Два лагеря менеджеров Хочу порекомендовать видео Лоры Фрайер. Вот все кто любят душнить по дизайн игр, рекомендуют друг другу либо Тима Кейна, либо Джоша Сойера, а про менеджмент в играх как же? 😃 Лора — настоящий ветеран игровой индустрии и работала ещё на первом Gears of War! Плюс у неё очень спокойная, трезвая и взвешенная подача информации. Так вот, о чём это я? В связи с недавними увольнениями в крупных игровых компаниях, она сделала видео и метко подметила одну штуку. Токсичны не сами увольнения, а то, что они нарисовываются там, где их не ждёшь. Вот начальство говорило, что сегодня последние сокращения, а завтра они захотели "второй раунд". Лора обратила внимание на фразу про "14 слоёв менеджмента", которые Аша Шарма, глава XBOX, упомянула в недавнем отчёте. Потому что такое количество ступеней в принятии решений размывает ответственность и неизбежно создаёт два вида менеджеров: тех, которые в курсе всего, и тех, кто в неведении. Потому что те, кто не в курсе всех решений руководства, скажет сотрудникам, что всё хорошо, а потом придут манагеры с более верхнего уровня и скажут что всё плохо. Вот он, самый токсичный момент в увольнениях. И от себя хочу заметить, что быстрее всего эти два "лагеря" менеджеров формировались в максимально неглубоких иерархиях с большой горизонталью. Старт-апах и инди-разработках, проще говоря =) Уверен, что у многих из вас есть знакомые, которые создали свой разработческий коллектив, в котором под ними есть условный миддл-менеджмент из лидов, а ниже сразу исполнители. Вот в таких "плоских" структурах увольнения случаются самым обидным образом: миддл-менеджер говорит, что всё ок, а на следующий день узнаёт, что ему придётся кого-то "свернуть". Так что будьте начеку, когда начинаете свою разработку. Оставаться человеком и прозрачно обсуждать состояние бизнеса, не убивая мотивацию команды — довольно сложные задачи. #анализрынка #SoftSkills

Застройщик при проектировании и строительстве парковочных мест руководствуется СП 113.13330.2023 от Минстроя, приложение А. Логика там такая - между машинами должно оставаться примерно 60 см (в советских СНиП II-93-74 было вообще 50 см). Но в приложении указаны классы автомобилей - средний и большой, что в некотором смысле развязывает руки застройщику, об этом позже. В среднем же, современная легковушка или кроссовер в паркинге имеют ширину 180-190 см (например, bmw 5er G30 186,8 см, а по зеркалам 212,6 см). Я протестировал: у меня длина двери 110 см, первое фиксированное положение двери происходит на 30 градусах, при этом дверь выступает на 49 см (на 19 заходит на соседнее место). Этого достаточно, чтобы аккуратно пробраться в машину, не протирая одеждой заднюю дверь, но это минимум. Второе фиксированное положение (40 градусов) уже очень комфортное, но вылет уже 78 см, что выходит за рамки свободных 60 см между машинами. У меня на паркинге застройщик и вовсе решил, что ширина 2,6 м это большая роскошь и сделал 2,3 (или 2,4 с полосками). Кажется, кто-то придумал гениальный ход, как увеличить выручку на 7% без смс и регистрации! Мне всегда не хватает места для двери, просто не хочется думать о расстоянии до соседской машины, хочется просто открыть и выйти, хотя можно договориться с соседом и ставить машины водительскими дверями друг к другу (валетом) и со смещением от центра. Тогда можно получить, например, 20 см между пассажирскими и целых 100 между водительскими, чтобы открывать не глядя и с ноги. Пассажиров, правда нужно высаживать на мороз перед своим местом, но кого это волнует. По крайней мере, если шринкфляция доберётся и до парковочных мест (почему ещё в рекламах новых ЖК не пишут "ЦЕНЫ ОТ 230 ТЫС!!!" И мельче: за 0,69 кв.м.), то такой способ постановки машин на паркинге будет хоть каким-то спасением от потенциальных конфликтов с соседями. Особенно, если у вас "восьмёрка" с шестиметровой водительской дверью, закрывание которой в Бразилии вызывает торнадо в Техасе. Получается, что застройщик взял из приложения А "Средний" класс авто, добавил к нему 60 см и получил 2,3 метра ширину парковочного места. А взял бы более приближенный к современным автомобилям "Большой" класс, получил бы ширину 2,6 метра, в самый раз. Я взял список самых продаваемых авто в России за последние пару лет, из них по ширине подходят к классу "Средний" лишь две модели (и то на пределе) и восемь остальных к классу "Большой" (опусти свой назидательно приподнятый палец, юноша, сующий свой принцип Парето во все щели, пока его тебе не засу). Раз требования к "Большому" покрывают и средний, считаю абсолютно оправданным и справедливым принять стандартными именно 2,6 м ширины, а не ориентироваться на советские классы машин, которые действительно были сильно у́же современных. Министерство Эргономики

✔️ США меняют стратегию НИОКР Белый дом реформирует систему федерального финансирования R&D, заменив университетские гранты прямыми выплатами ученым. По плану Управления по научно-технической политике, к 2028 году государство будет ежегодно распределять $200 млрд через персональные стипендии, чтобы минимизировать бюрократию. Основным приоритетом стратегии назван ИИ. Правительство запускает программу Genesis Mission, которая объединит вычислительные мощности суперкомпьютеров Министерства энергетики, частный бизнес и независимых специалистов для решения исследовательских задач. Параллельно США анонсировали инфраструктурные цели для технологического сектора. Среди них - запуск квантового компьютера к 2028 году и старт строительства 10 новых ядерных реакторов к 2030 году для покрытия потребностей дата-центров. wsj.com ✔️ Сэм Альтман презентует властям США новые модели На следующей неделе Сэм Альтман проведет серию брифингов для администрации США и законодателей. Глава OpenAI представит будущие ИИ-модели и обсудит их влияние на рынок труда. Встречи пройдут на фоне подготовки правительством новых стандартов безопасности для оценки ИИ-систем, релиз которых ожидается в ближайшие недели. Параллельно в X распространяются слухи о закрытом тестировании модели GPT-6. Согласно вбросам, тесты идут уже 2.5 месяца, а релиз будет раньше, чем запланировано. В соцсети утверждают, что новое поколение достигло AGI и способно решать сложные научные задачи - в частности, якобы смогла с первой попытки найти контрпример к математической гипотезе Якоби. Официальных подтверждений этой информации нет. bloomberg.com ✔️ Cursor представил автоматический роутер моделей Cursor Router - система динамического распределения запросов между LLM. Алгоритм анализирует сложность промпта и направляет сложные задачи во флагманские модели, а рутинные - в быстрые и экономичные альтернативы. Поведение системы регулируется профилями Intelligence (максимальная производительность), Cost (экономия токенов) и Balance (компромиссный режим). В тарифе Teams добавлены административные настройки. Тимлиды могут принудительно задавать режимы оптимизации для всей команды, а также блокировать или разрешать доступ к конкретным моделям. Новая функция включена по умолчанию и доступна на десктопе, в веб-версии, CLI, iOS и SDK. cursor.com ✔️ Cisco выпустила языковые модели Antares Модели обучены автономному аудиту безопасности. Они перемещаются по репозиторию, инспектируют файлы, отбрасывают тупиковые гипотезы и локализуют участки с потенциальными брешами. Компактный размер позволяет запускать модели on-premise, чтобы анализировать код локально. По данным внутренних тестов Cisco, базовая модель просканировала 500 репозиториев за 15 минут при затратах менее $1. В исходнике утверждается, что у абстрактной GPT-5.5 на аналогичную задачу ушло пять часов и более $100. Веса младших версий (350М и 1B) опубликованы на Hugging Face в режиме верификации заявки на скачивание. Старшую Antares-3B Cisco оставила закрытой для собственных коммерческих нужд. axios.com ✔️ Компания Джека Дорси запустила альтернативу Slack и GitHub Block, основанная бывшим гендиром Twitter, представила опенсорсную платформу Buzz, объединяющую мессенджер и хостинг кода. ИИ-агенты интегрированы в систему как участники команды с собственными профилями и настраиваемыми правами доступа. Агенты могут общаться в чатах, предлагать и ревьюить код, запускать скрипты автоматизации. На старте заявлена поддержка Claude Code, Codex и Goose. Архитектура Buzz базируется на децентрализованном протоколе Nostr - текстовые сообщения, воркфлоу и Git-операции криптографически подписываются и попадают в единый лог событий. Доступны классические каналы, треды, личные переписки и голосовая связь. Развернуть систему можно локально или использовать облачный хостинг от Block. Сейчас доступны десктопные клиенты для macOS, Windows и Linux. Мобильные приложения и функционал управления задачами находятся в разработке. Jack Dorsey в сети Х @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

🏨Получил доступ к программе Trusted Access for Cyber в OpenAI с российским паспортом. Что это за программа? Она нужна чтобы закрывать/открывать доступ к расширенным возможностям тестирования уязвимостей OpenAI моделями. Я уже как-то писал, что делал анализ уязвимостей Lovarus с помощью GPT-5.6 Sol, и он написал мне, что я не специалист по кибербезу, и он не может мне раскрыть подробности анализа (не смотря на то, что это мой проект) Я тогда забил на это дело, а потом решил попробовать пройти этот квест. Точнее я попросил Codex его пройти. Он нашел нужную форму, заполнил все поля, мне оставалось только сфоткать мой официальный документ, сделать селфи, и все. Доступ мне выдали, и сейчас Sol трудится над проверкой кода на безопасность. А говорят вайб-кодинг не безопасен. Если знаешь как проверить на безопасность, то это не проблема.

Схемы Понци Финансовая пирамида, или схема Понци, названа в честь Чарльза Понци и базируется на простом механизме: деньги новых участников идут на выплаты старым. Пока поток новых клиентов растёт, всё выглядит прибыльно, но как только приток замедляется — пирамида рушится. Почему это важно для бизнеса? Некоторые стартапы и компании живут по похожему принципу: без создания реальной ценности они зависят от постоянного привлечения новых клиентов, используя маркетинговые бюджеты вместо настоящих продаж. Если продукт не решает реальные задачи и не вызывает повторных покупок, а рост основан только на привлечении «новых вкладчиков», — это серьёзный сигнал тревоги. Устойчивый бизнес строится на доверии, повторных продажах и настоящей пользе для клиентов, а не на бесконечном поиске новых участников. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Завершены первые летные испытания перспективного БПЛА Nomad 100 Американская компания Sikorsky, входящая в состав Lockheed Martin, завершила первые летные испытания беспилотного летательного аппарата NOMAD-100, разрабатываемого в интересах перспективной программы DARPA EVADE. Новый аппарат массой около 570 кг и размахом крыла 5,5 метров должен выполнять задачи автономной доставки грузов и эвакуации в районах, где применение пилотируемой авиации связано с повышенным риском. Ожидается, что грузоподъемность аппарата на финальной стадии разработки прототипа составит около 220 кг, а дальность — не менее 185 км. https://hightech.plus/2026/07/23/zaversheni-pervie-letnie-ispitaniya-perspektivnogo-bpla-nomad-100

у меня есть две особенные книги, которые я почти никому не рекомендую я когда их читал — проживал очень особенный опыт сна наяву. они “случайно” попали в те самые “трансформационные” периоды моей жизни, и я поражался синхронии событий в них и у меня. доходило до того, что я вечером открывал книгу, начинал читать — и прям там были написаны ответы на вопросы, которые у меня поднимались в течение дня. сюжет мистически переплетался с моей жизнью и вел, как учитель или собеседник. это «Две жизни» Конкордии Антаровой, эзотерический роман сталинской эпохи, и сайнс фэнтези «Хроники Амбера» Роджера Желязны. они очень разные, за каждой удивительный автор с необычной судьбой. антарова — оперная певица большого театра. роман она писала в москве в разгар второй мировой, и до 93-го он жил только в самиздате. а желязны начал амбер без всякого плана — его герой очнулся с амнезией, и автор узнавал, кто он такой, вместе с ним.  а не рекомендую я их потому что это как рекомендовать, например, айваску или випассану — если вам такой опыт нужен — оно вас найдет. а если не найдет — то и к лучшему. а недавно третью такую книгу встретил — «Vita Nostra» Марины и Сергея Дяченко. мне с самого начала не зашел вайб — он там такой в формате легкого хоррора, и саспенс нарастает. но меня очень зацепил слог, мастерское владение удержанием, метафоры — и я продолжил читать. спойлерить не буду, но финал все переворачивает, ошеломляет и впечатывается в сознание. когда закончил — пошел почитать отзывы (ага, не вначале). любопытно, что есть много людей, которые считают, что финал не раскрыт и не понятен. на мой вкус — он совершенен. там есть еще вторая и третья книга серии, но я пока даже не хочу их читать, настолько самодостаточна и целостна первая книга сама по себе. не рекомендую. но если надо — оно вас найдет)

У Dealroom вышла любопытная статья Firing Costs vs Unicorns от их CEO, о корреляции сложности увольнения и количества единорогов на душу населения. Стартапы подразумевают быструю проверку гипотез, и компаниям конечно мешают трудовые кодексы, которые не позволяют быстро и дешево увольнять людей. График не показывает причинность, но корреляция такая сильная, что ее сложно игнорировать. Возможно сложность увольнения в стране - это удобный прокси всех факторов про отношение к рискам в этой экономике. Что конечно влияет и на размер венчура, и на количестворисковых предпринимателей. Обратите внимание, что на графике высоко страны, о которых я писал в этом контексте - 🇸🇪 Швеция (раз, два) и 🇩🇰 Дания (пост). Я слышал много историй про непуганных американских фаундеров, которые "задешево" нанимали европейских разработчиков через местные EoR, а потом сотрудник например уходил на долгий больничный по выгоранию, а после увольнения ему стартап платил еще месяцами. В США конечно больше держатся за свою работу: потому что конкуренция за хорошее место бешеная, а уволить могут одним днем. Разумно предположить, что и халтурить на работе в такой атмосфере хочется меньше. @kyrillic

Что такое LPAC и зачем он нужен венчурному фонду? В процессе подготовки документов для второго фонда мы отдельно согласовали создание LPAC – Limited Partners Advisory Committee. Это небольшой комитет, в который входят представители инвесторов фонда. Его основная задача – быть дополнительным механизмом контроля в ситуациях, где у управляющего фондом потенциально может возникнуть конфликт интересов. В нашем втором фонде LPAC будет состоять из 3–5 представителей крупнейших инвесторов. Они не могут быть аффилированы с управляющей командой фонда. Решения комитета, когда требуется его одобрение, принимаются большинством голосов. У LPAC обычно есть два типа полномочий. Консультативные. Комитет изучает вопрос и дает свое мнение, но финальное решение остается за GP. Обычно сюда входят: — оценка крупного портфельного актива, если он составляет больше 20% NAV фонда; — отдельные существенные реструктуризации; — некоторые случаи принудительного выкупа доли инвестора по регуляторным причинам; — ежегодный обзор выявленных конфликтов интересов. Обязательные. Без одобрения большинства LPAC фонд не может совершить определенное действие. Например: — сделки между фондом и GP, его аффилированными лицами или принципалами; — продажа практически всего портфеля другому фонду или структуре под управлением той же команды; — существенная реструктуризация фонда; — назначение нового Manager, который не является аффилированным лицом текущей команды. При этом GP сохраняет возможность быстро принимать инвестиционные решения и несет за них ответственность. Зачем это нам? Во втором фонде мы рассчитываем работать с более крупными институциональными LP, для которых наличие LPAC является стандартом. Кроме того, это хороший инструмент для нас в первичных переговорах: те LP, кто хочет больше веса в управлении фондом, теперь могут его получить – увеличить чек и войти в LPAC.

Мы все обязательно выживем. Но не просто отсидевшись 🔵Ранее писал, что непонятно, почему у компаний падает выручка. Так и есть. Но глобально мы все понимаем: дело не только в нас, клиентах и прочем. Сейчас навалилась целая куча кризисов сразу: политический, демографический, деловой, сырьевой. А оттепель, по прогнозам, наступит примерно в 2030–2035... И тут вы меня спросите: ''Антон, а что делать-то, блин, все эти годы до тридцатого?)) Хочется как-то не разориться и не скатиться в еб*ня''. Так вот, забудьте про "замри и досиди". Выживание - это два активных действия одновременно: 1) Сохранить ядро. Активно, а не выжидая. Команда, клиенты, бренд - вот что нельзя терять. С командой аккуратнее всего. Резать расходы в кризис придется, но урезайте что угодно, только не костяк. На ключевых людях держится вся работа. С клиентами не теряйте связь. Не общались 30 дней, и всё: вероятность потерять клиента около 70%. А удержание, между прочим, в 5–7 раз дешевле, чем найти нового. Но только если вы правда удерживаете: звоните, интересуетесь, а не ждете, пока напишут сами) Бренд тоже нельзя просто ''законсервировать'' и ждать. Пропали из инфополя, перестали публиковать, и рынок вас забудет. А убрать маркетинг в кризис - вообще самая дорогая ошибка, ровно тогда, когда он нужнее всего. И держите подушку. Ориентир: 4 месяца ФОТ. С таким запасом можно спокойно, без паники, перестроить компанию. 2) Искать, где деньги реально есть. Деньги с рынка не исчезли. Они просто переехали. Спрос ушел к тем, кто продает дешевле, и к услугам, которые напрямую приносят клиенту деньги. В кризис клиент платит за то, что быстро окупается и даёт продажи, а не за то, что когда-нибудь потом выстрелит. Кто-то уходит в бутиковую модель мелкой командой, другие собирают трафик-системы под свою индустрию. Это примеры, куда ушел спрос. Ваша задача понять, где у клиента еще водятся деньги, а не досиживать там, откуда всё уже ушло. И не хватайтесь сразу за всё. Новый продукт стройте вокруг того, что УЖЕ УМЕЕТЕ, а не прыгайте в чужое. У сеошников это может быть техподдержка сайтов, у контекстологов - Яндекс-карты. Одна такая гипотеза в квартал с проверкой эффективности раз в 2 недели, даст больше, чем распыление на пять ниш разом. И еще: пересчитайте финмодель прямо сейчас. На чем реально зарабатываете, что тянет в минус. Убыточное режьте без сожаления. По итогу, кто решит просто пересидеть, тоже выживет, конечно. Но тех, кто и ядро удержал, и параллельно искал деньги в других сферах, вспомнят первым, когда все нормализуется.

Истина 1. Поведение Системы возникает из взаимодействия между её частями, а не из отдельных частей Результат системы — это результат того, как компоненты соединяются и взаимодействуют. Можно довести до совершенства каждую отдельную часть и всё равно получить сломанное целое.

Продукт это то, как совершенные части собраны в полезное целое

Системное мышление означает оптимизацию связей-линий между частями-точками. Оптимизация части всегда идёт за счёт целого. Части Системы, оптимизируемые независимо(!) по локальным метрикам, стремятся к своим локальным максимумам, которые являются провалом для целого (прямое следствие декомпозиции цели/фичи/продукта/рынка). Истина 2. Структура, правила и потоки информации обладают большей силой, чем её параметры Точки вмешательства в оптимизацию Системы имеют разную силу. Настройка параметров обладает слабейшей силой, в то время как изменение структуры, правил и информационных потоков большую, а изменение всей парадигмы Системы – максимальную. Эксперименты с версиями фичи это лишь уровень параметров Проектирование базиса механики/архитектуры/сценария, на/по/благодаря которому смогут строить и создавать другие пользователи/команды — правило. Систему можно опознать как ту же самую даже после того, как заменены все её физические носители: люди и код, главное – всё будет работать в новых версиях и компиляциях, если сохранился паттерн связей между ними. Истина 3. Граница Системы очерчена наблюдателем, а не продуктом/рынком Где проводится граница продукта, там же заканчивается его рост и оптимизация, а всё, что снаружи границы, воспринимается как внешняя среда, а не как часть целого. Не бывает объективной границы Системы — есть только граница, которую "выгодно" не видеть. Истина 4. Когда в Систему добавляются что-то "новое" как новый актор, новая ценность переходит к интерфейсу, через который это "новое" взаимодействует с частями Системы. Интерфейс – слой парадигмы. Истина 5. Управлять Системой может только То, что содержит не меньше разнообразия, чем сама Система Регулятор должен обладать вариативностью реакций, равной или превышающей вариативность возмущений, иначе часть возмущений пройдёт через него неотрегулированной (математическое ограничение управления как такового). Истина 6. Иерархия — это замороженная на момент времени искусственная сеть, а формализация и живость Системы это её взаимоисключающие состояния. Система 7. Система не может познать себя изнутри, ибо любое её самоописание есть модель низшего порядка сил. Система существует не ради цели, а ради собственного воспроизводства. Её цель это то, что она рассказывает себе про себя Истина 8. Достигнутая Системой цель — её же новое ограничение. Система, истребившая все ошибки, истребила собственную способность эволюционировать. Значит ли это, что она эволюционировала в Абсолют?