Технологии

Looped-DiT Генератор картинок, трансформер от SenseNova. Заявлен как первый looped-transformer-подход. Одна группа общих блоков прогоняется несколько раз внутри каждого шага денойзинга — модель становится глубже без роста размера. • Генерация изображений из текста • Loop-механизм: общие блоки повторяются, глубина растёт без увеличения параметров • Глубина регулируется на инференсе — другие числа петель работают без дообучения • Deep supervision обучает предсказание после каждой петли • B/32: 512×512, петля из 5 блоков × 4 повтора • Веса ~1 ГБ • Модель меньше и легче за счет общего блока • База — pixel-space MMDiT MiniT2I + FLAN-T5-Large github.com/OpenSenseNova/Looped-DiT huggingface.co/sensenova/Looped-DiT-B32 huggingface.co/sensenova/Looped-DiT-B16 #compact #t2i MAX

Один из лучших способов заработать на буме ИИ – вообще не заниматься ИИ. Сейчас будет несколько любопытных и местами вдохновляющих историй об этом. Можно, например, вложиться в производство термопрокладок и теплопроводящих гелей, как это сделал китайский продавец скотча и клея. Когда случился бум нейросетей, дата-центры и производители электроники выстроились в очередь к его компании Shenzhen HFC. Её продукция оказалась спасением для мощных ИИ-чипов, которые греются как утюги. В день выхода на биржу акции компании взлетели на 719%, и к вечеру бывший торговец клеем стал долларовым миллиардером. Таких историй за последние годы набралось немало. Криптомайнеры приспосабливают свои площадки, электричество и охлаждение под GPU-кластеры. Производители стекла зарабатывают на оптоволокне для дата-центров. Даже фабрика, где варят глутамат натрия, делает из побочных продуктов этой приправы изоляционную плёнку для чипов. Но моя любимая история – про японскую Toto. Компания больше века выпускает унитазы и биде. При этом ещё с 80-х у неё есть малозаметное побочное направление: керамические держатели, которые фиксируют кремниевые пластины при производстве микросхем. Десятилетиями оно считалось довеском к основному бизнесу. А с бумом нейросетей именно этот довесок стал приносить больше прибыли, чем вся сантехника. Акции компании за год подорожали вдвое, а инвестфонды называют её одним из самых недооценённых бенефициаров ИИ. Производителя унитазов! Большой тренд обогащает не только тех, кто находится в его эпицентре. Вокруг быстро возникает целая кормовая база для компаний, у которых уже есть нужная экспертиза, оборудование или инфраструктура. Поэтому, разглядывая очередную технологическую революцию, не спешите придумывать под неё новый бизнес. Сначала посмотрите на свой нынешний проект под другим углом: возможно, какая-то из ваших сильных сторон закрывает дефицит на соседнем, более маржинальном рынке. Тогда не придётся сжигать деньги и годы, строя что-то с нуля.

Стартап, построивший самолёт. Как у них это получилось? (Всем, кто пилит hard tech — обязательно к прочтению). В сентябре на YouTube-канале YC вышел ролик про Heart Aerospace (W19) — они 7 лет строили электрический самолёт, и в августе этого года он наконец полетел. Я для вас выделил ключевые штуки, из которых, как мне кажется, сложился их текущий успех. А историю целиком можете глянуть в ролике, ссылка в комментариях. • Фаундер, Андерс Форслунд, вырос возле аэродрома, любил играть в самолётики и ракеты. Закончил MIT и получил PhD в области реактивного двигателестроения. • Перед тем, как начать что-то пилить, он стал общаться с местными (скандинавскими) авиалиниями, чтобы понять что им нужно — это помогло получить LOIs (письма о намерениях). • В YC они с кофаундером пришли с 3D-напечатанным макетом самолёта (и их взяли). • Чтобы получить настоящие предзаказы от авиаперевозчиков и поднять инвестиции, они создали прототип электродвигателя на 400 кВт, который по размерам был таким же, как классический двигатель самолёта — но их вариант был значительно дешевле и проще в обслуживании. • Сам самолёт как продукт они «продают» авиакомпаниям не через экологию (хоть это и реально экологичнее), а через то, что полёты будут сильно дешевле. • Причем экономия очень проявляется на коротких полётах (до 2 часов) — что является огромным внятным рынком уже сейчас. • При этом самолёт выглядит, как обычный самолет, без футуристических понтов. • Для безопасности полёта и увеличения его дальности они добавили обычные двигатели и сделали самолёт-гибрид, а не электричку. • Фаундер говорит, что они не концентрируются на самой технологии электродвигателей. Их миссия — сделать полёты дешевле и экологичнее, а остальное — просто инструменты. • Андерс говорит, что он не столько хотел сделать бизнес, сколько ему просто нравится заниматься этой проблемой. • Чтобы осилить такой проект, ему реально помогает, что он «как утка» — по чуть-чуть понимает во всём («как плавать, летать и ходить») и таким образом может находить топовых специалистов, с которыми он способен реализовать этот проект. • В какой-то момент с ними сами связались United (главные авиалинии США), и после встречи вписались в проект. • Всё это их привело к летающему прототипу в 2026. Всё по заветам YC: говори с юзерами и ищи реальную боль → демонстрируй артефакты, а не презентации → решай проблему, а не подгоняй проблему под созданное решение или технологию → будь увлечён задачей и тогда сможешь увлечь и сотрудников, и инвесторов. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Как три брата превращают интернет в помойку, на самом деле эти братья - лишь одни из многих, но как иллюстрация топ. The Futurism выпустил расследование, как три брата-австралийца строят "империю ИИ-слопа". ИМХО, слово "слоп" тут не подходит, это немного про другое, но не суть, важна сама схема: Итак, чуваки уже несколько лет скупают тематические издания (космос, веганство, психология и прочие "нишевые" истории) - небольшие, но с хорошей репутацией и старыми доменами. Старые домены - это чтобы поисковик лучше доверял при индексации. После чего заливают их тысячами ИИ-статей в месяц, получают трафик из поиска и Google Discover (это страничка Гугла с рекомендациями), генерят около 50 млн просмотров в месяц и окупают всё это дело рекламой. 50 млн просмотров в месяц - это, на секундочку, уровень СМИ-гигантов, вроде Forbes или ABC News. Вот только у братьев в штате десять с половиной человек 👍 Сначала авторов они просто выдумывали. Например, в нише "космос" у них писал "инженер NASA с 15 годами в лаборатории" с фейковым именем и стоковой фоткой. Но когда история завирусилась и журналисты стали задавать вопросы - они снесли фейков и начали подписываться именами реальных людей, но с выдуманной биографией. Для этого нанимали каких-то "мясных прокси". Не секрет, что интернет завален тоннами ИИ-текстов, и про разные инкарнации этого явления уже даже я не раз писал - например, про ИИ-новости на скорость или слопо-авторов на Амазоне. Но конкретно здесь интересно вот что: Сами контент-фермы - штука древняя. Собственно, эти трое братьев начинали ещё в 2022-2023 годах, когда ИИ-бум только зарождался, и им приходилось нанимать гострайтеров филиппинцев за миску риса. Но это был совершенно другой объём - около 10 сайтов, 60 авторов, пара тысяч (максимум) статей в месяц суммарно и какие-то крохи выручки. Но уже за 2024 год из 60 авторов осталось 12, а вот сайтов стало 20+, потом 30+ и так далее. То есть, ИИ не просто срезал основную статью затрат и увеличил маржу, а изменил всю бизнес-модель: Когда статья стоит денег (даже если филиппинец берёт доллар в день), не получится брать одну новость, писать по ней 100-200 разных статей и надеяться, что одна стрельнет и соберёт трафик. Это слишком дорого. Но когда статья = пара центов жжённых ИИ-токенов, расклад совсем другой. Можно вообще забить на качество и публиковать просто МНОГО, авось что-то залетит. Вы просто заливаете 100500 разных заголовков и вступлений, смотрите, что подхватил алгоритм, и долбите туда же. Какого уровня конь-тент в итоге окружает юзера в интернете - ну, сами подумайте))) Главный вопрос: почему Гугл такое просто не убьёт? Ответ простой: потому что это гидра, где новых бошек всегда больше чем отрубленных. До расследования Futurism Гугл выкидывал некоторые сайты братьев, но потом они снова появлялись. После расследования, когда вирусность стала бить по репутации самого Гугла - поисковик реально удалил все их сайты и статьи. Но это лишь один громкий кейс, который всплыл на поверхность. А сколько не всплывает? Охотников за дешёвым баблом всегда много, как и нишевых сайтов на продажу. Кстати, забавно, что сейчас братья продвигают свой новый проект "Sentient Blogs" - платформу "только для текстов от настоящих людей". Первую колонку написал один из братьев, и угадайте, какой % у неё показал ИИ-детектор? 🤔 P.S. Под одним из видосов на Ютубе мне надавно написали: "Лайк за то, что в кадре реальный человек". Как вам такое? Дизраптор

Как в 80х и 90х годах рекламировался и покупался софт Вот Стив Балмер на самом деле красавчик, он участвовал во многих рекламных компаниях винды как актер. Показывал что умеет винда, какие бенефиты вы получите. И купить можно было по почте или телефону. По телефону - звонишь, диктуешь номер свой кредитки (тогда было проще), оператор колл-центра вбивал куда-то себе этот номер, или вообще отдельно звонил в банк проверить валидность номера карты и хватает ли баланса на списание $99 за винду. Либо почтой письмом отправить на почтовый ящик по адресу из скриншота рекламы заказ, с указанием, что хочешь винду купить, и прикладывал чек оплаты (или наличные). Письмо идет несколько дней, затем люди в офисе Майкрософта проверяли чек, и высылали посылку обратно с коробкой с кучей дискет с инсталлятором винды. Можно было не прикладывать чек, тогда ты оплачивал наликом курьеру при получении доставки, но получалось дороже по понятным причинам. Прикиньте. Дистрибуция софта это не инсталлятор с интернета скачать, а получить физическую коробку. Я только лишь могу представить как эта многомиллионная корпорация была завалена письмами с заказами и наверняка там был целый order-processing department. Даже миллион баксов это 10 тысяч писем! Работа в айтишке когда-то была такая, что можно было продажи щупать руками :) Если у вас есть что добавить про ранние времена 80х и 90х, пишите в комментариях

Загадка без разгадки Чешский #стартапдня CDN77 – обычный CDN. Клиент выкладывает видео и другую статику, оператор копирует файлы по десяткам серверов в разных странах, конечный пользователь качает их из ближайшей точки, а не из единого центра. Сайт в итоге открывается быстрее. Концепция известна давным-давно, бизнес совершенно стандартный и уже страдает от этой стандартности. Потенциальный покупатель запрашивает пять коммерческих предложений, выбирает по цене, поставщики ставят минимальную маржу или торгуют себе в убыток. Пару лет назад обанкротился крупный Edgio. Падает выручка от CDN даже у лица отрасли – Akamai. А CDN77 растет и при этом прибылен. Я не знаю, как это объяснить. Поисковики тоже не знают, а искусственный интеллект с важным видом пересказывает пресс-релизы об уникальной стратегии. Зато два любопытных факта в копилку. 1. В сети полно следов, что до какого-то момента стартап продавал свои услуги пиратским видеохостингам. Сейчас это уже прошлое, и такое позиционирование не объясняет современных успехов, но интересно, что оно не помешало инвестиции в полмиллиарда от крупного фонда. 2. CDN77 рассказывает, что прибыльность помогает прибыльности. Напуганные историей с Edgio клиенты спрашивают “не закроетесь ли вы завтра” и красивая финансовая отчетность помогает выигрывать новые тендеры. Сам по себе подход не нов, но тут он возведен в какую-то степень. О том, что компания прибыльна, даже на главной странице сайта крупным шрифтом написано. https://www.cdn77.com/ #чехия #великобритания #мегараунд #технология

Бывшие инженеры Groq подали в суд на правление из-за неправомерной сделки с Nvidia Два бывших инженера Groq подали в суд на правление из-за сделки с Nvidia на $20 млрд. Они считают, что активы стартапа оценили слишком дёшево, а руководство и связанные с ним фонды получили лучшие условия. По версии истцов, Nvidia заплатила $17 млрд за лицензию и ещё $3 млрд выделила инженерам, которых наняла вместе с основателем Groq. Бывшие сотрудники также заявили, что сделка обошла интересы миноритарных акционеров и позволила избежать полноценного антимонопольного контроля. В Groq обвинения отвергли, а Минюст США уже проверяет структуру соглашения. #groq #nvidia #судебноеразбирательство #сделка 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Microsoft покончит с разрозненными драйверами принтеров в Windows — старые устройства могут перестать работать Microsoft переводит Windows на единый драйвер IPP и постепенно отказывается от отдельных драйверов производителей принтеров. С 1 июля 2026 года система будет отдавать приоритет встроенному драйверу для совместимых устройств, а защищённая печать сможет полностью игнорировать фирменное ПО. Старые USB-принтеры без поддержки IPP, IPP-over-USB или Mopria могут частично или полностью перестать работать. Окончательно переход планируют завершить 1 июля 2027 года, после чего сторонние драйверы будут получать только обновления безопасности. #принтеры #драйверы #обновление #windows11 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

#насмотренность 288/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator Matt Gialich, Astroforge (YC W22) https://www.youtube.com/watch?v=UJnKjkO5BQU — у нас такие же проблемы и провалы как и у любой другой космической компании, просто у нас хватает яиц про это рассказывать — наш запуск Odin провалился, но он успел пролететь миллион километров от Земли — работа над ошибками фаундера — никто не строит платформы для дальнего космоса, все фокусируются на LEO — купили космический аппарат, не повторяйте наших ошибок — мы с командой 15 чел решили построить межпланетный КА за 8,5 месяцев (на самом деле за 4, остальное бумаги) — публично делились тем как проводили тестирование компонент: солнечные панели, корпус и тд — DeepSpace 2 полетит в ноябре 2026 (200кг) — впятнадцатером стараемся сделать то, что раньше делали только государства усилиями нескольких тысяч человек — инженерка и математика это решаемо (долго ли коротко ли но решаемо), а вот люди - это сложно — лучшая книга: Poor Charlie's Almanack — мы не научный проект, мы хотим сделать прорыв в экономике — нам достаточно тех же технологий, что и для лунной миссии в 1970-е — самые большие ошибки в космической индустрии: космос это дорого, космос это сложно, космос не прощает ошибок — госконтракт для меня - это мелкая и недостойная цель — в чем разница между орбитальным и межпланетным КА — как найти платиновый астероид — 20% затрат на выбор астероида и расчет траектории, 80% на постройку КА — маржа платины в Южной Африке 14%, мы предлагаем 85% — технология добычи руды на астероиде — китайский конкурент по добыче астероидов — стратегическое преимущество Китая: умение планировать на десятилетия и столетия — связь с дальним космосом — НАСАвский аппарат 2т, наш 200кг, у нас больше толерантность к риску — если мы не обсираемся от страха, значит мы не двигамся достаточно быстро — у нас есть право обсираться, и начинать все заново, у НАСА такого права нет — отличия мировоззрения НАСА и космо-стартапов — наша сверхцель - 20, блядь, % мирового GDP, и контроли добычи ресурсов для человечества — разработка это легко, массовое производство - это сложно — уроки советского РД-180 — добыча ресурсов на Земле будет запрещена скоро — Европа живет в прошлом, все общество выстроено вокруг лени — explore VS conquer — Китай уже впереди США в Космосе