Корпоративная разработка мобильных приложений vs собственный продукт
P@productgamesпродакт / фаундер
1 месРазбор различий между работой над мобильным продуктом в корпорации и развитием собственного приложения: что пригодится, а чему придется учиться.
Развитие собственного мобильного приложения требует от продакт-менеджера глубоких навыков в маркетинге и экономике, а не только в создании продукта.
- В корпорациях фокус смещен на создание качественного продукта, тогда как в своем бизнесе 80% успеха зависит от привлечения трафика.
- Навыки ASO, работы с платными каналами и настройки монетизации становятся ключевыми компетенциями для владельца приложения.
- Переход из найма в свой проект требует освоения финансовой модели, учитывающей комиссии сторов и стоимость привлечения пользователя.
Мобилка в корпорате vs своя мобилка
Я долго работала с мобильными приложениями в корпоратах. Исходя из этого выглядело так, что сфитчнуться в свою мобилку - это будет полшага для меня. В чем-то это действительно было так, но фактически мне очень много пришлось учиться (и все еще в процессе).
Ниже собрала, что будет полезно из корпоративного опыта в своей мобилки, а что придется добирать.
Переносимые навыки:
1. Мобильный UX/UI: вы чувствуете паттерны, гайдлайны платформ и понимаете, чем поведение юзера на смартфоне принципиально отличается от десктопного веба.
2. Аналитика: умение строить воронки, работать с событиями, смотреть продуктовые метрики и понимать, где отваливаются пользователи.
3. Исследования: навыки продуктовых интервью, A/B-тестов, работы с гипотезами и сбора фидбека.
Непереносимые навыки:
1. Продвижение и закупка трафика: платные и бесплатные каналы, оптимизация креативов, работа с перформанс-маркетингом и ASO. В корпорате трафик наливает отдельный департамент, а в своём продукте это главный и самый критичный навык. Без него продукт просто не увидят.
Вот честно, имхо, мобильный бизнес - это чисто бизнес, кором которого является маркетинг. И это очень сложный бизнес, кстати говоря, но об этом в отдельном посте.
2. Ценообразование и монетизация: какие пейволлы ставить, какие тарифные планы тестировать, какую цену указывать под разные типы стран, чтобы не уйти в минус на комиссиях сторов.
Итого:
В корпорате вы учитесь делать классный продукт. В собственном мобильном приложении продукт - это только 20% успеха. Остальные 80% - умение задешево привлекать юзеров и эффективно монетизировать их на этапе первой сессии.
#PG_education
@productgames
Кратко (AI)
Автор сравнивает опыт работы над мобильными приложениями в корпоративной среде и развитие собственного продукта. Отмечается, что навыки UX/UI, аналитики и исследований легко переносятся, однако критически важными для своего проекта становятся маркетинг, закупка трафика и монетизация, которые в корпорациях обычно делегируются другим отделам.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖