Проснулись улыбнулись: Fable 5 возвращают для всех! https://www.anthropic.com/news/redeploying-fable-5 Никакой верификации гражданства пока не будет, но в модель добавили еще больше фильтров и защит, поэтому, как пишут сами Anthropic, даже некоторые рутинные задачи по кодингу или дебаггингу с большой долей вероятности будут перекидываться на Opus 4.8. Не разгуляешься, в общем, но хотя бы так. Также антропики вынуждены расширить сотрудничество с правительством. Им будут давать предварительные доступы к новым моделям «для оценки безопасности» + будут проводиться некие «совместные исследования». Mythos, кстати, тоже возвращают. Но только для части организаций в США, которые были одобрены государством.

Что же происходит на самом деле, когда мы наблюдаем Лоренцово сжатие? Ну, ответов-то много, но изначально физики упёрлись в то же восприятие реальности, которое видится, когда мы впервые слышим про такой странный механизм. То есть всё сводится к попытке представить механическое сжатие. Лоренц и Фицджеральд в конце XIX века вполне серьезно искали конкретные силы, вызывающие физическую деформацию твердого объекта. Твердая линейка представляет собой решетку атомов, удерживаемых в равновесии электромагнитными силами. Неподвижный электрический заряд создает сферическое электрическое поле. По мере приближения заряда к скорости света классический электромагнетизм диктует, что поле сжимается в сплющенную форму — эллипсоид Хевисайда. Поскольку поля, удерживающие атомы вместе, сжимаются в направлении движения, равновесное расстояние между атомами должно уменьшаться. Линейка физически сжимается, потому что силы, управляющие ее структурой, меняют свою форму. Подход казался разумным. Но Эйнштейн в 1905 году продемонстрировал, что знание конкретных сил не является обязательным. Эйнштейн применил подход «сверху вниз», исходя из принципа постоянства скорости света для всех наблюдателей. Из этого правила следует, что сокращение длины происходит как вращение координат в пространстве-времени. Независимо от того, удерживается ли объект вместе электромагнетизмом, сильным ядерным взаимодействием или гравитацией, он будет подвергаться одному и тому же сокращению. Подход «сверху вниз» является универсально верным и не требует знания лежащей в его основе материи. В учебниках используется кинематический подход Эйнштейна, поскольку он универсален, позволяя избежать сложных вычислений электромагнитных деформаций. Однако эта эффективность имеет свою цену. Физики позже утверждали, что отказ от конструктивного подхода приводит к тому, что студенты начинают воспринимать сокращение длины как абстрактный математический трюк, а не как реальное физическое напряжение, воздействующее на материю, движущуюся в пространстве. А что же на самом деле? А на самом деле объекты правда уменьшаются, но это не так линейно, как хочется видеть. Они уменьшаются вместе с параметрами пространства. Потому самый простой ответ - ссылаться на поведение параметров пространства, которое незаметно в собственной системе отсчёта (по сути это и есть кинематическое описание Эйнштейна). А вот все эти усложнения - это скорее попытка вникнуть в сам механизм этого реального уменьшения и единой точки зрения, кстати, тут нет. Однако полезно отметить, что мысли про силы и структуры вполне уместны даже по меркам современной науки.

Кастомный фичеринг Катите какую-то новую штуку в продукте, подумайте как о ней узнает пользователь. Но не все фичи нужно сопровождать попапами, всплывахами и рассылками. Одна из таких в Яндекс Навигаторе попалась мне на днях. Ребята подсвечивают куда смотрят камеры. Синее поле - если ты в допустимом скоростном режиме и красное, если превышаешь. Узнал об этой функции нативно, стоял на светофоре, смотрю какое-то поле показывают. Думаю о как круто, вау эффект и лояльность продукту. То есть, мне, как водителю, не нужно дополнительно объяснять, что это и зачем. Очевидная функциональность без доп.промо, кайф. Выбор делать фичеринг или нет решается через простые ux тесты на небольших выборках. Дал целевым респондентам задачку с новой функцией, посмотрел справляются или нет, принял решение. Хорошо же❤️ #юиксюайное

Недо-AI-native: когда ChatGPT уже купили, а бизнес все еще на ручнике Сейчас у компаний началась понятная стадия AI-внедрения: купить команде подписки, завести пару ботов, попросить всех «активнее пользоваться нейросетями» и ждать, что производительность внезапно улетит в космос. Спойлер: обычно не улетает. Потому что AI-native компания — это не та, где у всех открыт ChatGPT в соседней вкладке. И не та, где маркетолог генерит посты, HR пишет вакансии через нейронку, а аналитик иногда просит Claude объяснить таблицу. Это все нормально. Но это не трансформация. Настоящая движуха начинается там, где AI встраивается в процессы: заявки, документы, аналитика, продажи, клиентская поддержка, внутренние базы знаний, операционка, контроль качества, принятие решений. То есть не «давайте попробуем еще один модный инструмент», а: какой кусок бизнеса сейчас тупо жрет время людей и может быть пересобран? Спойлер: Степу Гершуни знаю очень давно. Выступали вместе, созванивались, очень много общего по прошлой жизни. Поэтому не сомневаюсь в качестве и отчаянно рекомендую. Степа классный. Вот под это AI Mindset и Степан Гершуни делают следующий поток AI-Native Organizations — онлайн-спринт с 13 июля по 3 августа. Формат простой: приходишь не «послушать про нейросети», а с реальным процессом в компании. За время спринта его разбирают и доводят до рабочего AI-решения: автоматизации, внутреннего помощника, микросервиса или нового сценария работы команды. Внутри — практика, кураторы, разборы и люди, которые не вчера узнали слово «агенты». Спикеры: Степан Гершуни, Александр Поваляев, Дмитрий Твердохлебов, Даниил Кравцов, Всеволод Устинов, Артем Новоселов. Если раскрыть: cyber.Fund, AI Mindset, ex-директор ИИ МТС, ex-CPO AI VK, Improvado, Stripe — то есть не инфоцыганский десант с промптами для рилсов, а люди, которые руками видели внедрения в бизнесе, данных, маркетинге, операциях и клиентской работе. Прошлые потоки прошли 400+ участников из Nebius, Яндекса, Альфы, Raiffeisen, МТС и других компаний. Результаты тоже не из серии «поняли потенциал технологии». Там были внедрения AI в 7 отделах, 80%+ сотрудников с AI-инструментами, 25 MVP-микросервисов за 1,5 месяца, сокращение офисного контура почти в 2 раза и рост выручки на сотрудника на 15%. Итого. AI сам по себе не чинит бизнес. Он очень хорошо ускоряет то, что уже понятно устроено, и очень красиво размазывает хаос, если автоматизировать непонятно что. Поэтому главный вопрос сейчас не «какую нейросеть купить?». Главный вопрос: какой процесс пора пересобрать, пока его не пересобрал кто-то другой. Подробности тут @cgevent

📸 Ретро-камера на брелоке Старые «мыльницы» снова в моде — есть особый кайф в том, чтобы фотографировать чем-то, что не является вашим смартфоном. К волне ностальгии присоединилась Yashica со своей малюткой Funtastic Keychain Camera. Главная фишка, которой нет у большинства собратьев-брелоков, откидной экранчик сзади. Обычно такие камеры предлагают снимать вслепую. Здесь же дисплей отгибается, и можно спокойно скомпоновать селфи или короткое видео перед нажатием на кнопку. Начинка, конечно, скромная. Но это не баг, а фича: 🔸 1-мегапиксельный сенсор формата 0,25 дюйма 🔸 объектив с диафрагмой F2.8 🔸 фото 1440×1080 и видео 30 кадров/с 🔸 карта microSD, аккумулятор на 200 мА·ч, зарядка USB-C 🔸 вес всего 22 грамма Именно эти «слабые» характеристики и дают ту самую выцветшую плёночную атмосферу, которую дорогие смартфонные камеры, наоборот, изо всех сил вычищают. Базовая версия с морячком-маскотом стоит 198 гонконгских долларов (~1900 рублей). Правда, карту памяти в комплект не положили: за набор с картой на 32 ГБ и USB-картридером попросят ещё примерно 10 долларов. Взяли бы себе такую? @droidergram

Самый большой обман в рекрутинге? Все ищут... проактивность, ответственность и критическое мышление, стрессоустойчивость. Откройт любую вакансию и понеслось: "Нужен самостоятельный человек" "Ищем проактивного кандидата" "Важна стрессоусточивость" Звучит шикарно, только если на собеседовании вы спрашиваете: "Вы самостоятельный?" "Вы ответственный?" То вы проверяете не компетенции. Вы проверяете способность человека красиво рассказывать о себе. Настоящая проблема начинается там, где нужно перевести красивые слова в конкретное поведение. Что такое самостоятельность? Для одного руководителя это умение работать без контроля. Для другого - способность принимать решения в условиях неопределённости. Это уже разные компетенции. И вопросы для их проверки должны быть разными. Поэтому огромное количество найма до сих пор строится на впечатлениях, а не на оценке. Парадокс рекрутинга в том, что самые популярные требования в вакансиях зачастую оказываются самыми размытыми на интервью.

🫧👍🪐 НЕПРИЯТНЫХ ЛЮДЕЙ УЧИТЕЛЕЙ Какое-то время назад я познакомилась по бизнесу с одним человеком. И он вызывал у меня противоречивые чувства. Я его слушала и думала:

«Ну сколько же пафоса. Сколько громких слов. Сколько масштаба в каждой фразе».

И внутри формировалось ощущение, что это не мой человек. А потом я вдруг подумала:

«Подожди. Но ведь если быть честной, есть одна вещь, которую этот человек делает лучше меня».

Он умеет собирать вокруг идеи людей. Причем делает это легко. Создает какое-то движение, вокруг него начинают происходить события, появляются новые проекты, новые знакомства, новые возможности. И ведь я могу этому у него поучиться. При этом, совершенно не обязательно становиться похожей на него. Эта мысль показалась мне интересной. Почему-то раньше у меня было ощущение, что если человек «не мой», то и учиться у него нечему. Но это ограничивающее убеждение. Можно вообще не хотеть быть похожим на человека. Не разделять его подход. Иногда даже внутренне спорить с ним. Но при этом совершенно честно признать:

«Слушай, а вот это ты делаешь действительно круто».

И взять себе именно это. Не образ человека целиком. Не его стиль жизни или систему ценностей. Просто один конкретный навык. И это позволяет начать видеть ценность во всех людях на своем пути. И начать выбирать, возьмем ли мы от них что-то ценное или навесим ярлык «не мой человек» и пойдем дальше. #опыт #авторствожизни МОЙ КАНАЛ В МАХ

С 1 июля Anthropic возвращает Claude Fable 5 в глобальный доступ после снятия экспортных ограничений, введённых правительством США 12 июня. Mythos 5 частично восстановлена для ряда организаций США после одобрения 26 июня. Anthropic также обучила новый классификатор, блокирующий описанную технику в более чем 99% случаев, и предлагает вместе с Amazon, Microsoft и Google единый отраслевой стандарт оценки серьёзности джейлбрейков. C 1 июля Fable 5 будет доступен на всех тарифах в рамках 50% от еженедельных лимитов. После 7 июля использование модели будет оплачиваться через систему кредитов (usage credits). Новый классификатор будет работать более строго и в большем количестве задач деградировать модель до Opus 4.8. Вместе с тем Anthropic обещает совершенствовать классификатор для исключения false positives. Компания настаивает, что ничего страшного обнаружено не было — те же уязвимости находили Opus 4.8, GPT-5.5 и Kimi K2.7, а демонстрацию эксплойта воспроизвели вообще все проверенные модели, включая Haiku 4.5. Тем не менее длинный пост полон обтекаемых утверждений относительно налаживания сотрудничества с правительством, разработке общих мер и так далее. Можно даже согласиться с рядом специалистов, высказывавшихся в том духе, что Anthropic подорвалась на собственной мине — они слишком долго предупреждали об опасности и в итоге их же модель и сочли опасной. https://www.anthropic.com/news/redeploying-fable-5

/Шахматы ч6. Шахматы снова в моде/ ч.1 тут, ч.2 тут, ч.3 тут, ч4. тут, ч5. тут Да, шахматы снова в моде — теперь это не просто кружок в районном ДК, а полноценное светское хобби. В шахматы играют в кафе, барах, парках и на домашних вечеринках.

По прогнозу Fortune Business Insights к 2034 году мировой рынок шахмат вырастет вдвое https://www.fortunebusinessinsights.com/chess-market-113098

А пока, давненько я вам не рассказывал о своих шахматных похождениях - я почти дошел до рейтинга в 1000 пунктов в рапиде - это была моя цель, после такой точки я решил качать свои быстрые скиллы, поэтому пошел в 3+2 или 3+3 партии. Это быстрые партии - так называемы Блиц-партии. И вот тут, мой уровень пока очень низкий, я зеваю, не могу сосредоточиться. Ведь времени всего 3 минуты, поэтому часто у меня просто заканчивается время, а иногда и нервы. Теперь я не тренируюсь, а просто использую шахматы как хобби и релакс - как настоящую настолку. Выводы? никаких, хотя будет один вывод, шахматы - это топ! btw, кидайте мне вызов в известном месте - мой ник: tintobro0 Ваш @blackproduct

Берлин, 1927: танец на вулкане 20-летний студент-юрист по имени Себастьян Хаффнер сидит в маленьком берлинском ресторане у Савиньиплац и говорит спутнику, что собирается стать журналистом. Через десять лет он напишет книгу о том, как целое поколение сошло с ума, и назовёт этот год последним нормальным. Последним, когда такой разговор вообще имел смысл. За соседним столиком Хайдеггер обсуждает только что вышедшее «Бытие и время». В Romanisches Café Брехт в 29 лет работает над «Трёхгрошовой оперой». В Тиргартене Эйнштейн катается на велосипеде в смешных коротких штанах. На Потсдамерплац стоит первый в Европе светофор. В Moka Efti выпивают двадцать пять тысяч чашек кофе в день. И над каждой из этих сцен уже висит пометка о том, что будет потом.

Почему ты упираешься в потолок и не можешь сделать х5 Я обожаю масштабировать. Х2, х3, х5 — это кайф. Но получается не всегда. И когда не получается, я не расстраиваюсь, а ищу причину. Я управляю рекламой не только на маркетплейсах, но и в VK Ads, Яндекс Директ, Telegram Ads. И вот что я понял, работая со всеми этими каналами сразу. Знакомое чувство? Пошли заявки, пошли покупки — и внутри загорается: «Надо масштабировать! Жми на газ!» Но проблема не в том, что ты этого хочешь. Проблема в том, что в перформанс-каналах есть жёсткий потолок аудитории. И упираешься ты в него быстрее, чем думаешь. Почему потолок вообще существует? Потому что большинство товарных продуктов не создают спрос сами по себе. Они лишь отвечают на уже существующий запрос аудитории. Показываю на живом примере. Я лил рекламу в Директе на Яндекс KIT. Заявки шли, но жиденько — почти капало. А потом Яндекс запустил рекламу своей партнёрки у блогеров в Telegram. И ко мне тут же полетели лиды. Много. Что произошло? Пользователь увидел продукт в блоге → прогрелся → пошёл в Яндекс Поиск по привычке проверить «а что это вообще такое?» → а там я и моя команда его встречаем. Вот она, цепочка. И вот первый неочевидный инсайт: твой перформанс-канал часто просто собирает спрос, который создал кто-то другой. Как только внешний прогрев заканчивается — заявки высыхают. Вывод, который меняет подход Спрос нужно создавать самому. Сначала идёшь в соцсети и громко рассказываешь о продукте — через Reels, через блогеров. Если контент цепляет эмоцию (грусть, радость, злость, ощущение пользы) — с высокой вероятностью зритель отреагирует. И эта реакция выльется либо в поиск в Яндексе, либо сразу в лид. Именно так работает товарная реклама в запрещённой сети: сначала масса роликов создаёт спрос, а потом он конвертится в заказ на маркетплейсе. Но вот тут второй инсайт, который упускают новички. Прикинь, сколько усилий пользователь должен совершить, чтобы купить именно ТЕБЯ на маркетплейсе. Он заходит на площадку — а там рекомендательная полка, инфографика конкурентов, чужие карточки. Один свайп — и он ушёл к другому. Ты создал спрос, а забрал его конкурент. На своей же территории. Что с этим делать Мир меняется. Гораздо эффективнее лить трафик на свой сайт, где нет соседних карточек и «полки рекомендаций». Где пользователь видит только тебя. Но одного Яндекс Директа мало. Нужно задействовать все каналы в совокупности — VK Ads, Telegram Ads, посевы, блогеров — чтобы самому и создавать спрос, и его же забирать. Тот, кто научится делать оба шага — создавать спрос и удерживать его на своей территории — тот и снимает потолок. И вот тогда х5 перестаёт быть удачей и становится системой.