Вот пример, как идти от трафика, а не от продукта. Я сделал бота для создания видео кружков в телеграм. Ты кидаешь боту видео, он тебе кружок из этого видео делает. Изи-пизи, несколько строчек кода. Лежит себе на сервере, кушать не просит. Захожу в статистику, вижу, что 15 тысяч пользователей у бота набралось. Вижу в записях на сервере, что люди пытаются кидать боту тяжёлые большие файлы и получают ошибку. Просто ошибку. Я решил сделать платный тариф за 93₽ в месяц, чтобы обрабатывать большие файлы. Кто-то да купит. А еще обратил внимание, что люди кидают несколько видео подряд, а бот так не умеет и было зависание и ошибка. Исправил, теперь можно бесплатно одновременно только один файл обрабатывать, а если хочешь несколько сразу → 93₽ за подписку на премиум. Заработаю я с этого что-нибудь? Скорее всего нет. Но на чай с печеньками будет приходить 😁 У меня всё равно серверы бесплатные.

💻 Как продать наклейки на крышке макбука за миллион рублей Я люблю хорошие ситуативки. Особенно когда получается не просто пошутить над инфоповодом, а за пару дней собрать вокруг него работающий продукт Недавно так сделала Надя с Aesty. Их продукт вдохновил разработчика на игрушечный digital wardrobe, твит собрал 6 миллионов просмотров и репост Сэма Альтмана, а сами Aesty были отмечены только в комментах. Ребята за сутки выкатили свой продукт внутри Claude и забрали часть этого внимания себе А на этой неделе мой друг Марат Юсупов устроил аукцион рекламных мест на крышке своего ноутбука: maratyus.ru 10 мест под наклейки, живые торги, деньги замораживаются на карте, друг друга можно перебивать. Сайт Марат собрал за несколько дней. Стартовые цены – от 200 до 1500 рублей Сейчас в ставках 1.143.777₽ Ладно, теперь занудная часть. Понятно, что показы крышки никто не покупал. Это брендовая интеграция за охват и виральность, тут все всё понимают. Но давайте я один раз посчитаю медийку – просто чтобы стало видно масштаб Допустим, ноут ходит с Маратом по кафе, коворкингам и съёмкам, и крышку за день реально замечают человек сто. Щедро. За месяц выходит около 3000 показов Средняя ставка за место – 84.378 ₽. Делим и получаем CPM в 28 тысяч рублей. В телеге он обычно измеряется сотнями То есть сама крышка в этой сделке не стоит примерно ничего. Платили за охваты постов про аукцион – у Марата и в десятке каналов, которые растащили историю по айти и маркетингу И вот тут начинается то, что мне как аналитику интереснее всего. На момент запуска этих охватов не существовало Рекламу обычно продают на прошлом. У канала есть статистика, у размещения – прогноз, ты берёшь историю и ставишь цену вокруг неё. А Марат продавал инвентарь, который появится только если аукцион взлетит. И размер этого инвентаря зависел от того, как пойдут сами торги Посчитать такое заранее нельзя. Не потому что аналитик плохой, а потому что считать не из чего Поэтому аукцион здесь не красивая механика, а единственный способ вообще узнать цену. Он её и узнал Самая дешёвая наклейка – 40.000 ₽, самая дорогая – 150.000 ₽, медиана около 69 тысяч Стартовые цены отличались в семь с половиной раз: 200 рублей против 1500. Финальные ставки уложились в 3,75 раза. Десять брендов, которые между собой не договаривались, сошлись в один коридор, и минимальная ставка в 27 раз выше самого дорогого старта Что мне тут ещё нравится Низкий старт. Открывать торги с двухсот рублей выглядит как способ продешевить. На деле наоборот – нашел исследование, где низкая стартовая цена даёт более высокую финальную. Порог входа ниже, участников больше, вложенное время не даёт бросить ставку, а толпа читается остальными как сигнал ценности Заморозка денег. Нельзя прийти ради прикола, поставить миллион и получить бесплатный пиар. За каждой ставкой реальные деньги на карте Сам аукцион стал контентом. Продавай Марат места по фиксу – была бы обычная интеграция в необычном формате. А тут интересно следить за ставками: кто зашёл, кого перебили, сколько теперь стоит первое место. Чем безумнее суммы, тем интереснее про них рассказывать Получается петля: больше ставок → интереснее следить → больше охват → больше брендов узнают → больше ставок Обычно ты сначала собираешь внимание, а потом его монетизируешь. Здесь продажа рекламы сама произвела внимание к этой рекламе Такие дела. Марат монетизировал не крышку макбука, а внимание вокруг продажи крышки макбука Как думаете, уже пора заходить с наклейкой Карьерника? @tagir_analyzes

Оказывается, швейный блог может продавать товаров почти на 3,5 млн рублей за месяц. Такой результат показала Людмила Бисерова — победительница одного из шопс-чартов, рейтинга ВКонтакте, в котором авторы соревнуются между собой в выручке с продаж через товарный контент Людмила шьет одежду, выбирает ткани, снимает мастер-классы и делится полезными находками. Часть публикаций она выпускает в формате шопсов — постов и клипов со ссылкой на покупку товара. За каждый завершенный заказ блогер получает процент от стоимости покупки При этом тематика странички остается про шитье: рекомендации товаров появляются там, где естественно дополняют привычный контент, так еще и приносят доход Неплохая выкройка для монетизации 😳

Мобилка в корпорате vs своя мобилка Я долго работала с мобильными приложениями в корпоратах. Исходя из этого выглядело так, что сфитчнуться в свою мобилку - это будет полшага для меня. В чем-то это действительно было так, но фактически мне очень много пришлось учиться (и все еще в процессе). Ниже собрала, что будет полезно из корпоративного опыта в своей мобилки, а что придется добирать. Переносимые навыки: 1. Мобильный UX/UI: вы чувствуете паттерны, гайдлайны платформ и понимаете, чем поведение юзера на смартфоне принципиально отличается от десктопного веба. 2. Аналитика: умение строить воронки, работать с событиями, смотреть продуктовые метрики и понимать, где отваливаются пользователи. 3. Исследования: навыки продуктовых интервью, A/B-тестов, работы с гипотезами и сбора фидбека. Непереносимые навыки: 1. Продвижение и закупка трафика: платные и бесплатные каналы, оптимизация креативов, работа с перформанс-маркетингом и ASO. В корпорате трафик наливает отдельный департамент, а в своём продукте это главный и самый критичный навык. Без него продукт просто не увидят. Вот честно, имхо, мобильный бизнес - это чисто бизнес, кором которого является маркетинг. И это очень сложный бизнес, кстати говоря, но об этом в отдельном посте. 2. Ценообразование и монетизация: какие пейволлы ставить, какие тарифные планы тестировать, какую цену указывать под разные типы стран, чтобы не уйти в минус на комиссиях сторов. Итого: В корпорате вы учитесь делать классный продукт. В собственном мобильном приложении продукт - это только 20% успеха. Остальные 80% - умение задешево привлекать юзеров и эффективно монетизировать их на этапе первой сессии. #PG_education @productgames

Зумеры изобрели AdSense Представим будущее, когда достаточно хорошая нейросеть стоит достаточно дешево, чтобы AI-бот окончательно стал коммодити. Каждый может сделать свой ChatGPT с разумной себестоимостью диалога. Понятно, оригинальный продукт в этот момент станет ещё лучше, но большинство пользователей-то новые математические теоремы не доказывает, большинство у AI рецепты спрашивает. Им сойдет, они объективно не увидят разницы. Брать деньги за подписку при этом чат-боты не смогут – никто не заплатит, если их много и все они достаточно хороши. Остается рекламная монетизация. А вот представить будущее, где каждый эффективно продает рекламу, невозможно – ни большие, ни маленькие рекламодатели не приходят на микро-площадки. Поможет им американский #стартапдня Gravity. Стартап – рекламная сеть для мелких AI-ассистентов. Тойота платит в одном месте, а тысячи ботов при релевантных запросах рассказывают, какой это хороший автомобиль. Пользователи по замыслу тоже не внакладе: на скриншотах органический ответ модели четко отделен от платной вставки, саму нейросеть никто не портит, она остается объективной. Посмотреть, как это работает в деле, можно пока на шести совершенно безвестных проектах. Но, понятно, Gravity рассчитывает на большее и инвестиции под это большее ему дают. В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций. https://www.trygravity.ai/ #сша #rounda #ai #маркетинг

Стартап читалка книг на английском, с ии-переводом с учётом контекста, сохранением словаря изучаемых слов, базой книг под разные уровни изучения, базой авторских книг, озвучкой человеками. Что не так: Не решено, на какую ЦА ориентируется приложение. Кто не забросит чтение через месяц-полтора и будет платить регулярно. На ком окупится привлечение клиентов при абонентке 300р/мес. Бесплатная версия не содержит ИИ-перевод = не подсаживает клиента на главное преимущество приложения. Тестовый период с полной функциональностью есть - 2 недели. Т.е. если за 2 недели клиент не купил - дальше мы ему не продаем, мы встаём в один ряд и конкурируем с другими читалками, которых куча бесплатных. Проблема ЦА более подробно: Если мы говорим о всех, кто хочет почитать на английском, то это в большинстве люди, которые язык не учат регулярно. Иначе они бы уже ходили на какие-то курсы или читали/учили в других сервисах, и мы вставали бы в конкуренцию с этими способами изучения. Если они не учат и не читают регулярно - они не будут платить регулярно. И забросят приложение через месяц-полтора. А если мы говорим о тех, кто уже где-то учит - мы своими авторскими книгами добавляемся в нагрузку к их домашкам? Если уже где-то читают - ради чего сменят свой способ решения задачи на наш? Что можно сделать: 1. Ориентация на тех, кто учит регулярно - на курсах, в вузе, или кому нужно регулярно читать на англ - например, по работе. НО: им не нужна наша авторская база книг, им нужно читать своё. Плюс развитие функциональности под изучение языка - карточки слов, ии-шное формирование шаблонов деловых писем и хранение их в системе и т.п. 2. Ориентация на тех, кто просто любит читать. Эстетика приложения, интерфейса, подсветки. Ламповый дизайн. Бесшовность перевода. Абсолютное удобство загрузки и хранения книг. Продажа годовых и 3-летних тарифов с большой скидкой, чтоб подсадить на приложение + получить деньги на развитие, пока клиент не забросил. НО: тут абсолютная вкусовщина. Одним зайдет дизайн, другим нет. При этом мы встаём в конкуренцию с десятками читалок, многие из которых на рынке уже 10-15 лет, в т.ч. омни-канальные приложения от производителей физических читалок. И там много конкурентов с несравнимыми бюджетами на разработку, R&D и маркетинг. 3. Встраивание вирального и реферального привлечения пользователей. Например а-ля дропбокс: за каждого привлечённого получи N премиальных фишек. 4. Пересмотр лимитов бесплатной версии, чтобы она продавала платную. Подсаживание на главные преимущества приложения. Например, у ororo.tv (фильмы на английском) в бесплатной версии доступно всё, кроме скачивания и части фильмов и серий. Но только 40 минут в день. Любители сериалов в эти 40 минут не укладываются на 5-10 минут финала серии. Лично я переводом пользуюсь меньше 1 раза за фильм, иногда меньше 1 раза в неделю. Я плачу за то, что смогу им воспользоваться, когда он понадобится, + за то, что все фильмы и субтитры собраны в одном месте, их не надо искать и скачивать, смотри под настроение. Лимиты как в ИИ: после N запросов у вас лимит до 18:15. Тут игра на любопытство: люди хотят узнать ответ ИИ и им проблемно вводить заново весь контекст в другой ИИ. Либо другой ИИ слаб в таких задачах. С читалкой так не прокатит: лимит "ждите 6 часов чтобы продолжить чтение" будет разрезать процесс чтения, разрушать атмосферу. При этом пользователь может уйти дочитывать в другое приложение, которых куча, или забросить чтение. Лично у меня в читалке встроенный гугл-перевод любой выделенной фразы или пачки абзацев (с контекстом справляется), все удобные листалки, подсветки, шрифты, размеры в т.ч. pdf. Ужасно неудобная система загрузки и хранения библиотеки книг, мега-сложная система облачных хранилищ с глючной системой авторизации, на которую я раз в пару лет убиваю по пол-дня на восстановление доступов. Но она сквозная на всех моих устройствах, включая физическую читалку - со всеми закладками, заметками.

Арт-пространство как бизнес Арт-пространство — это не просто место для творчества, но и инструмент развития бизнеса, который привлекает внимание жителей города и туристов. Оно служит платформой для художников и творческих людей, давая им возможность заявить о себе. Преимущества: — Повышение популярности бренда и формирование лояльной аудитории — Поддержка культуры и искусства, что улучшает репутацию компании — Дополнительные источники дохода через расширение сфер деятельности и партнёрства Недостатки: — Значительные расходы на аренду, ремонт и оборудование Возможности монетизации: — Аренда помещений для мероприятий — Продажа билетов — Организация кафе или магазина на территории — Иммерсивные технологии (VR, интерактивные инсталляции) для привлечения аудитории и создания новых доходов Фаундер | Бизнес и Стартапы

Иногда лучший инструмент для роста продукта - это ограничения понятных сценариев Представьте себе сценарий: вы организовали встречу, создали для коллег доску с материалами, кидаете им ссылку и приглашаете к совместной работе. Коллега кликает, переходит и начинает работу. Максимально удобная концепция для пользователя, но бесполезная для роста самого продукта. Но как найти те самые сценарии, которые можно ограничить и получить пользу? В этом году в досках, мне предстояло найти новые точки роста продукта, как в пользовательских метриках, так и в деньгах. Сегодня поговорим об ограничениях, которые помогают продавать и растить продукт. Какие ограничения мы ввели в продукте за последние годы? • Ограничение на шеринг ссылок на редактирование в бесплатной команде (шерить можно, но только тиммейтам или на платном тарифе) • Ограничение на количество бесплатных команд (только 1 штука) • Ограничение на количество бесплатных досок (только 3 штуки) Особенно интересно как на продукт повлияло внедрение ограничение на ссылку: 1. Пользователи в момент стали приглашать больше коллег в команды (приглашение работает через почту или специальную ссылку) 2. Количество новых пользователей, которые зарегистрировались в сервисе выросло в 2 раза 3. Мы трекаем период активности новых пользователей, так вот - те, пользователи, которые прошли через сценарий приглашения - чаще активны 4. MAU сервиса за счет изменений вырос на 10% (хотя должен был упасть в рамках летнего периода) 5. MRR продукта вырос на 15% Как именно мы выделили этот сценарий? 1. мы смотрели на сценарии использования досок сверху вниз по дереву сценариев, 2. внедряли те или иные изменения и смотрели на метрики, 3. очень важным было наличие подобных ограничений у конкурентов, 4. но внедрить их одномоментно - нельзя, потому что не ясно будет поведение пользователей. При внедрении ограничения в сценарий Вы должны учитывать гипотезу изменения, например, ограничение потенциально влияет не только на регистрации, а на другие метрики: • conversion to sign-up; • activation rate; • количество приглашений на пользователя; • team creation rate; • долю пользователей, создавших первую доску; • retention; • количество рабочих пространств; • conversion в платный тариф. Смотрите не только на конкретную метрику, но и стройте гипотезу сценария: доска→совместная работа→приглашение коллег→команда→новые доски→новые приглашения Если есть инструменты, которые помогут выделить когорты (например, Mixpanel), то постройте анализ там, чтобы видеть изменения по когортам пользователей. Продолжение следует... в следующей части про активацию пользователей в продукте Черный продакт в MAX

Тридцать пять тысяч одних котиков Иногда камера телефона случайно снимает что-то редкое или смешное и ролик разлетается по интернету. 13 лет назад мы все видели одну и ту же запись челябинского метеорита – я помню её до сих пор. Автор неожиданного хита получает миллионы просмотров и абсолютно ничего материального – превратить свои авторские права в деньги для обычного человека задача нерешаемая. А вот специальный стартап её решить может. Американский #стартапдня ViralHog связывается с владельцем ролика, покупает у него авторские права за долю будущих отчислений и начинает агрессивную монетизацию. Большой бренд использовал нас в рекламе или соцсети – вот вам счет. Кто-то вставил нас в свое видео на YouTube – вот и вся монетизация его выпуска идет в наш карман, видеохостинг такое умеет для правообладателей. С 2014 года ViralHog купил почти 80 тысяч хитов и заплатил за них авторам 24 миллиона долларов – по 300 баксов за ролик получается. Это как раз та сумма, которую приятно получить за одну подпись, но которая точно не стоит самостоятельной возни в незнакомой теме. Доля самого стартапа – видимо, примерно в тех же масштабах, единицы миллионов долларов в год, точно не единорог. Зато, понятно, ненависть к нему совершенно непропорциональна успехам. Это ж тот самый гад, который забирает вашу монетизацию, когда вы всего лишь популярный мем в видео поставили. Я, собственно, и узнал о проекте именно в таком контексте. Автор популярного канала его закрыл, якобы, из-за проблем со стартапом. Жалобщик, кстати, обвинял ViralHog, что он покупает права не у реальных авторов, а у случайных людей, у мертвых бомжей, условно, – бумажка какая-то есть, YouTube её показали, дальше разбираться никто не будет, не судиться же ради 300 долларов. Не проверял, но интересный поворот, если правда. Многое говорит о нынешней системе авторских прав. https://viralhog.com/ #сша #контент #юристы #насвои