✔️ Бигтех заваливает стартапы бесплатными вычислительными кредитами ИИ-вендоры и облачные провайдеры выдают стартапам многомиллионные инфраструктурные кредиты, чтобы привязать их к своей экосистеме на старте и усложнить миграцию к конкурентам. Объем вычислительных бонусов уже сопоставим с посевными инвест-раундами. Главная борьба идет за резидентов Y Combinator. Anthropic предложила каждому проекту акселератора API-кредиты на 500 тыс долларов без передачи доли в компании. OpenAI уравняла предложение, добавив опциональную инвестицию в 1,5 млн в обмен на долю. Google Cloud выделяет до 500 тыс кредитами, дает ранний доступ к моделям Gemini и привлекает инженеров DeepMind для консультаций. Аналогичные программы работают у Microsoft и AWS. По оценкам, только на резидентов YC лидеры рынка готовы тратить до 800 млн долларов вычислительными грантами в год. wsj.com ✔️ DeepSeek собирает команду для создания собственного чипа Вслед за OpenAI и Anthropic, китайский ИИ-разработчик тоже проектирует свое решение для инференса, чтобы снизить зависимость от оборудования Nvidia и Huawei. Проект находится на ранней стадии. Ускоритель будет оптимизирован исключительно под вывод, а не под обучение моделей. Компания ведет закрытые переговоры с разработчиками микросхем и поставщиками памяти, а также уже несколько месяцев хантит инженеров по железу, не публикуя открытых вакансий. reuters.com ✔️ Meta* выпустила генератор изображений и превью видеомодели Подразделение Superintelligence Labs представило модель для генерации изображений Muse Image и видеогенератор Muse Video. Muse Image работает в связке с языковой Muse Spark, что позволяет редактировать, рисовать скетчи, оставлять аннотации поверх сгенерированной картинки, рендерить текст и смешивать референсы с учетом поиска в реальном времени. Интеграция с соцсетями позволяет упомянуть публичный аккаунт через @, чтобы модель скопировала его визуальный стиль. Ранний билд Muse Video построен на той же архитектуре. Модель генерирует видеоряд и аудио единым потоком с точной синхронизацией. Для защиты контента в файлы вшивается водяной знак Content Seal, устойчивый к сжатию и кадрированию. Muse Image доступна бесплатно с суточными лимитами в экосистеме компании. Для профессионального использования есть платный тариф. Релиз видеогенератора ожидается в ближайшие месяцы. ai.meta.com ✔️ Claude Cowork выходит за пределы десктопа Anthropic запускает мобильную и веб-версии Claude Cowork. Подписчики тарифа Max получат бета-доступ в ближайшие недели. Десктопный клиент остается обязательным для локальных операций: чтения и записи системных файлов, работы с коннекторами и использования Computer Use. В веб-версии эти функции недоступны. Классический чат и Cowork объединят на едином экране с синхронизацией проектов и артефактов между всеми устройствами. По статистике Anthropic, более 90% сценариев использования Cowork не связаны с кодингом, а 50% нагрузки приходится на автоматизацию бизнес-операций и генерацию контента. Удвоенные лимиты на использование Cowork продлены до 5 августа. claude.com ✔️ Microsoft переводит Copilot и Office на собственные модели Корпорация начала заменять модели OpenAI и Anthropic в Excel, Outlook и GitHub Copilot на внутренние семейства MAI для сокращения лицензионных расходов. Глава ИИ-подразделения Мустафа Сулейман заявил о планах свести выплаты партнерам к нулю. На конференции Build компания утверждала, что ее новая ризонинг-модель Thinking-1 не уступает Sonnet 4.6 и Opus 4.6 в написании кода. По результатам сторонних бенчмарков производительность новинки находится на уровне DeepSeek V3.2. CEO Сатья Наделла допустил отказ от безлимитных подписок в пользу тарификации оплаты за использование. При таком сценарии базовыми станут модели MAI, а решения OpenAI и Anthropic перейдут в формат платных аддонов. bloomberg.com

*организация признана экстремистской, её деятельность на территории РФ запрещена.

@ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

🫧👍🪐 ГРАНИЦУ МЕЖДУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ И САМОЕДСТВОМ Один вопрос меня занимает и мне подумалось, что он достаточно интересный, чтобы даже написать пост на эту тему. Где проходит граница между здоровой ответственностью за свою жизнь и нездоровой привычкой во всем винить себя? Я часто наблюдаю две крайности. Первая.

«Во всём виноват руководитель» «Компания токсичная» «Меня не ценят» «Мне не дали возможности»

И человек годами ничего не меняет, потому что причина всегда в ком-то, снаружи. Но есть и другая крайность. Когда человек винит себя вообще во всём. Не повысили — значит, недостаточно хорош. Не сложились отношения с руководителем — значит, плохо коммуницировал. Проект провалился — значит, не доработал, плохо старался. И по факту обе крайности одинаково опасны. Потому что в первом случае ты перекладываешь ответственность за свою жизнь в чужие руки. А во втором — начинаешь брать ответственность даже за то, на что объективно повлиять не мог. Потому что все-таки есть вещи, на которые мы повлиять не можем. Не потому что мы плохо старались. А потому что это просто вне зоны нашего влияния. И хорошо, когда человек способен видеть две стороны: Да, мой руководитель действительно мог быть токсичным. И да, даже в этой ситуации я могу спросить себя: что я вынесу из этого опыта? Или наоборот. Да, я действительно допустил ошибку. Но это не означает, что вся ответственность лежит только на мне. Мне вообще кажется, что самый полезный вопрос после любой сложной ситуации звучит не:

«Кто виноват?»

И даже не:

«В чём виноват я?»

А:

«Что в этой ситуации действительно было в зоне моего влияния, а что нет?»

Именно этот вопрос, как мне кажется, помогает не скатиться ни в позицию жертвы, ни в бесконечное самоедство. #карьера #управление #ответственность #корпоративныймир #hr МОЙ КАНАЛ В МАХ

Так стоит ли вообще создавать стратегию? После прошлого поста про эволюцию подходов к стратегии в докладах на конференциях остался главный вопрос: «Если она устаревает быстрее, чем внедряется, — может, не мучиться?» Ответ нашелся там же: создавать стратегию все же стоит, просто предмет создания сместился. Мы видим, что стратегию рекомендуют создавать не только как инфраструктуру дешевых экспериментов, работу со сквозными метриками и культуру права на ошибку, а прежде всего как осознанный набор решений о том, как конкурировать. Просто теперь без пятилетнего документа. Отсутствие стратегии — это тоже выбор. Но этот выбор сопровождается возможностью влиять на события реактивно, только когда оно уже случилось. А выигрывает чаще всего не тот, кто шел по жесткому плану, а тот, у кого было видение плюс понимание возможных исходов события и подготовленные ресурсы для реакции на эти самые события: победитель понимал, куда идет, и умел вовремя воспользоваться появившимися возможностями. А что, если все-таки «работать над стратегией в любом случае дорого и долго»? И тут есть решение: делать это быстрыми итерациями. Это недорого и совсем недолго: асинхронная стратсессия за неделю, пересборка раз в полтора месяца, ИИ собирает выжимку за день. Когда цена пересборки упала на порядок, аргумент «пока напишем — устареет» становится не таким актуальным. Поэтому не стоит создавать документ-предсказание на пять лет — его создание критиковали и семь лет назад. Стоит создавать три вещи: 1. Ответ на вопрос «зачем и куда мы идем?» — к какому следующему шагу хотим дойти на понятном горизонте. 2. План готовности к разным сценариям. 3. Алгоритм пересборки, декомпозированный до уровня ежедневных задач на случай, если мы не попали прогнозом ни в один из сценариев. И чем выше неопределенность, тем это нужнее: в хорошие времена ошибки прощаются, в кризис смысл за каждым решением становится вопросом выживания. @productmindset

Как устроен двигатель внутреннего сгорания Чтобы объяснить двигатель внутреннего сгорания с нуля, автор начинает с пушки. Порох воспламеняется, газ мгновенно расширяется, ядро вылетает из ствола, надёжно и управляемо, но совершенно бесполезно для вращения вала. Ядро толкнёт кривошип один раз и улетит навсегда. Весь фокус в том, чтобы ядро не улетало. Заменяем его поршнем с отверстием, крепим шатун, запираем в цилиндре, и снаряд, который раньше исчезал за горизонтом, теперь возвращается наверх, готовый к следующему взрыву. Дальше та же логика достраивается до реального четырёхцилиндрового мотора, где коленчатый вал под давлением взрывов почти не касается металла, а плавает на тончайшей плёнке масла. Проследим, как одноразовый выстрел превращается в бесконечный цикл.

Продакт луддит/ часть 3 - я теперь сиделка для ботов часть 2 https://t.me/blackproduct/3844 часть 1 https://t.me/blackproduct/3247 Оказывается автоматизация за счет ИИ ботов имеет свое название и имеет целый класс задач - это теперь называется ботситингом. Он занимает 6 часов в неделю (то есть 1/7 всего рабочего времени) источник Исследование показало, что уже почти 90% офисных сотрудников используют ИИ и утверждают, что нейронки экономят им до 11 часов в неделю. Но вот только этой экономии незаметно — свободное время СЖИРАЕТ ботситтинг. То есть работяги ~6,4 часа в неделю объясняют ИИ контекст, перепроверяют ответы, исправляют ошибки и все перезапускают. Вроде и экономия, но вот вопрос, а не легче было сразу сделать правильно и самому решить свою же задачу?) Еще хуже, если накладные расходы на ботситинг не учитываются менеджерами при планировании, то сотрудники резко забивают и применяют тактику ботшиттинга. То есть тупо перестают проверять результаты и сдают то, что не могут полностью объяснить. Некоторые коллеги сразу начинают с ботшиттинга, узнаете? а вы ботситите? если да, то ответьте на опрос ниже Ваш @blackproduct

Я тут зашёл посмотреть статистику своего сайта, есть ли у него посетители. В наше время все кажется сидят в телеграме или социальных сетях, а классический интернет умирает. А у меня огромный всплеск посещаемости. Прямо горка была недавно. Я начал смотреть, откуда пришли посетители и почему-то за последний месяц сайт посетило 18 тысяч человек из Сингапура. У них хорший сетевой экран, которым теперь все пользуются или кто-то атакует мой сайт? Для атаки мало трафика. 18 тысяч посещений за месяц - мало даже для шарового хостинга, где находится сейчас сайт. Сайт грузится отлично и не думаю, что это DoS, но что тогда? В Сингапуре у меня вдруг оказалось много поклонников?

«Из ниоткуда в Грецию» и похищенный врач: что стояло за волной сообщений о странных дирижаблях в США 1890-х годов? Ноябрь 1896-го, дорога у деревни Лоди в Калифорнии. Полковник Шоу за поворотом видит стоящее в поле нечто гладкое и серебристое, сигарообразное, метров сорока пяти в длину. Рядом три тощих гуманоида под два метра ростом издают мелодичное щебетание и пытаются затащить его на борт. Он вырывается, они разочарованно поднимают машину в воздух и улетают. И это лишь одна заметка из сотен, что за полгода прокатились от Калифорнии до Нью-Йорка. Из аппаратов выходили люди повоевать с испанцами за Кубу, экипаж вывалил фермеру на голову корзину яичной скорлупы, кто-то летел «из ниоткуда в Грецию». Вот только настоящие дирижабли тех лет едва одолевали считаные километры и бились с завидной регулярностью. Тысячи публикаций про то, чего в небе быть не могло. Выясним, что на самом деле катилось по стране под видом небесных кораблей.

Приветики! Я что-то надолго выпадаю, прошу прощения - разрываюсь)) Во-первых, "наши" вчера продули в футбол. Пишу "наши" в кавычках, как будто извиняясь, но вообще - ощущаю нашими. Ходили вчера смотреть матч в муниципальный парк. Там поставили огромный экран, настелили искуственный газон и человек 500 или 1000 собралось болеть за сборную. И мэр приходил, сидел в окружении всей этой толпы, без охраны. Болели, кричали, я внезапно обнаружила в себе страсть к футболу (вообще первый раз в жизни смотрю чемпионат) - тут невозможно остаться в стороне. Но продули, Роналду плакал в финале, вся страна в трауре. Почему-то меня это очень будоражит. Хочу будоражиться таким. И чувствовать то единение, что было вчера в парке, когда болели. Во-вторых, Claude продлил доступ к Fable. А это мощнейшая модель, она мне за пару часов выдает глубочайший анализ и документы, которые я б собирала и готовила пару недель и даже месяцев. Я сожгла на выходных все лимиты, решая рабочие задачи и выстраивая Second Brain. А сегодня узнала, что Fable продлили до 22-го, не выдержала, оплатила расширенную подписку и собираюсь еще две недели летать на этом космолете)) Срочно надо придумать на что его направить. В-третьих, я таки достроила Second Brain - назвала агента Мира, все со всем синхронизировала и теперь у меня есть место, где копится все-все, что я делаю, думаю, говорю на встречах, хочу запомнить и тп. База знаний и агент вокруг, который умеет все складывать в нужные места, запоминать и доставать по команде. С очень разветвленной и продуманной архитектурой и коннекторами ко всему, в чем я работаю. Но мне этого было мало - я после отправила Клода изучать лучшие практики, он сделал мне мануал, как должна быть в идеале построена эта система. И вот прям сейчас я запущу Fable анализировать то, что я построила и дорисовывать-достраивать архитектуру до идеала, опираясь на лучшие практики. В-четвертых, я такую же историю провернула с технологиями менторинга. Раньше я делала все по наитию, опираясь на прошлый опыт и раскачивая проблемы на встречах с менти. Плюс у меня был скачан курс по треккингу. А теперь я Клод послала изучить и принести мне все плейбуки, которые пригодятся для менторинговой работы над задачами по развитию продуктов, команд, бизнесов. Сложила все это в базу и он, при планировании сессей, сам бподкидывает мне актуальный инструментарий под конкретные задачи и запросы. Не могу вам передать насколько это повысило качество проработки вопросов. На менторинг у меня очень мало слотов - 4 встречи в месяц - мой максимум. Часть из них занята, но если вдруг у вас есть запрос и нужно поработать над нерешайками - пишите, поищем возможности. Я обожаю эти встречи и тот взаимообмен, который на них случается. Где-то по дороге я реализовала автоматизацию по работе с документами, которая, по расчетам, сэкономила нам примерно 6 человеко-месяцев работы через промпты. Вот этим прям страшно горда, потому что первый настолько явный полезный результат моего увлечения ИИ. Еще в субботу я организовала на большую компанию друзей экспедицию "за три моря" и мы нашли теплый океан. А завтра двинем в другую секретную экспедицию уже в Лиссабон и найдем нужный товар)) Кажется, немного влитого в меня железа, сделали из меня энерджайзер - сама себя немного опасаюсь)))) А как у вас? Что интересного произошло за то время, пока не слышались? P.S. невероятно тащусь от камеры, которая позволяет делать такое качественное увеличение. Мечтала об этом три года и вот сбыла мечту)) Теперь, когда ребенок плещется далеко в море в страшных волнах, я вижу, как он морщится от брызг)) Любовь на удаленке | Оля Сохнева #дневник_наудаленке

"Почувствуй, где это в твоём теле!" Одна из проблем современных психологических и коучинговых систем - они пытаются обойти защиты человека через "Почувствуй это в своем теле". НО: 1. У травматиков одна из систем выживания - дисконнект со своими чувствами, желаниями и стремлениями. Когда чувствовать было настолько тяжело, что организм не мог справиться с этим и перерезал провод. А травматики в нашем обществе почти все. Травмы детства делают человека уникальным, как вытесывают на нем выщербинки и вмятинки. Не важно, была этой травмой бросившая мать или постиранный ею любимый плюшевый мишка. Конечно, суровый дисконнект влекут суровые травмы. Но частичная форма дисконнекта может быть у любого. Особенно у поколений когда растили шестерёнку общества и чувства и выделяться было под запретом. 2. У младых поколений - зуммеры и дальше - у меня ощущение, что эволюция их делает СДВГшниками и нейро-дивергентными, и этакими идеальными операторами ИИ. И вот у нейро-дивергентов может быть дисконнект с ощущениями тела, расположением чувств в нем. Им часто будет проще объяснить свои чувства словами и результатом сравнительного анализа, чем найти, как это отдается в теле. Лично я контакт с чувствами и желаниями восстановила после перехода на интуитивное питание (по Бронниковой). Практика прислушиваться к своему организму и слышать, чего он хочет.

Почему нам не дают обратную связь? В 90% случаев при отказе мы получаем стандартные формулировки про «не готовы двигаться дальше», «другого кандидата» и «более релевантный опыт». На вопрос, что можно улучшить, получаешь молчание. Послушав и прочитав несколько мнений на этот счет, могу собрать вот такие объяснения, почему так происходит: 🔘Юридические риски. Любая конкретика может послужить потенциальными проблемами для работодателя как репутационными, так и возможными исками. Как в западных странах, так и в РФ зафиксированный фидбэк от представителя компании может быть основой для исков в дискриминации. Например, ст. 64 ТК РФ: запрещён необоснованный отказ в заключении трудового договора. Кандидат вправе письменно запросить причину отказа, и работодатель обязан ответить письменно в течение 7 рабочих дней. Отказ должен быть связан только с деловыми качествами. Если в ответе проскочит что-то про возраст, пол, семейное положение, прописку - это прямое основание для суда, а отказ беременной или по мотивам беременности - вообще уголовная статья (ст. 145 УК). 🔘Просто нечего сказать. Например, реально отказали, потому что какой-то кандидат больше понравился по вайбу команде, или хотели парня/девушку в команду или у нанимающего было плохое настроение в тот день. Но вам этого никогда не скажут, а вы будете думать, что дело в вас (нет). 🔘Риск спора. Кандидаты часто начинают оспаривать фидбек, просить пересмотра, писать длинные ответы. Рекрутеру проще не открывать этот канал вообще. 🔘Экономика процесса. На одну вакансию - десятки и сотни кандидатов. Написать каждому осмысленный разбор - часы работы рекрутера и нанимающего менеджера, которые никак не окупаются. Поэтому мы пачками получаем шаблонные отказы, которые стоят ноль. Так как получить обратную связь? По неформальным каналам: можно попробовать уточнить через знакомых в этой компании или устно вежливо спросить прямо в конце собеседования. Как показывает практика, объективную обратную связь по резюме/собеседованиям можно получить на консультациях у менторов-экспертов или нанимающих менеджеров, хоть это и недешево, но зато вы точно будете уверены, что дело не в вас. А вы получаете обратную связь по результатам отбора? Мне вот только 3 компании из десятков, в которые я проходил собеседования, дали более-менее развернутый комментарий.