Землетрясение кончилось, а мозг всё ещё качается Толчок прошёл, приборы молчат, здание стоит — а вам кажется, что пол по-прежнему покачивается. Особенно вечером, когда легли и затихли. У этого есть название: фантомные сейсмические ощущения, или PES. Учёные из Стамбульского университета Медипол попробовали разобраться, почему одних накрывает сильнее, чем других. Дизайн исследования любопытный. Обычно такое изучают после катастроф, но там всё смешивается с горем, травмами и потерей жилья, и отделить одно от другого невозможно. Поэтому взяли неразрушительное событие: землетрясение магнитудой 6,2 у побережья Силиври в Мраморном море, 23 апреля 2025 года. В течение четырёх недель после толчка 157 человек от 18 до 65 лет подробно расспросили: где были, что делали, каким запомнили толчок, кружилась ли голова в первые сутки и продолжало ли «трясти» потом. Главным оказалось не сила толчка, а место, где человека застало. Те, кто был дома, особенно в одиночестве, набрали заметно больше баллов и по тревоге, и по шкале посттравматического стресса. Разрыв в цифрах впечатляющий: 48,7% «домашних» ощущали фантомные толчки несколько раз в день против 13,3% у тех, кто был на работе. Днями симптомы тянулись у 41% первой группы и лишь у 6,7% второй. Дом тут ни в чём не виноват. Объяснение авторов такое: дома человек чаще неподвижен и сосредоточен на собственных ощущениях, а вокруг мало внешних подсказок. Мозг ведь постоянно решает задачу «двигаюсь я или нет», сверяя сигналы вестибулярного аппарата, зрения и тела. В тихой комнате опорных точек не хватает, и он начинает принимать мелкие внутренние сигналы за продолжающееся покачивание. Отдельный парадокс: те, кто оценил толчок как слабый, страдали от PES не меньше. Авторы предполагают, что как раз неопределённость — землетрясение это было, скрип конструкций или афтершок? — держит человека в режиме постоянной перепроверки и тревожит сильнее, чем однозначно сильное событие. @vselennayaplus

Polaroid выпустила лимитированные камеры совместно с Pokémon Polaroid и Pokémon выпустили лимитированную коллекцию камер и аксессуаров в честь 30-летия франшизы. Главной новинкой стала полноразмерная камера Polaroid Now Gen 3 в расцветке покебола за $140 (~12 000 ₽). Также в линейку вошли жёлтая и розовая Polaroid Go Gen 3 в стиле Пикачу и Сильвеона по цене $100 (~8500 ₽) каждая. Коллекцию дополняют тематические плёнки Pokémon Color i-Type с рамками за $25 (~2150 ₽), мини-альбом и защитный чехол в виде покебола. Дополнительно можно будет купить универсальный ремешок за $15 (~1300 ₽). Предзаказы начнутся 25 августа 2026 года, а мировой релиз состоится 5 октября.

Dflash2 тпшнулся и теперь продаёт курсы на скиллбокс?! Да да боже опять дифлеш… лорд Айм уан, лорд айм ту, начинали год как бодрый новичок с плюс минус новым подходом в спекдеке, даже обещали выложить пайплайн обучения, и вот конец года - тяжёлый люкс, эйай блог в тёмных тонах, пишите в Директ скинем модельки 💅 Из изменений: докинули конволюцию (стак мор лейерс) и газанули на дспарк из-за рекуррентности, хотя сами не лучше со своим path finder’ом. Замерились опять на каких то доходягах типа meta muse glimmer это че блеск для глаз, и опять под раздачу попала КраснаяШляпаЭйАй, до отстаньте вы от них да делают средние драфт модели, да за один день, да бесплатно, но издеваться то зачем? это какая то груша для битья на все случаи жизни? если Канье Веста заменят домиником джокером в саже - пойду красной шляпе дизов насую на хф, ну чтобы знали Крч, китайцы срубили бабла, даже им нужен один залетевший рилз, гад блес зем https://inco.ai/blog/dflash2/

Топ-3 недооцененных карьерных решения 💎 Так, ну что, под вот этим постом огоньков насыпали — значит, держите продолжение. Здесь все ровно наоборот: шаги, которые выглядят скучно, немодно или вообще как топтание на месте, но на дистанции могут дать намного больше денег и перспектив, чем любой MBA или смена профессии. Даю три таких карьерных шага и три аргумента в пользу каждого. 1. Долго работать в одной компании и расти внутри.

Во-первых, за 5-7 лет в одном месте накапливаются вещи, которые, придя снаружи, за полгода понять не получится. Поэтому на большую роль внешнего кандидата всегда берут с опаской и испытательным сроком, внутреннего — по факту его репутации. По этой причине я знаю десятки гипер успешных кейсов топов, которые работают в компании по 15 лет. Некоторые из них уже давно со-акционеры. Во-вторых, внутри компании можно менять функцию почти без риска. Тот самый переход в смежную область, который снаружи выглядит как падение на джуна, внутри выглядит как «Петров переходит к нам из финансов, он и так знает наш бизнес». Это единственный дешевый способ сменить профессию. В-третьих, механика роста внутри — это почти никогда не выслуга лет, а готовность брать так себе проекты, которые никто брать не хочет. Интеграция после покупки актива, вывод убыточного направления в плюс, запуск с нуля в регионе, разгребание после уволенного руководителя. Никто не хочет, все боятся, а именно на этом делаются карьеры.

2. Уйти в «скучную» компанию без бренда — в средний бизнес или к собственнику.

Во-первых, там радикально ниже конкуренция. На директорскую позицию в компанию с известным логотипом стоит толпа кандидатов, на такую же роль в компанию, о которой вы никогда не слышали, — 15. Ваши шансы отличаются не на проценты, а в разы. При этом это могут быть огромные компании. Работая в экзеке я регулярно была в шоке, сколько на рынке компаний, о которых почти никто не знает и которые при этом зарабатывают миллиарды. Во-вторых, деньги там часто не хуже. У среднего бизнеса част нет жесткой грейдовой сетки, вилок от HR и согласования с глобальным офисом — есть собственник, который готов платить за конкретный результат столько, сколько этот результат стоит. В-третьих, несопоставимый объем ответственности. В корпорации вы отвечаете за кусок процесса и половину времени тратите на согласования. В компании на 200-300 человек вы отвечаете за функцию целиком: стратегия, найм, бюджет, иногда P&L. За два года набирается опыт, который в корпорации собирается лет за десять.

3. Свой маленький проект с деньгами сбоку. Речь не про «уйти в свое навсегда, громко хлопнув дверью», а про параллельный источник дохода на 5-10 часов в неделю: консультации, обучение, маленький продукт. Я называю это кэш-машинкой — штукой, которая приносит деньги независимо от вашего основного источника. Это вообще мало, кто рассматривает, как карьерную стратегию, а зря (особенно на текущем-то рынке)

Во-первых, это меняет вашу переговорную позицию сильнее, чем любая строчка в резюме. Человек, у которого сбоку капает 100-200к, спокойно отказывается от плохого офера и спокойно торгуется за свои условия. Во-вторых, скорость обучения несопоставима. За полгода своего маленького проекта менеджер узнает про экономику, продажи и клиентов больше, чем за пять лет ответственности за свой кусок процесса. В-третьих, страховка. Сокращение, слияние, уход собственника, закрытие направления — за последние годы это случалось со многими. С кэш-машинкой это неприятность, без нее — довольно шаткое положение на таком же довольно шатком рынке Проект, кстати, не обязан вырасти в бизнес. Смысл не в том, чтобы бросить работу, а в том, чтобы перестать зависеть от одного источника дохода. Дополниетльный доход сбоку сбоку меняет качество жизни и решений сильнее, чем повышение оклада на 10%.

Такие дела. Если нужен пост про то, как расти внутри компании, когда начальник над вами никуда не двигается, — накидайте хотя бы 500 огоньков, напишу 🔥 #рынок

🫧👍🪐 РАЗНИЦУ МЕЖДУ ВЛИЯНИЕМ И ЗАХВАТОМ ТЕРРИТОРИЙ Работая много лет в корпорациях, я могу сказать, что тема влияния и власти в этой среде — это просто клондайк для наблюдений, рефлексии и интересных выводов. Сегодня я хотела бы посмотреть на границу между влиянием и «захватом территорий». Если очень грубо разделить руководителей на 2 категории по отношению к власти и влиянию, я бы выделила тех, кто идет в управление именно за властью, и тех, кому интересно создавать ценность через влияние на процессы и людей. И разница между этими двумя категориями очень заметная и существенная. Первая категория — это руководители, которые вечно находятся в конкуренции со всеми. И им очень важны формальные атрибуты власти. Проявляться это может совершенно по-разному. Одному принципиально важно место в структуре и наличие каких-то конкретных слов в названии должности. Другой болезненно следит за размером своего штата и бюджета. Третий сражается за большой отдельный кабинет, дорогую мебель, служебную машину или другие атрибуты статуса. Четвертый стремится собрать под себя как можно больше функций. Формы разные. Суть одна: собственный вес измеряется количеством «территории» и внешних атрибутов, которые удалось получить. Такие руководители часто склонны вести бесконечные споры и отстаивать свою позицию любой ценой. И иногда кажется, что важнее не столько решить вопрос, сколько зафиксировать: «Я победил!» 😅 Парадокс в том, что всё это далеко не всегда добавляет реального веса и влияния. Я много раз видела людей, которые формально не занимают никаких позиций и не сидят в больших кабинетах. Но к ним приходят и их мнение спрашивают. Вторая категория — это руководители, которые идут в управление за смыслами и для создания ценности. Для них не так важно, как называется должность, где квадратик находится в оргчарте, есть ли отдельный кабинет и большой штат в подчинении. Им важно, что они делают и как это влияет на окружающую среду и других людей. Какую ценность они создают, получив доступ к ресурсам управления. Руководители из первой категории чаще создают иллюзию собственной незаменимости и исключительности. Замыкают все на себе, чтобы от них и правда были зависимы. Руководители из второй группы, наоборот, дают пространство для развития других. Конечно, это очень грубое деление. Люди вообще плохо раскладываются по двум аккуратным коробочкам 😁 И будет несправедливо сказать, что руководители из первой категории «плохие» и не делают ничего полезного для бизнеса. Конечно, делают. Более того, нужно признать, что часто в корпоративном мире они чувствуют себя прекрасно. Потому что сама среда может поощрять нездоровую конкуренцию, борьбу за власть, «интриги и расследования». Проблема начинается тогда, когда личные интересы становятся важнее интересов бизнеса. Тогда бесконечное количество времени и энергии уходит на войны по разделу территорий. И даже решение простых рабочих вопросов тянет за собой какую-то возню и потасовку. Потому что нельзя просто решить вопрос. Надо по пути обязательно найти кого-то, кого можно «победить» 😅 Я работала в 5 крупных иностранных компаниях. Lidea — мой пятый работодатель. И в каждой я встречала и тех, кто прежде всего хотел работать на результат, и тех, кто искал — или создавал сам, если не находил, — пространство для интриг и борьбы. И чем дольше я работаю в корпорациях, тем интереснее мне кажется один парадокс. Формальную власть можно получить вместе с должностью. Вместе с ней можно получить людей, бюджет, право принимать решения, кабинет и тот самый квадратик в оргчарте. А вот влияние должность не выдает. Более того, поделюсь личным мнением, хоть оно и неприятное. Но чем агрессивнее человек пытается «отжать» себе влияние, тем меньше у меня уважения к нему останется. Настоящее влияние вообще не очень нуждается в постоянных доказательствах. Потому что власть определяет, кто обязан тебя слушать. А влияние — кто прислушивается к тебе, даже когда не обязан. #лидерство #корпоративныймир #корпорации #изнанкакорпораций #HR МОЙ КАНАЛ В МАХ

Ну что, докладываю вам, как тут у нас дела с Демычем и его финансовой грамотностью. 0. Взяли все его накопленные средства и разделили, как я писал в мае. 1. Демыч красавчик, что четко и системно продолжает с моей помощью разделять все поступающие средства по счетам. 2. Мы чуть-чуть скорректировали схему еще на старте и Делим его средства на 4 части: - наличные - тратит по своему усмотрению - вклад - золото - и акции (как видите, хорошо, что взяли золото😁 Не грустите, мы же в долгую тут) Не могу сказать, что он прямо горит энтузиазмом и интересуется, че как у него там дела и что же мы там покупаем. Хотя пару раз пошутил над Наташкой, что пусть почаще покупает на ОЗОН, чтобы его акции в фонде росли) В целом, считаю, что сама по себе идея хороша) Все это все еще не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. А вы сами инвестируете в фондовый рынок? 😭 - даааа…зачем ты напомнил 🦄 - еще бы: выйду на пенсию в 35! Ну или в х5 🙈 - инвестирую в неотгулянные отпуска на работе

Постоянство Хаббла: странные признаки изменчивости тёмной энергии Команда из Фессалоникийского университета предположила, что вакуум непрерывно рождает микроскопические червоточины — по десять миллиардов штук каждую секунду на каждый кубический сантиметр пространства. Если это так, процесс объясняет, почему Вселенная расширяется всё быстрее, и сходится с измеренным значением космологической постоянной. До такой экзотики физиков довело сомнение в величине, которую считали постоянной с самого рождения Вселенной. Ту, что Эйнштейн когда-то назвал своей величайшей ошибкой и вычеркнул, спустя десятилетия вернули в уравнения как тёмную энергию. А к началу 2020-х данные телескопа Уэбба и обсерватории DESI, измерившей расстояние до 14 миллионов галактик, начали намекать, что и сама тёмная энергия, похоже, не постоянна, а слабеет со временем. Скорость расширения по разным методам упрямо не сходится.

А может на завод? "Я сделал(а) тысячи откликов, а результат нулевой" На самом деле пофиг сколько, хоть миллионы. Нажимать кнопку "откликнуться" тысячи раз просто, это даже автоматизировать сможет почти каждый. Мозгу комфортно совершать простые действия, ему нравится конвейерность процесса. Причём эта хитрая тварь всегда соберёт весомые аргументы, почему нет результата и его туловище на самом деле молодец. Ну прям как нейронка работает — галлюцинирует и всегда хвалит хозяина. А тут ещё ландшафт подвезли удобный: "найм сломан, люди ищут работу месяцами и годами, дело не в тебе, а в рынке". Мозгу можно даже не напрягаться — оправдательный метавёрс уже собран и протестирован. Сегодня поиск работы стал отдельной менеджерской задачей: кто умеет менять стратегию, тестировать заходы и искать обходные пути обычно выбирается быстрее, а конвейер формата "ещё 500 откликов" просто масштабирует то, что уже точно не работает. И вот эти истории, когда человек год искал работу условного тестировщика, а потом пошёл паковать посылки, на кассу или водить такси — они на самом деле не грустные и не плохие, даже наоборот: в отличие от поиска работы за повторяющиеся несложные действия теперь платят. Можно подумать, что я бездушная неэмпатичная тварь, но дело в другом: я сам наступал на эти грабли ещё до того, как оно стало мейнстримом. Базово я конвейерный чел, которому нравятся простые повторяющиеся действия. Много раз я получал за это пиздюлей на работе, увольняли даже. Пришлось прям жёстко перепрошиваться, а потом годами заниматься поддерживающей самотерапией. Так что мой бизнесовый майндсет — штука приобретённая. Мне кажется, что пусть найм и дурной какой-то, он довольно явно высвечивает, что человек действительно хочет, без обвязки из социального одобрения и ожиданий внутренних зрителей.

В мире с ИИ остро необходимы новые правила этикета для общения между людьми. Предлагаю следующие: 👀 Не делитесь тем, что не прочитали или не посмотрели полностью сами. Сгенерированный контент бывает норм. Но ответственность за него несёте вы. Не надо кидать стены текста или картинки, которые вы сами не смотрели 📝 Не надо вообще делиться кусками чата с БЯМ/агентами и тем более вставлять их на слайды. Выделите суть и перескажите своими словами. А читать горы текста со слайдов никто не будет ❗️ Честно помечайте произведённый ИИ контент. В этом нет ничего предосудительного: все так или иначе пользуются ИИ. Просто явно укажите, где именно он был использован. Как вариант – наоборот помечайте органический контент 🍃 А что бы добавили вы?