Бывший гендир Intel Патрик Гелсингер признал, что в Intel действительно насмехалась над GPU от NVIDIA, когда Intel доминировала в отрасли, а процессоры были основой вычислений. То высокомерие, которое исходило от некоторых представителей Intel по отношению к конкурентам похоже было частью корпоративной культуры. Ну и еще много интересного рассказал:

"За пять лет до того, как я вернулся, Intel отдала сто миллиардов долларов акционерам", - сказал он. "То, что я бы не сделал еще за сто миллиардов долларов на балансе", - добавил он. «Он [Intel] не строил новую фабрику в течение десятилетия, когда я туда попал. Как будто ты знаешь, как ты можешь не строить? Как можно не покупать EUV-машины?»

Какой-нибудь недалекий хейтер со своего дивана мог бы ответь на это: очень просто, Пэт, серьезные люди делают бизнес, чтобы серьезные люди могли заработать, да, да, себе лично в карман. Причем очень желательно, чтобы все было легально и абсолютно прозрачно. Intel, как известно, too big to fall. А если начнет такие хворать, сразу же выясниться, что под угрозой национальные интересы и найдется добрый правитель, который срочно спасет несчастную процессорообразующую компанию. Сейчас Гэлсингер погружен в сотрудничество с компанией PsiQuantum, которая занимается квантовыми вычислениями. «Мой прогноз — это значимые результаты до 2030 года», уточняя, что речь о вычислениям в области химии и биологии, которые пока что не могут быть вычислены.

Будущее лидерского авторитета Об этой подтеме в цикле о Будущем лидерства я напишу через некоторые любопытные примеры. Приглашаю вас поразмышлять вместе! У среднего менеджера сегодня 12 подчиненных по сравнению с 8ю в 2013 году. Это вызвано уменьшением числа менеджеров, считает Gallup. А медиана не растет – большинство руководит относительно небольшими командами: 37% – менее, чем пятью людьми, каждый пятый менеджер (22%) имеет от 10 до 24 прямых подчиненных, и только 13% управляют 25+ сотрудниками Gartner предполагали, что к концу 2026 года каждая пятая организация уберет больше половины менеджеров среднего звена, но уже отправившие “на кислород” людей – жалеют. Упрощенная (уплощенная!) орг структура может привести к путанице и неудовлетворенности других сотрудников, а еще не понятно, откуда потом вырастут менеджеры высшего звена?  В интро темы я писала, что управление двигается в среду "племенного" доверия или доверия "своим" – 42% сотрудников предпочли бы сменить отдел, чем подчиняться руководителю с другими взглядами Если грубо, авторитет = экспертиза, уважение и надежность. Все это никуда не денется, но вот что кажется стоящим размышлений:  Эксперименты с тем, где возникает авторитет, чем он обеспечен и у кого он в руках – (1) Режим AI основателя – единственно рабочий режим сейчас: Brian Chesky, CEO Airbnb, и его founder mode стали героями эссе Пола Грета в 2024 году, и пока ничего не изменилось Теперь Брайан в AI Founder Mode. Что говорит: вы управляете людьми через работу, вы не психотерапевт и не надо упариваться в бесконечные 1-1 (он вообще проводит только групповые встречи) AI делает информацию и инструменты доступнее, нет причин делегировать понимание бизнеса через длинную управленческую цепочку (мол, Католической церкви 2000+ лет и управляется она через 4 уровня, зачем в компаниях по 7-8?) Чески считает, что останутся только hybrid people manager или manager-IC и он их растит своими руками  (к слову, “концентрический" круг у него – 40-50 человек)  (2) Крупные руководящие роли переводят в ко-режим: то есть у компании может быть несколько ко-генеральных директоров, например, как у Spotify – с января 2026 года компанией будут руководить два co-CEO — Алекс Норстрём (Chief Business Officer) и Густав Сёдерстрём (Chief Product and Technology Officer), Comcast (телеком, медиа, стриминг – чем только не владеют они) – назначила Майка Кавана со-CEO вместе с Брайаном Робертсом, а еще – Oracle – сделал ко-CEO Clay Magouyrk and Mike Sicilia Меня, кстати, звали на работу в один крутой у нас, который пошел на международку и такой сложной структурой должен был рулить, что там было 4 ко-генеральных директора (3) Растет доля фракционных руководителей. Это “временное” руководство – не можете себе позволить дорогого сотрудника (например, CFO или HRD), он вам подтягивает команду при частичном вовлечении. При этом, это и непростая ролевая конструкция для команды (а я делают так на практике и понимаю, как это работает). Есть мнение, что CXO позиции – просто такая новая форма частичного найма  (4) Next-generation и shadow boards из молодых сотрудников – Michael Page (рекрутинг) создала десять таких советов в разных странах; Interbrand (консалтинг) рассматривала свой совет сотрудников младше 30 лет не как разовую инициативу, а как платформу минимум на десять лет. Такие структуры создаются, чтобы молодые сотрудники тоже могли влиять, а руководители – получить новый взгляд на проблемы. Классно! Идет поиск новых форм групповой работы –  (1) Dynamic Shared Ownership by Bayer (фарма). с 2024 года убрали до 6 орг уровней, сократили управленческие позиции примерно на 2/3 и передали подавляющее большинство решений исполнителям. Работают миссиями и 90-дневными циклами, а лидеры переопределяются как визионеры, архитекторы, катализаторы и коучи Глава трансформации называет себя Chief Catalyst :) В центре – клиент и customer & product команда, а technical teams, enabling teams (кстати, классное название для HR, IT, legal…) secure –"обогащают их экспертными знаниями и ресурсами". Не важно, сколько у тебя подчиненных, важно, можешь ли ты воздействовать на внешнюю среду (2) Flash teams – в 2025 году исследователи Stanford Мелисса Валентайн и Майкл Бернстайн формализовали модель Flash Teams: глобально распределённые эксперты быстро собираются под конкретную задачу, работают несколько недель или месяцев, меняют состав по мере развития проекта и затем распускаются AI и цифровые платформы помогают определить необходимые роли, найти людей, организовать онбординг и координировать последовательность работы (3) Британские mission testbeds – государственные служащие должны работать вместе с учителями, сотрудниками NHS, местными властями и сообществами, быстро проверяя решения непосредственно на территориях и генерировать новые идеи Понятно, что в компаниях будут появляться отношения нового типа и это тоже необходимо будет обрабатывать: - BNY  (старший банк Америки) в годовом отчете за 2025 год написали: у нас “134 digital employees” (автономные мультиагентные системы, встроенных в рабочие процессы), а - Microsoft сделали Entra Agent ID, чтобы включить в жизнь “виртуальных коллег”: анонс заканчивается словами “Давайте вместе обеспечим управление и защиту каждой idendity – будь то человек или агент” И завершить хочу таким примером – распределенное лидерство в космических миссиях. NASA HERA (Human Exploration Research Analog) делают исследования о взаимодействии команд, так как космические агентства по всему миру готовятся к миссии на Марс Одна из главных задач – организационная: обеспечение успешного сотрудничества внутри небольшой команды, которая будет жить и работать вместе в экстремальных условиях в течение длительного периода времени Лидерство в команде будет иметь решающее значение для успеха миссии, обеспечивая руководство, стимулируя творческое мышление, минимизируя конфликты, ведя переговоры между экспертами из разных областей и поддерживая высокий уровень мотивации на протяжении всей миссии Вместо иерархического лидерства полагают, что полезнее – совместное. “Члены команды являются одновременно источниками и получателями лидерства. Члены команды должны быть готовы не только руководить другими, но и признавать ценность опоры на нескольких членов команды в вопросах лидерства”. Так как усилия лидера могут терпеть неудачу, если отвергнуты командой, очень важны взаимоотношения  Я, кстати, размышляя как-то о мнимой бесполезности работы менеджера, получила в ответ альтернативное мнение – мол, такие, как ты, очень будут нужны на борту космических кораблей! 😁🫶🏻 Так что от нашей способности влиять, в том числе, совместно, буквально зависит будущее. Нам тут учиться и учиться :) NB: я пишу цикл о Будущем лидерства, сейчас мы в Блоке 1 – Я: внутренняя опора лидера. Вводная часть тут 📌 Подписывайтесь на Кружой кройки бытия

😊 С детства с ногамячом не сложилось. Я, конечно, играл - и во дворе, и в школе. Но в целом, скажем так, мое казанское детство прошло в высококонкурентной среде, где футбол особо никого не интересовал) Вместе с тем - стараюсь следить за ЧМ. Хорошо там, где нас нет, и все такое. И вот чего то улыбнуло с этой зарисовки от ИИ. Наверное, примерно так бы себя и вел Ямаль, если бы он был криптаном из Москва-Сити. С видом на башни и вечным графиком в красной зоне 😅 Планирую сегодня прогуляться по ночному Питеру - а пока готовлю для вас материалы на неделю (в последнее время перешёл к плану постов, так как в рабочие будни следить за публикациями стало очень сложно) 23 у меня вебинар для коллег из Консультанта по тематике защиты РИД в IT-компаничях. Анонс скину чуть позже когда разберусь, что там вообще по регистрации. Stay tuned и хороших всем выходных 🤝

Пару мыслей • MCP and API connectors will be the way - то есть UI/UX немного может отойти на 2ой план - все будут работать из своих терминалов etc • MCP amd API - нужны для почти любого сервиса сейчас, это повышает conversion/stickiness • многие сейчас делают так - MCP продают по одному pricing а-ля $99/month => можно только из своего терминала/Claude Desktop/Code работать - API за $199 => можно встраивать в процессы • под API and MCP нужна документация, чтобы LLM с ней лучше работали https://www.mintlify.com - супер крутой сервис - даешь свой сайт - и он сам вытягивает инфо и сразу тебе делает документацию под docs.YOURDOMAIN.COM и это бесплатно

💥Поймали «призраков» от всех сверхновых сразу Нейтрино — самые неуловимые частицы во Вселенной. У них нет заряда, они почти не взаимодействуют с веществом и спокойно пролетают сквозь Землю насквозь. И вот их-то физики из Японии, похоже, впервые расслышали в самом слабом «фоне» космоса. Суть вот в чём. Когда массивная звезда взрывается сверхновой, она выстреливает мощным залпом нейтрино. Таких взрывов за историю Вселенной были миллиарды, и их частицы за миллиарды лет размазались по пространству в тихий гул. У него даже есть имя — диффузный нейтринный фон сверхновых. Эдакое послевкусие каждой звезды, что когда-либо погибла. Ловят его в детекторе Super-Kamiokande. Внутри: 🔸 50 000 тонн сверхчистой воды 🔸 около 13 000 световых датчиков 🔸 всё это в километре под горой — чтобы отсечь лишний шум Нейтрино изредка задевает воду и оставляет крошечную вспышку. Команда перелопатила данные почти за 5000 дней и выцепила стабильный избыток нужных событий. Достоверность — 99,5%. Звучит солидно, но для официального открытия этого мало: у физиков планка ещё выше. Так что пока это очень уверенная заявка, но не финал. Досчитывать сигнал будут уже вместе со следующим детектором — Hyper-Kamiokande. Если подтвердят, то тогда астрономы получат уникальный «слух», которым можно улавливать рождение чёрных дыр и нейтронных звёзд в глубине времён. Неплохо для частиц, которых будто и нет, правда? @droidergram

Как прикрыть астронавтов от радиации Одна из главных головных болей дальних космических полётов — радиация. Даже небольшие, но длительные дозы бьют по организму: от повреждения нервной системы до рака. И надёжно закрыться от неё пока нечем. Новая работа учёных из Италии и Германии предлагает неожиданно простое решение: обычный постоянный магнит. Сначала — от чего защищаемся. Угроз две. Галактические космические лучи (GCR) идут непрерывно, летят со всех сторон и отлично пробивают преграды. И солнечные протонные события (SPE) — по сути, шторм из протонов, который Солнце «выстреливает» в корабль. Как борются сейчас? Первый способ — навалить между экипажем и радиацией побольше вещества: алюминий, полиэтилен, воду. Беда в весе: чтобы прикрыться от мощного SPE, в космос пришлось бы тащить десятки тонн, а это, понятное дело, разорительно. Второй способ — сверхпроводящие магниты со «щитом» до 1 тесла. Но им нужны постоянное охлаждение и питание. Стоит случится одному сбою (например, космический луч «щёлкнет» транзистор) и защита пропадает целиком. Постоянный магнит выгодно отличается: энергии не ест, крайне надёжен и весит меньше. Учёные смоделировали массив из 1482 неодимовых магнитов (каждый 3×3×3 см) на площади в квадратный метр и весом менее 300 кг. В расчёте такой щит отклонил около 20% солнечных частиц в диапазоне 0,1–10 МэВ, работая как фильтр: слабые частицы отбрасывает, а самые энергичные пропускает насквозь. Оговорок хватает. От всенаправленных GCR магнит не спасает вообще. Протоны, врезаясь в него, могут порождать вторичное излучение — нейтроны и гамма-кванты. Да и сам магнит со временем размагничивается. И всё же хоть какая-то защита лучше, чем никакой. @vselennayaplus

Искали крота внутри компании, а нашли мобильных операторов Клиент оставляет заявку, а через пару минут ему уже названивают конкуренты с тем же предложением. Потом второй клиент, третий, и все обвиняют компанию в сливе номеров. Проектировщик, которого это задело лично, идёт разбираться. Перерыли весь бэкенд, каждую строчку кода, что касается пользовательских данных, проверили CRM — чисто. Логи тоже ничего не дали. Оставалась версия про своего человека, который сливает вручную. Вот только скорость не сходилась. Некоторым перезванивали быстрее, чем менеджер успевал нажать кнопку «сохранить контакт». За пару минут номер физически не скопировать и не передать. Значит, дело не в сотрудниках. Значит, автоматика. Очень быстрая и работающая мимо всего, что они успели проверить.

Денежное мышление. Всякие т.н. коучи любят вешать лапшу на уши про «денежное мышление»: мол, надо только начать думать как миллионер - и ты станешь миллионером. Это, конечно, чушь собачья. Однако, кое-что успешных людей действительно отличает - они правильно экономят. Они хорошо умеют считать стоимость времени. Людям небогатым легче потратить лишние пару часов, но сэкономить пару тысяч рублей, и это логично. Но, какой бы ни был ваш доход, важно помнить, что менять время на деньги (и наоборот) надо всегда по максимально выгодному курсу. Вот, например, поехали вы отдыхать семьей в Сочи на неделю. Вы заплатили за самолет, за жилье, продолжаете платить свои регулярные платежи дома (аренду, коммуналку). Сколько стоит каждый час вашего отпуска? Может быть, не стоит тратить лишнее времени на поиски более доступной еды и дорогу от дома до пляжа? Сколько стоит ваш час? Не абстрактный, не из зарплатной ведомости, а вот этот конкретный час, который здесь и сейчас. А сколько стоит ваш год? Что выгоднее: строить дачу пару лет или купить готовую, пусть и переплатить? Но самое главное - мерить свое время надо не деньгами. Час в пробках в поисках скидки - это час, который вы не провели с близкими и родными людьми. А оно того стоит?