Когнитивная нагрузка Утро вечера мудренее! Когнитивная нагрузка — это объем информации, который человек должен обработать в момент времени или в течении дня.  Как мы уже говорили, неокортекс не может работать безгранично долго — ему необходимо отдыхать. Возможности людей по работе с информацией не бесконечны. Если когнитивная нагрузка будет превышать возможности людей — то вероятность правильных решений резко снижается. Не зря же говорят, что «утро вечера мудренее».  Как-то в одной из компаний я столкнулся с заявкой в ИТ от финансовой службы. Надо сделать так, чтобы инициатор, при заведении договора указал один 70 типов договора и один из 326 видов дохода.  К сожалению, мне не удалось проследить, что стало с этой заявкой дальше. Но такое количество вариантов — прямой путь к ошибкам. Чтобы правильно выбрать 1 договор из 70 и 1 вид дохода из 326 надо реально постараться. Либо сам процесс заполнения будет идти очень долго (а у операторов есть КПЭ), либо пойдут ошибки. #ЧФ #правила #когнитивная_нагрузка

Ghost сделал домашний компьютер для личного AI за 3499 долларов По задумке 19-летнего основателя, компьютер круглосуточно крутит открытые модели, подключается ко всем устройствам владельца, запоминает его образ жизни и сам предлагает помощь. Про сравнение с Mac mini в Ghost говорят, что у Apple универсальное устройство, а их компьютер сделан специально для запуска AI, поэтому пользователю будет несравнимо удобнее. Внутри — Nvidia RTX Pro 4000 Blackwell с 24 гигабайтами памяти, 64 гигабайта оперативной памяти и SSD на 1 терабайт. Предустановлены Qwen-3.8-Next, Qwen-3.8-27B и Gemma-4-31B. Можно загружать другие модели с Hugging Face. Управление голосом или со смартфона. Предзаказ открыт, первые поставки обещают в конце октября. В недавнем раунде Ghost привлёк 11 миллионов долларов инвестиций. https://techcrunch.com/2026/10/05/at-19-ghost-founder-raises-11-million-to-build-a-3499-computer-for-your-personal-ai/

Рой немецких роботов учится строить дома без участия людей Спрос на жилье, здания и инфраструктуру постоянно растет, требуя от строителей наращивать темпы и масштаб, невзирая на нехватку рабочей силы. Проекты SCALAR и COBRAS инженеров из Германии нацелены на решение этой проблемы с помощью автономной робототехники, которая, по замыслу исследователей, должна одновременно повысить производительность и открыть путь к ресурсосберегающим и циклическим методам строительства. Оба проекта получили финансовую поддержку Европейского инновационного совета. https://hightech.plus/2026/10/07/roi-nemeckih-robotov-uchitsya-stroit-doma-bez-uchastiya-lyudei

Покупатель дважды заказал на Amazon AMD Ryzen 7 9850×3D и оба раза получил Intel Core i3 3000-й серии. После первой доставки он решил вернуть товар и, не дожидаясь возврата денег, заказал ещё один Ryzen. Доставку оформили в тот же день, но следующая посылка принесла тот же процессор Intel. Во второй раз коробка оказалась вскрытой, а на коробках из обоих заказов была наклейка LPN. Amazon использует такие наклейки для отслеживания товаров в своей логистической сети, и чаще всего они встречаются на возвратах. Комментаторы предположили, что кто-то купил Ryzen, заменил их на Intel Core i3 и оформил возврат, а при обработке вскрытую упаковку не заметили.

Как понять, что новый РОП/коммерческий не вывезет 😀 Спойлер: это видно уже на первой встрече или борде Наткнулась у Джейсона Лемкина (SaaStr) на мысль: если новый CRO или VP Sales приходит на свой первый борд и не знает назубок топ-клиентов, сделки в работе, сделки под риском и собственную команду, то шансы, что он приживётся, примерно нулевые Когда-то он писал похожее про «30 дней», и многие сейлз-руководители на него обиделись: мол, дайте человеку время! А потом, по его словам, все толковые перечитали и согласились. Удвоить продажи за месяц нельзя, а вот начать улучшать можно и нужно На что смотреть на первой встрече: ✖️Разобрался ли с командой Сильный руководитель уже в первую неделю понимает, кого оставить, кого повысить, а с кем прощаться. И приходит с планом, как прокачать состав. Если менять некого, это тревожный звоночек ✖️Встретился со всеми, кто важен С командой (не только в зуме, по возможности), с ключевыми клиентами, с крупными потенциальными клиентами, с соседними отделами ✖️Может объяснить, что работает, что нет и почему Хороший руководитель это уже видел, поэтому быстро считывает. Слабый всё ещё «погружается в контекст» и будет погружаться ещё полгода ✖️Знает, какие метрики будет двигать Понимает текущую скорость отдела и приходит с понятным планом в цифрах ✖️Говорит цифрами, а не ощущениями К моменту найма такого человека у компании уже есть данные: первые 100 клиентов, первая тысяча лидов. Сильные руководители быстро в них закапываются и делают выводы на их основе Если ничего из этого нет, то, по Лемкину, это не тот человек. Не может нанимать, не может масштабировать, не может разобраться. Ну или просто не его история Бонусом у него есть твит со статистикой: доля новых руководителей, которым нужно ещё немного времени, чтобы закрыть сделки, нарастить пайп и познакомиться с клиентами, и которые в итоге вытащили, составляет 0,239% 😅 Свободу дайте, говорит он. А вот время не надо, хорошие и так быстро показывают результат От себя добавлю: в наших реалиях борд есть далеко не у всех, но логика та же для первого отчёта перед собственником Как по мне, вполне логично, что скажете?

👨‍🦳🚀 Старение населения — новые бизнес-возможности Старение населения — не новость, но в последние десятилетия, благодаря увеличению продолжительности жизни и снижению рождаемости, оно приобретает новые масштабы, открывая возможности для бизнеса, ориентированного на потребности пожилых людей. 🚀 Пансионаты и дома престарелых Рынок услуг для пожилых активно развивается. Пансионаты и дома престарелых становятся всё более востребованными, что создаёт стабильный спрос и долгосрочные перспективы для инвесторов. 🛒 Ортопедические товары С увеличением числа пожилых людей растёт потребность в ортопедических товарах, таких как кровати, матрасы, ходунки. Этот сектор обещает хорошие прибыли для предпринимателей, предлагающих качественные и удобные решения. 👩‍⚖️ Государственная поддержка Для бизнеса в этой сфере предусмотрены программы господдержки, субсидии и налоговые льготы, что снижает риски и делает инвестиции более привлекательными. 👉Создание бизнеса для пожилых людей — это не только прибыльно, но и социально важно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

я просто в ахуе. в первую очередь, от количества возможностей, которые сегодня существуют для того, чтобы сделать бизнес. никогда в истории такого не было. понятно, что бла-бла-бла, есть экзистенциальный страх, который триггерит глобальную человеческую психологическую травму: мы все не нужны, нас всех не любят, ИИ и роботы порешают всю экономику, а люди останутся гнить в каких-нибудь клетках и вырабатывать рилсы для тиктока. и, возможно, это наше будущее. и оно примерно настолько же вероятно, как и будущее, в котором людям больше не нужно работать, потому что у каждого человека на планете решены все базовые и даже небазовые проблемы, связанные со здравоохранением, питанием, воспитанием детей и развлечениями. но если говорить про прямо сегодняшний день, конец 26-го года, мы находимся не там и не там. мы находимся в ситуации, в которой существуют просто тысячи, десятки тысяч возможностей. практически каждую из них можно превратить в прибыльный бизнес. это не гарантирует пассивный доход. это не гарантирует возможность бесконечно пожинать плоды и абсолютно не работать, потому что это (а) невозможно и (б) бесполезно. но для тех, кто готов хреначить, умеет продавать или готов учиться продавать, сегодня построить небольшой бизнес с выручкой от 10 до 100 тысяч долларов в месяц проще, чем когда-либо в истории. построить бизнес на сотни миллионов ARR - совершенно другая категория: это сложнее, там сильно меньше победителей и 90% конкурентов умирает, это требует быть лучшим в своей категории, работать 80 часов в неделю и не принимать никакой, кроме лучший из технически возможного результата. зная мир VC, для них никого кроме этой категории не существует. и это разумно: компания, которая не дойдет хотя бы до $100M ARR никогда не сгенерирует прибыль фонду, и это уже благотворительность а не инвестиции. я физически не успеваю даже нормально рассмотреть все возможности, которые вижу. времени в сутках столько же, а вещей, которые хочется попробовать, стало в разы больше. самая сложная задача - выбрать что-то одно и продолжать этим заниматься, когда каждый день видишь еще десять крутых идей. в этом году я проебал ряд возможностей (вокруг AI-native истории), потому что недостаточно верил себе и в себя. это ошибка, и я пока не понимаю какой правильный из нее выход. можно злиться, можно расстраиваться, но безусловно стоит собраться и пробовать до тех пор, пока не получится.

🚀Пакет №22: стоит ли переживать? Сегодня послы стран ЕС согласовали новые ограничения против РФ, пишут СМИ Это будет 22-й пакет санкций. Что именно в него войдет — пока неизвестно. Пока что говорится о ограничениях против более чем 1,5 тыс. предприятий и физлиц. Ожидается, что до конца недели пакет будет утвержден Советом ЕС и вступит в силу.

🔶 Что теперь? Новый пакет сам по себе вряд ли станет шоком для российского рынка: вряд ли хоть один инвестор думал, что пакет магическим образом не согласуют. Мы уже могли видеть, как после первого "непринятия" пакета по итогу его все равно принимали. Ужесточение санкционного режима ожидаемо. Значит, бизнес и инвесторы уже давно закладывают его в свои решения. При этом список довольно большой, но важнее то, кто именно в него попадет. По словам главы дипслужбы ЕС Каи Каллас, 22-й пакет санкций станет самым масштабным с 2022 года. В то же время СМИ сообщали, что большинство включенных в список связаны с военно-промышленным комплексом — предприятия, которые почти недоступны инвестору на Мосбирже. По итогу можно сказать, что какого-то тяжелого эффекта, удара по экономике РФ новый пакет ограничеий не принесет.

📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Первый пост посвящаю самому больному вопросу для любого основателя: кто и за что будет платить через год, если продукт можно повторить за выходные. Недалекое будущее… код перестает быть бизнесом. У большинства стартапов исчезает know how. Угроза есть и в том, что все можно быстро скопировать, и в том, что следующая, более умная модель делает ваш know how из коробки. Я сейчас не говорю про редкие наукоемкие истории. • Тенденция такая, что продавать мы будем результат работы. Например, Intercom берёт $0,99 за каждое обращение клиента, которое агент решил без человека. Другой пример: бизнес платит $10 тыс. в год за онлайн-бухгалтертю QuickBooks и $120 тыс. бухгалтеру, который закрывает месяц. Следующий легендарный стартап будет закрывать месяц и забирать сумму где-то посередине ($60-80k в год). • Дальше честно отвечаем на вопрос, кому продаем. Если мы делаем продукт в модели Copilot, то это продажа инструмента профессионалу, который сам отвечает за результат. Так Harvey продаёт AI юридическим фирмам. Autopilot же продаёт готовый результат тому, кому он нужен: СЕО или менеджеру. У autopilot есть плюс - с каждой решенной задачей он копит базу знаний о правильных решениях и ни с кем ею не делится, а повторить такую базу за выходные невозможно. В будущем у нас будут еще варианты, кому продать в b2b и b2c - например, агентам. • Модель монетизации. Имхо, супер недооцененная компетенция на рынке, которой владеют топовые основатели. Я насобирала вам аж 15 вариантов, как и в какой комбинации брать деньги в приложенном слайде. Выбрал неверную модель - бизнес встрял. В следующих постах расскажу мнения фондов, что нам теперь строить и как продавать.