💀 ИИ меняет не профессии, а цену задач Команда ИСИЭЗ НИУ ВШЭ изучила оценки более 500 организаций, разрабатывающих ИИ-решения. Респондентов попросили спрогнозировать, как до 2027 года изменится спрос на разные профессиональные компетенции. 🔵Снижение спроса на ввод данных и подготовку документов ожидают 45% организаций, рост — 25% 🔵Для аналитических компетенций картина обратная: 36% прогнозируют рост и 27% — снижение 🔵По программированию рынок почти не определился: 30% ждут снижения, 29% — роста, 34% — стабильности 🔵Спрос на установку и защиту компьютерных систем может вырасти: 38% против 11%, ожидающих снижения 🔵Стратегическое мышление будет востребованнее по мнению 41% респондентов, лидерство и мотивация — по мнению 36% Главная граница проходит не между «профессиями прошлого» и «профессиями будущего», а внутри каждой должности. Задачи, которые легко описать инструкцией, постепенно дешевеют. А способность сформулировать проблему, проверить результат, выбрать приоритет и принять на себя ответственность становится ценнее. Поэтому простой подсчёт сотрудников, прошедших обучение по ИИ, мало говорит о готовности компании к изменениям. Один человек использует нейросеть для ускорения старого процесса, другой — пересобирает сам процесс и высвобождает время команды. Формально навык есть у обоих, но экономический эффект совершенно разный. Для HR это повод пересмотреть профили ролей и планы развития. Важно фиксировать не только инструменты, которыми владеет сотрудник, но и уровень задач, которые он способен решать с их помощью: собрать данные, интерпретировать результат, предложить решение или изменить рабочий процесс. Для сотрудников полезнее развивать не абстрактное «умение работать с ИИ», а связку из трёх элементов: знание своей предметной области, грамотная постановка задачи и критическая проверка ответа. Именно она превращает доступный всем инструмент в профессиональное преимущество. ✅ Вывод ИИ не обесценивает опыт целиком — он убирает доплату за рутину. Устойчивее окажутся не те, кто просто освоил очередной сервис, а те, кто умеет использовать его для решений, за которые бизнес действительно готов платить.

Сегодня был onsite с командой в офисе. Восемь часов подряд. Завтра еще восемь 😂 Что могу сказать, это оказалось неожиданно полезно. Когда вы проводите с командой целый рабочий день, очень хорошо становится видна групповая динамика: кто реально влияет на менеджера, каким способом, к кому прислушиваются, кто задает направление, кто умеет продавить решение, а кто драма-квин. На фоне других гораздо понятнее становится твоя собственная роль в группе и твоя сильная сторона. То, что в обычных звонках может быть вообще незаметно. Так что я теперь очень за командные онсайты в небольших группах. Но именно рабочие, с обсуждениями, совместными задачами. И еще маленькое наблюдение: dress for success. Даже если компания довольно casual, люди обращают внимание на детали: как вы выглядите, как держитесь, как говорите, как презентуете свои идеи. А у вас бывают такие рабочие онсайты? Какие впечатления? И еще интересно: что вы обычно делаете после? Я бы после такого дня обязательно записала себе пару наблюдений: кто реально принимает решения, кто на кого влияет, где я была наиболее полезна и что в следующий раз хочу делать по-другому. Это почти бесплатная диагностика своей команды, и себя внутри нее. #карьера #сша

Каждый день слышу от предпринимателей решение вернуться или впервые выйти в найм. А от рекрутеров сомнения — яд или благо этот ваш опыт своего бизнеса 🍿 Я убеждена, что абсолютное благо. Для топ-ролей я всегда предпочту человечка с предпринимательским опытом, чем без него. Не из-за очевидного и абстрактного «думает как собственник», а из-за очень конкретных навыков: 🔜 такие ребята умеют быть неправыми в одиночку в корпорациях решение размывается по цепочке согласований до состояния, когда у него больше нет автора; человек с бизнесом за плечами привык, что делить ответственность физически не с кем 🔜 они хорошо чувствуют точку «достаточно» бизнес часто наказывает за перфекционизм жестче, чем за шероховатость; тот, кто прожил это на своих деньгах, приносит в команду редчайший навык — better done than perfect 🔜 имеют прививку от страха выглядеть дураком когда ты стираешь обувь в попытке доказать рынку, что сделал что-то полезное, сам ходишь к клиентам, задаешь идиотские вопросы контрагентам — страх показаться некомпетентным выветривается довольно быстро; в корпоративной среде, где много энергии уходит на поддержание образа умного человека, это большая суперсила 🔜 ну и, конечно, здоровые отношения с деньгами как ни крути, в найме бюджет — абстракция, у человека, который платил зарплаты из своих есть внутренний курс обмена между деньгами и усилием; далеко не всегда это про экономность, скорее про умение отличать «дорого» от «неоправданно» В общем, искренне считаю, что для корпоративной среды такой вынужденный «выброс» предпринимателей в рынок — шанс сделать что-то хорошее. Но только если в вашей культуре аргумент проигрывает аргументу, а не иерархии, иначе с строптивыми предпринимателями будет несладко, конечно :) На всякий случай дисклеймер: в посте использованы приемы обобщения и упрощения, это не значит, что у каждого предпринимателя есть перечисленные навыки и в 100% случаях предприниматель лучше не-предпринимателя 😁

Топ вещей, чтобы стать успешным и красивым в мире с ИИ перестать просто "пользоваться ИИ" и научиться строить системы из ИИ. ваша задача научиться оркестрировать агентов, строить повторяемые воркфлоу и системы с разными агентами (для экономии) для разных задач. год назад большинство моей работы заключалось в общении с одним агентом в одном чате. сегодня средний запуск любой задачи (не считая поиск информации) - это часы автономной работы, в рамках которых спаунятся десятки субагентов и мне не нужно даже знать что они делают. это не будет работать с первого запуска, но это дает в некотором смысле суперспособности автоматизировать производство, но владеть и улучшать мышлением. любой поиск и подготовка информации, документы, код, таблицы, административные задачи должен делать ИИ, но если ему отдавать формулирование целей и оценку качества то вы превращаетесь в слоп-машину, которая просто жмет на кнопки в казино. время стоит дороже токенов. нет смысла в автоматизации ради нее самой, но есть огромный смысл сократить работу с 8 до 4 часов. для кого-то это значит в 2 раза больше отдыха в день, а для кого-то - что их компания теперь может решать в 2 раза больше задач и зарабатывать х2. универсальные знания важны, но вы должны развивать глубину в чем-то одном. выиграет тот, кто глубоко понимает хотя бы одну область и умеет с помощью ИИ самостоятельно заходить в соседние. инвестор может самостоятельно программировать небольшие инструменты, анализировать данные, проектировать продукты и делать исследования. инженер может заниматься дизайном, продажами, исследованиями рынка и финансами. но каждый должен быть экспертом в своей работе, иначе зачем здесь вы? выбор что делать, целеполагание. раньше ограничением было исполнение работы на сотрудников и поиск ресурсов, а сегодня каждый человек может делать работу большой команды. Поэтому ограничением становится не сам процесс исполнения, а выбор цели. какая проблема важна? где бабки? почему сейчас? как проверить гипотезу? как оценить результат? ИИ может придумать 100 вариантов решение, но самое важное это judgement (суждение): какой из них действительно правильный? где скрыта ошибка? что слишком банально? какие предположения неверны? что не подходит к конкретной ситуации? енность постепенно смещается от знания ответа к способности оценивать ответы и качество результата. поэтому, резко дорожает вкус. за минуту можно создать сто изображений, текстов, логотипов, песен или вариантов продукта, способность создать ещё один вариант почти ничего не стоит. ценность появляется в способности сказать: "вот этот хороший, остальные девяносто девять на помойку" человек должен быть мастером своего дела. с ИИ или без, люди ценят лучших в каждом деле. это может быть управление хедж-фондом или танцы в тиктоке, но номер 1 в обоих соберет на себя 90% внимания. занятие формирует вкус, терпение, личность и чувство мастерства и защищает от психологического кризиса в мире, где экономическая полезность человека перестаёт быть главным источником его самооценки. иногда трение нужно создавать специально - последние сто лет технологии в основном убирали сложности из жизни. с ИИ вообще не нужно вспоминать, искать, писать, считать, ждать, планировать. но часть полезных человеческих качеств появляется именно через усилие, поэтому иногда имеет смысл сознательно самостоятельно написать текст / разобраться в сложной теме без краткого пересказа / порисовать / приготовить еду / несколько часов прожить без телефона

Темочный тип занятости там-сям туда-сюда Темщики — это обычно что-то про муть, скам и быстрые деньги на высокорисковых сто-пудов-выгорит инвестициях вон в того пацана и его брата. Но, как я сам для себя выяснил, всё не так однозначно. Искренне считаю, что темки — это новая стабильность, в которую я незаметно приземлился из роли солопренёра. Примерно раз в квартал или полгода беру (или меня берёт) большой проект. Это может быть вообще что угодно. Например, проект весны и лета — продать ипотечную квартиру так, чтобы больше никогда не работать зафиксировать существенный прирост капитала. Сложная история с самого начала (первый взнос в кредит) и тяжёлая долгая сделка, про которую будет отдельный пост в сентябре. А теперь к преимуществам такого темочного типа занятости: 1. Растёт жизненная насмотренность, гибкость и общая антихрупкость: взялся за квартиру, разобрался в рынке недвижки, банковских продуктах, типах сделок, налогах, переговорах. Лично я прокачал навык не истерить, когда, кажется, вообще всё сыпется, и в моменте в каждом видишь мошенника. 2. Развивается крепкий эвергрин-нетворк и становишься сильнее: через несколько лет у тебя в телефоне не 300 знакомых из одной индустрии, а человек, который умеет продать квартиру, юрист по налогам, хороший сантехник, продакт из AI-компании, риелтор, брокер, человек, который знает человека... Обрастаешь действительно полезными людьми, а не кругляшами в линкедине. 3. Раскачивается навык общения и решения проблем Потому что приходится иметь дело с очень разными людьми. Первое время чувствуешь себя странно, неуместно, но со временем научаешься считывать контекст каждого, чтобы дойти до результата. 4. Работаешь на проектном горизонте, а это здорово вписывается в текущий ландшафт: строить с нуля новый бизнес без действующего прибыльного бизнеса — удел смельчаков или тех, для кого это стало понятной рутиной. Да, не для всех такое. Но задача этого поста — посмотреть ещё шире на то, как можно жить и чем заниматься, чтобы никто не понимал, что ты такое вообще делаешь. Ну и чтобы на работу не ходить конечно же. ❤️ — а темки норм, оказывается 🔥 — не для меня 🦄 — я уже там

🚹 Женщины жёстче держат зарплатную планку Согласно опросу SuperJob среди 3 тыс. россиян, 52% готовы снизить зарплатные ожидания на собеседовании. Но мужчины и женщины торгуются по-разному. 🔵39% женщин вообще не готовы уступать — против 32% мужчин 🔵Средняя допустимая уступка: 9,9% у женщин и 11,1% у мужчин 🔵Среди работающих кандидатов 40% не готовы снижать запросы, среди безработных — 29% 🔵В среднем соискатели готовы уступить 10,5% — в январе было 9,5% На первый взгляд разница кажется небольшой. Но за ней может стоять важная особенность переговоров: зарплатные ожидания формируются не только из расчёта, но и из ощущения собственной устойчивости на рынке. Работающий кандидат чаще может позволить себе не соглашаться на менее выгодные условия, тогда как безработный нередко воспринимает уступку как плату за скорость и определённость. При этом готовность уступить не всегда означает слабую позицию. Иногда кандидат сознательно меняет часть дохода на более сильную роль, гибкий график, понятную перспективу роста или спокойную рабочую среду. Вопрос не в самой уступке, а в том, понимает ли человек, что именно он получает взамен и насколько это соответствует его долгосрочным целям. Для HR: уступчивость не равна адекватной самооценке. Если оффер зависит от умения торговаться, компания может сама закреплять разрыв в оплате и нанимать не тех, кто сильнее, а тех, кто осторожнее на переговорах. Решение — заранее определённые вилки, прозрачные критерии уровня и единая логика пересмотра компенсации. Для сотрудников: до интервью зафиксируйте нижнюю границу и условия, при которых готовы её пересмотреть. Если бюджет ниже, обсуждайте не только сумму: пересмотр через 3–6 месяцев, бонус, гибрид, обучение или расширение зоны ответственности. Хорошие переговоры — это не попытка любой ценой получить максимум, а способ проверить, совпадают ли ваши ожидания с реальными возможностями компании. ✅ Вывод Переговоры о зарплате — не тест на скромность или лояльность. Для HR это повод стандартизировать офферы и снижать зависимость от личной манеры кандидата торговаться, а для сотрудника — заранее определить минимум, аргументы своей ценности и цену возможного компромисса.

Сегодня последний день лета, а значит, завтра у половины взрослых людей внезапно включится внутреннее «пора собраться». В детстве к первому сентября надо было купить тетрадки, дневник и собрать портфель. Во взрослом возрасте дневник уже не нужен, поэтому остаются взрослые способы начать новую жизнь с сентября: пойти в зал, записаться на английский и открыть hh просто «посмотреть, что там вообще происходит на рынке». А потом каким-то образом обнаружить себя через полтора часа переписывающим резюме, которое последний раз обновлялось неизвестно когда 😊 Я регулярно мониторю рынок труда и вакансии для понимания "температуры по больнице", карьерных консультаций и направления движения рынка, а заодно заметила полезный апгрейд самого сервиса: hh переделали логику профиля соискателя. Раньше каждое резюме на hh было, по сути, отдельной сущностью. Если у вас их три под разные карьерные сценарии, то и опыт, контакты, навыки приходилось поддерживать в актуальном состоянии в трёх местах. Теперь появляется один общий профиль, где хранится вся информация о вас: опыт, образование, навыки, контакты. А уже из него можно собирать разные резюме и выбирать, какую часть опыта показывать в каждом. Мне кажется, это особенно хорошо попадает в то, как сейчас вообще выглядят карьеры. У человека всё чаще не одно резюме «я маркетолог с 2017 года», а несколько вполне легитимных версий себя: здесь я продакт, здесь консультант, здесь иду в бизнес-развитие - бэкграунд единый, но упаковка и прожекторы подсвечивают разное. Плюс очень практичная штука: поменяла что-то в профиле один раз, и не надо вспоминать, в каких из пяти резюме у тебя до сих пор написано, что ты работаешь в компании, из которой ушла два года назад. Чего мне пока не хватает: следующего слоя персонализации. Если мы уже признали, что у одного человека может быть несколько профессиональных версий, хочется не только выбирать, какие места работы показывать, но и по-разному раскрывать один и тот же опыт. Потому что одну и ту же работу я совершенно по-разному описывала бы для вакансии продакта и, например, бизнес-консультанта. Но сама логика «сначала собираем человека, потом из него резюме», по-моему, сильно здоровее старой. Короче, можете считать это напоминанием купить тетрадки к первому сентября. Только вместо тетрадок в этом возрасте, видимо, пора хотя бы раз в год приводить в порядок свой профиль на джоббордах ✏️

8 главных навыков менеджера Всем понравился пост про сороколетнию карьеру. Но у Уилла Ларсона есть ещё неплохой текст, где он рассказывает про универсальные менеджерские навыки. Буквально рассказывает — у него на YouTube есть про это видео со слайдами. Саму презентацию я выложил в комментариях. Итак, что это за навыки: 1. Execution Способность доводить работу до результата. 2. Team Собирать сильную команду и формировать условия, в которых она может хорошо эффективно работать. 3. Ownership Брать ответственность за весь результат, а не только в рамках своей прямой зоны ответственности. 4. Alignment Выравниваться и договариваться с другими командами, руководством и стейкхолдерами. 5. Taste Понимать, как выглядит действительно качественный профессиональный результат. 6. Clarity Создавать ясность, прозрачные решения и понятные действия. 7. Navigating ambiguity Оставаться эффективным и устойчивым, даже когда полная неопределенность и никто не знает что делать. 8. Working across timescales Решать тактические задачи, но держать в голове длинный горизонт. → https://lethain.com/good-eng-mgmt-is-a-fad

Что будет с вашей работой после выборов? 😦 Только ленивый не говорит сейчас, что после выборов точно что-то будет. И никто не говорит, что именно будет, но обязательно что-то плохое. Я не политический обозреватель, поэтому прогнозов по политической части строить не буду. Однако по рынку труда мы с вами подумать можем, исходя из различных сценариев. Давайте так и сделаем. 1. Всё будет хуже, чем сейчас. Начинается то, чего нельзя называть, экономике еще хуже, чем сейчас, фондовый рынок пробивает очередное дно, вы принимаете решение уезжать. Я не очень верю в этот сценарий, но мы сейчас не о том.

При таком раскладе компании будут замораживать найм, пока ситуация не стабилизируется — ровно как это было в прошлый раз — и не будет понятно, что делать дальше и каким составом сотрудников. Будут ли компании жестко резать сотрудников? Скорее нет. Российский бизнес реагирует на резкий шок не увольнениями, а замиранием. Первыми выпадают подрядчики, маркетинговые бюджеты и вакансии, по которым никого не успели нанять.

И если вы верите в этот сценарий, тогда надо понимать, что после «шока» вакансий станет еще меньше, чем сейчас. То есть сменить работу, поднять зарплату станет еще тяжелее. Если у вас стоит такая задача, то получается сейчас лучше все-таки что-то делать, чем ничего не делать. 2. Ничего не изменится. Зареклась от прогнозов, но мнение по этому поводу все-таки у меня, как у любого человека, имеется. И на мой взгляд, это наиболее вероятный сценарий по совокупности политико-экономических причин.

Курс будет тот же, потрясений особых не случится, будут дальше аккуратно бороться с инфляцией и очень аккуратно снижать ставку. Сильно хорошо бизнесам не станет, рабочих мест больше не станет, легче найти работу не станет, но и кардинально хуже не будет.

При таком раскладе осень — хорошее время поиска, потому что все немного оживают. Да, не так бурно как раньше, но вакансий будет традиционно побольше. Начнете в сентябре — за осень есть шансы выйти на новое место. 3. Будут заметные улучшения. До конца года произойдет какое-нибудь очень хорошее геополитическое событие, подстегнутое небывалыми результами на выборах, и на радостях всё пойдет наверх (кроме ставки ЦБ, конечно)

И вакансий станет больше, и компании начнут инвестировать, и международные компании вернутся и как начнут снова тут нанимать. Эх, вот это жизнь была бы! Почти вернули бы 2017-й емае!

Но мы же взрослые с вами и понимаем, что так не будет. Может, к середине 2027-го начнут проклевываться какие-нибудь улучшения, и то уж точно не из-за социального опроса выборов внутри страны. Как говорят мои любимые стоики: перестаньте тратить силы на то, что не можете изменить, и сосредоточьтесь только на своих действиях. Такие вот мысли. Паникеров я успокоить и переубедить не смогу, да это и бессмысленно. Но людей рациональных, возможно, смогу поддержать в их стремлении делать свою жизнь лучше. Потому как это единственное, на что мы реально можем влиять ❤️ #рынок

🔥Как понять, есть ли спешка в закрытии позиции? И есть ли у вас время нормально подготовиться к интервью? Не гадайте. Задайте вопрос рекрутеру. What’s the timeline for filling this role? или Is there a target start date you’re working toward? По ответу очень многое станет понятно. Если услышите: “We’d like someone to start ASAP / within the next few weeks”, я бы не растягивала процесс на две недели ради подготовки. Если: “We’re still early in the process”, “There’s no hard deadline”, “We’re targeting next month/quarter”, скорее всего, несколько дополнительных дней ничего вам не испортят. И еще важный момент: есть компании, где сам interview process настолько тяжелый, что рекрутер ожидает, что вы возьмете время на подготовку. Тот же Amazon, там behavioral interviews завязаны на Leadership Principles, и прийти «ну я по ходу что-нибудь вспомню» — это плохая стратегия. Вам нужно заранее разложить свои STAR stories, цифры, примеры конфликтов. В таких процессах просьба назначить интервью не на завтра, а через неделю не выглядит как отсутствие интереса. Наоборот, это может быть вполне нормальной частью процесса. Поэтому мой подход такой: сначала узнайте таймлайн компании, потом решайте, сколько времени вы реально можете взять на подготовку. Не надо автоматически выбирать самый ранний слот только потому, что страшно «потерять вакансию». Иногда лучше прийти через пять дней подготовленным. #interview #interviewtips #quickie

🙂на каком этапе поиска падает конверсия? когда поиск идёт уже несколько недель или месяцев, очень легко прийти к выводу рынок плохой или со мной что-то не так: я же рекомендую посмотреть на поиск как на цепочку этапов и понять, где именно чаще всего не продолжается дальше общение на каждом этапе причина обычно разная, поэтому менять всё сразу точно не стоит. какой этап для вас самый сложный? 1) много откликов, но почти нет HR screening 2) HR screening есть, дальше на интервью не зовут 3) HR проходите, но останавливаетесь после нанимающего менеджера 4) регулярно не проходите кейсы или technical этап 5) доходите до финалов, но оффера нет маякните в комментариях, сделаю разбор и запишу подкаст)

Отвага и безопасность 0 Потерпите яйцо Кощея, 2 вводных абзаца, нам нужно для повествования :) Итак! Есть такой популярный тест Хогана, который я и расшифровываю людям/компаниям, и который сама время от времени прохожу Тест показывает баланс хочу/могу и как может разрушаться карьера. Хочу – это блок о том, что для вас важно, вот нафига просыпаться по утрам? Например, есть поле "безопасность". Много баллов – потребность в стабильности, порядке, мало – высокий аппетит к риску Самое веселое – это финансовый директор компании с безопасностью 0 (это была я однажды!). Но сегодняшняя история не об этом Канун отпуска в прошлом году. Такой канун, что чемоданы уже отнесли в машину. А паспорта у меня нет! Российский паспорт лежит в МФЦ, забрать не успела Не отменять же отпуск? Поеду с заграном! Открываю его, чисто на всякий случай – невозможно просрочен. На третьем светофоре думаю – а права? Оказались окей. Вроде слышала, что можно заселиться по профилю госуслуг. О том, что еще нет такой функции я узнала на стойке первого отеля через 1000 км. Ночь, пригород Каменск-Шахтинска, большая собака... Меня ждал путь в 4000 и три недели 😁😁 Пару недель назад мы поехали в Мордовию. Мысль купить канистру появилась, но была отброшена четким "разберемся по ходу". Новый виток топливных приколов пришелся ровно на наш отпуск. Заправились мы все разы чисто случайно, по принципу – о, небольшая очередь или поехали в центр, там плотность населения поменьше (после меня заправку закрыли) Не скажу, что в момент любой неопределенности в голове играет музыка из Пиратов Карибского моря, а я прямо Джек Воробей (хотя представлять это в минуты отчаяния – весело!) Очень вероятно, у меня есть откуда-то выработанная привычка не бояться или мой мозг просит развлечений – скучно ему. Ну че мы как не взрослые что ли?? :) А недавно я вдруг по мелочам затревожилась. Завибрировала как-то. Очень странное чувство!! Приехала к врачу, а она мне говорит – так это нормальное состояние, Мария, просто вы многие годы жили под кортизоловой анестезией Музыка из Пиратов Карибского моря звучала как-то героичнее

Когда IT было на слуху у общества (прогревы на курсы, большие зп), было почему-то модно хуесосить айтишников Типа немытые, снобы, анальники, пополамщики Когда на слуху у общества идея "IT – В С Е" выросло количество комментов "ахаха так вам и надо, заменили вас, додики, на завод!!!" Так и не понял, чем мы обществу навредили. Виновато социальное расслоение, зависть баблу? Или это мой инфопузырь и вы такого не слышали? Прост ни разу не видел разгонов типа "ох уже эти пластические хирурги, скоро их всех заменят" или "как же заебали организаторы свадеб, ух буржуи, раскулачить". Хотя они гораздо богаче среднего синьора Возможно, айтишникам достается за кажующуся доступность профессии, которая наповерку оказывается непреодолимым барьером для большинства?

Похоже, mass apply сам себя убил 😂 Сегодня поучаствовала в очень интересной дискуссии на LinkedIn, где десятки рекрутеров обсуждали две большие проблемы рынка 2026: 👉🏻 огромное количество подач + fake applications. Один из участников написал, что у них объем inbound applications за последние 18 месяцев вырос в 20 раз. Вдумайтесь! И совершенно логично: никакой рекрутер не мечтает каждое утро открывать ATS и разгребать очередную тысячу резюме. Основной посыл дискуссии был очень интересный: 👉🏻рекрутеры все меньше хотят полагаться на inbound и все больше возвращаются к sourcing. То есть не: опубликовали вакансию → получили 2,000 applications → ищем среди них нормального кандидата а: определили профиль кандидата → сами нашли 50–100 потенциально подходящих людей / сорсинг → написали им. И инструменты для этого становятся все мощнее: Juicebox, Pin, Noon, Metaview - известные поставщики сорсинга кандидатов. Тот же Juicebox собирает данные кандидатов из тридцати разных источников. Плюс компании собирают собственные агенты, в том числе на базе Claude. И вот моя гипотеза. Возможно, это одна из причин, почему доступных ролей становится все меньше. Не потому что компании перестали нанимать. А потому что зачем открывать поток некачественных подач, получать тысячи заявок, если нужных кандидатов можно найти самим в том же самом Juicebox? 🤷‍♀️И тогда для кандидата снова меняется задача. 👉🏻2020: оптимизировать resume под ATS. 👉🏻2024: использовать AI, чтобы быстрее подаваться. 👉🏻2026: все используют AI и подаются слишком быстро. 👉🏻Следующий этап: recruiter сам найдет тех, кого хочет интервьюировать. 😂 А значит, теперь ваша задача — это не только хорошо подаваться. Ваша задача быть видимым и понятным для сорсинг софта. Создать вменяемый цифровой след! LinkedIn. Keywords. Website. Portfolio. Четкое позиционирование, понятное машине. Похоже, эпоха я просто отправлю еще 5000 подач потихоньку подходит к своему логическому финалу. #карьера #сша