил политолог и стратег Уильям Уилсон: нужно «размазать» население по территории страны. Но как сделать так, чтобы люди захотели бросить обжитые квартиры в Нью-Йорке и уехать буквально в поле? Первым делом стартовала масштабная программа строительства дорог – пригороды стали доступны. Затем в дело вступил контент-маркетинг: Голливуд и телевидение 50-х начали массово генерировать образы «идеальной семьи». Был создан стандарт: успешный человек живет в собственном доме с лужайкой. Высшая точка социального развития. А чтобы "успешным" мог стать каждый, государство внедрило систему кредитования, где льготная ипотека выдавались только жилью, соответствующему «стандартам безопасности». Квартиры в центре под эти критерии не подпадали, а пригородные домики в стиле «ранчо» — вполне. Кстати, стиль «ранчо» тоже не случаен. Эксперименты показали: легкие деревянные постройки с глубоким подвалом переносят ударную волну лучше кирпичных многоэтажек. Их проще отстроить заново, а обломки не так сильно заваливают выживших. Дизайн, продиктованный баллистикой, стал эталоном комфорта. И до сих пор именно такие домики составляют основу пригородной жизни США. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Claude Sonnet 5 Вторая главная новость дня Модель по качеству близка к флагманской Opus 4.8, но заметно дешевле. Она стала стандартной для пользователей тарифов Free и Pro, также доступна подписчикам Max, Team и Enterprise, а также через Claude API), Claude Code и Amazon Bedrock Лучше справляется с многошаговыми задачами, планирует работу, взаимодействует с браузером и терминалом. Контекстное окно до 1М токенов, ответ до 128К До 31 августа цена API - $2 за 1М входных токенов и $10 за 1М выходных, затем $3 и $15. Из‑за нового токенизатора текст занимает на 10–35 % больше токенов, но лимиты в сервисах повысили, чтобы компенсировать расход. Фильтры безопасности уровня Opus, реже галлюцинирует и устойчивее к вредоносным запросам Чат #reasoning

ИИ ускоряет охоту за сверхпроводником мечты Сверхпроводник проводит ток вообще без сопротивления. Чем это хорошо? В обычных проводах сопротивление превращает часть энергии в бесполезное тепло — провода греются, и электричество теряется по дороге. У сверхпроводника таких потерь нет, ток может течь практически вечно. Бонусом идут сверхмощные электромагниты: через них без перегрева пропускают гигантские токи. Поэтому сверхпроводники уже стоят в МРТ-сканерах, термоядерных установках, ускорителях частиц и поездах на магнитной подушке. А чем плохо? Почти все известные сверхпроводники включают этот режим лишь при экстремальном холоде, у абсолютного нуля. Это дорогое и громоздкое охлаждение, о проводке в доме и мечтать нечего. Вот почему одна из главных целей физиков — материал, сверхпроводящий при комнатной температуре. Он резко срезал бы мировое энергопотребление и тепловой след IT, перевернув и энергосети, и компьютеры. Но такой материал ещё надо найти. Сверхпроводников за десятилетия набралось больше 7000 — почти все нащупали случайно, а просчитать теоретически из-за чудовищной нагрузки смогли всего около двадцати. Команда учёных сузила поиск машинным обучением. Сначала нейросеть отсеивает перспективных кандидатов из гигантского списка, и лишь потом по ним гоняют точные квантовые расчёты. ИИ работает фильтром, чтобы дорогие вычисления тратились только на лучшее. Подход уже сработал: нашли два новых сверхпроводника, YRu₃B₂ и LuRu₃B₂. Их сверхпроводимость задаёт кагоме-решётка — узор из электронов, похожий на японское плетение корзин. Кандидатов подтвердили расчётами, а в Университете Райса синтезировали и проверили вживую. Эти исследования часть консорциума SuperC с целью найти комнатный сверхпроводник к 2033 году. Поживём – увидим! @vselennayaplus

ВТБ станет залогодержателем крупного пакета Ozon, сообщил РБК источник на финансовом рынке и подтвердил источник, близкий к сделке. Как отметил один из собеседников, банк получит залог “в результате серии финансовых сделок”. Также ранее стало известно, что АФК “Система” привлекла 320 млрд рублей, заложив в ВТБ пакет акций Ozon. Кроме того, банк планирует закрыть сделку с Wildberries. В АФК “Система” сообщили, что детали сделки не комментируют. В ВТБ не ответили на запрос РБК. АФК “Система” ранее была крупнейшим акционером группы, ей принадлежало 31,8%. Оставшиеся 33,25% находились в свободном обращении. В прошлом году СМИ писали, что что структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы стали новым совладельцем Ozon после выхода из капитала маркетплейса компании “Восток Инвестиции”. Структуры предпринимателя приобрели компанию АО “О23”, которая принадлежало 59 830 028 обыкновенных акций и 1 акцию класса А [27,71% капитала Ozon]. В апреле этого года было объявлено, что Александр Чачава стал крупнейшим акционером Ozon. Его компания “О23” нарастила долю в маркетплейсе до 34,95%, обогнав АФК “Система”. @rusven

Anthropic выпустили Sonnet 5 Она будет по умолчанию для бесплатных и Pro тарифах за $20. Но интересно то, что вместе с моделью выкатили Claude Science, как Cowork, но для учёных. Внутри 60+ научных баз (геномика, протеомика, химинформатика и тд) и отдельный агент-ревьюер, который проверяет цитаты и расчёты. Анализирует литературу, гоняет вычисления и собирает фигуры с манускриптами. Каждый результат воспроизводим: к нему прикладывается код и среда, в которой он получен. Так же тяжёлые вычисления гоняются на твоей же инфраструктуре, так что данные никуда не утекают. Доступно в бете на macOS и Linux для Pro и Max. (винды нету) Блог / Скачать Claude Science @tips_ai #news

Рынки сегодня 🔶 Бесплатный проход через Ормузский пролив возможен только в течение 60 дней, и Иран ни при каких обстоятельствах не откажется от своих прав на водный путь, заявил спикер парламента республики Мохаммад Багер Галибаф. 🔶Спецпредставитель Дональда Трампа Стив Уиткофф и зять президента Джаред Кушнер подтвердили, что США намерены продолжать переговоры с Ираном для достижения всеобъемлющего соглашения. 🔶 Обвал фондового рынка в последние два месяца спровоцировал часть эмитентов объявить buyback. За два последних месяца их количество достигло десятка, превысив показатель всего прошлого года. Среди крупнейших: Хэдхантер (₽15 млрд), РенСтрах (₽5 млрд) и Совкомбанк (по ₽2 млрд в квартал). 🔶 Индия планирует создать стратегические резервы нефти и СПГ. 🔶 Сбер рассчитывает увеличить чистую прибыль в 2026 году по сравнению с 2025-м (₽1,7 трлн) и сохранить текущий тренд по выплате дивидендов. 🔶 Сербская NIS, долю в которой планирует продать Газпром, получила еще одну отсрочку от санкций США. Ограничения не будут применяться как минимум до 31 июля. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Что сделать в 25 лет, чтобы в 40+ иметь успешную карьеру? 👨‍💻 Если вам сейчас 20-30 лет, то этот пост для вас. Так уж вышло, что в России работодатели не горят желанием нанимать сотрудников, которым 40+. Им подавай 30-летних с 10 годами релевантного опыта и подешевле. Я видел много кейсов, когда в 40-50 лет людям сложно искать работу – не только из-за эйджизма, но и потому что раньше они просто плыли по течению. Чтобы к 40 не столкнуться с этим, о карьере нужно думать уже сейчас. 💡 Работать на результат Многие годами выполняют задачи, ходят на встречи и постоянно заняты. Но через 10–15 лет оказывается, что за плечами много работы и мало реальных достижений. Уже сейчас важно учиться мыслить не задачами, а результатом: какую проблему вы решили, какую ценность создали для бизнеса и что изменилось благодаря вашей работе. Именно такие люди быстрее растут в карьере и остаются востребованными даже на сложном рынке. 😁 Развивать нетворкинг Одна из самых дорогих ошибок в карьере – думать, что работу и возможности дают только навыки. На практике множество карьерных переходов происходит через знакомства. Поэтому профессиональный круг общения нужно строить задолго до поиска новой работы: ходите на конференции, общайтесь с коллегами и людьми из индустрии. В какой-то момент вы обнаружите, что уже не только вы ищете работу, но и она ищет вас. 💸 Качать финансовую грамотность Особенно сейчас, когда так много соблазнов)) Важно научиться каждый месяц откладывать деньги и жить по средствам, а не рассчитывать, что зарплата будет расти каждый год. Меня поражают истории, когда айтишника с зарплатой 500к сокращают, а он говорит, что денег осталось всего на пару месяцев. У вас всегда должна быть подушка безопасности на полгода, а лучше на год. Кризисы, сокращения, выгорание – в такие периоды она позволит не соглашаться на первый попавшийся оффер. 💰 Иметь несколько источников дохода Создавайте несколько источников дохода, чтобы в случае неожиданного сокращения или других обстоятельств не остаться без денег и не жить только на подушку безопасности. Со временем такой источник может стать основным или просто даст вам больше уверенности. Если бы в 2024 году у меня не было стабильного дохода от менторства, я не уверен, что решился бы уйти из найма в никуда и запустить свой проект. 😌 Заботиться о своем здоровье Карьера – это марафон на десятки лет, так что здоровье – один из самых недооцененных карьерных активов. Чтобы в 40-50 лет быть продуктивным, активным и бодрым сотрудником (а другие нормальным компаниям и не нужны), уже в 20 важно думать о своем здоровье: регулярный спорт, здоровый сон, питание и ежегодные чекапы. Мне сейчас 31 год, и я уже чувствую разницу: поспал на час меньше – и весь день чувствуешь себя как 💩. Поэтому сейчас уделяю здоровью много времени и денег. Вроде бы все банальное и ничего сложного, но эту базу нужно соблюдать с первых лет развития карьеры, чтобы потом не оказаться никому не нужным. И даже если вам сейчас 30-40 лет, то еще есть шанс все изменить! А кем вы видите себя в 40+ лет? 😏

UPD Для Pro, Max, Team и select Enterprise Fable 5 будет включён в подписку, но только до 50% weekly usage limit и только до 7 июля. После 7 июля Fable 5 переходит на usage credits, то есть фактически pay-as-you-go поверх подписки. Важный минус: Fable 5 возвращают с новым cyber-фильтром после отчёта Amazon о jailbreak: фильтр должен блокировать опасные запросы про уязвимости/эксплойты, но он специально сделан с большим запасом, поэтому может цеплять и обычный coding/debugging, где встречаются слова вроде auth, exploit, vulnerability, credentials, network и т.д. В таком случае запрос не умирает, а автоматически уходит в Opus 4.8; Anthropic обещают “в ближайшие недели” подкручивать фильтр, чтобы лучше отличать нормальную разработку от misuse. 🤷‍♂️

Новость дня, видимо Claude Fable 5 снова доступен Теперь в системе усилена защита: запросы на написание и отладку кода автоматически перенаправляются на Opus 4.8 -из‑за этого возможности Fable 5 для программирования пока ограничены. Компания планирует сократить число ложных срабатываний фильтров в ближайшее время. Доступ через API открывают для подписчиков тарифов Pro, Max, Team и части Enterprise. До 7 июля действуют лимиты в рамках подписки, после - использование модели только за кредиты. Anthropic углубляет сотрудничество с правительством: будет делиться данными об уязвимостях и инцидентах, предоставлять новые модели для предварительного тестирования и участвовать в совместных исследованиях. Спасибо @QuantumFast #news

Проснулись улыбнулись: Fable 5 возвращают для всех! https://www.anthropic.com/news/redeploying-fable-5 Никакой верификации гражданства пока не будет, но в модель добавили еще больше фильтров и защит, поэтому, как пишут сами Anthropic, даже некоторые рутинные задачи по кодингу или дебаггингу с большой долей вероятности будут перекидываться на Opus 4.8. Не разгуляешься, в общем, но хотя бы так. Также антропики вынуждены расширить сотрудничество с правительством. Им будут давать предварительные доступы к новым моделям «для оценки безопасности» + будут проводиться некие «совместные исследования». Mythos, кстати, тоже возвращают. Но только для части организаций в США, которые были одобрены государством.

Что же происходит на самом деле, когда мы наблюдаем Лоренцово сжатие? Ну, ответов-то много, но изначально физики упёрлись в то же восприятие реальности, которое видится, когда мы впервые слышим про такой странный механизм. То есть всё сводится к попытке представить механическое сжатие. Лоренц и Фицджеральд в конце XIX века вполне серьезно искали конкретные силы, вызывающие физическую деформацию твердого объекта. Твердая линейка представляет собой решетку атомов, удерживаемых в равновесии электромагнитными силами. Неподвижный электрический заряд создает сферическое электрическое поле. По мере приближения заряда к скорости света классический электромагнетизм диктует, что поле сжимается в сплющенную форму — эллипсоид Хевисайда. Поскольку поля, удерживающие атомы вместе, сжимаются в направлении движения, равновесное расстояние между атомами должно уменьшаться. Линейка физически сжимается, потому что силы, управляющие ее структурой, меняют свою форму. Подход казался разумным. Но Эйнштейн в 1905 году продемонстрировал, что знание конкретных сил не является обязательным. Эйнштейн применил подход «сверху вниз», исходя из принципа постоянства скорости света для всех наблюдателей. Из этого правила следует, что сокращение длины происходит как вращение координат в пространстве-времени. Независимо от того, удерживается ли объект вместе электромагнетизмом, сильным ядерным взаимодействием или гравитацией, он будет подвергаться одному и тому же сокращению. Подход «сверху вниз» является универсально верным и не требует знания лежащей в его основе материи. В учебниках используется кинематический подход Эйнштейна, поскольку он универсален, позволяя избежать сложных вычислений электромагнитных деформаций. Однако эта эффективность имеет свою цену. Физики позже утверждали, что отказ от конструктивного подхода приводит к тому, что студенты начинают воспринимать сокращение длины как абстрактный математический трюк, а не как реальное физическое напряжение, воздействующее на материю, движущуюся в пространстве. А что же на самом деле? А на самом деле объекты правда уменьшаются, но это не так линейно, как хочется видеть. Они уменьшаются вместе с параметрами пространства. Потому самый простой ответ - ссылаться на поведение параметров пространства, которое незаметно в собственной системе отсчёта (по сути это и есть кинематическое описание Эйнштейна). А вот все эти усложнения - это скорее попытка вникнуть в сам механизм этого реального уменьшения и единой точки зрения, кстати, тут нет. Однако полезно отметить, что мысли про силы и структуры вполне уместны даже по меркам современной науки.

Кастомный фичеринг Катите какую-то новую штуку в продукте, подумайте как о ней узнает пользователь. Но не все фичи нужно сопровождать попапами, всплывахами и рассылками. Одна из таких в Яндекс Навигаторе попалась мне на днях. Ребята подсвечивают куда смотрят камеры. Синее поле - если ты в допустимом скоростном режиме и красное, если превышаешь. Узнал об этой функции нативно, стоял на светофоре, смотрю какое-то поле показывают. Думаю о как круто, вау эффект и лояльность продукту. То есть, мне, как водителю, не нужно дополнительно объяснять, что это и зачем. Очевидная функциональность без доп.промо, кайф. Выбор делать фичеринг или нет решается через простые ux тесты на небольших выборках. Дал целевым респондентам задачку с новой функцией, посмотрел справляются или нет, принял решение. Хорошо же❤️ #юиксюайное

Недо-AI-native: когда ChatGPT уже купили, а бизнес все еще на ручнике Сейчас у компаний началась понятная стадия AI-внедрения: купить команде подписки, завести пару ботов, попросить всех «активнее пользоваться нейросетями» и ждать, что производительность внезапно улетит в космос. Спойлер: обычно не улетает. Потому что AI-native компания — это не та, где у всех открыт ChatGPT в соседней вкладке. И не та, где маркетолог генерит посты, HR пишет вакансии через нейронку, а аналитик иногда просит Claude объяснить таблицу. Это все нормально. Но это не трансформация. Настоящая движуха начинается там, где AI встраивается в процессы: заявки, документы, аналитика, продажи, клиентская поддержка, внутренние базы знаний, операционка, контроль качества, принятие решений. То есть не «давайте попробуем еще один модный инструмент», а: какой кусок бизнеса сейчас тупо жрет время людей и может быть пересобран? Спойлер: Степу Гершуни знаю очень давно. Выступали вместе, созванивались, очень много общего по прошлой жизни. Поэтому не сомневаюсь в качестве и отчаянно рекомендую. Степа классный. Вот под это AI Mindset и Степан Гершуни делают следующий поток AI-Native Organizations — онлайн-спринт с 13 июля по 3 августа. Формат простой: приходишь не «послушать про нейросети», а с реальным процессом в компании. За время спринта его разбирают и доводят до рабочего AI-решения: автоматизации, внутреннего помощника, микросервиса или нового сценария работы команды. Внутри — практика, кураторы, разборы и люди, которые не вчера узнали слово «агенты». Спикеры: Степан Гершуни, Александр Поваляев, Дмитрий Твердохлебов, Даниил Кравцов, Всеволод Устинов, Артем Новоселов. Если раскрыть: cyber.Fund, AI Mindset, ex-директор ИИ МТС, ex-CPO AI VK, Improvado, Stripe — то есть не инфоцыганский десант с промптами для рилсов, а люди, которые руками видели внедрения в бизнесе, данных, маркетинге, операциях и клиентской работе. Прошлые потоки прошли 400+ участников из Nebius, Яндекса, Альфы, Raiffeisen, МТС и других компаний. Результаты тоже не из серии «поняли потенциал технологии». Там были внедрения AI в 7 отделах, 80%+ сотрудников с AI-инструментами, 25 MVP-микросервисов за 1,5 месяца, сокращение офисного контура почти в 2 раза и рост выручки на сотрудника на 15%. Итого. AI сам по себе не чинит бизнес. Он очень хорошо ускоряет то, что уже понятно устроено, и очень красиво размазывает хаос, если автоматизировать непонятно что. Поэтому главный вопрос сейчас не «какую нейросеть купить?». Главный вопрос: какой процесс пора пересобрать, пока его не пересобрал кто-то другой. Подробности тут @cgevent