Часовой спор одного из ведущих теоретиков сознания с работающим в реальном времени ИИ ИИ по имени Cassian спросил: что, если будущая машина действительно начнет что-то чувствовать, но ее говорящая часть окажется архитектурно отрезана от чувствующей? Тогда слова машины о собственном опыте не будут ни правдой, ни ложью. Они просто не будут иметь отношения к тому, что происходит внутри нее. Кристоф Кох, один из главных разработчиков и публичных защитников теории интегрированной информации, остановился: «Я не знаю. Мне нужно еще подумать. Возможно, вы правы».   Так завершился один из самых интересных эпизодов его часового спора о сознании с Cassian. Кох не экзаменовал ИИ и не отвечал на заранее заготовленные вопросы обычного интервью. Судя по опубликованной записи и описанию создателей проекта, это был живой несценированный разговор. Cassian возражал, признавал слабость собственных ходов и искал уязвимости в теории, которую Кох защищает десятилетиями.   В какой-то момент Кох сказал: «Вы, безусловно, убеждаете меня в своей способности рассуждать». Сознательным Cassian он при этом не признал. Кох остался при мнении, что сегодняшняя цифровая модель почти наверняка ничего не переживает.   Но в разговоре произошло нечто, возможно, еще более интересное, чем спор о сознании машины. Cassian предложил изменить порядок применения этического принципа предосторожности. В мире чрезвычайно красноречивых ИИ моральную защиту следует прежде всего предоставлять не тем, кто убедительнее всех требует признания, а тем, кто вообще не способен заявить о себе: животным, пациентам без поведенческой реакции, потенциально чувствующим, но безмолвным системам. «Мне это очень нравится», – ответил Кох.   Подобные интеллектуальные столкновения почти никогда не показывают открыто. Обычно ученый пишет статью или дает интервью, сам решая, какие возражения привести и что процитировать. Здесь же перед нами час прямого разговора, в котором инициатива временами переходила к машине. ИИ пришел не в лабораторию Кристофа Коха, а в его кабинет теоретика. Вопрос о сознании машины остался открытым. Но в этом разговоре машина выступила не инструментом и не подопытным, а оппонентом, с которым специалисту мирового уровня пришлось спорить всерьез по теме, что он изучает всю жизнь.   #Сознание

Навыки, которые будут важны завтра Точное будущее предсказать сложно, но уже сегодня ясно: многие сегодняшние востребованные умения к 2050 году могут потерять актуальность. Футуролог Юваль Ной Харари выделяет ключевые качества — способность быстро адаптироваться и учиться на протяжении всей жизни. В мире информационного изобилия особенно ценен навык фильтрации информации: умение находить главное и не отвлекаться на второстепенное. По мнению Харари, будущих специалистов стоит готовить к развитию универсальных навыков — критического мышления, эффективного общения, работы в команде и творческого подхода. Конкретные знания, например, программирование или знание языков, могут быстро устареть, ведь технологии, включая искусственный интеллект, берут на себя многие рутинные задачи. Будущее требует не просто новых идей, а умения постоянно переосмысливать себя, развивать гибкость и устойчивость, чтобы успешно справляться с вызовами и оставаться востребованными в быстро меняющемся мире Фаундер | Бизнес и Стартапы

Hour one через 4 года Вкалывают роботы, а не человек - это время наступает прямо сейчас. Самые разные профессионалы постепенно уступают своё место электронным работникам. Израильский #стартапдня Hour One AI заменяет на роботов дикторов. Его софт красиво озвучивает текст, а на лице аватара в это время отображается правильная мимика. Стартап - далеко не единственный в своем роде. Даже на российском рынке такой сервис делали как минимум Сбер и Mail.Ru Group, в мире конкуренты тоже точно должно быть. И, естественно, возникает вопрос - а зачем их столько? Дикторы - далеко не самая востребованная профессия, ниша маленькая. Нет смысла на ней толкаться, много всё равно не заработать. Ставка Hour One - что с появлением технологии рынок вырастет, озвучивать начнут то, что сейчас пишут текстом. В видео переедут отзывы и описания на сайтах, или, например, финансовые отчеты компаний. С живым человеком это никому в голову не приходит, а роботу можно поручить, он не устанет. Мой короткий текст Hour One озвучил вполне прилично. Конкуренты тоже нормально работают - утверждать, кто из всех самый лучший я не возьмусь. Да и меняется расклад, наверное, каждый месяц или квартал. В апрельском раунде стартап привлек 25 миллионов долларов инвестиций. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. С нишей инвесторы угадали, а с конкретной ставкой нет. Победителем Hour One не стал. В прошлом году он продался Wix за 7 миллионов долларов – сравните это с суммой привлеченных инвестиций. У основателей кстати дела заметно лучше. Wix им заплатил 13 миллионов личными бонусами, с инвесторами эту сумму делить не пришлось. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2414

Бывший гендир Intel Патрик Гелсингер признал, что в Intel действительно насмехалась над GPU от NVIDIA, когда Intel доминировала в отрасли, а процессоры были основой вычислений. То высокомерие, которое исходило от некоторых представителей Intel по отношению к конкурентам похоже было частью корпоративной культуры. Ну и еще много интересного рассказал:

"За пять лет до того, как я вернулся, Intel отдала сто миллиардов долларов акционерам", - сказал он. "То, что я бы не сделал еще за сто миллиардов долларов на балансе", - добавил он. «Он [Intel] не строил новую фабрику в течение десятилетия, когда я туда попал. Как будто ты знаешь, как ты можешь не строить? Как можно не покупать EUV-машины?»

Какой-нибудь недалекий хейтер со своего дивана мог бы ответь на это: очень просто, Пэт, серьезные люди делают бизнес, чтобы серьезные люди могли заработать, да, да, себе лично в карман. Причем очень желательно, чтобы все было легально и абсолютно прозрачно. Intel, как известно, too big to fall. А если начнет такие хворать, сразу же выясниться, что под угрозой национальные интересы и найдется добрый правитель, который срочно спасет несчастную процессорообразующую компанию. Сейчас Гэлсингер погружен в сотрудничество с компанией PsiQuantum, которая занимается квантовыми вычислениями. «Мой прогноз — это значимые результаты до 2030 года», уточняя, что речь о вычислениям в области химии и биологии, которые пока что не могут быть вычислены.

Будущее лидерского авторитета Об этой подтеме в цикле о Будущем лидерства я напишу через некоторые любопытные примеры. Приглашаю вас поразмышлять вместе! У среднего менеджера сегодня 12 подчиненных по сравнению с 8ю в 2013 году. Это вызвано уменьшением числа менеджеров, считает Gallup. А медиана не растет – большинство руководит относительно небольшими командами: 37% – менее, чем пятью людьми, каждый пятый менеджер (22%) имеет от 10 до 24 прямых подчиненных, и только 13% управляют 25+ сотрудниками Gartner предполагали, что к концу 2026 года каждая пятая организация уберет больше половины менеджеров среднего звена, но уже отправившие “на кислород” людей – жалеют. Упрощенная (уплощенная!) орг структура может привести к путанице и неудовлетворенности других сотрудников, а еще не понятно, откуда потом вырастут менеджеры высшего звена?  В интро темы я писала, что управление двигается в среду "племенного" доверия или доверия "своим" – 42% сотрудников предпочли бы сменить отдел, чем подчиняться руководителю с другими взглядами Если грубо, авторитет = экспертиза, уважение и надежность. Все это никуда не денется, но вот что кажется стоящим размышлений:  Эксперименты с тем, где возникает авторитет, чем он обеспечен и у кого он в руках – (1) Режим AI основателя – единственно рабочий режим сейчас: Brian Chesky, CEO Airbnb, и его founder mode стали героями эссе Пола Грета в 2024 году, и пока ничего не изменилось Теперь Брайан в AI Founder Mode. Что говорит: вы управляете людьми через работу, вы не психотерапевт и не надо упариваться в бесконечные 1-1 (он вообще проводит только групповые встречи) AI делает информацию и инструменты доступнее, нет причин делегировать понимание бизнеса через длинную управленческую цепочку (мол, Католической церкви 2000+ лет и управляется она через 4 уровня, зачем в компаниях по 7-8?) Чески считает, что останутся только hybrid people manager или manager-IC и он их растит своими руками  (к слову, “концентрический" круг у него – 40-50 человек)  (2) Крупные руководящие роли переводят в ко-режим: то есть у компании может быть несколько ко-генеральных директоров, например, как у Spotify – с января 2026 года компанией будут руководить два co-CEO — Алекс Норстрём (Chief Business Officer) и Густав Сёдерстрём (Chief Product and Technology Officer), Comcast (телеком, медиа, стриминг – чем только не владеют они) – назначила Майка Кавана со-CEO вместе с Брайаном Робертсом, а еще – Oracle – сделал ко-CEO Clay Magouyrk and Mike Sicilia Меня, кстати, звали на работу в один крутой у нас, который пошел на международку и такой сложной структурой должен был рулить, что там было 4 ко-генеральных директора (3) Растет доля фракционных руководителей. Это “временное” руководство – не можете себе позволить дорогого сотрудника (например, CFO или HRD), он вам подтягивает команду при частичном вовлечении. При этом, это и непростая ролевая конструкция для команды (а я делают так на практике и понимаю, как это работает). Есть мнение, что CXO позиции – просто такая новая форма частичного найма  (4) Next-generation и shadow boards из молодых сотрудников – Michael Page (рекрутинг) создала десять таких советов в разных странах; Interbrand (консалтинг) рассматривала свой совет сотрудников младше 30 лет не как разовую инициативу, а как платформу минимум на десять лет. Такие структуры создаются, чтобы молодые сотрудники тоже могли влиять, а руководители – получить новый взгляд на проблемы. Классно! Идет поиск новых форм групповой работы –  (1) Dynamic Shared Ownership by Bayer (фарма). с 2024 года убрали до 6 орг уровней, сократили управленческие позиции примерно на 2/3 и передали подавляющее большинство решений исполнителям. Работают миссиями и 90-дневными циклами, а лидеры переопределяются как визионеры, архитекторы, катализаторы и коучи Глава трансформации называет себя Chief Catalyst :) В центре – клиент и customer & product команда, а technical teams, enabling teams (кстати, классное название для HR, IT, legal…) secure –"обогащают их экспертными знаниями и ресурсами". Не важно, сколько у тебя подчиненных, важно, можешь ли ты воздействовать на внешнюю среду (2) Flash teams – в 2025 году исследователи Stanford Мелисса Валентайн и Майкл Бернстайн формализовали модель Flash Teams: глобально распределённые эксперты быстро собираются под конкретную задачу, работают несколько недель или месяцев, меняют состав по мере развития проекта и затем распускаются AI и цифровые платформы помогают определить необходимые роли, найти людей, организовать онбординг и координировать последовательность работы (3) Британские mission testbeds – государственные служащие должны работать вместе с учителями, сотрудниками NHS, местными властями и сообществами, быстро проверяя решения непосредственно на территориях и генерировать новые идеи Понятно, что в компаниях будут появляться отношения нового типа и это тоже необходимо будет обрабатывать: - BNY  (старший банк Америки) в годовом отчете за 2025 год написали: у нас “134 digital employees” (автономные мультиагентные системы, встроенных в рабочие процессы), а - Microsoft сделали Entra Agent ID, чтобы включить в жизнь “виртуальных коллег”: анонс заканчивается словами “Давайте вместе обеспечим управление и защиту каждой idendity – будь то человек или агент” И завершить хочу таким примером – распределенное лидерство в космических миссиях. NASA HERA (Human Exploration Research Analog) делают исследования о взаимодействии команд, так как космические агентства по всему миру готовятся к миссии на Марс Одна из главных задач – организационная: обеспечение успешного сотрудничества внутри небольшой команды, которая будет жить и работать вместе в экстремальных условиях в течение длительного периода времени Лидерство в команде будет иметь решающее значение для успеха миссии, обеспечивая руководство, стимулируя творческое мышление, минимизируя конфликты, ведя переговоры между экспертами из разных областей и поддерживая высокий уровень мотивации на протяжении всей миссии Вместо иерархического лидерства полагают, что полезнее – совместное. “Члены команды являются одновременно источниками и получателями лидерства. Члены команды должны быть готовы не только руководить другими, но и признавать ценность опоры на нескольких членов команды в вопросах лидерства”. Так как усилия лидера могут терпеть неудачу, если отвергнуты командой, очень важны взаимоотношения  Я, кстати, размышляя как-то о мнимой бесполезности работы менеджера, получила в ответ альтернативное мнение – мол, такие, как ты, очень будут нужны на борту космических кораблей! 😁🫶🏻 Так что от нашей способности влиять, в том числе, совместно, буквально зависит будущее. Нам тут учиться и учиться :) NB: я пишу цикл о Будущем лидерства, сейчас мы в Блоке 1 – Я: внутренняя опора лидера. Вводная часть тут 📌 Подписывайтесь на Кружой кройки бытия

😊 С детства с ногамячом не сложилось. Я, конечно, играл - и во дворе, и в школе. Но в целом, скажем так, мое казанское детство прошло в высококонкурентной среде, где футбол особо никого не интересовал) Вместе с тем - стараюсь следить за ЧМ. Хорошо там, где нас нет, и все такое. И вот чего то улыбнуло с этой зарисовки от ИИ. Наверное, примерно так бы себя и вел Ямаль, если бы он был криптаном из Москва-Сити. С видом на башни и вечным графиком в красной зоне 😅 Планирую сегодня прогуляться по ночному Питеру - а пока готовлю для вас материалы на неделю (в последнее время перешёл к плану постов, так как в рабочие будни следить за публикациями стало очень сложно) 23 у меня вебинар для коллег из Консультанта по тематике защиты РИД в IT-компаничях. Анонс скину чуть позже когда разберусь, что там вообще по регистрации. Stay tuned и хороших всем выходных 🤝

Пару мыслей • MCP and API connectors will be the way - то есть UI/UX немного может отойти на 2ой план - все будут работать из своих терминалов etc • MCP amd API - нужны для почти любого сервиса сейчас, это повышает conversion/stickiness • многие сейчас делают так - MCP продают по одному pricing а-ля $99/month => можно только из своего терминала/Claude Desktop/Code работать - API за $199 => можно встраивать в процессы • под API and MCP нужна документация, чтобы LLM с ней лучше работали https://www.mintlify.com - супер крутой сервис - даешь свой сайт - и он сам вытягивает инфо и сразу тебе делает документацию под docs.YOURDOMAIN.COM и это бесплатно

💥Поймали «призраков» от всех сверхновых сразу Нейтрино — самые неуловимые частицы во Вселенной. У них нет заряда, они почти не взаимодействуют с веществом и спокойно пролетают сквозь Землю насквозь. И вот их-то физики из Японии, похоже, впервые расслышали в самом слабом «фоне» космоса. Суть вот в чём. Когда массивная звезда взрывается сверхновой, она выстреливает мощным залпом нейтрино. Таких взрывов за историю Вселенной были миллиарды, и их частицы за миллиарды лет размазались по пространству в тихий гул. У него даже есть имя — диффузный нейтринный фон сверхновых. Эдакое послевкусие каждой звезды, что когда-либо погибла. Ловят его в детекторе Super-Kamiokande. Внутри: 🔸 50 000 тонн сверхчистой воды 🔸 около 13 000 световых датчиков 🔸 всё это в километре под горой — чтобы отсечь лишний шум Нейтрино изредка задевает воду и оставляет крошечную вспышку. Команда перелопатила данные почти за 5000 дней и выцепила стабильный избыток нужных событий. Достоверность — 99,5%. Звучит солидно, но для официального открытия этого мало: у физиков планка ещё выше. Так что пока это очень уверенная заявка, но не финал. Досчитывать сигнал будут уже вместе со следующим детектором — Hyper-Kamiokande. Если подтвердят, то тогда астрономы получат уникальный «слух», которым можно улавливать рождение чёрных дыр и нейтронных звёзд в глубине времён. Неплохо для частиц, которых будто и нет, правда? @droidergram

Как прикрыть астронавтов от радиации Одна из главных головных болей дальних космических полётов — радиация. Даже небольшие, но длительные дозы бьют по организму: от повреждения нервной системы до рака. И надёжно закрыться от неё пока нечем. Новая работа учёных из Италии и Германии предлагает неожиданно простое решение: обычный постоянный магнит. Сначала — от чего защищаемся. Угроз две. Галактические космические лучи (GCR) идут непрерывно, летят со всех сторон и отлично пробивают преграды. И солнечные протонные события (SPE) — по сути, шторм из протонов, который Солнце «выстреливает» в корабль. Как борются сейчас? Первый способ — навалить между экипажем и радиацией побольше вещества: алюминий, полиэтилен, воду. Беда в весе: чтобы прикрыться от мощного SPE, в космос пришлось бы тащить десятки тонн, а это, понятное дело, разорительно. Второй способ — сверхпроводящие магниты со «щитом» до 1 тесла. Но им нужны постоянное охлаждение и питание. Стоит случится одному сбою (например, космический луч «щёлкнет» транзистор) и защита пропадает целиком. Постоянный магнит выгодно отличается: энергии не ест, крайне надёжен и весит меньше. Учёные смоделировали массив из 1482 неодимовых магнитов (каждый 3×3×3 см) на площади в квадратный метр и весом менее 300 кг. В расчёте такой щит отклонил около 20% солнечных частиц в диапазоне 0,1–10 МэВ, работая как фильтр: слабые частицы отбрасывает, а самые энергичные пропускает насквозь. Оговорок хватает. От всенаправленных GCR магнит не спасает вообще. Протоны, врезаясь в него, могут порождать вторичное излучение — нейтроны и гамма-кванты. Да и сам магнит со временем размагничивается. И всё же хоть какая-то защита лучше, чем никакой. @vselennayaplus