Самая дорогая покупка года 🤑 Короче, посчитал тут сколько стоит твой pet project Например, ты мидл, получаешь условно 300к в месяц, это примерно 1800₽ в час И по выходным ты не отдыхаешь, а чуть-чуть что-то допиливаешь Когда я говорю чуть-чуть, то имею в виду 8 часов в субботу и 8 в воскресенье))) 16 × 1800 × 52 = ~1,5 млн ₽ в год Хорошая новость: ты копишь на BMW M5 Плохая: она стоит 20,5 млн, так что заберёшь её лет через 14 Начал в 28, к 42 будешь при тачке и красиво зайдёшь в кризис среднего возраста 🤩 Пока что расклад такой: у M5 - 727 лошадей, у тебя - 0 платящих юзеров и третий рефакторинг авторизации. Потому что так чище типа Я не говорю бросай свой проект. Просто ты в этот проект уже вкинул как в нормальную тачку и было бы неплохо, чтобы он когда-нибудь тоже поехал Кидай в комменты, сколько часов в неделю сидишь над проектом и сколько месяцев уже А я проведу расчёты и скажем, что у тебя уже есть от M5: колесо, руль или целый капот 😋

Интерим: норм возможность или способ не брать вас в штат❓ Интерим — это найм человека обычно на 3–9 месяцев под одну задачу: запустить направление, перестроить отдел, вытащить проект. Специалист сделал задачу и ушёл. Прямо сейчас таких вакансий становится больше, и дело не в моде, а в деньгах. Почему бизнесу это выгодно именно сейчас? С 2026 года большинство МСП потеряли льготный тариф страховых взносов: вместо 15% с зарплаты выше 40 тыс. рублей теперь платят 30%. Кредит под оборотку стоит дорого, так как ключевая ставка у нас 14% Посчитаем руководителя с зарплатой 200 тыс. в штате. Сверху компания платит ещё около 60 тыс. взносов в месяц. Плюс отпуск, больничные, а при сокращении — выходное пособие до трёх окладов. Тот же человек по договору с ИП стоит ровно сумму счёта и уходит в дату, прописанную в договоре.

Поэтому компании дробят работу на проекты. По данным hh, за 4 года число вакансий с проектной и частичной занятостью выросло примерно вдвое, а полная занятость растёт заметно медленнее. Резюме под «портфельную» занятость выросли на 60%. В hh видят, что работодатели всё чаще делят занятость на отдельные задачи, проекты и роли. Интерим — верхушка того же тренда: на проект теперь берут уже не только курьеров, но и финдиректоров.

Кому интерим выгоден? → Людям с узкой, редкой экспертизой: выход на новый рынок, запуск производства, внедрение ERP, подготовка к сделке. За проект им платят больше (иногда сильно больше), чем платили бы в штате, потому что компания экономит на всём остальном. → Тем, у кого есть подушка минимум на полгода и кто уже работал на себя. Интерим — это фактически маленький консалтинговый бизнес, и между проектами бывают паузы. → Тем, кто сознательно строит портфельную карьеру. Каждый проект с цифрами результата — это кейс, по которому продают следующий. Для кого это плохая история? → Для тех, кто берёт интерим как «почти работу» в надежде, что потом оставят в штате. Если бы компания хотела вас в штат, она бы так и наняла. Срок — это и есть её решение. → Для тех, у кого нет запаса денег. Средний поиск работы сейчас занимает 5+ месяцев. Через полгода интерима вы снова в поиске,только никаких окладов (как при сокращении, допустим) вам уже не заплатят. → Для тех, кого зовут «спасать». Если компания много лет копила проблему, а вам дают полгода без бюджета и полномочий, вы уйдёте с проваленным кейсом в резюме. Зачем так делают компании и кому это выгодно внутри — это уже отдельный вопрос отдельного поста. 5 вопросов, чтобы понять, норм или не норм возможность? 1. Почему роль временная? Нормальный ответ: «задача конечная, надо сделать то и вот это». Не очень: «посмотрим, как пойдёт». 2. Что будет после срока? Кто подхватит результат? 3. Какой бюджет и какие полномочия? Можно ли нанимать и увольнять? 4. Кто был на этой позиции до вас и почему ушёл? 5. По каким метрикам примут результат? Если нет метрик, как понять, что вы справились с задачей? Интерим — это честный формат, если вы продаёте экспертизу на проект. И плохой, если на самом деле вы ищете стабильную работу на годы вперед и надеетесь, что временный проект перерастет в постоянную занятость. #рынок

Переговоры с террористами сотрудниками 😀 Случаи, когда подчиненные пытались взять меня на понт, повторялись неоднократно, но только спустя пару раз я поняла, что подкидываться было нельзя Наверное, каждый руководитель, не награжденный магическим везением, сталкивался с сотрудником, который высирает что-то типа: «Ой а ты сама-то когда последний раз клиенту звонила, чтобы нас учить?» В этот момент уверенно надо говорить: «Иди нахуй» Но, будучи юнцом, можно воспринять этот как вызов: побежать звонить при всех и показывать высокий професссионализм Но что-то я, блять, не видела, чтобы тренеры олимпийских чемпионов выдавали такие же результаты как их 15-летние спортсмены. То-то и оно, скиллы, майндсет и цели у руководителя вообще другие. Это нужно осознавать внутри себя в первую очередь Короче, никогда нельзя вестись на публичные провокации, а с провокаторами лучше прощаться

McKinsey и гуманитарии Наткнулся на цитаты из январского интервью Боба Стернфелса, главы McKinsey, для HBR IdeaCast. Заголовки вышли про гуманитариев: фирме снова нужны историки и музыканты. Но в том же интервью есть цифра, которая всё объясняет: в McKinsey 40 тысяч сотрудников и 20 тысяч AI-агентов, и агентов Стернфелс считает в составе рабочей силы, через запятую с людьми. Линейный анализ и поиск закономерностей модели уже делают хорошо. Ровно этим аналитик занимался первые три года в фирме, и под это затачивали фильтр на входе: кейсы, средний балл, структурное мышление. Теперь этого недостаточно. Остаются суждение, амбициозная цель и нелинейные ходы. Про суждение как единственный навык, который не обесценится, я писал ещё тут, теперь то же говорит глава McKinsey. Под это фирма подняла 20 лет данных по найму и переписала критерии: - как человек вставал после провалов, а не только средний балл - опыт с людьми, которые тебе не подчиняются: командный спорт, работа в ритейле - способность учиться там, где не на что опереться Гуманитариев никто не признал умнее. Просто структурный анализ перестал быть главным критерием, потому что эту работу теперь делает агент. В апреле я писал, что McKinsey набирает инженеров вместо классических консультантов. Теперь к инженерам добавились историки. Оба раза под ударом оказывается один и тот же профиль: выпускник с идеальным средним баллом, который хорошо считает и красиво раскладывает всё по буллетам. Конкурирует он теперь с подпиской за $200. Клиент платит за человека, который принесёт рекомендацию, выдержит, когда её разнесут на совете директоров, и ответит за результат. Договариваться с людьми и держать удар учат проигранные матчи и смены за кассой, кейсы тут мало помогают. Есть проблема, о которой Стернфелс не говорит. Суждение в консалтинге раньше выращивали внутри: три года ты делаешь презентации, которые партнёры несут на встречи, и только потом тебя подпускают к клиенту. Теперь эти три года делает агент, поэтому суждение приходится искать на входе - отсюда спорт, провалы и ритейл в резюме. Похоже на признание, что фирма больше не умеет выращивать его сама. Этот вопрос стоит задать любой сервисной компании: если черновую работу у джуниоров забрали, где они теперь научатся? У McKinsey ответ пока - это искать уже готовых. Долго так не получится: готовых мало, а внутри их больше никто не растит. Как учить суждению без трёх лет черновой работы, пока не знает никто, включая McKinsey. Полное интервью тут @maxvotek | linkedin | substack

Как вы понимаете, что человек не профи? Это такой забавный момент нынче, ведь у всех есть гугл, чат гпт и дипсик, и теперь все во всем разбираются Но всегда случается провал 😁 Например, у нас все лето делали капремонт крыши. И сегодня чат дома оживился: ремонт заканчивается. На фотках чердаков увидели розовые дорожки и лестницы и стали хихикать над цветом. Тем временем, это всего лишь огнебиозащита, а не завалявшаяся на складе краска нелепого цвета :) Из прошлой жизни пример: когда мне присылают фин модель, я просто по виду понимаю все о руках и голове создателя. А если он еще ляпнул, что «это» – сложное… Нефтяники могут перестать с вами разговаривать после ошибочного ударения в слове добыча А как это работают у вас? :)

🎯 Как интрапренеру добиться успеха В корпоративной среде успех часто приходит не к тем, кто громко заявляет о своих идеях, а к тем, кто умеет работать незаметно. Когда в голову приходит перспективная идея, не спешите делиться ею с каждым встречным. Лучше спокойно развивайте её в рабочем режиме, не привлекая лишнего внимания. Если ваши действия вызывают вопросы — проще потом попросить прощения, чем заранее добиваться одобрения. Чем меньше вы афишируете свою работу, тем меньше будет сопротивления и ненужной критики. И тем больше шансов довести проект до стадии, когда его уже невозможно будет игнорировать. Позвольте руководству самим почувствовать потребность в том продукте или решении, которое вы уже тайно разрабатываете. И когда они начнут высказывать идеи в этом направлении, вы сможете показать, что у вас всё уже готово. Иногда лучше всего работает именно ощущение, что идея "родилась" внутри команды руководства. Фаундер | Бизнес и Стартапы

ИИ меняет работу переводчика. Причём многое теперь решается ещё до того, как появится первый черновик. Какие инструменты использовать, какой контекст им дать, какую терминологию выбрать и где нужна особенно тщательная проверка — во всём этом нужны лингвисты. Потому что текст может читаться прекрасно, а смысл при этом ехать куда-то не туда. Поэтому подключать переводчика стоит с самого начала и давать ему возможность влиять на то, как устроена работа. И тут возникает вопрос: а как за это платить? Если человек выстраивает процесс, координирует команду и отвечает за качество, ставка за слово уже не отражает весь его вклад. Вручную переводишь меньше, а за результат отвечаешь больше. Такая вот новая реальность.

— а что с джунами будет, Кость? — я вижу людей, которые нанимают джунов. они существуют. — успокоил) созванивались с Костей Горским (ссылка на канал). Костя много лет строил дизайн в Яндексе и Intercom, а сейчас в Ирландии делает hirehire: агентство по найму дизайнеров, продактов и разработчиков и ai-агента для рекрутеров. то есть смотрит на рынок найма с обеих сторон. статистику не смотрел, говорит Костя. нанимают, думаю, меньше. но если идешь в стартап, можно взять суперталантливого выпускника, который уже ai-native, и он перформит прикольнее, чем средний мидл или даже сеньор, который увяз в старых парадигмах и планирует на полгода. приходит бодрый студент, на вайбе: да сейчас за неделю все запилю. вот эта энергия ценна, таких нанимают. а среднему джуну не позавидуешь. раньше, чтобы стать сеньором, надо было начать с джуна. как теперь входить в профессию — хз, честно говоря. рынок поляризуется. ai-лабы в долине перекупают ресерчеров, как спортсменов, за десятки миллионов. ребята из хороших компаний не успевают начать искать, они завалены офферами. а дальше бесконечный хвост нормальных людей, которые по полгода ищут работу. уже и дизайнеры. никто из нас в детстве не мечтал стать рекрутером, говорит Костя. сидеть и сорсить по линкедину часами каждый день, перекладывать бумажки — soul-crushing работа за минимальную ставку. люди вынуждены так работать. и, может быть, лучше их от этой работы спасти, пусть займутся чем-то более прикольным. но как им с этим помочь — вопрос философский. а у меня другой вопрос. что отличает джунов, которые горят? либо амбиция, либо попадание в свой внутренний нерв — что вот оно, мое, я хочу это драйвить. но это процентов 10-15%. а остается еще длинный хвост всех остальных. и социальные лифты ломаются. раньше как было — ты отучился и знаешь, что можешь получить entry-level позицию, которая тебя нормально обеспечивает. а сейчас отучился, и это уже ничего не значит. а следующие лифты еще не придуманы. любопытно, что как будто бы либо ты попадаешь в свое, либо у тебя меньше вариантов быть не собой. — в такой формулировке звучит как позитивное изменение. хотя оно, наверное, очень… — болезненное.

Йоу, ребята 🖖 В этот понедельник хочу напомнить одну штуку. У меня две руки: левая и правая. Одна рука: прикладная математика, информатика, формулы, глубокое погружение в модели. Я не люблю верить на слово, люблю всё перепроверять. Вторая рука: больше пятнадцати лет цигун, випассана, терапия и много разных практик. Чем больше я занимаюсь продуктами и работой с людьми, тем больше понимаю: люди покупают у людей. Эмоции важны. За ними, конечно, есть слой рационализации, придуманных себе миров. Но базово нами двигают незакрытые эмоциональные потребности. Эмоции это первичный язык. Способ организма объяснить, что с ним сейчас происходит. И лучший способ понять других людей, это попытаться понять свои потребности. Потому что фразы «мне не дадут доступ», «это не моя зона ответственности», «у меня нет данных» часто не про работу. Это защитная реакция. Когда-то был неудачный опыт, и внутри появляется штука, которая говорит: больше не надо. Для негативного опыта достаточно одного подкрепления. Для позитивного нужно много. Поэтому математика роста очень простая: сделать десять дешёвых попыток. Одна сработает, и будет уровень выше. Нельзя научиться плавать, читая книжки. Нельзя научиться выступать, читая книжки. И нельзя научиться жить, только хорошо всё рационализируя. Медитация, по сути, это лог к программам, которые зашиты в мозг. Видно, как паттерны и триггеры запускают реакцию. Терапия это рефакторинг. Прокачивайте обе руки. Формулы, метрики, продуктовую логику. И способность замечать, что с вами происходит, где вы защищаетесь от прошлого опыта и где просто пора сделать ещё одну попытку.

Бэкап-профессия Такую картинку вижу в последнее время: айтишник (или любой другой белый воротничок) год ищет работу по профессии, кончаются деньги, идёт курьером, таксистом, в даркстор помидоры фасовать, ну и так далее. Линкедин скоро треснет от таких историй. Всё, что я тут вижу — это реактивность в решениях и отсутствие стратегического мышления. То есть человек не анализирует ландшафт, не разбирается в потребностях рынка, а такой: "не ну я был продактом (разрабом, дизом, аналитиком), у меня была работа, ну норм же было, значит я буду до усрачки ломиться обратно". Но "обратно" либо уже нет, либо так много не надо. Пихаешь яйца в одну корзину, пытаясь вернуть бывшую, а можно разобраться, как в сложившейся новой реальности встать на ноги. Можно было бы продолжить выёбываться какой я дофига умный стратег, но лучше расскажу про свой план, которого придерживаюсь. ➡️1. Смотрю, кто и где нужен. Накладываю наше потенциальное "где" (спойлер — велика вероятность, что не тут) на "кто нужен". Нет, блять, не очередной аналитик данных или рисователь графиков. Ну то есть круто продолжать то, что нравится и/или то, что умеешь, но я, например, зимой отучусь на глыжного инструктора и постараюсь сдать экзамен, чтобы иметь удостоверение. ➡️2. Не отмахиваюсь: вчера пригласили на мастер-класс по созданию букетов в новом цветочном, и раньше я бы такой "угу-ага-хуета", а теперь задумался: собирать букеты прикольно, и это пример ai-proof работы. Собирать букеты приятнее, чем покупки в подвале условной Пятёрочки. ➡️3. Увлечения в деньги: чем дальше, тем больше я увлечён бегом в целом и трейлраннингом в частности. Несмотря ни на что индустрия растёт, люди отменяют психолога и на сэкономленные деньги покупают новые кроссовки, вступают в сообщества. Человеку сейчас нужен человек горизонтально, но не в смысле потрахаться (что тоже), а в смысле горизонтальных социальных связей: кухни, попиздеть по душам, побегать по влажному лесу, вот это всё. Если нас не убьёт чума и суперинтеллидженс, индустрия будет расти ещё лет 10-20, так я вижу с дивана. Неприятненько, конечно, когда мир меняется, хочется переждать, пересидеть. И прошлые кризисы это позволяли. Нынешний, кажется, нет. Выживет и преуспеет тот, кто поскорее это поймёт и протестирует как можно больше смелых гипотез. Время отрывать лычки и хоронить эго, и делать это превентивно, а не реактивно.

#мнение Многим надоело быть программистами Про это почему-то особо не говорят, полагаю тут также не найдет отклика, но мне интересно, поэтому подниму странную тему Вокруг меня все больше разработчиков осознают как скучно и невыносимо писать код руками. Как это долго. Как скучно. У меня есть примеры около 20 синьоров, друзей, которые ни за что не вернуться к написанию кода руками, потому что это буквально вгоняет их в ужас. Нет они отупели, они узнали намного больше, стали брать на себя больше ответственности и их кругозор сильно расширился Однако как лаборанта в лаборатории моей матери приведет в состояние шока требование писать результаты анализов руками на бланки, так и их крайне раздосадует руками набирать DTO Я из того поколения, что до сих пор помнит и может отруки написать "public class Main { public static void main(String[] args) { System.out.println(Hello, World!); } }". Но я это запоминал не потому что было действительно нужно, а потому что не было альтернативы и потому что на собесе с меня спрашивали написать от руки на листочке классы для отображения списка покупок Но мне это не нужно и я как Гомер симпсон стримительно замещаю эти знания другими, более полезными Я не говорю что разработчики не нужны и что не нужно знать фундаментальную базу. Но просто задумайтесь, насколько больше стало людей, которым также уныло набирать руками код и помнить маловажные вещи За прошлую неделю я пообщался с 8 знакомыми и все как один заявляют "если на собесе будет лайфкодинг, без ИИ, то я скорее всего откажусь" Время вайбкодинга как баловства или осторожних экспериментов закончилось. Все больше инженеров занимаются именно инженерией, а не интерпретацией в другие лингвистические конструкции команд, ради перекладывания JSON и формошлепства "Я за год не читал ни строчки кода" звучит гордо. Но звучит так именно от инженера, если его работа имеет энтерпрайз-грейд и не имеет запаха. Таких примеров все больше

Самая короткая инструкция как увеличить удачу в своей жизни? Еще в прошом веке американский учёный Джеймс Остин описал четыре типа удачи. Один из них называется принципом Кеттеринга: удача любит тех, кто находится в движении. Чем больше ты действуешь, пробуешь новое и знакомишься, тем больше создаёшь точек пересечения, из которых могут возникнуть случайные возможности. Позже Ричард Вайзман в книге «Фактор удачи» пришёл к похожему выводу: удачливые люди чаще создают и замечают возможности. Я со временем понял, что просто «больше знакомиться или двигаться» недостаточно. Я выделю несколько уровней (и сам так делаю), как притягивать возможности и удачу: 1. Бессмысленный нетворкинг на чужой территории. Ходить на чужие бизнес-завтраки и нетворкинговые тусовки, где такие же люди пытаются познакомиться и что-нибудь друг другу продать. Многие остаются здесь и решают потом, что нетворкинг не работает. 2. Создавать точки притяжения самому. Создавай контент, выступай публично, ходи на подкасты, делись своим реальным опытом (даже если ты новичок). Размер аудитории на старте не так важен. Контент обладает накопительным эффектом: каждый пост или выступление запускает новые круги по воде и усиливает их радиус. 3. Собирать своих людей. Собери ужин на десять коллег/соратников, пригласи кого-то эксперта круче вас, найди сообщество, где можно лидировать каоке-то направление: организуй там встречи, запускай проекты, знакомь людей. Постепенно формируй комьюнити вокруг себя. В какой-то момент ты перестаёшь пытаться попасть в чужой круг и создаёшь круг, в который хотят попасть другие люди. А вот самое главное: тебе должно быть что предложить миру. Можно сколько угодно писать умные посты, выступать и собирать людей, но если за тобой ничего нет, это быстро превращается в торговлю вниманием и переупаковку чужого опыта. У тебя должен быть ответ на вопрос, а какой продукт/экспертизу ты даешь этому миру? Это лучшая рекламная кампания тебя самого. А дальше включается сложный процент: твой опыт или ценность × твоя публичность = рождают новые связи возможности. Удача действительно любит тех, кто находится в движении, а еще сильнее тех, вокруг кого начинается движение других людей.

Какая-то серая полоса… Уровень неопределенности повышается каждый день. Вроде бы и платформа появилась, и до интервью по визе в США осталось 2 месяца, но в виду других проблем и окружения, кажется, что ты не выкладываешься на все 100%, нет почвы под ногами. Вот уеду я в США, а что там буду делать? Продолжать курсы продавать? Выпрыгивать из штанов каждый день, чтобы постоянно быль актуальным на конкурентном рынке онлайн-образования, со специальностью, на которую сейчас труднее всего трудоустроиться? В найм я не хочу. В айтишку я не хочу. Вести свой бизнес вроде и нравится, но тоже головная боль. От людей я немного устал. Не обижайтесь ❤️ Остается какой-то блог про жизнь, где просто говорить про жизнь, которой сейчас почти нет… Последние несколько лет все крутится вокруг работы из дома. Благо были вылазки куда-то и возможность посетить другие страны. Но это все равно не то. Не думаю, что это депрессия, но больше тревожных мыслей в голове. Снова это ощущение: а кем мне быть и тем ли я занимаюсь? Короче, если вы чувствуете себя похоже, то лучи поддержки! Ох уж эта взрослая жизнь, во времена, когда вокруг тебя происходят разные исторические события негативного толка… Как вы вообще сохраняете оптимизм?

По мере ускорения развития ИИ в командах, которые занимаются продуктом, разработкой и дизайном, останутся только две роли. 1. «Слоп‑генератор» Чел, который умеет вайбкодить и экспериментировать с невероятной скоростью. Самостоятельно проверяет множество смелых гипотез и находит среди них что-то ценное. Пусть срабатывает лишь одна идея из ста - это норм, если за неделю ты успеваешь проверить десять идей. В стартапах и при запуске новых направлений такие люди станут особенно ценными. 2. «Повзрослевшие» Они берут идеи и первые признаки успеха, которые обнаружили «слоп‑генераторы», и превращают их в качественный продукт. Продумывают архитектуру и безопасность, выстраивают рост и следят, чтобы продукт помогал достигать бизнес-целей. Их задача - превратить перспективную находку в масштабируемый успех. При этом доля успешных запусков у них - 50% и выше. Стратег и сильный межфункциональный специалист. Глубоко понимает продукт, бизнес, пользователей, конкурентов и устройство рынка. Умеет работать со всеми командами — от разработки и финансов до продаж и поддержки. Мастерски находит общий язык с людьми и добивается согласия. Хорошо принимает стратегические решения, в том числе о распределении бюджета и ресурсов, и понимает, как растить бизнес. Если ты работаешь в продуктовой, инженерной или дизайн-команде, развивайся в одном из двух направлений: стань лучшей «слоп‑пушкой» или одним из тех, кто превращает удачные находки в сильные продукты. Быть просто средним специалистом в узкой области и рассчитывать на отличную карьеру уже не получится.

🍂🍂🍂 ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ПОМНИМ ТОЛЬКО МЫ Однажды со мной приключилась очень неприятная история. Я была во Франции, у нас была отчетная встреча с директорами из головного офиса. И вот, мое выступление. Выступление, конечно же, на английском языке. Я рассказываю. И в какой-то момент я напрочь забываю слово на английском. Сидят все директора из головного офиса, сидят все мои коллеги-директора из России, слушают меня. И я забываю это чертово слово! Это моментально вводит меня в состояние жуткого стресса. Рядом сидящая коллега пытается помочь и спрашивает какое слово я хотела сказать на русском, чтобы подсказать мне перевод. Но стресс уже шарахнул так сильно, что у меня в голове образовался прекрасный зияющий вакуум. Звенящая пустота. И я говорю:

«Я не знаю, я не помню слово и на русском»

При этом все смотрят на меня и ждут. А я только повторяю «sorry»… По ощущениям тогда этот эпизод длился вечность. В реальности это, наверное, заняло несколько секунд. Я поняла, что слово я уже не вспомню, и нужно что-то делать. Я бросила это проклятое предложение незаконченным и просто стала говорить дальше. Закончив свое выступление тогда, я прокручивала этот момент снова и снова еще несколько дней. Мне было стыдно, очень стыдно. С тех пор уже прошло несколько лет. Этот эпизод я помню очень ярко до сих пор. Свои чувства и состояние в тот момент. Но произошло ли тогда на самом деле что-то настолько ужасное? Меня не уволили. Никто не сказал, что я глупая. Никто не рассмеялся. Меня не заклеймили позором на годы. Более того, я сейчас допускаю, что именно в тот момент люди могли испытывать некое сочувствие ко мне. Английский не был родным языком ни для кого в той комнате и на моем месте, по сути, мог оказаться каждый из них. Иногда мы так сильно боимся ошибки, что нас это парализует. Иногда буквально, как в моей истории. Но правда в том, что масштаб происходящего может ощущаться очень по разному. Вот смотрите, я помню это до сих пор и сегодня даже написала об этом целый пост. Но я не уверена, что если спросить об этом случае у тех, кто был его свидетелем тогда, они вообще об этом вспомнят… #личное #факап #опыт МОЙ КАНАЛ В МАХ

Как я учил Google пользоваться их же очками Недавно на тренинге мы разбирали резюме студентов. Самая частая ошибка: человек описывает, что делал, и не пишет, чего добился. Чтобы показать разницу, я рассказал историю, которую сам представлял на технических собеседованиях. Это абсолютно бесполезное приложение, но звучит очень красиво :) Тогда я работал в EPAM, в отделе носимых устройств. К нам пришёл Adidas с просьбой сделать приложение miCoach для Google Glass. И я вызвался. Очки прислали из Калифорнии. Документации - ноль. Подключили к MacBook: устройство видно, но что с ним делать, непонятно 😀 Тогда мы стали нажимать все кнопки подряд, и на экране вдруг появилась Android-клавиатура. Значит, внутри Android. Запустили adb devices, и очки подключились как обычный телефон. Дальше уже понятно: несложное приложение на Java и adb install. Задача была простой. Браслет Adidas считывает пульс, телефон считает темп и по Bluetooth передаёт его в очки. А в очках видно, в каком темпе бежать сейчас, и таймер в формате "ещё 20 секунд бежим быстро." Я не Java и не Android-разработчик, поэтому мой коллега Илья Пухальский полетел с очками в Будапешт к Java-разработчику из EPAM. Там приложение доработало и добавили запуск голосом. Google решил показать наше приложение на Google I/O. И за 4 дня до презентации нам пишет Google:

— А как установить ваше приложение на очки? 😆

Оказалось, люди, которые готовили конференцию, тоже не знали, как пользоваться очками. Так что инструкцию, как ставить APK на Google Glass через консоль, для Google писали мы. На I/O приложение показали на стенде Adidas, все были счастливы, и я получил бонус 💸 Вот такое «бесполезное» приложение. Строка "писал приложение на Java" в резюме ничего не скажет. Через результат она звучит интереснее: приложение для Adidas под Google Glass, которое Google показал на своей главной конференции. Поэтому продать можно любой опыт, главное - уметь про него рассказать. — Какую историю из вашей карьеры вы рассказываете на тех-собесах? #личное · yt · tg · ig

В США айтишникам не дают секса Вышла статья, описывающая любоптный феномен в изменении стереотипного образа айтишника. Раньше айтишник — инфантильный гик (Ричард из Кремниевой Далины), компенсирующий недостаток харизмы баблом, не приспособленный к социуму, но с развитым интеллектом и перспективами. Короче, идеальный husband material. Теперь айтишник — techbro, богатый и высокомерный, фаната Илона Маска и правых взглядов, биохакинга и ледяных ванн. Отношения воспринимает как воронку, конверсию которой надо оптимизировать. Плюс добавился хейт к AI, технологиям глобального слежения, борьба за права человека ("моя работа, которая легко замещается AI, ВАЖНААА!"). Короче, работа в IT была преимуществом на рынке знакомств, а теперь для некоторых девушек стала красным флагом. И парням приходится скрывать работу в Palantir (слежка) и Tesla. Оригинал, статистики нет, несколько интервью. И я тут задумался, а есть ли образ НАШЕГО стереотипного айтишника и настолько сильно он изменился? Я то с айтишниками общаюсь только на сходках, где они маскируются под нормисов.

Расскажите, есть у вас в офисе техбро, фанаты Илона Маска? Дайте волю стереотипам, как бы вы описали среднего русского айтишника сейчас?

Дальше мое мнение, смотреть только после того, как ответите сами в кмментах. Раньше тренды с запада с некоторой задержкой копировались в русском IT. Я, например, помню дикое дрочево на Стива Джобса и Apple некоторое время после него. Мечты попасть в Faang, переехать в Америку, слепое копирование практик собеседований с запада. Помню некоторых с таким образом модного айтишного зумера, интересующегося криптой и стартапами, стремящихся построить единорога. Что-то типа Эрика Бахмена, только постройнее. Было много фанатов digital nomadства. Пока все не поняли, что другие страны их не то чтобы сильно ждут. Но в основном мои айтишные коллеги всегда были "ну просто чувак", без особых девиаций и отклонений. Максимум, настолки играют да ваху красят. А стереотипный образ русского айтишника сейчас мне кажется — эмигрироавший либерал. Конкретно по технологиям и прогрессу уже и не тащится никто. После того, как половину этих технологий отобрали, либо использовали в целях не столь благих. Имхо, если раньше еще можно было пофлексить самобытностью айтишной отрасли, то теперь это просто батрачка, на которой надо буковки колупать. И строить на ней самоидентичность довольно трудно. Максимум, AI энтуизаст попадется, который в любой чат вместе с собой трех ботов сразу добавляет.

Иногда «знак свыше» бывает очень болезненным, но со временем ты понимаешь, что это было к лучшему. Приведу пример из своей жизни. В 2007 году я хотел начать карьеру в стратегическом консалтинге. Я наивно полагал, что так я научусь строить бизнес. Я начал учить бухгалтерский учет и финансы, а также участвовать в кейс-чемпионатах. В сентябре 2008 года я начал ходить по собеседованиям, а уже в октябре бушевал кризис. Найм прекратили, а на текущей работе стали задерживать зарплату. Вообщем в консалтинг я не попал. В мае 2009 года я случайно сходил на день открытых дверей ВШЭ, на котором рассказывали о магистратуре «Корпоративные финансы». Программа была предназначена для обучения технарей. Я в то время уже решил, что моя жизнь будет связана с финансами, то есть профессиональное образование не будет лишним. Кроме того кризис - это хорошее время инвестировать в себя. Я поступил. И у меня было 2 очень напряженных года. До 18:00 я работал, а потом до 22:00 учился. Я также учился всю субботу. Осенью 2009 года у нас был курс по венчурным инвестициям. Тогда-то я и у знал, что такое стартап, а также понял, что это именно та область, которую я подсознательно искал. Это был мой самый любимый предмет, хотя многое было непонятным и позже пришлось осваивать все на практике. Ну а в 2011 году благодаря сообществу выпускников ВШЭ я нашел свою первую работу в венчурном фонде.  И знаете, ничего бы этого не было, если бы не случился кризис! Благодаря ему я не попал работать в консалтинг, чему я очень рад. Почему я решил написать этот пост? Сейчас кто-то из вас потерял работу или испытывает проблемы в бизнесе. Возможно, вам кажется текущая ситуация очень тяжелой. Но пройдет время, и вы поймете, что это было лучшее, что могло с вами случиться. Подумайте, какой урок можете извлечь из происходящего и какие возможности открывает для вас текущая ситуация в будущем.  И последнее, все венчурные инвесторы знают, что самые сильные стартапы были построены в тяжелые времена. Так что не унывайте. Успехов вам!  Ну а если у вас есть тоже вдохновляющая история, расскажи ее в комментариях. Возможно именно она молодец другим собраться в трудный момент:)

На HBR небольшой обзор исследования «Workplace Communication as Systemic Disadvantage». Авторы этого исследования выяснили, что карьерные перспективы коррелируют со стилем коммуникации — насколько он соответствует коммуникации доминирующей группы. То есть это такая лингвистическая предвзятость. И самый важный для нас вывод: руководитель может стремиться нанимать лучших, но в итоге отдавать предпочтение тем, с кем ему проще и понятнее общаться. Я как человек с заметной склонностью к высокоуровневым обобщениям (high-level construal), живущий в мире людей с компульсивным вниманием к частностям (low-level construal), как будто бы и сам иногда переживал подобную предвзятость. Поэтому и не смог пройти мимо этой статьи. → https://hbr.org/2026/09/research-how-speech-patterns-shape-opportunity-at-work

Хороший вопрос поступил в чате канала: стоит ли подаваться на несколько вакансий одной компании одновременно? Да, стоит. Если вы действительно подходите под требования этих вакансий. Более того, популярные ATS, включая Greenhouse и Lever, технически поддерживают несколько заявок одного кандидата на разные позиции. Никакого универсального правила «подался на вторую вакансию — получил автоматический отказ» нет. Хотя отдельные компании могут устанавливать ограничения. Повышает ли это шансы получить работу в конкретной компании? Потенциально да, если вы подходите на несколько ролей. Но количество откликов само по себе ничего не гарантирует. Если вы получили пять отказов на пять позиций, я бы в первую очередь проверила, насколько ваше резюме действительно соответствует требованиям каждой из них. Хотя, конечно, причины отказов могут быть и другими. А теперь мой любимый момент. Если вы ТОЧНО ЗНАЕТЕ, что хотите работать в конкретной компании, зачем ограничиваться пятью откликами через ATS? Найдите рекрутеров, которые работают в этой компании. Напишите им на LinkedIn. Попробуйте установить контакт с hiring managers или сотрудниками интересующей команды. Не надо писать всем одинаковое «Hi, I’m interested in opportunities». Объясните, чем именно вы можете быть полезны компании и почему вас заинтересовала конкретная роль. Мне кажется довольно очевидным: если у вас есть список из 10–20 компаний мечты, ваша стратегия поиска работы должна включать не только мониторинг вакансий, но и построение отношений с людьми внутри этих компаний. Кстати, вот мнение рекрутера Cristian Cuadras (скриншот прилагаю). Он тоже считает, что несколько откликов — совершенно нормальная практика, если кандидат квалифицирован. И советует не забывать о прямом контакте с рекрутерами. Так что мой ответ: подавайтесь на несколько релевантных позиций, но не путайте количество откликов с полноценной стратегией поиска работы. #quickie

Ох уж эти невыдуманные истории из интернета)) 😏 Попалось видео, как девушку случайно добавили в закрытый чат директоров компании, где обсуждались все внутренние дела. И среди прочего – массовые сокращения, которые планировались через 3 месяца. Все это время она читала переписку, но никому ничего не рассказывала. А когда руководство наконец обнаружило в чате лишнего человека, случился неожиданный поворот: 😳 Вместо увольнения девушку повысили Директор лично написал ей, что знать о сокращениях целых 3 месяца и никому не проболтаться – это сильно. И предложил новую должность за такую лояльность. Не буду гадать, насколько эта история правдивая, но моральная дилемма тут интересная)) 🤔 Как бы вы поступили на её месте? 🔹 С одной стороны, думаю, большинство людей сразу предупредили бы коллег. Все-таки речь о сокращениях, а значит, у людей было бы 3 месяца, чтобы подготовиться и начать искать новую работу. 🔹 С другой стороны, если за молчание вас могут повысить, дать больше денег и карьерных возможностей – так ли просто выбрать интересы коллег вместо собственных?)) 🔹 А может вы бы вообще сразу вышли из чужого чата? Давайте обсудим в комментариях 👇