Что бы я делала сейчас, если бы запускала мобилку или веб-продукт со ставкой на органическое привлечение: 1. Сделала бы простую посадочную страницу с простым доменом. Повесила бы аналитику, поставила бы форму предзаписи. 2. Запустила бы тик-ток / инсту / тредс - там, где в основном обитает моя аудитория. 3. Посмотрела бы, есть ли хотя бы посещения страницы. В идеале - заявки на покупку. 4. Пилила бы продукт только когда канал показал свою состоятельность: есть посещения страницы, в идеале заявки. Если органический канал не работает с посадочной, то есть высокая вероятность, что и с продуктом не сработает. Так было у меня с тик током :) Плюс как бонус вы протестите креативы на платную рекламу 😉 #PG_размышления

Умерший «Анабар» год спустя: что случилось с компанией и основателями «Анабар» делал сервис аналитики для селлеров и привлек в 2023-м pre-IPO раунд почти на 200 млн рублей. Но вместо IPO инвесторы получили закрывшийся менее чем через год бизнес. С закрытия прошло уже полтора года, но контрагенты до сих пор подают в суд, а обанкротить компанию не получилось. Чего я про него вспомнил? На днях я увидел, что «Яндекс Облако» подала в суд на одну из двух дочек «Анабар», пытаясь взыскать 13,6 млн рублей. Интересно, на что они рассчитывают? Ведь у компании и так 9,2 млн рублей долгов по судебным делам, большая часть из которых задолженность по налогам. Бизнес не ведется уже полтора года. Но это хороший повод посмотреть, что стало с компанией и основателями. Предыдущий текст про «Анабар» я выпустил чуть больше года назад. Тогда я поговорил с сооснователем Петром Марковым, чтобы выяснить причины краха бизнеса. Если кратко — виноваты маркетплейсы. 🔵 Та статья заканчивалась тем, что «Анабар» ждет банкротство. И в августе 2025-го налоговая действительно обратилась в суд с требованием обанкротить дочку «Анабар». Но не получилось. Суд тогда предложил заявителю (то есть налоговой) предоставить доказательства, что у должника есть имущество, за счет которого будут покрыты расходы на банкротство. А если такого имущества нет, то согласен ли заявитель сам профинансировать? Никаких доказательств налоговая не предоставила, и дело о банкротстве закрыли. То есть де-юре компания еще жива. Наверное, можно назвать это клинической смертью. 🔵 После выхода первой статьи я общался с инвесторами «Анабара». Всего их у проекта было около тысячи — раунд тогда помогали собирать «Альфа Инвестиции» и «Синдикат». Напомню, что многие инвесторы узнали о закрытии компании только через несколько месяцев. Один из инвесторов рассказал, что «Анабар» так и не расплатился полностью по комиссии с «Альфа Инвестициями». Другой инвестор говорит, что последние полгода жизни компании советов директоров с участием представителей инвесторов не проводилось. То есть фактически инвесторы не знали, что происходит внутри компании. Два моих собеседника говорили, что среди инвесторов обсуждалась идея подать иски против основателей или заявление о мошенничестве. Но исков в базах судов я так и не нашел. Похоже, что от этой идеи отказались. 🔵 А что основатели? Петр Марков и его партнер Павел Тарасов еще в конце 2024-го пошли работать в найм в компанию Mindbox. Марков тогда объяснял мне, что они брали на себя кредит на 18 млн рублей, чтобы спасти «Анабар». И им нужно его отдавать. Правда, в Mindbox они проработали, похоже, недолго. Во всяком случае, Павел Тарасов. У него в LinkedIn сказано, что он был там главным по AI, но ушел оттуда через 8 месяцев — в июле 2025-го. В октябре 2025-го Марков и Тарасов стали делать новый проект LeanLLM. Судя по описанию на сайте, он помогает компаниям оптимизировать расходы на работу с разными AI-моделями. Разбивает сложные запросы на более простые, подключает разные модели и так далее. Обещают, что качество остается прежним, а деньги экономятся. И вот LeanLLM зарабатывает с этих сэкономленных денег. Правда, непонятно, работает он сейчас или нет. Мне так и не удалось на нем зарегистрироваться. В общем, если кратко резюмировать, то ситуация выглядит так: юрлица живы и копят долги (и непонятно, какие последствия), инвесторы, похоже, смирились с потерей денег, а основатели пытаются делать новые проекты. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

🛠 Инструменты • Meta представила Muse Code и Muse Spark 1.2 — Помощник для программирования. • NVIDIA выпустила голосовую AI-модель — NemotronLabs VoiceChat 11B. • Google DeepMind добавляет перевод жестового языка — Модель SL2T переводит ASL в английский текст в реальном времени на Pixel 11. • OpenAI представила ультрабыстрый API-тариф для GPT-5.6 Sol — Скорость 750 токенов в секунду, в 14 раз быстрее стандартного. • Google запускает Gemini 3.7 Flash со скидкой 50% — Скидка 50% на API. • Вышла Qwen3.8-2.4T-A95B — Улучшенные кодинг и агентное исполнение, поддержка SGLang и vLLM. • MAI-Image-2.6 на втором месте Arena — Модель Microsoft достигла второго места в text-to-image.

Занимательная статистика. На земле людей с капиталом 100 тысяч долларов - 600 млн.человек Долларовых миллионеров - 61 млн Мультимиллионеров (10 млн долл.) - 2,34 млн Центимиллионеров (100 млн долл.) - 30’500 человек Долларовых миллиардеров - 3’300 человек Каждый десятый взрослый житель земли обладает капиталом 100 тысяч долларов (это не я, это так утверждает UBS). Каждому десятому из них удастся заработать первый миллион. Пройти путь от одного миллиона до 10 уже сложнее, и получится только у одного из 25. Но самое сложное - превратить 10 млн долларов в 100, это удастся лишь одному из 76. Ну а дальше опять «халява», и каждый десятый сделает в 10 раз больше, то есть миллиард. Непонятно, почему такой «провал» на отрезке от 10 до 100 млн долларов. То ли потому, что это правда трудно, то ли потому, что уже мало кому надо / хочется там дальше «рубиться».

Чему учит отсутствие конкуренции Один предприниматель решил открыть ресторан в небольшом городе, где почти не было заведений общественного питания. Он считал, что без соперников успех ему обеспечен. Но спустя несколько месяцев бизнес начал приносить убытки. Причина оказалась простой: малое количество конкурентов не гарантирует поток клиентов. Ресторан не выделялся — ни меню, ни атмосферой. Ситуация изменилась, когда в городе появился новый ресторан с ярким интерьером и оригинальным подходом к кухне. Люди начали уходить туда, и стало очевидно: простое присутствие на рынке недостаточно. Предприниматель осознал, что важно не только занять свободную нишу, но и постоянно развиваться, предлагать что-то особенное и ориентироваться на желания своих гостей. Вывод прост: отсутствие конкуренции — не повод расслабляться. Даже в «тихом» рынке выигрывает тот, кто умеет удивлять и ценит своих клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Провела внутренний мастер класс по ИИ для коллег. Показывала очень конкретные примеры того, как работаю с диском, таблицами и данными, превращаю их в дашборды. Несколько мыслей по итогу: 1. Всего полгода назад я не умела ничего из того, о чем сегодня не рассказывала. По внутренним ощущениям кажется, что я уже вечность с ИИ, но нет - продвинутое взаимодействие я начала в январе-феврале. А умную ИИ-систему построила всего месяц назад. 2. Вторая мысль грустнее. Я хотела, чтоб ребята ушли с ощущением - О! Я тоже так смогу! Но мне кажется, что все ушли с ощущением, что все это очень сложно. И далеко - недостижимо. И надо у кого-то долго и сложно учиться. И тут повторюсь, я полгода назад была в этой точке. Добежать до моего уровня можно очень быстро при желании. Но мне кажется, мне не поверили, что это реально просто можно освоить. 3. Работать с документами. таблицами и дашами через коннекторы и MCP - лучшее, что случилось в моей рабочей жизни. Сокращает недели, месяцы рутинного труда. Я тут совершенно точно не преувеличиваю оценку. 4. Такие воркшопы с обменом опытом - лучше всего продвигают в технике взаимодействия с ИИ. Видишь, как рабочую задачу решает коллега, пробуешь решить ее также = осваиваешь новую ступеньку. Просто надо делать это регулярно. Я почти каждый вечер и каждую субботу что-то «пилю» в своей ИИ-системе. Не считая того, что ежедневно активно использую в работе. 5. Мне говорили - ну что там готовиться? Придешь расскажешь как что делаешь. Кажется во мне ноль импровизации))) я упоролась: разработала структуру этого МК, превратила в интерактивный чек-лист, сделала раздатку про подключения, собрала в кучу все материалы для демонстрации. Часа два готовилась вчера ночью. А потом еще плохо спала: металась между «никто не придет» и «придет неуправляемо много людей». Рада, что провела. Но с моим уровнем ответственности это было вообще не легко. Надеюсь, ребятам будет полезно. В общем, как ваш ИИ-амбассадор, призываю - продолжайте пробовать и не бойтесь. Шаг за шагом все освоится. Любовь на удаленке | Оля Сохнева #ИИ_наудаленке

🚀 OpenAI приближается к $40 млрд годовой выручки. По данным Bloomberg, компания сейчас движется к annualized revenue run rate около $40 млрд - примерно в два раза больше, чем в конце 2025 года. Главный драйвер роста - не только ChatGPT, но и инструменты для разработчиков. Особенно быстро растёт Codex, который становится одним из самых сильных направлений бизнеса OpenAI. При этом Anthropic с Claude Code показывает агрессивную динамику и уже движется к очень высоким показателям выручки в корпоративном сегменте. AI-рынок всё больше превращается в гонку не только моделей, но и продуктов вокруг них: кто лучше встроится в рабочие процессы разработчиков и компаний, тот заберёт большую часть рынка.