Финансы

Фичи, которые стали тиражируемыми (часть 3) Интересные продукты из других стран, конкретные механики, в которых компании или целые рынки действительно были первопроходцами. Сегодня в фокусе Азия. Ранее публиковали https://t.me/FreshProductGo/1809 и https://t.me/FreshProductGo/1813 1. Япония и QR-код, придуманный для автозаводов. В 1994 году инженеры Denso разработали QR-код для отслеживания автомобильных компонентов. Обычный штрихкод вмещал слишком мало информации, а производству требовалось считывать данные быстро и с небольших деталей. Компания сделала спецификацию доступной для использования, и технология вышла далеко за пределы автомобильной промышленности. Компактный код, который быстро считывается и хранит большой объём информации. 2. Филиппины и первый в мире сервис мобильных денег. В 2001 году Smart Communications запустила Smart Money совместно с банком Banco de Oro. Пользователи могли хранить денежную стоимость в мобильном кошельке, пополнять его и совершать финансовые операции, в том числе с помощью связанной платёжной карты. Это произошло за шесть лет до запуска M-Pesa в Кении, который впоследствии сделал мобильные деньги всемирно известным явлением. Мобильный оператор превращается в канал доступа к финансовым услугам, а телефон — в инструмент управления деньгами. 3. Сингапур и автоматическая плата за проезд по загруженным дорогам. В 1998 году Сингапур внедрил Electronic Road Pricing (ERP). Автомобиль проезжает через специальную рамку, система определяет транспортное средство и автоматически списывает плату. Размер тарифа можно менять в зависимости от времени и дорожной ситуации. Это стало одним из первых масштабных внедрений автоматизированной системы платного въезда для управления городскими пробками. Оплата происходит автоматически в момент использования инфраструктуры — без остановки у шлагбаума и ручного расчёта. 4. Южная Корея и вебтуны как отдельный цифровой формат. В 2003 году портал Daum запустил специализированную площадку для веб-комиксов. Авторы стали создавать истории для интернета, а не просто переносить печатные страницы на экран. Вертикальная прокрутка позволила управлять темпом чтения и раскрывать сюжет по мере движения пользователя вниз. Корейский рынок стал одним из главных первопроходцев формата, который позднее распространился по всему миру. Контент изначально проектируется под цифровой сценарий потребления, а не адаптируется из печатного формата. Важные инициативы от автора канала тут https://t.me/FreshProductGo/1792, а расширить насмотренность, включая запуски на новых рынках можно в Разборы кейсов, 70+ разборов пришли, 190+ тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке, сайт разборов тут.

🤖 Маск: госдолг США спасут роботы и ИИ. Сэкономить не получилось В интервью Уолтеру Айзексону Илон Маск признал, что работа DOGE не решила проблему бюджетного дефицита. По его словам, у президента, Конгресса и других ветвей власти нет достаточной готовности сокращать расходы. Теперь предприниматель называет ИИ и роботизацию единственным выходом из долговой проблемы. Масштаб задачи: в августе совокупный госдолг США впервые превысил $40 трлн. По прогнозу бюджетного управления Конгресса, долг в руках инвесторов, без внутригосударственных обязательств, достигнет 108% ВВП к 2030 году. Это разные показатели, которые важно не смешивать. Ставка Маска понятна: автоматизация должна резко увеличить производство и доходы экономики. Но что этот рост окажется достаточным для решения долговой проблемы, ещё предстоит доказать. https://www.axios.com/2026/10/17/elon-musk-doge-walter-isaacson-podcast

Личный курс к финансовой устойчивости Высокий доход сам по себе не гарантирует благополучия — без разумного управления деньги быстро исчезают. Чтобы этого не случилось, важно развивать финансовое мышление. Вот главные ориентиры: 🔹 Каждой сумме — назначение. Деньги не должны лежать без пользы: инвестируйте, сохраняйте, вкладывайте в рост. 🔹 Доход — результат системы. Финансовый успех строится на продуманной стратегии, а не на случайных удачах. 🔹 Надёжность важнее объёма. Постоянный приток пусть и небольшой суммы лучше, чем нестабильные крупные поступления. Ваш финансовый план — это навигатор, который ведёт к целям. Чем точнее он настроен, тем увереннее вы движетесь вперёд. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Зеленый график — корейский биржевой индекс. Шатание туда-сюда с 2011 года с околонулевым результатом за 14 лет, взлет ракетой с прошлого мая до этого июня из-за бума на память и роста маржи её производителей, откат с тех пор. В итоге x2 за 17 месяцев. Если рядовой кореец держал в акциях пенсионные накопления, то за год заработал столько же, сколько за предыдущую жизнь. Если следовал правилу 60/40, то 60% того, что заработал за предыдущую жизнь. НЕПЛОХО. В реальности все обсуждают обвал, катастрофу, разгром инвесторов. Как же так, было 9000 летом, 5600 сейчас, ужас-ужас-разоренье. Президент Южной Кореи даже попросил сограждан воздержаться от самоубийств. Да, его твит просто по времени совпал, но красиво совпал, общее настроение такое, что можно было поверить. Морали две. 1. Мало кто просто держит деньги в акциях. Все торговать пытаются. Обычный кореец реально потерять мог, а не заработать. 2. Плечи — зло. Не используйте их. Красный график — это плечо x3 к корейскому индексу. Рост экономики и т. п. точно такие же, а долгосрочно минус вместо плюса. И нынешнее падение в 5 раз с пика — реально больно.

Высокие цены на память позволили китайской CXMT выйти в прибыль по итогам трёх первых кварталов этого года Китайская CXMT впервые вышла в прибыль по итогам первых девяти месяцев года: чистая прибыль составила около $19,6–19,8 млрд против убытка в $792 млн годом ранее. Выручка компании выросла более чем в восемь раз — до $39,6–40,4 млрд. Рывок во многом обеспечили резко подорожавшие чипы памяти, а CXMT уже контролирует около 10% мировой выручки в сегменте DRAM. Компания продолжит наращивать производство и потратит до $300 млн на выкуп собственных акций. #cxmt #dram #производствомикросхем #аналитика 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Как сформировать продуманный инвестиционный портфель Начните с определения целей: сколько готовы вложить, на какой срок и что планируете — сохранить, приумножить или создать финансовую подушку. Это поможет выбрать верную стратегию. Разделите средства на три части. Первая — резерв: легко доступные деньги на экстренные случаи (например, накопительный счёт). Вторая — стабильность: инструменты с минимальными рисками, приносящие умеренный доход, такие как гособлигации. Третья — рост: более доходные, но и более рискованные активы — акции, фонды, криптовалюты. Подберите подходящие инструменты под каждую часть и следите за их соотношением. Регулярная корректировка и контроль — ключ к эффективности. Даже с небольшими средствами можно создать сбалансированный портфель, если подходить к делу обдуманно Фаундер | Бизнес и Стартапы

Eventbrite через 8 лет Американский #стартапдня Eventbrite помогает собирать деньги за билеты на мероприятия. Устроители конференций, митапов, бизнес-завтраков и встреч с читателями получают страницу с кратким описанием события и кнопкой "билет". Если вход бесплатный, то посетитель просто регистрируется, если за деньги – ещё и платит. Организатор снимает с себя заботы по программированию лендинга. В простейшем случае ему остается только рассылку по сообществу сделать: в воскресенье то-то и там-то, желающие – клик сюда. На минимальном тарифе Eventbrite берет крайне аккуратную комиссию в 2% плюс 80 центов за платный билет. Бесплатное остается бесплатным. Чтобы осознать эти числа на практике, представим, как некий организатор раз в месяц проводит конференции на 200 человек с ценой 200 долларов за билет – это выручка полмиллиона долларов в год, уже живой бизнес, а не хобби. Eventrite за год возьмет с него 11 тысяч долларов, из которых 4.5 отдаст за эквайринг при своих оптовых условиях. Прямое подключение к Paypal обошлось бы в 15 тысяч, а стартап не только деньги принимает, но и дает красивый лендинг с отлаженными конверсиями. Кроме того, через Eventbrite могут прийти и новые посетители. Сервис формирует из мероприятий открытый сайт с поиском и фильтрами. Человек скучающий найдет "что-то интересненькое поблизости", а деловой придет из Google по запросу типа "как научиться стричь собак в Денвере". С другой стороны, и площадка получает выгоду от каждого посетителя: сегодня он получил бесплатный билет, а через месяц сам что-то организует и идет на знакомый сервис. Сетевой эффект, всё как в учебниках! Впрочем, органика приносит только чуть больше половины выручки, за остальное приходится сражаться как в нормальном B2B – сейлзами и активными продажами. В 2017 году Eventbrite заработал 202 миллиона долларов, рост в 2018 – около 60%. На прибыль компания пока не вышла, но убытки контролируемые, при желании выйдет. IPO случилось месяц назад, текущая капитализация – почти 3 миллиарда долларов. — Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Следующие 8 лет – история медленного падения. Основная дыра оказалась именно в органике, а, вернее, в отсутствии ее роста. Снежный ком не собрался, количество людей, ищущих тусовку по соседству, не выросло. Весь прогресс без него должны были обеспечивать активные продажи, а дорого продавать лендинг с платежей — трудная задача. Особенно плохим временем для компании была, конечно, пандемия – офлайн мероприятий-то не было. Но на тренды COVID не повлиял, без него тоже всё было бы плохо. Этой весной Eventbrite продался Bending Spoons за примерно полмиллиарда долларов – в шесть раз дешевле оценки на IPO. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/649

Только 15% стартапов после seed доживают до следующего раунда. А увольнения "из-за AI" часто вообще не про AI. Вчера в прямом эфире разбирала это с Денисом Калышкиным, инвестиционным директором венчурного фонда в США. 5 главных инсайтов: 1. Около 80% венчурных денег в США уходит в AI, но треть забирают единицы гигантов вроде OpenAI и Anthropic. 2. После seed до раунда A доходят только около 15% стартапов, а планка по выручке выросла до 2-3 миллионов долларов ARR. 3. SaaS рано хоронить: 75% таких компаний прибыльные, и маржинальность у них выше, чем у AI-стартапов. 4. Ищете работу? Смотрите стартапы, которые подняли раунд за последние полгода. Они обязаны быстро нанимать. 5. Увольнения "из-за AI" часто прикрывают перенайм 2021 года. Реального роста продуктивности от AI в экономике пока не видно. Запись эфира: https://youtube.com/live/3KtlrKgzNws А вы верите, что AI-пузырь скоро лопнет? Пишите в комментариях!

✍️ Исследовать как меняется отношение к деньгам у предпринимателей в новом номере «Основателей» мне хотелось не только через разговоры о бизнесе, но еще и о том, как меняются приоритеты, когда денег на базовые и не очень базовые потребности становится достаточно. В августе я писала рецензию на книгу «Уроки лидеров российского бизнеса» Екатерины Колесниченко, которая выйдет в издательстве МИФ. Мне очень откликнулась в ней история Леонида Бацева, совладельца банковской группы «Пойдём!», стартапа HAN и европейской верфи парусных яхт. Я написала Леониду и предложила поговорить о том, что такое капитал для него и как трансформировалось отношение к деньгам. В итоге получился глубокий текст про смену приоритетов и трансформацию желаний от материального к по-настоящему важному. На самом деле об этом говорят многие герои номера. Вот шесть правил от Леонида: 1️⃣ Считайте деньги ресурсом, а не целью. Партнёр как-то сказал мне: «Прелесть денег не в том, что они есть, а в том, что на них можно купить». Бацев со временем переформулировал: прелесть денег в том, что на них можно сделать. 2️⃣ Выбирайте интерес. «Между интересом и скучными, но гарантированными деньгами я всегда выберу первое. Считаю это залогом успешного бизнеса». 3️⃣Не стремитесь заработать, стремитесь построить. «Для меня предпринимательство — это не готовность зарабатывать на чем угодно ради того, чтобы просто купить что-то материальное. Мне кажется, такое отношение в деньгам и отличает основателя, который способен построить большую компанию со смыслом от того, кто просто хочет стать богатым». 4️⃣ Приходите к крупному инвестору с большой идеей. Для предпринимателя его проект — огромный масштаб, а человеку с большим капиталом он может быть просто неинтересен. На определённом уровне одной доходности мало: «Давай сделаем лучшее в мире» иногда работает сильнее, чем обещание ещё немного заработать. 5️⃣ Выйти на нужного человека — полдела. До него обычно можно дотянуться через несколько рукопожатий. Гораздо сложнее зажечь его своей идеей, «и здесь уже неважно, кого вы знаете». 6️⃣ Пока вы в найме, превращайте рабочие связи в собственные. В ВТБ Бацев встречался с губернаторами, а когда ушёл, многие встречи просто не состоялись. «Я не учитывал одну маленькую деталь — за мной стояла огромная структура». @karpovaventures✍️