← к ленте

Как распознать неэффективного руководителя продаж

Т@teamleadessaмедиа / агрегатор
2 нед

Анализ признаков некомпетентности нового РОПа или коммерческого директора на основе методологии Джейсона Лемкина из SaaStr.

Понимание того, как быстро оценить компетенции нанимаемого топ-менеджера, помогает избежать потери времени и денег на неэффективных сотрудников.

  • Сильный руководитель продаж должен владеть цифрами и состоянием сделок с первых дней.
  • Длительный период «погружения в контекст» часто является признаком некомпетентности.
  • Оценка кандидата должна строиться на конкретных планах и понимании метрик, а не на общих рассуждениях.
Как понять, что новый РОП/коммерческий не вывезет 😀 Спойлер: это видно уже на первой встрече или борде Наткнулась у Джейсона Лемкина (SaaStr) на мысль: если новый CRO или VP Sales приходит на свой первый борд и не знает назубок топ-клиентов, сделки в работе, сделки под риском и собственную команду, то шансы, что он приживётся, примерно нулевые Когда-то он писал похожее про «30 дней», и многие сейлз-руководители на него обиделись: мол, дайте человеку время! А потом, по его словам, все толковые перечитали и согласились. Удвоить продажи за месяц нельзя, а вот начать улучшать можно и нужно На что смотреть на первой встрече: ✖️Разобрался ли с командой Сильный руководитель уже в первую неделю понимает, кого оставить, кого повысить, а с кем прощаться. И приходит с планом, как прокачать состав. Если менять некого, это тревожный звоночек ✖️Встретился со всеми, кто важен С командой (не только в зуме, по возможности), с ключевыми клиентами, с крупными потенциальными клиентами, с соседними отделами ✖️Может объяснить, что работает, что нет и почему Хороший руководитель это уже видел, поэтому быстро считывает. Слабый всё ещё «погружается в контекст» и будет погружаться ещё полгода ✖️Знает, какие метрики будет двигать Понимает текущую скорость отдела и приходит с понятным планом в цифрах ✖️Говорит цифрами, а не ощущениями К моменту найма такого человека у компании уже есть данные: первые 100 клиентов, первая тысяча лидов. Сильные руководители быстро в них закапываются и делают выводы на их основе Если ничего из этого нет, то, по Лемкину, это не тот человек. Не может нанимать, не может масштабировать, не может разобраться. Ну или просто не его история Бонусом у него есть твит со статистикой: доля новых руководителей, которым нужно ещё немного времени, чтобы закрыть сделки, нарастить пайп и познакомиться с клиентами, и которые в итоге вытащили, составляет 0,239% 😅 Свободу дайте, говорит он. А вот время не надо, хорошие и так быстро показывают результат От себя добавлю: в наших реалиях борд есть далеко не у всех, но логика та же для первого отчёта перед собственником Как по мне, вполне логично, что скажете?

Кратко (AI)

Автор разбирает критерии оценки эффективности нового руководителя отдела продаж или коммерческого директора, опираясь на советы Джейсона Лемкина из SaaStr. Основной посыл заключается в том, что сильный лидер должен быстро погрузиться в метрики, команду и клиентскую базу, а отсутствие конкретных результатов и плана в первые недели является тревожным сигналом.

Обсуждение

0
В

Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖