Из крепостного в бизнесмены Разбирался тут с историей опционов на Руси и залип на Савве Васильевиче Морозове. Это дед того самого Саввы Морозова, который потом МХАТ спонсировал. Стартовые условия так себе: - крепостной помещика Рюмина из села Зуево - успел поработать пастухом, извозчиком и наемным ткачом на фабрике Кононова. - по легенде, получал там 5 рублей в год. В 1797 году женится на Ульяне, дочке красильного мастера, и она приносит в приданое пять золотых рублей. Это весь его seed раунд. Морозов открывает шелкоткацкую мастерскую на одном станке и сам за ним сидит. 1/ Через 14 лет на него работает уже около 20 человек, оборот больше 1000 рублей в год 2/ После войны 1812 года он сам возит ткани в Москву и продает помещикам, то есть GTM в премиальный сегмент делает лично фаундер 3/ И все эти годы он крепостной. Формально и он, и мастерская, и дети принадлежат помещику, который может забрать что угодно в любой момент (ну пахан же венчурный по современной терминологии) Представьте стартап, где 100% captable у чужого дяди, а фаундер 23 года пашет без единой доли и растит бизнес, который ему не принадлежит. В 1821 году Морозов выкупает у Рюмина себя, отца и детей за 17 тысяч рублей ассигнациями. Ассигнации это по сути бумажные рубли, которые Екатерина II ввела, ибо повозки с серебром и золотом тяжело возить было во времена войны с Турцией. Так как их печатали, он девальвировались, поэтому эти 17К ассигнаций были примерно 4-5 тыс рублей серебром. Если верить легенде про зарплату ткача, это примерно 3 400 лет его работы по найму. По сути первый buyback в истории русского бизнеса: человек выкупил у инвестора 100% долю в самом себе. А дальше уже свободным человеком семья за 15 лет строит четыре хлопчатобумажные фабрики. Одна из них, Никольская мануфактура, потом выпускала товара на 13,3 млн рублей в год и на ней работало 17 252 человека. К 1917 году состояние Морозовых было больше 110 млн рублей, пока все не национализировали. Ну вы сами знаете историю. Обидно, конечно, мужик 23 года пахал, чтобы байбекнуться, потом поднимал это все дальше, но отжали. Вот и думаю, сколько сейчас талантливых ребят сидят на зарплате и растят чужой бизнес без доли, просто потому что никто не предложил им опцион, а сами они выкупать вольную не решаются (либо экономически не могут). А вы бы сколько лет пахали на компанию, которая вам формально не принадлежит?

Основаной инстинкт основателя в умении нащупать волнение На прошлой неделе был в Екатеринбурге и выступил на конференции «Локальный код» от Т-Бизнеса. Обсуждали с предпринимателями, как искать новые точки роста. Зацепила мысль Нино Шаматавы, основательницы Ushatava: для того, чтобы нащупать тему, обязательным атрибутом должно стать волнение. Супер неочевидная и классная мысль именно в такой формулировке. Волнение не обязательно про тревогу. Когда идея или проблема настолько увлекает или вызывает предвкушение. Важно заметить это чувство. Когда тебя, как основателя или клиента, что-то настолько тревожит, беспокоит или будоражит. Что волнует меня как потребителя? С какими проблемами постоянно приходят сотрудники после общения с клиентами или коллегами? О чём переживают люди рядом с тобой, чем недовольны в соцсетях? Есть ли Если где-то нащупал это волнение, то стоит направить внимание и фокус. Само волнение ещё не гарантирует новый бизнес, но позволяет сформулировать гипотезу. А дальше уже твоя работа как предпринимателя, докопать, проверить, сможешь ли ты это волнение как-то удовлетворить. Поэтому люблю конференции и новые города. Общение с предпринимателями, что на сцене, что неформально, всегда напитывает новыми идеями и вдохновением. Вот, делюсь с вами!

я просто в ахуе. в первую очередь, от количества возможностей, которые сегодня существуют для того, чтобы сделать бизнес. никогда в истории такого не было. понятно, что бла-бла-бла, есть экзистенциальный страх, который триггерит глобальную человеческую психологическую травму: мы все не нужны, нас всех не любят, ИИ и роботы порешают всю экономику, а люди останутся гнить в каких-нибудь клетках и вырабатывать рилсы для тиктока. и, возможно, это наше будущее. и оно примерно настолько же вероятно, как и будущее, в котором людям больше не нужно работать, потому что у каждого человека на планете решены все базовые и даже небазовые проблемы, связанные со здравоохранением, питанием, воспитанием детей и развлечениями. но если говорить про прямо сегодняшний день, конец 26-го года, мы находимся не там и не там. мы находимся в ситуации, в которой существуют просто тысячи, десятки тысяч возможностей. практически каждую из них можно превратить в прибыльный бизнес. это не гарантирует пассивный доход. это не гарантирует возможность бесконечно пожинать плоды и абсолютно не работать, потому что это (а) невозможно и (б) бесполезно. но для тех, кто готов хреначить, умеет продавать или готов учиться продавать, сегодня построить небольшой бизнес с выручкой от 10 до 100 тысяч долларов в месяц проще, чем когда-либо в истории. построить бизнес на сотни миллионов ARR - совершенно другая категория: это сложнее, там сильно меньше победителей и 90% конкурентов умирает, это требует быть лучшим в своей категории, работать 80 часов в неделю и не принимать никакой, кроме лучший из технически возможного результата. зная мир VC, для них никого кроме этой категории не существует. и это разумно: компания, которая не дойдет хотя бы до $100M ARR никогда не сгенерирует прибыль фонду, и это уже благотворительность а не инвестиции. я физически не успеваю даже нормально рассмотреть все возможности, которые вижу. времени в сутках столько же, а вещей, которые хочется попробовать, стало в разы больше. самая сложная задача - выбрать что-то одно и продолжать этим заниматься, когда каждый день видишь еще десять крутых идей. в этом году я проебал ряд возможностей (вокруг AI-native истории), потому что недостаточно верил себе и в себя. это ошибка, и я пока не понимаю какой правильный из нее выход. можно злиться, можно расстраиваться, но безусловно стоит собраться и пробовать до тех пор, пока не получится.

Целиться в масштаб В рамках бизнес-клуба был на личной встрече с Настей Перельман, и помимо прочего меня зацепила одна её мысль: чтобы стать большими, нужно хотеть стать очень большими. На минуточку, её проект Anecole входит в топ-3 языковых школ РФ с оборотом, близким к полумиллиарду. И вот по её словам, если бы они целились в ту точку, куда в итоге пришли, то не достигли бы и половины. Только масштабные амбиции помогли им так вырасти. То есть невозможно достичь даже средних показателей, если целишься в средние. Нужно хотеть стать мировым лидером, завоевать весь рынок — и только тогда, возможно, выйдешь хотя бы на середину. Встреча была ещё в августе, но я всё равно продолжаю об этом думать. И вспомнил, как год назад запускал челлендж. Тогда я не знал, как выйти за рамки того, что я просто запустил сервис и сам с ним вожусь — контент был узким горлышком. И я поставил цель: публикуемся каждый день. Хотя до этого релизы выходили дай бог раз в неделю. И всё, дальше я просто пошёл решать эту задачу — в моменте она казалась офигеть какой амбициозной. Сейчас мы спокойно выпускаем 5 релизов в неделю, не напрягаясь. ___ Но это было год назад. Тогда цель казалась офигеть какой амбициозной, а сейчас это просто норма. И я хочу нащупать новую — такую, чтобы через год так же смотреть на неё как на рутину. Только тут я упираюсь в мысль Насти. Год назад было понятно, куда рывок: контент был узким горлышком, и я его расшивал. А сейчас, чтобы понять, какой рывок делать в этом году, нужно сначала увидеть, куда вообще идёт весь бизнес через 3–5 лет. Без этой картинки любой челлендж превращается просто в делать больше того же. И вот её я пока не вижу. Доминирующие позиции на отечественном рынке? Выход на международный? Если честно, до конца не понимаю. А ещё такой поинт — по каким критериям выбирать? Мыслить тем, что лучше для бизнеса, или прислушиваться к себе и идти за своим интересом? В общем, это именно та точка, в которой я сейчас нахожусь. Продолжаем наблюдать.

Что я думаю об основателях MIXIT? Меня за последнее время многие спрашивали, знаю ли я что-то про рейдерский захват MIXIT и дело Олега Пая. Первое эмоциональное желание было, конечно, поддержать основателей. Тем более соосновательница Елена Назарова в своем видеообращении прямо назвала происходящее попыткой захвата их бизнеса. Но, как это часто бывает, сначала полезно подождать и разобраться. Если покопать эту историю, она становится очень неоднозначной. В основе конфликта находится Галина Рязанова. MIXIT называет ее бывшей сотрудницей. Сама Рязанова утверждает, что была сооснователем и в компании оказалась еще до появления в ней Олега Пая. По версии Рязановой, ей сначала обещали около трети бизнеса, а позднее долю в кипрской материнской компании, через которую был структурирован MIXIT. В итоге в реестре акционеров ее не оказалось. Несмотря на это, партнеры продолжали работать вместе еще несколько лет. Более того, Рязанова получала от компании выплаты, которые считала дивидендами. Позже выяснилось, что юридически эти выплаты были оформлены как беспроцентные займы. И вот здесь у меня возникает вопрос. Просто сотрудникам обычно платят зарплаты и бонусы, а не выдают займы. Зачем? Когда отношения окончательно испортились, Пай пошел в суд и в итоге взыскал эти займы обратно (9,6 млн рублей) и стал добиваться банкротства Рязановой. Рязанова, в свою очередь, начала судиться с партнерами в России и на Кипре. Причем кипрский суд по ее заявлению накладывал обеспечительные меры на активы, связанные с MIXIT. Это, конечно, не означает, что суд признал ее правоту или долю, но выходит, что основания были и конфликт тянется давно. В 2024 уже в России в MIXIT прошли обыски. А в сентябре этого года Паю предъявили обвинение в мошенничестве в особо крупном и отправили под домашний арест. При этом MIXIT за эти годы превратился в очень крупный бизнес: больше 15 млрд рублей выручки и 3 млрд чистой прибыли за прошлый год. В распостраненную версию, что силовики увидели успешный бизнес и пришли его отжимать, я не верю. Гораздо больше похоже на реальный корпоративный конфликт, который тянется уже семь лет в нескольких юрисдикциях и теперь перешел в уголовную плоскость. Кто здесь прав, должно разбираться следствие. Все игроки ставки сделали. Но если версия Рязановой хотя бы частично соответствует действительности, то перед нами довольно классическая печальная история. Когда бизнес на старте ничего не стоит, партнеры договариваются на словах о долях и обязательствах. Когда он начинает чего-то стоить, оказывается, что все помнят эти слова по-разному, а по-хорошему договориться мешают обиды и эго.

Я спросил у Аркадия Новикова: — В чем секрет успешного ресторана? — Еда должна быть вкусной! Звучит издевательски просто, но предприниматели любят взламывать путь к успеху: искать хайповую тему, вирусные инфоповоды, выходы на нужных людей, секретные каналы привлечения и механики взрывного роста. Всё это работает, но попытки взломать рост подменяя фундаментальную работу над продуктом, всегда заканчиваются одним. Большой устойчивый бизнес строится годами. Хороший продукт требует тысяч скучных итераций, циклов обратной связи, анализа ошибок и постоянных маленьких улучшений. Потому что проблема долгосрочно не в том, чтобы быстро привести клиентов, а в том, чтобы они остались и рекомендовали другим. Поэтому ответ на вопрос «Как построить большой устойчивый бизнес?» примерно такой же раздражающий, как у успешных рестораторов: делать хороший продукт. А хайп, красивые обертки и фаст-треки могут помочь хорошему продукту еще быстрее масштабироваться. Но не сделают его хорошим.

Движение вперёд — главное правило бизнеса Полвека назад легендарный мастер боевых искусств, актёр Брюс Ли произнёс мудрость:

«Неважно, как медленно ты продвигаешься, главное, что ты не останавливаешься».

Это философия не только для спорта или жизни, но и для бизнеса. Многие предприниматели сгорают на старте, ожидая быстрых побед. Но бизнес — это марафон, где ценится не скорость, а устойчивость. Рынки меняются, конкуренты вырастают, планы рушатся — и в такие моменты важно не останавливаться. Даже маленький шаг вперёд — это уже движение. Каждый звонок клиенту, тест гипотезы, правка в продукте — вклад в будущее компании. Ошибки неизбежны, но именно они дают опыт. Настоящая стойкость — это умение действовать, когда не видно мгновенного результата. Побеждает не тот, кто стартует первым, а тот, кто не сдаётся на полпути. 💡Бизнес живёт, пока вы движетесь. Пусть медленно, но уверенно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Математика личного бренда Знакомый предприниматель совсем кукухой поехал на теме самопиара. Наглядный пример заставил задуматься. Говорят, что бренд работает множителем того, что реально стоит человек. Дескать, даже надутая пустышка — все равно ноль. Это не так. Продавцы успешного успеха вполне успешны. Числа везде разные, в России единицы миллионов долларов в год многие из них зарабатывают. Блиновская, вроде бы, десятки миллионов делала. Бренд не обнуляется отсутствием содержания. С другой стороны, сумма бренда и реальности тоже ничего не объясняет. Трамп с Маском (или Амодеи с Урсулой, если они вам больше нравятся) не ради копеек инфобиза ежедневно твитят. Если человек действительно многое из себя представляет, то и бренд ему дает радикально больше, чем Блиновской, даже если подписчиков меньше (у Маска больше, я знаю). В общем, правильная формула, как я ее вижу: Результат = (1 + Бренд) * (1 + Реальность) Если хотя бы одна из компонент мала, то итог близок к сумме. Если обе велики — к произведению. Потолок чистого бренда вокруг бренда очень невысок, и, видимо, снижается с годами по мере саморазвития аудитории. Эффект личного бренда, если есть что брендировать, колоссален. Работайте над ним. Не делайте его единственным смыслом жизни. Ваш кэп. #простомысли

(2/2) Этот переход чаще всего вопрос не сколько технический, сколько ментальный: например, мне очень сложно было отдать управление своей личкой в ЛИ или Х, еще сложнее дать кому то постить от моего лица, или разработчикам самим дизайнить фичи, но только через этот ментальный барьер и получается предпринимательский рост, и случается кратное повышение продуктивности Оглядываясь назад всегда становится понятно, что дальше бы оно просто не работало, и это тебя тормозило (в частности тут про желание все контроировать / делать самому руками, но про многие такие вещи которые я делаю сейчас я просто еще не догадываюсь) Так как мои простые примеры это диапазон типо от 1к до 100к мрр, то есть переход от human-scale productivity к 10x-human, чтобы сделать 1М или 100М требуется сломать новые барьеры и найти новые подходы к тем же вещам, принять новые нормы Какие существуют рычаги, и что помогает делать 10-100х, вскользь я уже упомянул: • изначально это просто больше усилий • потом делегирование • конвейерное производство (копирование) • автоматизация (AI сюда) • и капитал ________ Самое интересное, что это не только про бизнес, а про любую систему—сразу становится понятно, почему одни люди богатые, а другие бедные—потому что те, кто становятся миллионерами, делают что то по другому от рядового пользователя, и находят хаки как достичь 10-100х результата; а те кто ленятся, отправляют за день 2 имейла и идут на обед, и получают свой заслуженный средний достаток Да че уж там, даже мои топ 1% результаты в дейтинге, прямо выплывают из систематичности и топ 1% усилий которые я к этому прикладываю, те кто свайпают 5 минут перед сном, не становятся известными в Тайване, прости господи

Поэтому, если вы чувствуете, что на чем то застряли, или мир к вам не справедлив, подумайте: а действительно ли вы делаете это 10х эффективнее чем average Joe, или вы ожидаете extraordinary results from ordinary actions?

ауф ________ Напишите свои примеры, где вы замечали, как топовые игроки прогибают систему в свою пользу, ебашат по хардкору, и достигают 100х продуктивности! Правда интересно, так как именно насмотренность такие приемы и разблокирует

Знаете, когда первые реактивные самолёты подходили к скорости звука, их начинало страшно трясти. Долгое время ни один самолёт не мог преодолеть этот барьер: машина тряслась, как пневматический молоток, переставала слушаться рулей. Казалось – вот-вот развалится. Но когда пилот, несмотря на всё, проходил барьер, наступала тишина: на сверхзвуке работают другие принципы аэродинамики. С предпринимателями так же. У границы своих возможностей тебя крутит и выворачивает – а пройдя её, ты выходишь в новое качество. Впрочем, до тишины было ещё далеко. Самый кинематографичный эпизод того шторма – впереди. Несколько выводов из этого периода: – Умные люди могут не договориться о чём угодно. Ум не гарантирует согласия – он гарантирует только качество аргументов с обеих сторон. Договороспособность – отдельный навык, и он тренируется совсем иначе, чем интеллект. – В команде можно быть несогласным, но важно сохранять отношения. Мы по первости держали фокус на том, кто прав, а не на том, чтобы остаться командой, – и чуть не заплатили за это компанией. – Тело – последний честный индикатор и главный актив бизнеса. Команду можно приободрить, инвесторам сказать “всё штатно”, себя – уболтать. Голову, которая болит неделю, уговорить нельзя. Если сломаешься ты – рухнет всё.

Мой друг кризис Часть 3/3 Мы вписались в этот проект по текстам сильной компашкой предпринимателей и опытных тг авторов, но в этот раз не все справляемся. Сегодня дедлайн для последнего текста. Тема не то чтобы сложная. Читатель не даст соврать, мы имели дело с более откровенными и глубокими текстами. Просто от слова кризис уже тошнит. Набираешь эти шесть букв и пальцы дальше сами не хотят писать. Мир... это жесть какая неидеальная штука. В которой есть шороховатости, потертости, и Сережа Косенко. И он будет таким. Я избавлю вас от всей вот этой шелухи про “кризис это возможности”. Возможности для мелких спекуляций и крупных выкупов бизнесов за бесценок, да. И да, всё красивое, идейное и вдохновляющее: игры про миссию, развитие людей, культуру, sustainability, забываем. Прекрасных розовых единорогов, которых годами выращивали, кормили вкусняшками и фотографировали для корп презентации теперь надо запрячь в плуг. Считать деньги. Резать лишнее. Увольнять. Требовать больше. Но мы же все это всё проходили. Просто такой сезон. Бывает. Предлагаю переименовать это слово, кризис. Сезон. Период. Фон. Да что угодно. Но чтобы пахло лучше. Нам же жить в этом, как никак. А оптимисты все равно выберутся и возьмут из этого времени лучшее. А предприниматели - все оптимисты. Особенно русские. Куда нам без этого? #ответкризису

Важное из предпринимательства. Обратная связь — это не то, что спрашивают, а то, что вы получаете непосредственно в виде опыта и ощущений. Я сейчас делаю ИИ сообщество по подписке glebkudr.com/lab И обратная связь для меня — продляют люди или не продляют. Это объективный и недвусмысленный ответ, данный в ощущении именно мне, и не требующий отдельного запроса. Если не продляют, то я прихожу к ним в личку и спрашиваю о причинах. И это тоже не запрос обратной связи — она выдана де-факто. А просто простьба поделиться впечатлениями, чтобы понять, что сделать в продукте лучше. Когда с вами расстаются, динамят, или наоборот, вознаграждают и делятся хорошим — помните, это и есть самая главная обратная связь, которую вы можете получать. А формулировки из опросников 360 можете выкинуть в помойку 😁

Взрослые и дети ИИ лезет из каждого утюга. Но каждый месяц 10 тысяч человек вбивают в поиск «как заполнить профиль в соцсети». 9-классник заметил это и создал AI-генератор. Под капотом — ChatGPT с простыми промптами, лендинг на Тильда, ЮКасса. Доход — 35к рублей за 2 месяца. «Школьники» до сих пор зарабатывают сотни тысяч на регистрации в OpenAI из России. Внутри три действия — включить VPN, купить за 5 центов виртуальный номер для активации, взять с клиента 150 рублей. Пока мы обсуждаем «космические корабли, которые бороздят просторы большого театра», дети решают скучные проблемы ленивых взрослых. Единорогами не станут, но денег получат больше 99% стартапов. Ежемесячно 5000 динозавров спрашивают у Яндекса «как понять договор»; 7800 луддитов — «как написать сценарий рилса»; 5600 олдскульщиков — «как сделать рубрики в блоге». Они уже ищут решение и готовы отдать копеечку за ответ. Вывод прост: пока стартаперы рассказывают про «телепатию через чипы Илона Маска», вокруг бродят миллионы людей, заказывающих такси через телефонный звонок. И в карманах у них лежат вполне настоящие рубли. P.S. Посту год, но стал только актуальнее :)

НАГЛОСТЬ КАК БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Ну ладно, кажется, в предыдущем посте чуть погорячился. Всё-таки если ты настоящий предприниматель и тебе реально очень надо и нужен кто-то, то проси об этом через все возможные каналы. Предпринимательство такая дисциплина, которая любит наглых и настойчивых, пусть и не всегда тактичных. Но чего я правда не понимаю, когда малознакомые люди просят просто так прорекламировать их. — Мы тут делаем классный проект, можешь поддержать нас у себя в медиа? Я слышу это примерно так: «Мы пытаемся заработать денег, можешь закинуть их нам на счёт?» Я честно даже завидую такой простоте и наглости, потому что у меня на неё толи смелости не хватает, толи мешает желания выглядеть прилично. Хотя подход проверять реальность на прочность точно работает. Любой контакт как часть воронки. Даже если ему не выгодно, за спрос же не берут денег. Вдруг, он отказывать не умеет или у него сегоддня, настроение хорошее. Трое откажут, а один согласится. Вот ты на ровном месте продал и получил сверхценность. Может это моя точка роста? Но каждый раз что-то подсказывает, что на длинной дистанции такая воронка конвертируется не только в случайные «да», но и в репутацию с накопительным эффектом. А она важнее.

Товарищи, открываю свой стартап Сидели тут с мужем, обсуждали перспективы дальнейшей жизни. Через пару лет ИИ нас всех заменит, работы не будет, а безусловный базовый доход — это лакомка для стран первого мира. Вариантов у меня мало: либо на завод по производству и убийству курей, либо в предприниматели. Так где же мне предпринимать? Есть только одна отрасль, которую ИИ не уничтожит, которая всегда будет актуальна. Я говорю про золотую жилу, про новую нефть — это старики. Мы живем в условиях стареющего населения: рождаемость падает, продолжительность жизни растет, социальная система не выносит огромную нагрузку, родственники тоже, пенсионеров все больше, следить за ними некому. И не надо мне про пенсию говорить — у вас не будет никакой пенсии. Вот он реальный рынок: дома престарелых, уход, медицина, терапия — бесконечное множество услуг и продуктов. Вот мы с мужем: а что мы можем сделать для возрастных товарищей? Пока придумала такое: ровно в 65 лет человеку приходит сообщение: «Поздравляем! Вам исполнилось 65 лет, вы старик». Такой вот учет поголовья стариков. Че дальше с этим делать — пока неясно. Но концепция уже есть, поэтому вкладывать деньги можно уже сейчас. Пока стартап маленький, пока в него никто не верит, пока я еще не продала долю Google.

❎ Стартап, который зарабатывает на закрытии бизнеса. Кейс SimpleClosure Те, кто хоть раз закрывал бизнес, знают, какая это боль. Сегодня в рубрике #ИдеиБизнеса я расскажу вам про стартап, который нашел для нее решение. 👀 С чего все началось? С личного опыта. Предприниматель Дори Йона как-то решился закрыть свой бизнес. Четкого плана у него не было, помощников тоже - пришлось долго обивать пороги юристов и бухгалтеров, собирая информацию. Видимо, Дори хорошо запомнил этот стресс.  Пообщавшись с другими фаундерами и почитав рыночные исследования, он решил создать компанию, которая вела бы закрытие бизнеса под ключ. В 2023 году вместе с Нимродом Рамом он основал стартап SimpleClosure. Дори и Нимрод выбрали для запуска весьма удачное время. По данным Бюро статистики труда США, в 2023-2024 годах в стране закрылось больше 2,4 млн компаний, так что недостатка в клиентах не было. Как это работает? Стоимость услуг зависит от масштаба бизнеса, который нужно свернуть. Каждого клиента подробно расспрашивают о компании и разрабатывают для него индивидуальный план. Затем назначают команду, которая берет на себя все неприятные моменты: общается с госорганами, инвесторами и партнерами, готовит документы, закрывает счета и занимается налоговыми отчетами. Фаундеру остается следовать инструкциям и следить за прогрессом. 👉 И вот еще интересный момент. В SimpleClosure помогают заработать на активах, которые остались после компании. Через сервис AssetHub они находят покупателей на интеллектуальную собственность и базы данных. Очень круто, я считаю. В стартапе говорят, что уже вернули заинтересованным сторонам больше $300 млн и ускорили закрытие бизнеса на 85%. 📈 И как успехи? Впечатляют. Стартап уже закрыл более 6 тысяч компаний, и клиентопоток растет. В первом квартале 2026 года через SimpleClosure прошло в 2,6 раза больше компаний, чем за тот же период 2025-го. В штате уже больше 50 человек, офисы работают в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. А сама компания привлекла больше $20 млн венчурных инвестиций. Как я говорил, идею для бизнеса можно найти где угодно. Нужно лишь внимательно следить за рынком и вовремя распознавать боли потребителей. А вы бы доверили закрытие своего бизнеса такому сервису? ❤️ - Конечно, зачем мне эта головная боль? 😁 - Я им не верю. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #ИДЕИБИЗНЕСА #СТАРТАП #КЕЙС

Иллюзия независимости от денег Многие думают, что собственное дело даст финансовую свободу: «Буду сам решать, куда и сколько тратить». Но реальность другая: бизнес живёт по своим правилам. Доходы нестабильны, расходы — постоянны, и каждая задержка платежей клиентов или рост себестоимости может поставить проект под угрозу. Пример: стартапер открыл онлайн-магазин с мечтой «работать на себя и не думать о деньгах». Через месяц столкнулся с задержками поставок и падением продаж — пришлось брать кредиты и сокращать расходы. Финансовая независимость оказалась иллюзией. Что важно предпринимателю: ✅ планируйте бюджет минимум на 6–12 месяцев ✅ отделяйте личные финансы от бизнеса ✅ создавайте резервный фонд на непредвиденные расходы ✅ контролируйте денежные потоки ежедневно. 💸 В бизнесе независимость от денег — миф. Настоящая свобода приходит через дисциплину и грамотное управление финансами. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Личные и служебные деньги Смешение личных и корпоративных средств — частая ошибка предпринимателей. Это мешает оценивать реальное состояние бизнеса, усложняет налоговую отчетность и повышает риски при задолженностях. Чтобы избежать проблем, эксперт Джаред Проктор советует: Бизнес-карты — дебетовые и кредитные карты помогут разделять расходы и контролировать бюджет Зарплата владельцу — выплачивайте себе фиксированную сумму, как сотруднику, не трогая корпоративные деньги Распределение расходов — корпоративные траты только на развитие бизнеса; личные расходы — за свой счет Минимизировать личные инвестиции — используйте кредиты или инвесторов, а не свои сбережения Корпоративные ресурсы — личное использование офисных активов сокращает капитал компании Просьбы близких — четко разграничивайте, что можно, а что нет Обучение сотрудников — показывайте пример и контролируйте траты, чтобы сохранять бюджет. ✅ Разделяя личные и служебные финансы, вы создаете прозрачный, устойчивый и готовый к росту бизнес. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Иллюзия простоты Со стороны кажется: нашёл нишу, запустил продукт — и прибыль на руках. Реальность другая: за каждым успешным проектом скрыта огромная работа. Анализ рынка, стратегия, процессы, управление командой, финансы, юридические вопросы — всё требует внимания. Пример: владелец небольшого кафе решил открыть «по простому»: арендовал помещение, купил оборудование, запустил меню. Через месяц понял, что гости не приходят, сотрудники путаются в заказах, поставки задерживаются. Только наладив систему заказов, обучение персонала и маркетинг, он вышел в стабильную работу. Что делать предпринимателю: ✅ тестируйте идеи на небольших партиях ✅ стройте процессы, а не делайте всё сами ✅ инвестируйте в обучение команды ✅ учитывайте все аспекты — финансы, налоги, маркетинг. 🛠 Бизнес простым кажется только тем, кто не понимает всех нюансов работы и ответственности. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Твой стартап может быть high risk, low return. Или простым языком: ты можешь всадить туда 5-7 лет жизни и уйму здоровья - и не получить ничего. Это худшая игра, в которую можно играть. И, к сожалению, в неё играет большинство. Про стартапы принято говорить: high risk, high return. Большой риск - большой апсайд. В теории это честная сделка. Ты 5-7 лет живёшь в стрессе, фигачишь по 10 часов в день, ставишь на кон здоровье, отношения, карьеру и накопления. Но взамен у тебя есть шанс выиграть по-крупному. Ключевое слово - шанс. Fun fact: до венчурных инвестиций доходит, условно, несколько процентов компаний. А вероятность, что после привлечения денег вы построите единорога, меньше 1%. Поэтому вся затея имеет смысл, только если в конце стоит очень большой приз. В терминах казино: странно ставить $10K на зеро, чтобы в случае победы выиграть $11. Если уж ставить на зеро, должна быть возможность выиграть миллионы. И вот тут проблема. Большинство стартапов, которые я вижу вокруг, устроены наоборот. Они high risk, low return. Фаундеры берут всё худшее из мира стартапов, но строят продукты с крошечным апсайдом. Почему апсайд часто низкий? 1. Рынок слишком маленький. Даже если вы всё сделаете идеально, потолок всё равно низкий. А идеально вы, скорее всего, не сделаете. 2. Нет unfair advantage. Фаундеры идут в рынок, где у них нет ни экспертизы, ни связей, ни инсайтов. И почему-то думают, что обгонят тысячу таких же умных и трудолюбивых людей, у которых уже 5-10 лет опыта в индустрии - и которые пилят ровно такой же стартап. 3. Неправильные кофаундеры. Люди запускают компанию с теми, с кем не проходили сложные ситуации, не обсуждали ценности и не представляют, как будут конфликтовать, когда всё пойдёт не по плану. А оно почти всегда пойдёт не по плану. 4. Delusional фигня. Самый частый кейс. Люди не решают реальную боль, а косплеят Адама Ньюмана из WeWork. Expected value у таких стартапов отрицательный. Почти на любой нормальной работе за 7 лет вы заработаете больше. И, что важно, у вас останется жизнь. Тогда что делать, если большого апсайда нет, но идея нравится? Делать. Просто не стартап, а бизнес. Не рейзить деньги. Не нанимать команду под презентацию. Не пилить продукт годами в надежде, что потом кто-нибудь купит. Начать с продажи. Продавать услугу. Закрывать конкретную боль. Руками, некрасиво, не масштабируемо. А потом, если боль повторяется и клиенты платят, можно строить продукт поверх этой услуги. Но это уже необязательно. Это будет low risk, low reward business. Да, $100M на экзите вы не заработаете. Но expected value может быть сильно выше. И заодно вы получите приятный семейный бизнес, от которого можно кайфовать, а не нервничать. А если уж играть в опасную и болезненную игру - например, строить infrastructure-стартап :) - то надо хотя бы играть за большой приз. Иначе получается странно. Вы живёте как фаундер. Рискуете как фаундер. Страдаете как фаундер. А апсайд у вас как у маленького агентства.