Дайджест новостей венчурного рынка и ИТ-индустрии: ✅Логистический стартап Fura, основанный россиянами, купил американскую компанию LG Logistics Solutions, которая специализируется на перевозках с полной и неполной загрузкой и интермодальных перевозках. Компания получит доступ к платформе Fura и ИИ-агентам, что позволит ей расширять свой бизнес без дополнительных затрат; ✅Finsight Ventures вложился в венесуэльский финтех-стартап Cashea. Компания привлекла $100 млн. Финансирование включает в себя раунд серии A на $40 млн (завершен в марте 2026 года) и раунд серии B на $60 млн (закрыт в июне 2026 года). Лид-инвестором раунда серии B стал FinSight Ventures. Cashea была создана в Каракасе в 2022 году. Компания предоставляет сервис беспроцентной рассрочки для покупок как в интернете, так и в обычных магазинах; ✅Московский венчурный фонд подписал соглашение о выдаче льготного займа разработчику ИИ-платформы для органической и медицинской химии "Синтелли". Деньги направят на развитие платформы и ускорение масштабирования. "Синтелли" - SaaS-платформа на основе искусственного интеллекта для поиска, анализа и обработки химической информации. База данных содержит более 160 млн химических соединений и свыше 150 млн научных публикаций; ✅МТС Банк приоб­рел 51% компании “Ри­тейл-Про­цес­синг” - владельца пла­теж­но­го сер­ви­са KD Pay. Сумма сделки не разглашается, однако эксперты оце­нили по­куп­ку в 50-150 млн рублей. Банк планирует внедрить решение в пла­теж­ную ин­фраструк­ту­ру в этом году и до­вес­ти до­лю в компании до 100% в те­чение 2 лет. KD Pay - сервис оплаты по QR-коду, который также позволяет начислять бонусы по программе “Клуб Друзей”. Технология действует в торговой сети “Спар-Калининград” [бренд Spar], которая объединяет 110 магазинов в Калининградской области. @rusven

Почему европейская айтишка не развивается? 🤔 Назовите 10 крупных IT-компаний из США: Google, Microsoft, Meta, Amazon, Apple, Netflix, Uber, Airbnb, OpenAI и еще очень много компаний можно перечислить. А теперь из Европы: Spotify, Revolut, Bolt, Booking, а дальше уже становится сложнее. Хотя в Европе сильные университеты, есть деньги, хорошие инженеры и огромный платежеспособный рынок. Почему тогда почти все главные технологические компании последних 20 лет появляются в США? Да даже в РФ до определенного момента айтишка росла быстрее на мой взгляд, чем в Европе. Мое мнение, одна из причин – европейцы слишком хорошо умеют не рисковать. А создание IT-продуктов не про это. Европа создала среду, в которой очень комфортно жить и очень сложно агрессивно строить бизнес. Ключевые причины отставания айтишки в ЕС: 🔹Жесткое регулирование всего и вся. Особенно, если это касается денег, пользовательских данных и ИИ (по сути весь IT сейчас). Приходится дольше все прорабатывать и согласовывать. 🔹Сильная защита сотрудников через законы и профсоюзы. 🔹Сложнее привлекать иностранных сотрудников. Визы, ВНЖ и разные миграционные правила стран ЕС создают дополнительную бюрократию для найма специалистов за пределами Евросоюза. 🔹Высокая стоимость труда. Сотрудник обходится компании сильно дороже своей зарплаты из-за налогов и социальных взносов. 🔹Небольшой объем венчурного капитала. Бизнес имеет меньше денег на рискованные гипотезы и дорогие ошибки. 🔹Низкая толерантность европейцев к риску. У них провал чаще воспринимается как неудача, а не как предпринимательский опыт. 🔹Фрагментированный рынок. Разные языки, культуры и особенности стран усложняют масштабирование бизнеса, хоть это и один рынок на 27 стран. При этом Европа, кажется, сознательно выбрала такой путь. Здесь строят систему не для создания следующего Google, а для комфортной и безопасной жизни людей. И главный вопрос: можно ли одновременно создать комфортную для жизни систему и среду, где появляются глобальные IT-гиганты? Пока кажется, что нет. 🗯 А вы как думаете, что я забыл в списке причин?

Разрабы боятся не потерять работу из-за ИИ, а… пахать больше за ту же зарплату 👻 Вышел большой опрос о том, как чувствуют себя сотрудники теха в 2026. И картина получилась максимально интересная: — Больше половины работников не рекомендовали бы свою профессию джунам. Вообще, выгорание за год у работяг сильно выросло: с 44% до 55%. — 82% говорят, что ИИ делает их более продуктивными, но качество работы при этом снижается: люди все хуже понимают собственный код и быстрее теряют концентрацию. — При этом лишь 22% беспокоятся, что потеряют работу из-за ИИ. Больше половины опрошенных же переживают, что от них будут требовать больше за ту же зарплату. — Отдельный привет менеджерам: только 25,5% технических сотрудников считают своего руководителя действительно эффективным. Вообще исследование реально большое и с кучей инсайтов. Советую почитать ☕️

Сегодня мне 41. Да, серьезно. При этом выгляжу и чувствую я себя сильно моложе. И это не магия и не гены, а вполне конкретная ежедневная работа. За 20 с лишним лет в айти я поняла простую вещь. Карьера держится не столько на скилах, сколько на ментальном здоровье и устойчивости. Сейчас, когда ИИ меняет все каждые пару месяцев, а неопределенность стала фоном жизни, спокойная голова вообще главный актив. Но психика не живет отдельно от тела. Сложно быть дзен-мастером, когда ты выжат как лимон. Поэтому в моей жизни много спорта: силовые, кардио, растяжка. Бег на длинные дистанции вообще лучший тренажер для жизни. Он учит настраиваться на долгую тяжелую работу и проходить те самые километры, когда хочется все бросить. Кстати о беге. Через 6 недель бегу свой 10-й марафон, в Сиднее. Круглая цифра в 41 год звучит как неплохое начало нового года жизни. В карьере и бизнесе, как и в марафоне, выигрывают не самые быстрые, а те, кто умеет держать темп годами. Расскажите, а что помогает вам не выгорать и держаться в ресурсе? Интересно почитать ваши рецепты.

/Роль магистратур уже не та, что раньше/ в 2018 я выпустилась из бакалавриата и поступила в магистратуру по выигранной олимпиаде. Свою честную цель я уже тогда спокойно озвучивала, а сейчас уж и подавно - мне нужно было "социальное прикрытие", чтобы поэксперементировать и разобраться со своей карьерой и с собой. Все вокруг знали, что я учусь в магистратуре и не задавали лишних вопросов, а я тем временем - много путешествовала - уволилась из консалтинга - самостоятельно проресерчила про карьеру в IT, потому что казалось, что там может быть интересно - получила оффер продуктового аналитика - не вышла работать аналитиком - получила два продуктовых оффера - вышла по одному из них джуниор-продактом - набила грандиозное количество шишек на реальных интерфейсах и пользователях - параллельно сделала еще пару проектов в проджектово/продуктовой роли, позволивших лучше понимать, как вообще работать работу и собрать кейсы так, что летом после магистратуры я вышла на миддловую позицию с хорошей зарплатой и могла снимать классную квартиру в москве, всячески развлекаться и придумывать свою дальнейшую стратегию. Но мы в 2026, а не в 2018, и игра поменялась. Рынок стал недобрым к джунам - вероятность вот так вот пойти и найти себе 3 джуновских оффера за месяц и вальяжно выбирать между ними - очень невысока. Рынок хочет миддлов и выше, а откуда взяться миддлам? Можно перейти из смежных профессий, а можно сделать пачку первых кейсов во время учебы - тем более, что продвинутые магистратуры сейчас, в основном, коллаборационные - хороший универ + хорошая компания [ака работодатель]. И вот так вот магистратуры, которые то были "лишними двумя годами на случай, если бакалавриат назовут неполным высшим", то "социальным прикрытием" оказались карьерным лифтом в отрасли, временно (?) недружелюбные к новичкам. Синк ебаут Мнение исключительно авторское и с информационным искажением на продактов, разумеется!

Вы хотите IT-продукт национального масштаба, но управляете людьми как надзиратели на плантации. Самый быстрый способ убить вообще любой амбициозный проект - это перепутать инженера с крепостным. Рынок сейчас бьется в истерике: "Нам не хватает сильных лидов! Где нормальные архитекторы?". Компании рисуют на собеседованиях золотые горы, вещают про цифровые трансформации и выход на IPO. А потом крутой спец принимает оффер, выходит на работу, и начинается жесточайший краш-тест корпоративной шизофренией. Я вижу на рынке глобальный системный сбой. Он держится на двух управленческих галлюцинациях, от которых наш менеджмент никак не может протрезветь. Галлюцинация №1. Покупать экспертизу, но платить за "жопочасы" Объясните мне, зачем компания хантит Senior-архитектора за много денег? Чтобы он спроектировал архитектуру, которая не ляжет в черную пятницу. Чтобы он на старте отрезал фатальные ошибки, цена которых - миллионы долларов и репутация бизнеса. Но как этого человека оценивают на деле? Правильно. По тому, ушел ли он с галеры в 19:00 или остался имитировать бурную деятельность до глубокой ночи, преданно заглядывая в глаза фаундеру. Сравнивать КПД технического визионера с усердием напуганного стажера - это управленческая кома. Нанимая топа, вы покупаете страховку от катастрофы и годы чужих проб и ошибок. Вы покупаете результат. Вы не покупаете право на личную жизнь человека, его выходные и его душу. Нужен кто-то послушный и всегда сидящий у ноги - заведите собаку. Галлюцинация №2. Скидка за "великую миссию" Делать социально значимые продукты - это круто. Идея менять мир действительно драйвит. Но с какого момента бизнес решил, что слова "у нас масштабный и полезный проект" - это легальный промокод на демпинг? "У нас тут супер-миссия! Мы делаем мир лучше. Поэтому мы предложим тебе зарплату на 30% ниже рынка. Ты же не только ради бабок работаешь, надо быть приземленнее" Запомните: манипуляция смыслами с профессионалами не работает. Миссия компании - это приятный бонус к рыночному, жирному офферу. А не повод обесценивать чужой труд. Ни один сильный инженер не обязан спонсировать ваши великие идеи из своего собственного кармана. Благотворительность - это в другом здании. Итог всегда один. Если вы хотите строить сложные, современные, отказоустойчивые системы, вам придется смириться с одним фактом: их делают свободные, дорогие и уверенные в себе люди. Ими нельзя управлять методами начальника цеха из 1980-го года. На них нельзя орать. Их нельзя заставлять трекать время по минутам в Jira. Там, где требуют покорности, дешевизны и высиживания часов, в итоге остаются работать только те, кому просто больше некуда идти. А потом вы удивляетесь, почему ваш релиз падает третью неделю подряд. Коллеги, пишите в комменты: как часто натыкаетесь на компании, у которых амбиции на уровне Долины, а методы управления - из эпохи феодализма? Как вычисляете этот красный флаг еще на этапе собеса?

Дайджест венчурного рынка и ИТ-индустрии: ✅ VK продала магазин приложений RuStore главе компании-разработчика стора Дмитрию Панкрушеву, перевела соцсеть "ВКонтакте" на домен .ru. Приложения самой VK пропали из Google Play. ✅ 450 крупных российских ИТ-компаний для сохранения аккредитации заключили больше тысячи соглашений с вузами на общую сумму 10 млрд рублей. ИТ-игроки должны оказывать учебным заведениям содействие в реализации образовательных ИТ-программ и направлять не менее 3% средств, сэкономленных за счет применения налоговых льгот. ✅ Nebius Group Аркадия Воложа подписала контракт с американским разработчиком ИИ-моделей Reflection о предоставлении облачных мощностей и доступа к новейшим чипам GB300 от Nvidia. Соглашение действует до 2029 года. Сумма сделки превышает $1 млрд. ✅ Теннисистка Мария Шарапова вложилась в шведский стартап Neko Health, занимающийся сканированием тела и оценкой здоровья. Компания привлекла $700 млн. В сделке также участвовали Клаудия Шиффер, Марк Цукерберг с женой Присциллой Чан и другие. ✅ Производитель гуманоидных роботов Humanoid, принадлежащий Артему Соколову, привлек $150 млн. Компанию оценили в $1,2 млрд. Сама она хочет привлечь еще $80–$100 млн к сентябрю.

Вот вырастет ребенок и обязательно станет айтишником! 😎 Давайте обсудим? Как относитесь к тому, что родители сильно заранее решают, чем будет заниматься их ребенок? Я уже много лет в IT и встречала немало примеров, когда произнесённое выше было сказано на полном серьезе. Люди, которые произносили подобную фразу, безапелляционно верят, что только в этой сфере есть достаток, а значит у ребенка есть будущее. Другие варианты даже не рассматриваются. Такие формулировки казались странным еще до эпохи ИИ, потому что, как показывает история, многие IT-сферы с годами трансформируются: что-то корректируется, что-то полностью меняется, а что-то вовсе исчезает, как бесполезный рудимент. А теперь представьте, как это выглядит: Родитель предлагает пойти на айти-курсы (надеюсь, не заставляет). Ребенок соглашается. И далее есть 2 сценария: нравится или не нравится учиться. Если нравится, то в данной ситуации конфликта нет. Все довольны, все счастливы. А еще не понравилось? Ну, не получается, допустим. Не понимает, скучно, полной лажей показалось. А тут еще родитель, который уверен, что золотые горы они где-то там, в айтишке. Вот он, конфликт. Один не понимает другого. Уверена, что в данной ситуации, нужно уметь быть адаптивным и смотреть шире. Разобраться, что вовлекает ребенка и держать в голове, что не в одной только айтишке всё хорошо. Возможно, это прозвучит странно, от человека, который уже много-много лет в айти, но ведь это абсолютно не значит, что и другие люди, даже если это собственный ребенок, должен гореть этим. А что думаете вы? Интересно мнение всех, даже если у вас нет детей. Просто напишите свои мысли.