О работе с провокаторами в коллективе
Т@teamleadessaмедиа / агрегатор
2 недРазмышления руководителя о том, как реагировать на попытки сотрудников спровоцировать начальника и почему не стоит поддаваться на манипуляции.
Понимание разницы между задачами руководителя и исполнителя помогает избежать манипуляций в коллективе.
- Руководителю не нужно доказывать свою квалификацию, выполняя работу подчиненных.
- Публичные провокации — признак токсичности, требующий жесткой реакции.
- Разделение зон ответственности защищает авторитет лидера.
Переговоры с террористами сотрудниками 😀
Случаи, когда подчиненные пытались взять меня на понт, повторялись неоднократно, но только спустя пару раз я поняла, что подкидываться было нельзя
Наверное, каждый руководитель, не награжденный магическим везением, сталкивался с сотрудником, который высирает что-то типа: «Ой а ты сама-то когда последний раз клиенту звонила, чтобы нас учить?»
В этот момент уверенно надо говорить: «Иди нахуй»
Но, будучи юнцом, можно воспринять этот как вызов: побежать звонить при всех и показывать высокий професссионализм
Но что-то я, блять, не видела, чтобы тренеры олимпийских чемпионов выдавали такие же результаты как их 15-летние спортсмены. То-то и оно, скиллы, майндсет и цели у руководителя вообще другие. Это нужно осознавать внутри себя в первую очередь
Короче, никогда нельзя вестись на публичные провокации, а с провокаторами лучше прощаться
Кратко (AI)
Автор делится личным опытом борьбы с провокациями со стороны подчиненных. Основной посыл заключается в том, что руководителю не следует доказывать свою компетентность через выполнение рядовых задач в ответ на манипуляции, а с токсичными сотрудниками лучше расставаться.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖