Когда сотрудничество между командами начинает мешать работе В New Relic межкомандное сотрудничество поощряли настолько, что подобные достижения даже учитывали при повышении сотрудников. «Можете винить в этом меня!» — признаётся один из участников этой практики. Через несколько лет в инженерном подразделении стало невозможно реализовывать крупные проекты. Их поручали в том числе одному из «лучших менеджеров проектов», но они регулярно срывались. Все героически старались справиться, однако ничего не получалось. Обычно при проблемах между подразделениями руководители призывают «ломать организационные барьеры». Но в New Relic сотрудничество уже было частью корпоративной культуры. И призыв к ещё более тесной работе в такой ситуации выглядит как минимум спорным.

Китай объявил о планах взять на себя ведущую роль в координации ИИ-технологий в блоке БРИКС Китай предложил создать в БРИКС открытую платформу для сотрудничества в сфере искусственного интеллекта и больших языковых моделей. Пекин также готов проводить курсы и семинары по ИИ, развивать цифровую облачную экосистему и помогать странам обмениваться технологиями. Кроме того, Китай выступил за альянс по подготовке инженеров и молодёжную программу научно-технологических обменов. Инициативы прозвучали на фоне дискуссий о стремительном развитии ИИ и связанных с ним рисках. #китай #искусственныйинтеллект #брикс 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK