IT

Бесплатный сыр Красить забор – тяжелая работа. Обычно за неё платят зарплату. Но Том Сойер сказал, что это развлечение, и, наоборот, брал плату за покраску. Ответственное хранение электрического оборудования – сложная услуга. Надо выделить место, обеспечить подключение, физическую безопасность, ещё какие-то расходы понести. Владеть комплексом батарей на сотню мегаватт-часов – это дорого. Американский #стартапдня Base придумал, как брать за это деньги. Батареи он хранит у обычных людей. Они ставят их у себя в гараже или подвале, подключают к сети, чистят и делают все, что положено. Человек думает, что это его дешевый тариф на энергию — в тихие часы заряжаем, в дорогое — тратим на кондиционер. Заодно и резервное питание – если вдруг электрическая сеть пропадет, то холодильник или кондиционер продолжат работу. Услуга стоит 19 долларов в месяц, но экономия получается больше, в целом потребитель в плюсе. Впрочем, плюс вполне умеренный и батарею бы не окупил, если б пришлось за нее платить. Реально на аккумуляторе зарабатывает электрическая компания. Во-первых, она забирает себе часть арбитража дорогого и дешевого тарифа. Человек получает только так, чтобы ему приятно было, а не все целиком. Во-вторых, и, наверное, главное — коммунальщики могут не развивать свою инфраструктуру. Батареи снижают пики, старое оборудование продолжает работать, а не требует расширения. Не считая AI, Base — один из самых модных стартапов последнего времени. В недавнем раунде его оценили в 13 миллиардов долларов. https://www.basepowercompany.com/ P.S.: на главной странице сайта у них висит отзыв JJ Watt, одного из величайших игроков в американский футбол среди своего поколения. Он экономит с Base 20% счета за электричество. За карьеру Watt заработал 130 миллионов долларов, не считая рекламы. Экономит на электричестве. #сша #мегараунд #железо #офлайн

#газеты Владелец ГК CorpSoft24 Константин Рензяев направил несколько сотен миллионов рублей на финансирование отечественного разработчика NGFW [Next-Generation Firewall - межсетевой экран нового поколения, обеспечивающий защиту корпоративной сети клиента от внешних и внутренних сетевых угроз] “Кодмастер”. Сам Рензяев через своего представителя сообщил, что в CorpSoft24 планируют направить на сотрудничество с разработчиком несколько десятков миллионов долларов. “Кодмастер” занимается разработкой программных и аппаратных средств защиты IT-инфраструктуры, а также решений для анализа защищенности и выявления уязвимостей. Один из основных продуктов компании - линейка межсетевых экранов нового поколения Mirada класса NGFW. Это решения для крупных корпоративных сетей, центров обработки данных, магистральных линий связи и высоконагруженных информационных систем. Как отметили в CorpSoft24, Mirada внедрена в десятках организаций, среди которых телекомоператоры, дата-центры, промышленные предприятия и организации критической информационной инфраструктуры. По данным Rusprofile, ООО “КДМ” [юрлицо “Кодмастера”] было создано в сентябре 2015 года. Бенефициаром является Мария Маркова через ООО “Техинвест”. В 2025 году выручка ООО “КДМ” составила 42,2 млн рублей, чистый убыток - 118 млн рублей.  ГК CorpSoft24 специализируется на поддержке решений 1С, предоставлении облачных услуг и обеспечении информационной безопасности. Согласно информации Tadviser, клиентами предоставляемых сервисов являются более 150 компаний крупного и среднего бизнеса.  https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/08/17/1221496-corpsoft24-vlozhilas-nishevogo-rossiiskogo-razrabotchika-mezhsetevih-ekranov @rusven

🤣 Яндекс сам себя забанил Помните, я писал, как Тинькофф защитил меня от собственного спама? Похоже, тг-боты Яндекса это прочитали, решили повторить успех и применили тот же подход к рекламе. 🍽 Хотел купить рекламу для @mirabistro на Яндекс Картах. Написал в чат-бот поддержки. Бот объяснил, что нужно отправить письмо на указанный им адрес, добавить номер телефона и логин — всё сделал по инструкции. ✉️ Причём для надёжности отправлял письмо из Яндекс Почты на аккаунт Яндекса. Текст — практически тот же, который предложил бот. 🛡 Но письмо не ушло: Яндекс решил, что оно похоже на спам, и временно заблокировал отправку. Итого: бот Яндекса написал инструкцию, я ей последовал, а другой бот Яндекса защитил Яндекс от покупки рекламы в Яндексе. Вот она — настоящая сквозная автоматизация бизнес-процессов 😅 P.S. @yandex свяжитесь со мной)

У разработки есть свой налог на масштаб Платите вы его процессами, зависимостями и количеством людей, которых надо позвать на созвон 😉 DX выкатили свежие Core 4 бенчмарки по 500+ компаниям. Там есть интересный срез: как отличаются метрики у инженерных организаций разного размера. Не динамика во времени, а сравнение групп: — <100 инженеров — 100–500 — 500–2500 — 2500+ Иииии вот что видно. 1. Change Fail Rate растет с масштабом У tech-компаний: <100 инженеров - 4,0% 2500+ - 4,8% У non-tech: 3,95% → 5,26% То есть большие организации чаще выпускают некачественные решения. 2. Developer Experience начинает проседать Медианный DXI у tech-компаний: — <100: 66 — 100–500: 66 — 500–2500: 67 — 2500+: 64 До нескольких тысяч инженеров все примерно стабильно. А потом сложность начинает догонять. 3. PR на инженера тоже становится меньше — <100: 3,8 PR/неделю — 2500+: 3,35 Примерно минус 12%. PR, конечно, не productivity, но сигнал вполне понятный. И вот тут мне нравится термин: Налог на масштаб разработки Чем больше организация, тем больше ресурсов съедают: — зависимости; — согласования; — коммуникации; — legacy; — инфраструктурная сложность; — процессы управления процессами. Код мы научились производить быстрее, тут спасибище AI. А вот организация вокруг его производства быстрее пока не стала: все те же процессы, все те же команды, все те же люди. Поэтому одна из ключевых задач Developer Platform / DevEx - не просто ускорять написание кода, а снижать налог на масштаб. Иначе дадим каждому инженеру AI-агента… …а потом они оба будут три дня ждать ревью 😁

Не знаю, старею ли я, но мне очень нравятся email рассылки. Я нахожу их более полезными, чем посты, они ощущаются чуть более официальными и менее громоздкими, чем лонгриды. Я вам уже советовала Paperzilla, от них я получаю подборку статей. Недавно нашла Voice AI Space. Как и многие, они публикуют новости стартапов как в Европе, так и в США. Кроме того, у них есть маленькие roundups, если вам интересно, кто сколько поднял в раундах. Также интересно читать короткие интервью с людьми из voice ai, например, с Сардором. На сайте также есть подборки вакансий, митапы и видеопрезентации с этих встреч. Такие подборки мне упрощают жизнь и не приходится пробираться через дебри Твиттера и линкедина

Не за телеком, но близко - за интернет-торговлю. Давно хотел посчитать и вам рассказать. Очередной налет на WB. Кажется, ВСУ всерьез нацелились на уничтожение этой лавочки, что, в общем-то, объяснимо — WB это что-то в районе половины всего e-commers РФ. Там есть разные оценики: в деньгах это в районе 45% (6+ трлн рублей оборот в 25-ом), по числу заказов — больше половины. Вообще в доле _всего_ оборота розничной торговли, включая супермаркеты, автосалоны и рынки — это где-то до 9% оборотов РФ. И, на минуточку, это где-то плюс-минус 2,5% ВВП. Озон примерно вдовое меньше, так что нападение на именно WB совершенно обоснован — я бы, если бы был генералом ВСУ, делал бы то же самое. Сначала сосредоточился бы на уничтожении WB потому что концентрированные удары вызовут максимальный ущерб. И нет — этот ущерб будет не от непосредственных сожженых складов. На цифрах: * К 2026 году объединенная компания Wildberries и Russ (РВБ) оперирует сетью из более чем 200 логистических объектов суммарной площадью порядка 5,2–5,6 млн кв. м. * Плюс, идет буквально гонка темпов строительства: годовая скорость ввода новых площадей Wildberries (до 2,5 млн кв. м в год) и в планах на этот год было довести площади до 7 (!) млн. метров. * Считаем выбывшие площади: с учетом последних событий в Коледино, обрушения в Домодедово и инцидента в Башкортостане суммарная площадь уничтоженных или заблокированных мощностей выросла до 750 000 – 950 000 кв. м. * Это составляет порядка 15–18% от всей складской сети РВБ (Wildberries & Russ). Для полного коллапса компании таки нужно уничтожить ну, хотя бы процентов 40. То есть, пока недостаточно. И вообще у WB есть (было) порядка 40 крупных объектов из которых вывели из строя только.. 6. А там еще порядка 100 логистических объектов "средней величины" и фиг знает сколько мелких — складов по тыщще-две квадратов. Так что вот так вот взять, да и уничтожить реально весь WB вряд ли получится. Хотя, конечно, метр склада метру рознь - тот же Коледино, говорят, был супер роботизированным и теперь превратился в тыкву. И суммарная мощность обработки заказов ВБ разумеется сильно упала. Это прям записывать в учебники можно: "автоматизация как уязвимость". Но опять же, логистический выход существует: это децентрализация потоков. Вот буквально как VPN Generator, где именно на это и расчет - даже если разбомбят какой-то склад (заблокируют сервер), то это, конечно, обидно, но не смертельно. Так что, получается, ВСУ зря дроны тратит? ОДНАКО нифига. Все правильно делают. WB существует не на то, что они оперируют складами — склады эти натурально пассив и одни расходы. Около 80% выручки платформы генерируется не прямой торговлей, а комиссиями с независимых продавцов, рекламной платформой и логистическими тарифами, что делает устойчивость WB напрямую зависимой от платежеспособности полумиллиона активных селлеров. Банкротство Wildberries произойдет не из-за физической утраты стен, а из-за кассового разрыва и массового ухода селлеров. Финансово критической точкой станет уничтожение 35–40% операционных площадей (потеря 40–50 крупных распределительных центров), особенно ключевых узлов Московского региона и Центральной России. В этом случае каскадные задержки выплат, отток комиссии и невозможность обслуживать банковские кредиты способны запустить процедуру банкротства. А почему селлеры могут уйти из ВБ? Ну, потому что никто не компенсирует их убытки? Нет, это не так важно — убытки могут компенсировать через банковскую систему, тот же ВТБ, который там не последнюю роль играет в этой системе. В принципе — могут и кредиты дать, и реально от налогов освободить и еще, наверняка, есть какие-то механизмы. Ну или придумать что-то можно при тех ресурсах, что там сконцентрированы. Но селлеры _точно_ уйдут, как только ВБ перестанет для них продавать. То есть, генерировать выручку. А это возможно, если на ВБ перестанут покупать. Вот в том самом объеме 9% от всего розничного оборота РФ. А почему там перестанут покупать? И вот тут самое интересное, потому что тут спираль, буквально гегелевская возникает:

😈Как дипфейк-махинатор погорел на собственной цифровой маске 🚔В Испании задержали жителя Мурсии, который поставил на поток кражу чужих личностей с помощью дипфейков, но попался на досадной технической заминке. Мужчина пытался оформить квалифицированные электронные сертификаты - инструмент, который в странах ЕС открывает полный доступ к подписанию юридических документов, кредитам и госуслугам от чужого имени. Для обхода удаленной видеоидентификации злоумышленник подготовился на совесть:

🟦Искусственное лицо в реальном времени: Программа подменяла его черты под фото на украденных удостоверениях личности.

🟦Аналоговый обман голограмм: Мошенник расставил дома прожекторы с цветными лампами и под нужным углом покачивал поддельные документы перед камерой, имитируя настоящие переливающиеся защитные элементы и голограммы.

🟦Скрытие следов: Все сессии заворачивались через VPN, а для сопутствующих махинаций были закуплены сотни сим-карт на чужие имена.

Схема работала безупречно, пока в один момент программа обработки изображения не зависла. Цифровая маска слетела ровно на одну секунду, обнажив настоящее лицо оператора перед сотрудниками удостоверяющего центра. Этого короткого мгновения хватило, чтобы служба безопасности забила тревогу и передала материалы полиции. Мошенник почти довел дело до конца, создав сложнейшую студийную инсталляцию со светом и нейросетями, но проиграл банальной производительности софта. ➡️Грамотная AI-мимикрия и Deepfake 🦔CyberYozh