Что я хотел бы знать до ухода из найма? 🤨 При выходе из найма с одной стороны у тебя становится больше свободы, что делать, как зарабатывать, где жить и как строить свой график жизни. Также у тебя есть шансы заработать больше денег и не работать с придурком начальником)) Но есть и сложности, которые не всегда очевидны. О них мы сегодня и поговорим. 🤓 У тебя появится много начальников Да, ты как бы главный в своем бизнесе/проекте/консалте/блоге и над тобой не стоит грозный руководитель, который говорит, что тебе делать. Но на его место пришли клиенты, партнеры, сотрудники. И иногда они оказываются гораздо требовательнее любого руководителя, перед которыми придется отчитываться. 🫡 Х10 к уровеню ответственности Если вы из тех, кто хочет уйти в свое дело только потому, что устали нести ответственности за свои задачи в чужом бизнесе, то открою тайну – в своем бизнесе этой ответственности в десятки раз больше: • Клиентам нужно предоставлить услугу или продукт в том виде, в котором вы обещали при продаже. • Сотрудникам нужно платить зарплату (и без разницы, есть у вас выручка или нет) и думать о том, как их развивать и чтобы им не стало скучно. 🤫 Никто не скажет, что делать Руководителя у вас больше нет, который раньше говорил что делать и помогал разруливать сложные ситуацию. А сотрудники специализируются на узком участке работы, как строить бизнес они вам не помогут. И тут мы или делаем все самостоятельно и набиваем шишки, или ищем ментора, который будет наставлять на путь истинный. Но лучше вас самих этот бизнес никто не построит! 😬 Бизнес очень быстро показывает твои слабые стороны Тут все проблемы всплывают моментально. Если у тебя сложности с организацией процессов, то вся работа превращается в хаос. Не умеешь нанимать людей, тогда получай слабую команду. А может не умеешь делегировать – тут ты превращаешься в самого занятого сотрудника собственной компании. Найм многие недостатки позволяет компенсировать системой, а в своем небольшом бизнесе это так не работает.

Уход из найма не про переход от работы к свободе, а про переход к полной ответственности за себя. Кому-то важнее стабильность и предсказуемость, а кому-то – возможность самому определять правила игры и напрямую влиять на свой доход. Поэтому уходить в бизнес стоит не потому, что это круто, а если ты понимаешь, во что именно ввязываешься.

Если соберем 100 🔥, то расскажу еще немного инсайтов, которые я прочувствовал за эти 2 года.

Как ежедневная практика повышает конверсию 📊 Регулярность — ключ к результату. Даже опытные менеджеры теряют эффективность без постоянной практики. Ежедневные тренировки помогают поддерживать уверенность, гибкость и способность быстро реагировать на возражения клиентов. 🎯 Сценарий продаж. Каждая презентация должна быть структурирована по шагам: от выявления потребностей до завершения сделки. Этот сценарий стоит регулярно обновлять и тестировать. 👥 Роль руководителя. Эффективный руководитель не только наблюдает, но и участвует в тренировках, играя роль клиента. Это помогает отточить аргументацию и выявить слабые места в диалоге. 💬 Результат. Ежедневные тренинги делают речь продавца уверенной, поведение — естественным, а доверие клиентов — прочным, что напрямую повышает конверсию и средний чек. Фаундер | Бизнес и Стартапы

⚙️ MWS AI (входит в МТС Web Services) обновила платформу для создания ИИ-агентов MWS AI Agents Platform. MWS AI Agents Platform — корпоративная no-code платформа для создания, запуска и масштабирования ИИ-агентов и мультиагентных систем. В новой версии агенты получили песочницу для выполнения кода в изолированной среде внутри контура заказчика, без обращения к внешнему сервису. Она создаётся под конкретную задачу и удаляется после её завершения. Благодаря долгосрочной памяти агент учитывает в следующих диалогах информацию о пользователе. А запуск по расписанию позволяет выполнять регулярные задачи автоматически, без дополнительной команды. В конструкторе интерфейсов можно собрать для агента экран с кнопками, графиками и таблицами, причём для клиента, сотрудника и руководителя он может выглядеть по-разному. Платформа также показывает, что происходило на каждом этапе работы агента и где возникли ошибки.

#газеты #экзит Российский медицинский сервис “Здоровье ру” привлек инвестиции от основателя инвесткомпании Continuum и бывшего владельца агрохолдингов “Промагро” и “Русский лен” Константина Клюки. Согласно данным “СПАРК-Интерфакса”, связанному с Клюкой АО “Зевс холдинг” принадлежит 45,23% разработчика платформы - ООО “Здоровье города”. Часть привлеченных средств “Здоровье ру” направит на выкуп долей других миноритарных собственников сервиса, говорится в сообщении компании. В результате из капитала организации полностью вышли ООО “Некстстеп”, бывший исполнительный директор КРОК Дмитрий Васильев и бывший старший вице-президент “Сбербанка” Теймур Штернлиб. Им принадлежало 10,7%, 11,04% и 11,04% соответственно. Еще два инвестора - Kama Flow и “Аюр капитал” - реализовали часть своих долей, но сохранили участие в компании. У основателя “Здоровье ру” Эрика Бровко осталось 21,22%, у “Аюр капитала” - 8,62%, еще 17,62% - у венчурного фонда Национальной технологической инициативы [находится под управлением Kama Flow]. “Здоровье ру” в 2016 году основал Эрик Бровко. Компания является резидентом “Сколково”. Штаб-квартира и R&D-центр расположены в Санкт-Петербурге. Компания развивает платформу цифровой терапии для заботы о здоровье пациентов с хроническими заболеваниями. Речь идет о методе лечения с помощью цифровых сервисов [контроль приема лекарств, дневники и аналитика симптомов с интеграцией устройств, образование, комьюнити, AI медицинский ассистент, медитации, запись к врачу и прочие сервисы], которые направлены на изменение поведения и культуры отношения человека к своему здоровью. До середины 2024 года компания разрабатывала цифровые программы поддержки пациентов с хроническими заболеваниями преимущественно для международных фармкомпаний. Но затем решила переориентироваться на работу непосредственно с потребителями. По собственным данным, в первом полугодии этого года ее выручка выросла в три раза год к году, а EBITDA стала положительной. Абсолютные цифры компания не раскрывает. Пользовательская база платформы достигла 800 тыс. человек, ежемесячная активная аудитория превышает 50 тыс. пользователей. В начале запуска “Здоровье ру” Эрик Бровко вложил в проект 11 млн рублей собственных средств, еще 2 млн рублей компания получила в виде гранта от Фонда Бортника. В феврале 2022 года группа клиник “Медси” договорилась инвестировать в платформу 135 млн рублей в обмен на 12% компании. Таким образом разработчик был оценен в 1,135 млрд рублей. Однако в итоге сделка была заморожена и затем расторгнута. В 2023 году стало известно, что “Здоровье ру” привлекла 307 млн рублей от Kama Flow, которая возглавила раунд, и участников клуба “Синдикат”, среди которых были CEO клуба Вячеслав Шуленин, CFO Avito Сергей Пивень и сооснователь Angelsdeck Сергей Дашков. https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/09/22/1230934-meditsinskii-servis-zdorover @rusven

Черви знают рецепт нового мозга Если отрезать от планарии крошечный кусочек, со временем из него вырастет целый червь — с мышцами, тканями и даже мозгом. Человеческий мозг на такое не способен: травмы и болезни он залечивает из рук вон плохо. Биологи из Университета Джорджии выяснили, какие гены помогают плоским червям заново выращивать важные нейроны. Планарии живут в пресной и солёной воде и даже на суше. У них нет ни кровеносной, ни дыхательной системы, зато есть стволовые клетки, способные превратиться в любую клетку, которая нужна организму прямо сейчас. Но как клетка понимает, кем ей стать и куда отправиться? Учёные сосредоточились на нейронах, вырабатывающих дофамин, — такие есть и у человека. Они нашли почти дюжину генов, которые, во-первых, заставляют стволовые клетки превращаться именно в эти нейроны, а во-вторых, направляют новые клетки в нужные места тела. Дофамин часто называют «гормоном удовольствия», но его работа шире: он помогает нейронам передавать сигналы и играет ключевую роль в управлении движениями. При болезни Паркинсона дофамина не хватает — отсюда тремор и скованность. Находку проверили самым прямым способом — отключали некоторые из этих генов. Без них планарии с трудом выращивали новые дофаминовые нейроны и начинали двигаться медленнее — примерно как млекопитающие при нехватке дофамина. Почему же у нас так не выходит? Стволовые клетки у человека тоже есть, но превращаться в новые нейроны достаточно эффективно, чтобы залечить повреждение, они не умеют. Авторы надеются, что их «генетический рецепт» поможет другим лабораториям научиться выращивать из стволовых клеток дофаминовые нейроны, которые можно будет эффективнее пересаживать пациентам. Сейчас у врачей немного способов лечить Паркинсон, Альцгеймер и черепно-мозговые травмы, и такие работы закладывают фундамент для поиска похожих механизмов у человека. @vselennayaplus

Среда. Немного новостей: — Qualcomm представила Snapdragon 8 Elite Gen 6 и старшую версию Extreme на 2-нанометровом процессе: https://kod.ru/qualcomm-snapdragon-8-elite-gen-6 — Apple разрабатывает фитнес-браслет без экрана, конкурента Whoop: https://kod.ru/apple-fitnes-braslet-bez-ekrana — Sony запатентовала геймпад PlayStation, которым можно платить за игры: https://kod.ru/sony-patent-geympad-oplata — OpenAI выпустила GPT-6 Sol и Luna — более дешёвые версии старшей Astra: https://kod.ru/openai-gpt-6-sol-luna — Yandex B2B Tech научила ИИ-агентов работать в Telegram, Яндекс Мессенджере и MAX: https://kod.ru/yandex-ai-studio-agenty-messengery 💲 ₽84,25 | 🥇 $86,17K | 💸 2 300 пт

У римлян были швейцарские ножи. Как и в случае чашки для усачей, мы сначала решили, что это нейросеть. Но нет, это реальный экземпляр. В III веке н. э. уже существовал складной мультитул: нож, вилка, ложка и ещё несколько приспособлений в одном корпусе. Выглядит почти как Victorinox - только на полторы тысячи лет раньше. А потом такие мультитулы надолго исчезают. Не потому, что люди разучились делать ножи или шарниры. Технология уже была - но массовой вещью мультитул не стал. Так что фраза, приписываемая Гибсону «будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено» иногда работает буквально.   Ранее в рубрике #интерфейсы ⚡️ Зарядное устройство, которое снимает тревогу у владельца ☕️ Чашка для усачей 🚪 Первая адаптация интерфейса под состояние алкогольного опьянения 📋 Список покупок в «железе»

Любой бизнес хочет более быстрого развития. Если вы делаете публичный продукт, это позволяет быстрее тестировать гипотезы, привлекать больше трафика и в конечном счете заработать больше денег. Но, как и у плохих танцоров, все время что-то мешает. На эту тему есть Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC). Сформулировал ее в своей книге Элияху Голдратт еще в 1984 году. Главный принцип очень прост:

Скорость всей системы определяется её самым узким местом.

Мы ж программист, поэтому возьмем в пример IT-команду: 👨‍💻 Разработчики быстро пишут код 🧪 QA быстро тестирует 🚀 DevOps быстро выкатывает Но все задачи перед релизом должны пройти через одного человека, который делает code review. То есть даже если команда увеличит скорость разработки в 2 раза, релизов больше почти не станет. Потому что ограничение осталось прежним. Согласно товарищу Голдратту нужно повторять в цикле 5 шагов: 1️⃣ Найди ограничение Что прямо сейчас тормозит всю систему? Это человек или процесс, из-за которого дело затормозилось. 2️⃣ Используй его максимально эффективно Убери простои, лишние действия и переключения. 3️⃣ Подстрой систему под него Остальные процессы должны работать с учётом ограничения. То есть сделай так, чтобы ограничение не выглядело таковым, будто всё так и должно быть. 4️⃣ Расширь ограничение Автоматизируй, перераспредели работу, добавь людей или ресурсы, чтобы увеличить пропускную способность. 5️⃣ Повтори Если ограничение исчезло, значит, узким местом стало что-то другое. Если нет, значит не докрутил, повтори. Один из методов TOC, применяемый в производствах, - барабан - буфер - канат: ▪️барабан — производство должно работать по установленному ритму; ▪️буфер — перед ограничением должен находиться некоторый буфер запасов материалов, защищающий ограничение от простоев; ▪️канат — материалы должны подаваться в производство только тогда, когда запасы в буфере достигли определенного минимума. В общем, применяйте в своих производствах, и будет вам счастье. #process

10 агентов Opus 5.5 за 15 часов обнаружили алгоритм поиска кратчайшего пути, превосходящий Дейкстру Поиск кратчайшего пути – классическая проблема теории графов, на решении которой основываются навигаторы, роутинг в интернете, логистика и куча других задач современного мира. В 1959 году нидерландский информатик Эдсгер Дейкстра предложил для поиска кратчайшего пути алгоритм O(m + n log n), который следующие 65 лет оставался золотым стандартом и использовался буквально везде. В 2025-м команда из Цинхуа, Стэнфорда и Института Макса Планка впервые обошла его с оценкой O(m log^{2/3} n). Однако выигрыш их решения раскрывается только на достаточно плотных графах (число ребер m ≥ числа вершин n). На разреженных графах Дейкстра все еще был лучше. Vals AI решили потестировать новый Opus 5.5 именно на этом непобитом диапозоне (блогпост). Они запустили 10 агентов, дали им задачу и доску объявлений, чтобы те могли обмениваться идеями и кооперироваться. В итоге за 15 часов и 733 сообщений агенты получили алгоритм C-HD и формально его верифицировали. Это первое доказанное улучшение именно в этой разреженной зоне, где лучшим все еще был Дейкстра: при m ≈ n·log^{3/4}n C-HD дает O(n·log^{11/12}n) против O(n log n) у Дейкстры: при n = 2^1000 выигрыш составляет ~1,78х и растет с размером графа. Правда, несмотря на всю мощь того, как это звучит, и на наличие доказательства в Lean, о практическом ускорении речи пока нет, потому что оценки из предыдущего абзаца –асимптотические, а на реальных графах алгоритм пока не бенчмаркали. То есть при n → ∞ одна кривая гарантировано обгонит другую, однако на практике точка перегиба может возникать только при огромных n, и на любом реалистичном графе Дейкстра все еще будет быстрее, даже если у него худшая асимптотика. Так что эту часть еще предстоит проверить.