Карьера

🦴 Сказал лишнее «Код Карьера» разобрала неделю на рынке труда. В этот раз почти все истории — о том, что сотрудник может говорить о работе и чем заканчивается публичность: 📌 Продакта Plata уволили после серии роликов о компании. До этого HR попросил согласовывать публикации, но он продолжил выкладывать видео. 📌 В Rockstar идёт суд с бывшими сотрудниками: компания говорит об утечках из закрытого Discord, профсоюз — о попытке разогнать работников. В деле всплыл внутренний информатор. 📌 Исследователи уходят из Anthropic и Google DeepMind и публично предупреждают о рисках ИИ. На этом фоне ИИ-компании обсуждают замедление разработки. Подробности всех историй: ☀️ https://kod.ru/plata-rockstar-anthropic-kariera

Из избранного: Хочу стать продактом. Что изучать? Такой вопрос очень часто задают мне на менторских встречах ребята, которые только начинают свой карьерный путь, и те, кто хочет сменить профессию. На этот вопрос нет простого и однозначного ответа. Менеджер продукта очень многогранная профессия. Ожидания работодателя, скилы для прохождения отбора и реальные навыки, которые будут вам нужны для работы (да, иногда это разные вещи 😉) могут очень сильно отличаться. Стадия развития продукта, тип компании, состав команды, грейд продакта, домен, рынок — это всё факторы, которые напрямую влияют на требования к продакту. В этом случае я советую менти сделать небольшое домашнее задание по фокусировке: - выписать 2-3 домена, которые интересны - выписать рынки, на которых вы готовы работать - найти и выписать 10 компаний, в которых вам было бы интересно работать, из этих доменов и рынков - найти несколько человек в LinkedIn из каждой компании и посмотреть их опыт и навыки - найти вакансии этих компаний и посмотреть какие навыки есть в описании На выходе получается облако навыков, из которого нужно выбрать 2-3 для составления плана развития на ближайшие несколько месяцев. Важно выбирать навыки так, чтобы была возможность использовать их на практике — на вашей текущей работе или в пет-продукте. Обучение без подкрепления практикой — время и деньги на ветер. Ссылки по теме: 📌 Что делать и что не делать, когда нет опыта 📌 Форма самооценки навыков продакт менеджера #career

Большинство людей НЕ ПРАВИЛЬНО используют найм! Я много раз писал про дихотомию предпринимательства vs найм Традиционно: • предпринимательство — high risk / high reward • найм — low risk / low reward Самое невыгодное, что можно делать — это играть в игру high risk / low reward (HRLR) Многие предприниматели попадают в эту ловушку, тут все понятно. Не масштабируемая бизнес-модель, микроскопический рынок, и т.д. Все мы там так или иначе это проходили или сейчас проходим. Это нужно, чтобы набить шишки, набраться опыта и т.д. Но проблема в том, что многие наемные сотрудники тоже играют в HRLR! Работая в найме, вы рискуете самым главным: своим временем. Поэтому критически важно, чтобы это время капитализировалось Как правильно работать в найме, чтобы это не получалось HRLR: • Опыт, который сможете капитализировать независимо от того, что будет с компанией, в которой вы работаете. Либо это супер востребованный домен, эксперты в котором всегда в цене (раньше — разработка, сейчас — User Acquisition и AI-навыки) • Бренд, которой следующие 10-15 лет будет вас продавать, чем бы вы не занимались. Строчка ex Uber или ex Airbnb в LinkedIn профиле до сих пор отлично открывает двери • Сильные люди вокруг. Половина эффекта ex-Uber — не бренд, а люди, которые потом тянут друг друга в следующие компании. PayPal mafia работает так же • Скейлап или молодая корпорация: большая, но всё ещё быстро растущая компания, стабильная, с понятными карьерными лифтами для тех, кто работает • Маленькая, но прибыльная и быстро растущая компания. Если бизнес растёт х2 в год, ваша роль растёт вместе с ним. Вы получаете объём ответственности, который в корпорации, не увидите за 10+ лет • Консалтинг или похожая структура с очень понятным треком, где те, кто работает — всегда растут • Топовый фаундер и/или руководитель, у которого вы учитесь каждый день • Корпоративное предпринимательство: запустить новое направление внутри компании на её деньги. Опыт фаундера без риска фаундера • Очень высокая зарплата. Бигтех, финансы: если за 5 лет складывается капитал — время капитализируется деньгами. Тоже честный вариант • Либо для вас работа и карьера в принципе не на первом месте, вам важен work/life balance, и работа это позволяет, при этом платит нормальную стабильную зарплату. Тоже супер отличный вариант Задавайте себе раз в полгода вопрос: что я добавил за это время такого, что останется со мной, даже если компания завтра исчезнет? Если ничего — это проблема. Решать её нужно сначала внутри компании: просить больше ответственности, лезть в новые направления, учиться у тех, кто рядом. И только если не получается — уходом Как фаундер я всегда стараюсь, чтобы сотрудники не играли в HRLR. Давать ответственность быстрее, чем даёт рынок, делиться апсайдом, учить. Не всегда получается, но если я этого не делаю — лучшие уходят, и правильно делают

Cover Letter. Он вообще еще жив? С кандидатом уперлись в интересную ситуацию. Нашли позицию, где fit не идеальный: условно 6/10, но опыт очень хорошо переносится на новую индустрию. И вот здесь я не хочу переписывать resume еще раз. И вам не советую. Здесь кандидата надо продавать. Для меня Cover Letter именно про это. Не пересказать резюме другими словами на страницу, начиная с великого “I am excited to apply for…”. А очень быстро объяснить человеку по ту сторону: вот почему мой опыт может выглядеть неидеально с первого взгляда и вот 3–4 причины, почему со мной все-таки стоит поговорить. И, кстати, есть цифры, что это работает. В одном довольно большом эксперименте отправили 7,287 applications. Без cover letter callback rate был 10.7%, с generic CL — 12.5%, а с tailored CL под конкретную вакансию — 16.4%. Исследование не новое, поэтому не будем объявлять Cover Letter лекарством от безработицы. А теперь мой любимый вопрос: что делать, если в application вообще нет поля для Cover Letter? Для меня это не означает: «Ну ладно, значит ничего объяснять не будем». Если позиция действительно нужна, пишем LinkedIn message. Не нашли нужного человека в LinkedIn: находим рабочий email и пишем короткое письмо. Особенно это важно, когда вы меняете индустрию, переходите в adjacent role, идете из маленькой компании в enterprise или по какой-то другой причине на бумаге вы 6/10, а после нормального объяснения: 9/10. Cover Letter, LinkedIn message или email — это уже технические детали. Не оставляйте рекрутеру самому догадываться, почему вы подходите. Он может и не догадаться. #networking

Айтишник рассказал, как любовь к ИИ-агентам перевернула его карьеру. Разработчик ИИ-агентов Лёша Остриков начал свой путь в логистике и big data, пилил софт для курьеров, но переключился на создание и развитие ИИ-агентов. Всё из-за задачи, которую Лёша поставил агенту: нужно было разобраться со сложным моментом в Telegram-боте — как сделать так, чтобы без реплая на бота человек понимал, что сообщение относится именно к нему. Лёша нашел решение с помощью агента — и понял, что тот может быть полезен не только для таких точечных кейсов. Он продолжил экспериментировать, а со временем этот интерес перерос в новый профессиональный маршрут. Если до сих пор сомневаетесь в пользе агентов, задумайтесь 😁

Как проверить что ты не лох в мире, где даже твой брат школяр сделал себе ИИ-агента для домашки Нужно ответить себе на 3 вопроса Первый: Есть ли у тебя подписка на какую-то ИИшку? Если нет, это фиаско, братан Как в мире, где у тебя есть вариант за три фантика нанять себе полноценного джуна-мидла в помощь, можно жить без подписки на Клода / ГПТ или аналоги? К слову, джун это не возраст и даже не технический скилл. Это способность КАЧЕСТВЕННО принимать решения. Собственно работа с ИИшкой сводится к принятию решений, а ручками он все сам уже нормально делает. Если делает херово, то в 99% случаев ты просто плохо объяснил Поэтому если у тебя нет ИИшки, срочно покупай! Было бы ахуенно дать ссылку реферальную на Клода, но они искренне верят, что в России ими никто не пользуется 🤡 Второй: Если у тебя подписка есть, то какая? Та что за 20 баксов это базовый минимум. Но ее лимиты улетают быстрее твоей зарплаты. Поскольку вы тут не бедные пирожки, у вас вообще должна быть у всех подписка за 100 баксов Она реально оправдана если зарабатываешь больше 150к в месяц. От 200к — должна быть 100%. Если жаба душит, купи одну с другом на пополам. Да, я знаю что так якобы нельзя, говорят корпорации. Но не похер ли? Если при зп 200к+ жалко 5к за тул, который упрощает жизнь в 10 раз, то этот канал явно не для тебя Главное возражение обычно:

Яр, ну как мне из России купить подписку?

Как то же ты разобрался как открыть Телеграм, который ЗАБЛОКИРОВАН. Или что он там, замедлен. Ну ты понял Уж можно разобраться из подпиской Глобально варианта 3: 1. Найти друга которому закинуть бабос рублями и попросить его иностранную карту 2. Самому сделать виртуальную иностранную карту и заплатить как взрослый (лучший вариант) 3. Найти посредников на маркетплейсах пополнений стим и прочих штук, которые сделают все за тебя (будет наценка до 40%) Третий: Как часто ты пользуешься своей подпиской? Хороший ответ «еженедельно», отличный ответ «ежедневно» (5+ дней в неделю) «Еженедельно» покроет 80% сценариев на работе. «Ежедневно» означает, что ты в тех самых бегах за инновациями, когда люди не из твоего окружения вообще перестали понимать, что ты говоришь Под конец добавлю рациональности. НЕ считаю, что ИИ надо обмазаться как черт и с женой обсуждать какой метод чанкирования лучше подходит для твоей задачи. Но я точно считаю, что надо перестать ждать, пока «все уляжется» и можно будет спокойно изучить «последнюю технологию» Времена, когда можно было выучить как работает функция ВПР в Excel и быть на этом «острие технологий» 10 лет, прошли

После закрытия одного из бизнесов я 4 года искала новый оффер, который выстрелил бы с той же силой, как предыдущий. Тем временем новый оффер вызревает сам. Первые его пользователи от бизнеса появились 7-12 лет назад. За пределами бизнеса - дааавно-давнооо. Когда мне было 14. Люди хотят мне рассказывать то, что не рассказывают другим. Быть услышанным без осуждения. Понятым. Или наоборот - я покажу совсем иной взгляд на ситуацию. Получить принятие. И возможно новую идею. Или просто поддержку. Быть не в одиночку. Упорядочить хаос в голове. А когда пыль осядет - увидеть план действий. С годами я набрала мощный комплекс компетенций: психологическое образование + бизнес-опыт + просто жизненный опыт и некоторое количество мудрости женщины-выживальщика. Не из тех, кто строит бункеры и учится долбить скалу заточенной палкой, а из тех, кто много раз падал, вставал и шел дальше там, где другие остались бы лежать. Поэтому уже мало чего боится и сохраняет трезвую голову даже в нереальных ситуациях. + До кучи нейро-отличная оптика. Я вижу ситуации так, как не видят обычные люди. А это значит - вижу выходы и варианты, которые они не видят. В общем сейчас ко мне на это идут и владельцы бизнесов, и просто уставшие люди. А чаще всего - уставшие и задолбавшиеся владельцы микро-бизнесов и ИП. Рассказывают про то, сколько времени съедают внезапные жёсткие проблемы в семье - и как из-за этого приходится в своем бизнесе закрывать дыры по вечерам до 2 часов ночи. И как от усталости сьезжаешь в танчики и нет сил ни на что. И как пашешь на 3 наемных работах без выходных и времени на сон из-за возникшего не по твоей вине финансового разрыва. Хотя в это время свой некогда успешный бизнес давал бы тот же доход, если найти силы и нанять в него одного надежного администратора. И как бизнес-партнеры плавно съезжают с общей работы, приходится закрывать фронт работ за них. А потом находишь в отчётах то, что подрывает веру в партнёрство. В такой беседе часто вылезают готовые решения проблемы, которые человек сам не замечал. Садимся, собираем в план действий. Если быть очень честной - все мои менторинги, кураторства последних лет - это была почти та же услуга только ещё + с образовательной, организационной и структурной программой внутри. И многие мои обучения часто перетекали в "выслушать клиента и дать решение его проблемы", и многие беседы - часто перетекают в структурированный план действий. Возможно позже я объединю все свои услуги в такой вот единый формат "Выгрузить хаос и найти в нем золото". Потому что все мои компетенции очень логично вписываются в "Выслушай клиента и определи, что ему сейчас нужно".

3 навыка, которые меньше всего обесценит ИИ ИИ не заменил человека, и ебать как далеко до этого. Более того, чем больше я им пользуюсь, тем больше понимаю, что человека он никогда полностью не заменит. Я тут пару месяцев почти ничего не писал, был полностью погружён в работу. Если помните, у меня почти не осталось людей в команде: около 15 человек на все проекты, когда раньше для такого объёма работы это было бы человек 150. Я сам работаю только с 4–5 менеджерами и кучей ИИ-агентов. Вместо бесконечных созвонов, задач, контроля и расписания, разъёбанного в щепки, я теперь работаю со своей армией супермозгов и очень быстрых рук: создаю тонны гипотез, быстро сам их проверяю и собираю продукты. Не описать мой восторг от того, что у меня в жизни есть ИИ и почти нет людей) Моя рабочая метрика не поменялась: скорость без потери качества. Раньше тест гипотезы занимал 10–15 дней и стоил ведро денег. Теперь это 1–2 дня максимум, и часто я могу сделать всё сам или вдвоём с партнёром. Кайф. Но у этого есть обратная сторона: без людей никуда. Причём я понял это именно тогда, когда перестал с ними много работать. Вот три качества, которые я теперь особенно ценю в людях. Точнее, это те качества, которые мне действительно нужны от человека, который рядом в работе. Для всего остального есть ИИ. Первое — суждение и критическое мышление. ИИ может за минуту выдать тебе 50 вариантов решения, расписать плюсы и минусы каждого и даже сказать, какой он считает лучшим. Но ответственность за решение всё равно остаётся на человеке. Можно получить идеальный анализ и принять абсолютно тупое решение. Потому что иногда нужно просто посмотреть на ситуацию и сказать: «Мы сейчас занимаемся какой-то хуйнёй». Увидеть то, чего нет в данных. Понять контекст. Поставить под сомнение саму задачу или проект. С ИИ наоборот: только закапываешься и масштабируешь хуйню. Второе — любопытство. Это вообще мастхэв. Любопытный человек с ИИ становится в разы сильнее. Он постоянно что-то пробует, копает глубже и не принимает первый ответ за истину. «А почему мы вообще делаем так?» «А что будет, если сделать наоборот?» ИИ очень сильно увеличивает скорость человека, которому действительно интересно разобраться. А если человеку ничего не интересно, он просто получает очень быстрый генератор текста и картинок. Третье — коммуникация. ИИ уже отлично умеет написать письмо, разобрать разговор или подготовить презентацию. Но человеческое взаимодействие он не заменяет. Почувствовать другого человека. Понять, когда надавить, а когда отступить. Договориться. Поругаться и потом нормально продолжить работать. Самому что-то почувствовать и нормально это выразить. ИИ на тебя вообще похуй! Это всё пока очень человеческая территория. И я думаю, что именно эти три навыка будут становиться только ценнее. ИИ теперь с нами надолго. И если одновременно прокачивать в себе эти навыки и учиться выжимать максимум из ИИ, получается очень разъёбная смесь.

💰 Оттенков серого все меньше: теперь только каждый одиннадцатый россиянин получает серую зарплату С 2006 года доля граждан, получающих зарплату "в конверте", снизилась с 19% до 9% работающего населения. Об этом говорит ВЦИОМ. Чаще — хоть и не слишком — с этим сталкиваются те, кто работает в негосударственном секторе. Также связь прослеживается с материальным положением: чем ниже россияне оценивают свой доход, тем чаще они сообщают о полностью или частично серой зарплате. Однако отношение к зарплате "в конверте" все равно достаточно терпимое: 46% выбрали вариант "скорее с пониманием". За последние три года их доля выросла на 4 п.п. Более половины респондентов (55%) согласились бы получать зарплату неофициально, если бы ее увеличили вполовину. А 37% — совсем против такого варианта. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

/stability stacking — тому, про что я говорю уже два года, наконец дали название уважаемые издания/ Когда-нибудь я вам расскажу про свой большой страх, который появился из-за того, что большой финансовый кризис пришёлся ровно на мою самую, как мне кажется, пока продуктивную эру. Но обо всём по порядку. Факт, с которым сложно спорить: сейчас самая большая часть рабочей силы в мире - миллениалы [1981-1996 г.р.]. И, по идее, в этом возрасте должен быть самый стабильный кусок карьеры: опыт уже есть, зарплаты выросли, профессиональный капитал накоплен, а до пенсии ещё как до Луны. Но идеи стабильного времени остался в прошлом, а на цифрах видно следующее: больше 3/4 опрошенных миллениалов сейчас пересматривают свой карьерный путь. Вместо ощущения «ну всё, наконец-то я встал на рельсы» мы получили очередную экономическую турбулентность, сокращения и очень быстро меняющийся из-за AI рынок труда. Предыдущая версия карьерной стабильности выглядела довольно линейно: хорошо учиться в школе → закончить хороший вуз → найти хорошую работу → расти внутри → повышать зарплату → иногда менять компанию на следующую хорошую работу. Сейчас понятие карьеры меняется и расширяется - в ней надо не искать одну максимально надёжную опору, а собирать несколько. Работа + дополнительный источник дохода Основная профессия + новый навык, который расширяет количество доступных сценариев Зарплата + свой маленький продукт или проект Текущая компания + сайд-деятельность, которая существует независимо от неё stability stacking - ты буквально складываешь стабильность слоями. Основная/фуллтайм работа все еще вполне может оставаться одним из самых мощных слоёв. Просто она перестаёт быть единственным. Я последние два года говорю примерно то же самое через концепцию портфельной карьеры. Почему-то несколько параллельных занятий долго воспринимались как отсутствие определённости: мол, человек никак не выберет, кем он всё-таки хочет быть. А я всё больше верю в обратное: одна компания + одна профессия + один источник денег = довольно концентрированный риск. Так что карьера нового времени - мозайка, сложенная из разных стеклышек ваших навыков, опыта и ролей Синк ебаут 😊 источник

Лучшие в 16 и лучшие в 30, обычно разные люди Прочитал в Science обзор траекторий более чем 34 000 человек, добравшихся до вершины: олимпийские чемпионы, нобелевские лауреаты, сильнейшие шахматисты и музыканты. Мне стало интересно: в детстве они тоже были первыми? В основном нет. Спортивным академиям, олимпиадным школам и корпоративным программам для high potentials такой ответ не понравится. Что нашли:

1. Юниорские звёзды и взрослая элита почти не пересекаются. В шахматах топ-10 среди юниоров и топ-10 среди взрослых - практически разные люди. В спорте картина похожая. 2. Ранний успех устроен понятно: узкая специализация с детства, много тренировок в одной дисциплине, быстрый прогресс. Это хорошо предсказывает, кто лучший сейчас. 3. У взрослой элиты паттерн обратный: несколько видов спорта или областей в детстве, позднее начало в своей дисциплине, медленный старт. Многие будущие лидеры поначалу уступали сверстникам.

Получается странно. Все системы отбора смотрят на скорость раннего прогресса, а она плохо предсказывает, каким человек станет на пике. Мы берём тех, кто раньше выйдет на плато, и отсеиваем тех, кто через десять лет мог бы стать лучшим. Причины довольно приземлённые. Широкий опыт даёт навыки, которые переносятся с одного дела на другое, и умение быстро осваивать новое. Пробуя разное, человек находит то, где он действительно силён, а не то, куда его записали в семь лет, и меньше выгорает: кто выжал всё из одной дисциплины к 12, к 20 часто уже устал. Мне это интересно не столько про спорт, сколько про найм: рейтинг вуза, олимпиады, скорость роста в первый год. Ровно те сигналы, которые исследование называет слабыми. AI толкает рынок труда в ту же сторону. Агенты быстрее всего забирают узкую исполнительскую работу. Ценность уходит к тем, кто связывает несколько областей и может оценить результат. Я писал, что judgment - единственный навык, который не обесценится. Он вырастает из широкого опыта, а не из ранней заточки под один KPI. Это не аргумент против глубины. Умение глубоко осваивать дело как раз необходимо. Но строить его выгоднее после широкой разведки, а не вместо неё. Федерации, школы для одарённых, программы для high potentials живут на раннем отборе. Их KPI - юниорские медали и быстрые повышения. Тех, кого они отсеяли, они никогда не увидят. Сама эта машина исправляться не будет. Хотя есть и обратные примеры: топовые американские вузы смотрят не только на оценки, но и на заслуги перед обществом, на способность самостоятельно довести проект до масштаба и признания, на личность целиком. Если ребёнок или сотрудник начинает медленно, это ещё ни о чём не говорит. Ранний успех тоже ничего не обещает. Смотреть стоит более широко: продолжает ли человек расти, когда лёгкие победы закончились, и что он довёл до конца сам. @maxvotek | linkedin | substack

Attention: я ищу работу  Я долго и счастливо работала директором по маркетингу в Surf — отвечала за лидген, пиар, управление командой маркетинга и много чего еще. Сейчас мы с Surf расходимся, и я ищу новую работу. Никакой драмы и интриги — просто у компании начинается свой новый этап, а у меня свой. Коротко обо мне: ▫️директор по маркетингу, 9+ лет в профессии, из них 6 — на руководящих позициях. Опыт управления большими командами (до 24 человек+подрядчики), серьезные бюджеты. ▫️умею два разных дела: построить маркетинг с нуля (бренд, позиционирование, команда, настройка лидогенерации) и пересобрать отдел, который вроде есть, а отдачи нет. Делала и то, и другое ▫️сложные продажи с длинным циклом и высоким чеком: заказная разработка, IT-услуги, AI-продукты. До Surf — директор по маркетингу в Botkin.AI (ИИ для медицины, ТОП-30 стартапов мира), ещё раньше — отвечала за маркетинг в юните red_mad_robot. ▫️считаю маркетинг в деньгах: CPL, конверсия по этапам воронки, ROMI, вклад в выручку. ▫️вывела компанию в ТОП-4 ключевых отраслевых рейтингов, заходили с седьмого места. В B2B-разработке рейтинги — один из главных источников входящих ▫️органика сайта — х5 за полгода ▫️собрала и провела AI Boost: первую офлайн-конференцию компании и одну из первых в стране про ИИ в разработке. 400 человек в зале, спикеры из Т-Технологий и RuStore, мероприятие окупилось. Еще про AI - это важно Я не руководитель, который поручил кому-то разобраться с нейросетями. Я сама сижу в Claude Code и Cursor и пишу агентов под конкретные задачи маркетинга: контент, реклама, аналитика, отчётность, рутина, которая жрала у команды часы каждый день. Перестраиваю маркетинговые процессы так, чтобы команда меньше тратила времени на работу руками.  Провела серию обучающих воркшопов по AI — для маркетологов, для руководителей, для сообщества. Что сейчас ищу: ▪️должность — CMO / директор по маркетингу / Head of Marketing фултайм, удалёнка или гибрид ▪️B2B и IT в приоритете, но смотрю шире: сервисы, e-com, финтех ▪️и бонусом: мой телеграм-канал идёт в комплекте со мной Позвать на собеседование, посмотреть резюме, подкинуть вакансию — @diana_ignatovich1

Образование в эпоху AI/AGI У Алексея Маркова на канале идет дискуссия про образование, один комментарий привлек мое внимание:

Какие ещё знания могли бы быть более полезными в вузе и школе: - что такое коммунальные услуги, как их оплачивать, где регистрироваться, куда ходить - как устроено наше законодательство, и почему не получается апеллировать к конституции - что такое СНИЛС, свидетельство ИНН, технический паспорт на недвижимость и т.п. - зачем это вообще нужно - что такое налоги, какие они бывают, и сколько на самом деле они составляют для разных категорий налогоплательщиков …

Это почему-то является крайне популярной идеей в массах – что, дескать, в школах «реально полезным вещам» не учат, а надо бы! Правда, тут есть пара нюансов: Во-первых, все эти бессмысленные и беспощадные материи скучны и унылы для тех, кому они не нужны непосредственно на практике. Окей, условная математика с физикой тоже немалому числу школьников могут казаться скучными – но это скорее проблема самих школьников (так как предметы как раз дичайше интересные, и многие ученики это в процессе понимают). А вот все эти СНИЛСы и квитки за коммуналку невыносимо унылы как раз сами по себе – и я хз, как и чем тут вообще можно заинтересовать школьника, для которого это всё станет актуально сильно позже. Во-вторых, и это более важно, тут подменяется сама цель хорошего образования. Нафига учить детей каким-то нишевым вопросам, а не универсальным знаниям и навыкам? Типа, вот тебе с огромным трудом вбили в голову, как работает СНИЛС и как платить коммуналку в России – а потом ты эмигрируешь в другую страну, и… Что дальше? Заново идти там в школу, чтобы тебя и здесь теперь научили, как работает местная бюрократия? Кажется очевидным, что в школе нужно учить мета-навыкам, которые позволяют разбираться с широким кругом задач в жизни, а не каким-то супер-узким знаниям. Тем более, что в современном мире вопрос «как получить СНИЛС и зачем он нужен» решается примерно одним запросом в любую нейронку. В этом плане мне кажется показательным вот это исследование, где на американских школьниках выяснилось: дополнительные часы математики оказывают гораздо более позитивный эффект на будущие финансовые решения, чем дополнительные часы финансовой грамотности. Короче, если уж реформировать образование – то скорее в сторону сдвига к более общим мета-навыкам, чем наоборот. К примеру, мне кажутся не самой плохой идеей какие-то азы научной философии – чтобы дети изучали не только физику и биологию как таковые, но и с большим упором на вопрос «а в чем вообще заключается научный метод познания мира, чем он отличается от альтернатив?». Еще неплохо было бы добавить какую-нибудь базу по работе с информацией и источниками – как отличить фейки от правдивой информации? Как проверять источники? Как отделять факты от манипуляции? Правда, тут в ряде стран может неудобно получиться. Что в России не с руки на уроке давать д/з «разберите критически последний выпуск новостей», что в Америке могут не понять задание «анализируем последнее заявление Трампа в Truth Social»…

Оказывается, я всегда работала на чужой бизнес как на свой… 😀 Только заимев свое дело я осознала, что мои подходы и порядок сил, которые я вкладываю, вообще не поменялись То есть, я буквально на каждой работе с тех пор как стала руководителем работала так, будто у меня процент от компании, не то что от своего отдела)) Мне всегда хотелось разобраться с проседающими зонами, даже если они были не в моем ведомстве. Всегда хотелось дать пизды и уволить негодяев, которые совсем бесполезны Если вдруг я чего-то не знала - быстро училась по ночам и внедряла следующим днем. Короче я всегда переживала так, как в найме переживать как бы не положено Сейчас тенденция другая, то есть вайб у найма такой, что там люди сидят и не парятся. Точнее нет, я знаю кучу народу кто парится, но у нового поколения репутация найма скорее такая Я вот сидела и думала, что надо было в найме тогда отдыхать и не рвать на себе волосы, пока была возможность А потом осознала, что, если бы я все это время так не трудилась и не вовлекалась, то к моменту своего дела я была бы не готова с точки зрения опыта. Скорее всего, жидко обосралась бы, вернулась в найм и никогда больше не рыпалась) В общем, вывод как всегда простой: если нихуя не делать - нихуя не будет 💋

Негативные последствия автоматизма Автоматическое выполнение работ — это прекрасно. Работа выполняется быстро и точно, с минимальными усилиями. Чем больше отрабатывается навык — тем быстрее и точнее выполняется работа. Кривая обучения как раз показывает насколько ускоряется производство при выработке навыков. Скорость и эффективность автоматических программ у людей получается за счет того, что сознание задействовано минимально. Не требуется думать как и что сделать, можно просто выполнять нужные действия. Кстати, одно из интересных определений сознания звучит следующим образом: сознание — это то, что включается, когда ты приходишь домой, а ключ не поворачивается. С этим связаны и недостатки автоматических программ, которые могут приводить к нежелательным ошибкам: 1. как понять, что программа выполнена 2. как прервать программу, которую выполнять не надо

Что я имел в виду В прошлом посте я написал, что заказной разработке наступает конец. Хочу уточнить, что имел в виду — речь не о том, что разработка вообще не нужна и все клиенты теперь будут вайб-кодить сами. Я про другое: очень большой пласт вещей, которые раньше делали разработчики даже по мелочи, теперь человек может реализовать сам для себя. У нас внутри компании все внутренние продукты уже пилятся самими пользователями. До разработчика доходит только финальная проверка. И если этот пласт мелких автоматизаций выпадает из ротации, рынок становится менее ёмким. Остаются крупные разработки, где работают крупные игроки (вроде нашей компании). В больших проектах сама разработка занимает процентов 30–40 времени. Остальное — дознавание, выяснение, как что должно работать и как чего должно запускаться. Тут ИИ заказную разработку не убивает. А вот мелкие продукты, которые раньше делали фрилансеры и небольшие местечковые команды, — вот этот сегмент сильно пошатнулся. Спрос на такие команды и индивидуальных разработчиков заметно сократится и, в том числе, из-за роликов вроде моего гайда по вайбкодингу.

Кто я такая и зачем я веду этот блог? МГИМО, часть 1 Давайте знакомиться. Меня зовут Надежда Касатикова. Мне недавно исполнилось 50 лет, и я - серийный предприниматель. Я родом из небольшого города на севере Казахстане, куда мои родители в свое время попали по распределению,. Жили мы нормально, как все, училась я в отличной школе, единственный минус которой была длинная дорога. В северном Казахстане, я вам скажу. лютые морозы зимой, и ты 20 минут топаешь до остановки, потом минут 40 ждешь автобус, замерзнув, как собака, и еще минут 15-20, плотно забившись, едешь до школы. Вообщем, у меня было время подумать, чего я хочу от этой жизни. Мне уже тогда было там тесно, хотелось другого. Я даже не столько хотела в Москву, я хотела уехать за границу. И я не придумала ничего умнее, чем выбрать для своих целей самый элитный и закрытый вуз страны - МГИМО, Сегодня я понимаю, что мне тогда очень повезло, потому как я попала в перестроечные несколько лет, когда в МГИМО могли попасть не только "свои". Не уверена, что сейчас еще могут. Два года я готовилась, почти больше не на что не отвлекаясь, Я прорешала Сканави, если кто помнит этот учебник, от корки до корки. Я заучивала со своей русичкой главы из «Войны и мира» со знаками препинания автора, чтобы потом изобразить это в сочинениях. Я зубрила английский с настойчивостью зубодробительной машины. И вот заканчиваю я школу с золотой медалью и прилетаю в Москву. Прилетаю кстати одна, без родителей, да, мне купили билет, дали денег, устроили у какой-то дальней родственницы, но родители не полетели. Сейчас, спустя столько лет, я понимаю, вот как в жизни формируется характер на самом деле. Нет, родители не препятствовали, но и особо не верили и не сильно хотели, чтобы я поступила, а я взяла и поступила. Благодаря математике. Говорили, что было всего 3-4 четверки, и из них одна - "некупленная". Это был моя четверка - мои билет в другую жизнь. В 1999 году, в самый разгар жутчайщего кризиса 98ого, я заканчиваю МГИМО, не имея ничего в руках кроме своего красного диплома и зарождающихся тогда отношений с Лешей, но с верой и надеждой смотрю в свое будущее.

Про гражданства нормальных стран для детей: я писал, что сегодня в мире есть только два нормальных варианта в развитых странах, чтобы получить новорожденному ребенку гражданство - 🇨🇦 Канада и 🇪🇸 Испания. Но последние пару месяцев выходят новости, по которым канадское гражданство может стать однозначно лучшим в мире: Премьер-министр Канады рассказывает об интеграции с ЕС, прямо сейчас ведутся переговоры в Европе, а в конце октября будет саммит Канада-ЕС, где наверняка будут представлены какие-то идеи интеграции, экономического сотрудничества и т.д. Нас с вами интересует возможность гражданам Канады свободно жить и работать в ЕС, как это сейчас у любого гражданина страны ЕС. Такое активно обсуждается, пока на словах. На Канаду конечно давит полная зависимость от США (куда идет 72% экспорта), но ЕС нужно постоянно расширяться, канадский квасной патриотизм тоже на удивление большая сила, которая сегодня направлена против США. Понятно, что все это может остаться политической болтовней, но и возможность большей интеграции Канады в ЕС тоже есть, особенно на горизонте многих лет. Поэтому если кто-то думает про роды в Канаде или Испании, то это сложный выбор: канадский паспорт может когда-нибудь стать лучшим в мире - дающим доступ и в США, и во все страны ЕС. Релевантные посты: про роды в Испании и про получение гражданства Испании для рожденных в стране. @kyrillic

Эффект наблюдателя Эффект наблюдателя — это ситуация, когда человек ведёт себя иначе, если знает, что за ним следят. Этот феномен был впервые замечен в 1920-х годах на фабрике Western Electric в городе Хоторн (США). Тогда исследователи обнаружили, что производительность рабочих возрастала не из-за изменений условий труда, а из-за самого факта наблюдения за ними. В корпоративной среде этот эффект можно использовать для улучшения результатов: если руководство проявляет внимание к работе подчинённых и демонстрирует заинтересованность, сотрудники, как правило, стараются больше — даже если условия их труда не меняются. Но важно не перегибать: слишком пристальное внимание может привести к стрессу и демотивации. Чтобы извлечь пользу из эффекта наблюдателя, стоит периодически напоминать о своём участии — не с позиции контроля, а с позиции поддержки и заинтересованности Фаундер | Бизнес и Стартапы

Пишите письма промпты. В последнее время мне всё чаще прилетают емэйлы с предложениями партнёрств или инвестициях, сгенерированные нейросетью. Как человек, который сам гоняет ИИ в хвост и в гриву, вижу все эти синтетические формулировки с первых строк. Поэтому у меня есть конструктивное предложение ко всем, кто собирается питчить мне проект или звать на встречу. Присылайте вместо готового текста сразу промпт, который вы вбивали в чат-бот. Что-то вроде: “Составь вежливое письмо Максиму Спиридонову и расскажи, что мы делаем [продукт], растём на [X]% в месяц, рынок [Y] млрд. Приведи аргументы, почему ему точно нужно инвестировать в наш проект. И сделай так, чтобы это не выглядело как отчаянная попытка найти денег”. А что, смотрите, сколько плюсов: – экономим время (и вы, и я) – суть видна сразу, не нужно продираться к ней сквозь три абзаца расшаркиваний и прочую словесную шелуху – коммуникация становится честной и прозрачной, а в бизнесе только так и работает Так что если ваша задача “позвать меня на подкаст” или “убедить глянуть питчдек” – так и пишите. Шансов получить отклик сильно больше, чем у трёхстраничного опуса, написанного ИИ.

Как правильно уходить в отпуск и возвращаться из него, чтобы прямо по кайфу (Часть 1) Короче, я тут вернулся из отпуска и полез разбираться: а есть вообще исследования про то, как правильно уходить отдыхать и потом возвращаться на работу? Оказалось, есть. И мы, кажется, делаем почти все наоборот😁 Начнем с классики: перед отпуском нужно же что сделать? Правильно! За последние три дня попытаться закончить работу за следующие две недели: провести все встречи, закрыть все задачи ну и вечером перед самолетом до 23:00 отвечать в чатах. Чтобы «спокойно уйти в отпуск». Так вот, исследования говорят, что это довольно плохая идея. Есть исследование, где за людьми наблюдали прямо перед отпуском. И оказалось, что высокая рабочая нагрузка непосредственно перед отпуском уже ухудшает самочувствие еще ДО того, как человек начал отдыхать. Исследование: Nawijn, De Bloom & Geurts, Pre-Vacation Time: Blessing or Burden? Leisure Sciences — исследование То есть можно настолько качественно подготовиться к отпуску, что первые несколько дней придется отдыхать от подготовки к отпуску😁 Но тут появляется другая проблема. Если просто бросить работу и оставить 20 незакрытых задач, мозг продолжает таскать их с собой. В 2026 году вышел мета-анализ исследований незаконченных рабочих задач. Результат довольно ожидаемый: чем больше незаконченных задач, тем больше человек продолжает думать о работе во внерабочее время. Причем связь была особенно сильной именно с негативным пережевыванием работы в голове. Исследование: Wendsche, Weigelt & Syrek, 2026 Мета-анализ незаконченных задач Чтобы перестать думать о задаче, ее НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО закончить. Достаточно составить конкретный план: • где я остановился; • что следующий шаг; • кто занимается этим без меня; • когда именно я к этому вернусь. Masicampo и Baumeister провели серию экспериментов и обнаружили, что незавершенные цели реально продолжают лезть в голову. Но когда человек составлял конкретный план продолжения работы, этот эффект практически исчезал. Исследование: Consider It Done! Plan Making Can Eliminate the Cognitive Effects of Unfulfilled Goals Journal of Personality and Social Psychology / PubMed Короче, перед отпуском наша задача: Составить план работ на «после отпуска». Например не: «После отпуска надо разобраться с бюджетом». А: «17 сентября утром смотрю комментарии Миши, принимаю решение и отправляю финальную версию». Мозг такой: Оооокей.Понятно.Можно не думать. В общем, забирайте и используйте по кайфу!