Hirify Feed — your shortcut to what’s next

M@startup_ventureавтор про «startups»

4 нед

Помните, как мы платили за мегабайты? В опросе про Instinct бизнес-модель набрала 1 голос из 60. Хотя для меня как инвестора это самая интересная часть кейса. Да, комиссию Instinct ещё не берёт. Но именно по бизнес-модели видно, во что превратится компания, если рост продолжится. Давайте разберёмся, и начнём издалека. Сегодня в AI мы платим за доступ: $20/мес для обычных смертных, $200 для гиков или за каждый токен через API. Очень похоже на начало любой технологической волны. Сам помню, как в далеком 1999-м в Нижнем Новгороде платил за каждый час в сети и следил за минутами, как за таксометром. А в Америке AOL в 96-м году перешла с почасовой оплаты на безлимит — за пару недель пришёл миллион новых пользователей, и сеть легла. Сегодня OpenAI и Anthropic в той же роли: продают доступ по подписке, вводят лимиты и упираются в нехватку мощностей. Дальше доступ в интернет превратился в трубу, за которую все платят и о которой никто не думает. Большие деньги достались не провайдерам, а тем, кто стоял ближе к намерению человека. Google брал с рекламодателей деньги за клики из поиска, то есть за людей, которые уже готовы купить. Amazon и eBay брали процент с покупки. С мобильным интернетом повторилось то же самое. Мы, миллениалы, помним, как платили оператору за каждый килобайт. Потом появились App Store и бесплатные приложения, а операторы стали трубой. Когда Facebook выходил на IPO в 2012 году, мобильная выручка у него была почти нулевой. Через полтора года мобильная реклама давала почти половину. В AI это уже происходит, но с подвохом. По данным MIT FutureTech, цена за один и тот же уровень качества падает в 5–10 раз в год. Только дешевеет единица, а не счёт: работа с самыми мощными моделями, по тем же данным, дорожает в 3–18 раз в год, потому что на каждую задачу уходит всё больше токенов. Помните, как мегабайт дешевел, но стоило начать смотреть видео с телефона — и счёт за связь улетал в космос? Кто в этой схеме проигрывает, хорошо видно на Harvey. Клиенты стали тратить в 20 раз больше, и маржа ушла в минус. Harvey выкрутился, переехав на собственную модель на базе открытой. Но это лечит себестоимость, а не бизнес-модель. Продавать доступ к модели — бизнес трубы. Он может быть огромным: телекомы зарабатывают до сих пор, и Anthropic с OpenAI, скорее всего, тоже будут. Но это игра для пары компаний с дата-центрами. Остальным перепродавать чужие токены с наценкой значит жить на чужом прайсе, пока счёт клиента растёт. Выигрывает тот, кто продаёт не токены, а результат. Instinct идёт именно этим путём. Это AI-агент, который не советует, а сам делает то, что вам нужно. Продукт бесплатный, а зарабатывать собираются процентом с транзакций, которые совершает агент. Логика понятна: это Google и Amazon в одном лице. Агент владеет намерением «мне нужно в Нью-Йорк сегодня вечером» и сам его исполняет. Сработает ли это, будем посмотреть... В следующем посте хочу разобрать девять классических бизнес-моделей стартапов: какие AI усилит, какие перерастут во что-то новое, а какие отомрут. Ставьте 🔥, если тема заходит. Андрей Резинкин | Money For Startup

ai стартапы бизнес-модели инвестиции агенты

Карьера ИИ IT ии найм карьера рынок труда стартапы

Влияние ИИ на рынок труда: рост спроса на сеньорные кадры

e@cryptoEssayAI-инженер

4 нед

ИИ не сокращает рабочие места. Кликбейтные заголовки от «ИИ заменит всех» (что неизбежно) до «ИИ не заменит никого» не рассказывают ничего о реальности. Я инвестировал в кучу ИИ-нейтив компаний и хочу поделиться несколькими трендами, которые, кажется, подтверждаются исследованиями. 1. Найм растет, но только для сеньорных позиций. Джуны не нужны никому, поэтому количество начальных позиций в ИТ компаниях сократилось на 10%, а реальная занятость упала на 2.5%, тогда как сеньорные открытые позиции выросли на 6.7%. Про это говорится в недавнем исследовании Стенфорда на эту тему. Никому не нужен аналитик, маркетолог, программист — эти вещи в разы лучше (а еще и дешевле) делает китайский опенсорсный бот, но зато вместо одного, любая адекватная компания должна нанять 10 человек уровня СТО, каждый из которых создает команды из пары инженеров, тысяч агентов и деливерит результаты для бизнеса. То есть, не нужен джун который умеет программировать, но нужен СТО, который не раз был фаундером, понимает бизнес и продажи, ультраумный и глубокий в технологиях и может организовать ИИ процесс вокруг новых продуктов, R&D или полностью оунить клиента без посторонней помощи. Отсюда и ответ на вопрос «откуда возьмутся новые сеньоры» — это будут те самые сотни тысяч билдеров, которые продают свои стартапчики направо и налево в лабы, учатся кодить одновременно с обучением продавать привередливым клиентам, одновременно с обучением менеджерить и рейзить.

ии найм карьера рынок труда стартапы

Стартапы ИИ Финансы инвестиции стартапы ии венчур sellergpt onza

Фонд имени Виктора Еремеева инвестировал в SellerGPT и заключил соглашение с ONZA

Р@rusvenавтор про «startups»

4 нед

Сразу две сделки с участием Фонда имени Виктора Еремеева, о которых стало известно в ходе Московского стартап-саммита. О них “Русскому Венчуру” рассказал представитель инвестструктуры: ✅Фонд инвестирует еще 5 млн рублей в российский ИИ-стартап SellerGPT в обмен на 7% компании. Post-money оценка компании составляет 71,4 млн рублей. SellerGPT основали Артем Малеев и Марк Березкин. Это платформа готовых решений для продаж. Ядро продукта - это ИИ-звонки, ИИ-менеджеры для общения в переписке и при совершении звонков и ИИ-виджет на сайт. ИИ-сотрудник самостоятельно обзванивает базу, выявляет интерес, отвечает на типовые вопросы и передает в отдел продаж только заинтересованные контакты. Решение применяется для холодного обзвона, реактивации накопленной базы и лидогенерации. Первый инвестраунд проекта с участием Фонда имени Виктора Еремеева был закрыт весной 2026 года, подробности сделки не разглашаются. Согласно данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО “ИИ-Технологии” [юрлицо SellerGPT] было зарегистрировано в августе 2025 года. Гендиректору Артему Малееву принадлежит 56,5%. Еще 34% у Марка Березкина. 6,5% владеет Александр Бакухин, 3% у Вячеслава Коробова. Выручка за прошлый год составила 868 тыс. рублей, чистая прибыль - 11 тыс. рублей. ✅Фонд имени Виктора Еремеева и российский стартап ONZA подписали соглашение о намерении, в рамках которого фонд в качестве венчур-билдера планирует участие в дальнейшем развитии компании на условиях опциона. Pre-money оценка компании составляет 27 млн рублей. ONZA основала предпринимательница из Тывы Айлана Хертеш. Это маркетплейс, объединяющий 220 отечественных мастеров и локальных брендов. С момента запуска на площадке совершено более 300 заказов. Каждая заявка проходит ручной отбор, а площадка развивает вокруг брендов не только каталог, но и собственное сообщество. Фонд имени Виктора Еремеева - фонд поддержки предпринимательства, специализирующийся на финансировании проектов на стадиях pre-seed и seed. Он предоставляет финансирование, экспертизу и ресурсы, необходимые для развития бизнеса на ранних этапах. Фонд отбирает проекты с сильной командой, наличием MVP, подтвержденным спросом и потенциалом масштабирования на рынках объемом более 3 млрд рублей. @rusven

инвестиции стартапы ии венчур sellergpt onza

Финансы Стартапы Лайфстайл финансы венчур личный бренд стартапы инвестиции

Откровенный разговор о семейных финансах, венчуре и бизнесе

Ш@Shmit16автор про «finance»

4 нед

#биберган Кажется, мы с Зариной впервые настолько подробно и публично поговорили про наши семейные деньги. Пару лет назад мы сидели над Excel с семейным бюджетом. Я, бывший Goldman Sachs, радостно строил таблички. Зарина смотрела на них, не понимала примерно нихуя и сгорала от стыда от самого факта, что не понимает. Fast forward несколько лет. За последние полгода Зарина заработала около $700k на личном бренде. Ее «Женская свобода» разошлась тиражом 10 000 экземпляров за две недели, Instagram вырос с 13к до 278k подписчиков примерно за год. А я продолжаю заниматься своим маленьким венчурным хобби: S16VC за пять лет вырос с первого миллиона до примерно $200m, сейчас собираем третий фонд. Катя приехала к нам в Beverly Hills записывать «Катя собирает Real Founders». И самый интересный разговор получился про деньги. Я всегда относился к стоимости своих долей максимально консервативно: пока что-то не превратилось в деньги, это фантики. Проблема в том, что венчур может быть очень успешным, а деньги возвращаются через 7–10 лет. А жрать семья хочет сегодня 😁 В какой-то момент наши расходы разогнались примерно до €100k в месяц. Причем никаких золотых унитазов мы, к сожалению, так и не приобрели. Выяснилось, что семья в этом смысле мало отличается от стартапа: burn, runway, доходы, расходы. Мы порезали burn, посчитали runway, сделали семейный инвесткомитет и начали строить второй независимый двигатель семейного дохода. Им в итоге стал бизнес Зарины. Так что за пару лет человек прошел путь от «мне стыдно, потому что я не понимаю эту таблицу» до $700k собственного заработка за полгода. Мне кажется, это довольно охуенно. Еще внутри поговорили про венчур: почему я сейчас считаю early stage парадоксально самым надежным местом для капитала; почему мы в S16VC полезли в roll-ups бухгалтерий, юристов, недвижимости и других professional services; что AI сделал со старой SaaS-моделью; и какого хрена вообще было уходить после десяти+ лет из Goldman Sachs, чтобы начать все сначала. И, конечно, про нашу с Зариной историю, начиная с супералайка в Тиндере и morning after с томиком Ницше. Получился очень откровенный разговор про деньги, стыд и то, как заново учиться быть партнерами, когда старая конструкция перестает работать. Посмотреть можно вот здесь: https://www.youtube.com/watch?v=IkfoYeDEmQQ&t=8438s

финансы венчур личный бренд стартапы инвестиции

Продукт Стартапы Финансы bending spoons бизнес-модель продуктовый менеджмент оптимизация evernote стартапы

Бизнес-модель Bending Spoons: скупка и оптимизация стагнирующих продуктов

B@blackproductпродакт / фаундер

4 нед

Выйди правильно и зайди! Кейс Bending spoons Вы не просили, а я обещал, на самом деле в посте про Миро наткнулся на интересную бизнес модель. Перекупание бизнеса на стагнирующем рынке. Так вот, сегодня поговорим о Bending Spoons (источники статьи вот тут) Бендинг - итальянская компания, которая покупает «уставшие», но известные цифровые продукты и превращает их в высокомаржинальный бизнес. Её главный продукт - не Evernote, Vimeo или WeTransfer. Главный продукт - машина по извлечению ценности из уже существующих пользователей, брендов и денежного потока. В целом, это, пожалуй, самый честный анти-стартапный кейс последних лет.

Пока одни годами ищут product-market fit, итальянцы покупают приложения, у которых он уже когда-то случился: Evernote, WeTransfer, Meetup, Eventbrite, Vimeo, AOL. Без амбиции сделать нечто великое, они берут то, что когда-то работало и извлекают из этого прибыль.

Наброки схемы Схема неприлично простая. Купить знакомый бренд с лояльной аудиторией и стагнирующей выручкой. Сократить раздутую команду. Переписать критичные части продукта. Перенести клиентов на подписку. Поднять цены в 2–4 раза. Запустить сотни ценовых и продуктовых экспериментов. Затем весь высвободившийся кэш отправить в следующую сделку. • У Evernote команда после покупки сократилась с 341 до 60 человек, но частота релизов выросла: примерно на 50% в 2023-м и вдвое в 2024-м. • У StreamYard количество новых регистраций выросло на 142% при снижении рекламных расходов на 11%. Самый неприятный инсайт для продуктовых команд: Штат не равен выхлопу! Большая команда часто производит не больше продукта, а больше согласований, слоёв менеджмента и встреч о встречах. Bending Spoons держит команды маленькими, использует общий набор инструментов для аналитики, платежей, экспериментов и найма - и перебрасывает сильных людей туда, где максимальный эффект. Их преимущество не в самой идее «купить, оптимизировать, поднять цену». Это может повторить почти любой. Преимущество - в платформе: людях, данных и внутреннем наборе инструментов, который ускоряет перезапуск каждого следующего актива. Их модель ещё и финансово красива: Bending Spoons покупает зрелые активы дешево - примерно за 1–3 годовые выручки в ряде сделок, - а сам рынок оценивает группу примерно в 12 годовых выручек. То есть ценность создаётся дважды: сначала через сокращение издержек, цены и продукт, а затем через «переоценку» того же евро выручки внутри более дорогой платформы. Для продакта урок не в том, чтобы увольнять людей и поднимать прайс. Урок в другом: бизнес становится дорогим, когда у него есть предсказуемая повторяющаяся выручка, контролируемая экономика, собственные данные и способность системно улучшать продукт без пропорционального роста команды. Делайте бизнес лучше, а не только метрики Ваш @blackproduct

bending spoons бизнес-модель продуктовый менеджмент оптимизация evernote стартапы

Технологии Стартапы Финансы openai oura apple telegram китай стартапы

Дайджест: оценка OpenAI, IPO Oura, ограничения в Китае, реформы Apple и изменения в Telegram

T@Theedinorogblogавтор про «startups»

4 нед

OpenAI хочет оценку в $1,4 трлн, Oura отложила свое IPO, железный занавес в Китае для AI-спецов и их семей, реформы в Apple от нового гендиректора, Telegram устроил перестановку криптокошельков 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 💲 OpenAI задумала привлечь $30 млрд по оценке $1,4 трлн, пишет Bloomberg со ссылкой на источники. Но переговоры вроде как еще на раннем этапе, поэтому условия могут поменяться. Последний раунд у OpenAI был в марте, тогда оценили в $852 млрд. А источники Axios добавляют, что годовая рекуррентная выручка OpenAI приблизилась к $70 млрд. Вроде как с начала третьего квартала рост на 70%. 🤷‍♂️ Разработчик умных колец Oura решил отложить свой выход на биржу, пишет VC. В компании говорят, что хотят провести выдающееся IPO, но на рынке сейчас неопределенность. Поэтому и откладывают IPO на неопределенный срок. Компания хотела привлечь на бирже $2,2 млрд. Источники Bloomberg говорят, что у инвесторов появились опасения относительно целевой оценки компании. А еще Oura не выпускает новые акции под IPO — значительную часть продают нынешние владельцы акций, что тоже вызывает вопросы об их вере в будущее компании. ❌ Китай ужесточает ограничения для AI-специалистов, пишет Bloomberg. Раньше запрет на зарубежные поездки ввели для самих AI-специалистов, основателей AI-стартапов, топ-менеджеров крупных компаний. А сейчас его расширили и для членов их семей — супругов и детей. Вроде бы выехать можно, но для этого надо получить разрешение властей. Так пытаются бороться с возможной утечкой мозгов в США. 🧹 Новый гендиректор Apple Джон Тернус решил затеять реорганизацию в компании. На своем посту он меньше месяца — он сменил Тима Кука 1 сентября. Bloomberg пишет, что он хочет ускорить выпуск продуктов, расширить ассортимент, упразднить некоторые должности среднего звена, чтобы сократить число уровней между инженерами и руководителями. Ну, а чего откладывать: решил — надо действовать! 👛 А еще Telegram устроил перестановку криптокошельков, пишет VC. До этого в основное меню был встроен Wallet, но его убрали и переименовали в Walt (@walt). А на его место поставят кошелек собственной разработки Gram Wallet, который анонсировал недавно Павел Дуров*. При этом в Walt можно будет покупать Gram и звезды, переводить средства внутри мессенджера. А Gram Wallet станет полноценной криптоплатформой — и торговля, и инвестиции, и переводы между разными блокчейнами. *Росфинмониторинг внёс Павла Дурова в список террористов и экстремистов. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

openai oura apple telegram китай стартапы

Финансы Стартапы финансы бизнес стартапы ebitda управление инвестиции

Что такое EBITDA и зачем она нужна бизнесу

Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор

4 нед

Грязная прибыль, чистая правда EBITDA — ключевой показатель, позволяющий увидеть реальную прибыльность компании до уплаты процентов, налогов и амортизации. Он помогает понять, насколько эффективно работает бизнес и способен ли он обслуживать долги. Для чего рассчитывают EBITDA? Во-первых, при обращении за кредитом: банки оценивают, сможет ли компания стабильно выплачивать проценты и основную сумму. Во-вторых, при привлечении инвестиций: показатель помогает определить, насколько бизнес привлекателен для вложений и есть ли у него потенциал роста. В-третьих, при внутреннем анализе: EBITDA позволяет руководителю увидеть, где скрываются лишние расходы и как повысить чистую прибыль. EBITDA не заменяет бухгалтерскую отчётность, но становится инструментом стратегического управления. Она показывает не то, сколько вы уже заработали, а насколько эффективно ваш бизнес способен зарабатывать завтра. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Что такое EBITDA и зачем она нужна бизнесу

финансы бизнес стартапы ebitda управление инвестиции

Карьера Стартапы карьера стартапы side-project мотивация

Напоминание о запуске собственных проектов

Б@bez_investorovавтор про «startups»

4 нед

Легкое напоминание, что ты можешь запустить свой проект параллельно с колупанием цифер

Напоминание о запуске собственных проектов

карьера стартапы side-project мотивация

раундИИ Финансы Стартапы openai инвестиции финансы ии стартапы

OpenAI планирует привлечь $30 млрд при оценке $1,4 трлн

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

GPT/ChatGPT/AI Central Александра ГорногоOpenAI планирует привлечь $30 млрд при оценке $1.4 трлн vc.ruOpenAI планирует привлечь $30 млрд при оценке $1,4 трлн

собирается · 2обновлено 4 нед назад

$30 млрдсумма нового раунда привлечения

OpenAI ведёт переговоры о привлечении не менее $30 млрд нового капитала при оценке компании около $1,4 трлн, сообщило Bloomberg со ссылкой на источники. Новый раунд позволит компании получить дополнительное финансирование без необходимости проводить IPOi в ближайшее время.

Повышенный интерес инвесторов подогревается резким ростом бизнеса: по данным Reuters, темп выручки OpenAI приблизился к $70 млрд в годовом выражении, а продажи корпоративным клиентам с июля выросли более чем вдвое.

$1,4 трлнцелевая оценка OpenAI

$70 млрдгодовой темп выручки OpenAI

Полный разбор →

openai инвестиции финансы ии стартапы

Стартапы Маркетинг продажи рост unit-экономика стартапы ltv

Ручные продажи — тренажёр, а не двигатель роста

И@dindexмедиа / агрегатор

4 нед

Тренажёр, а не двигатель — Сам продал 30 раз, теперь найму сейлзов, — сказал фаундер — А чек какой? — Полторы тыщи — Убирай человеков, а не нанимай Ручками продавать правильно: понимаешь возражения, барьеры, настоящую ценность. Но это обучение, а не канал роста. Допустим, клиент платит 1.500 рублей и живет полгода. Значит приносит почти десятку. Чтобы закрыть сделку, менеджер 10 раз позвонит, трижды проведет демо и погоняет документы — итого на 20 часов работы. Даже если час сейлза 500 рублей стоит, каждая сделка уводит в минус еще на такую же сумму. Канал роста выбирает не фаундер, а чек: — до ~10 000 ₽ за жизнь клиента — только самообслуживание: сарафан, поиск, контент, продукт, который продаёт себя сам; — десятки тысяч — реклама плюс онбординг без людей; — сотни тысяч и выше — менеджер, демо и личные встречи. Самое опасное место — между этими ступенями. Там чек слишком большой для импульсной покупки и слишком маленький, чтобы кормить продавца. Там и живут тысячи стартапов, которые «вот-вот масштабируются». И еще: канал под продукт не подстроится. Подстраиваться придётся продукту. Если растёшь через поиск, продукт должен плодить страницы. Если через сарафан, им должно быть удобно делиться. Если через сейлзов, придётся поднимать чек. Вывод прост: ручные продажи — тренажёр, а не двигатель. Двигатель выбирает чек.

продажи рост unit-экономика стартапы ltv

Карьера Стартапы карьера подкаст стартапы вакансии интервью

Сбор вопросов для интервью с фаундером джоб-борда

S@streltsova_anastasiyaгеймдев

4 нед

Приветик, пока я тут в ночи монтирую подкаст, поняла, что я склерозник😅 Поэтому исправляюсь) Чтобы вы спросили у фаундера одного из самых популярных джоб-бордов (и по совместительству агрегатора вакансий)? Самые интересные вопросы попадут в ролик🤗

карьера подкаст стартапы вакансии интервью

Стартапы Маркетинг Финансы ёмкость рынка стартапы бизнес-планирование спрос маркетинг

Что такое ёмкость рынка и как её рассчитать

Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор

4 нед

О чем говорит емкость рынка Емкость рынка — это показатель, который показывает, сколько товара или услуги может быть продано на определённой территории за конкретный период. По сути, это «потолок» спроса, и понимание его помогает предпринимателю избежать стратегических просчётов. Чтобы рассчитать емкость рынка, нужно знать три вещи: количество потенциальных клиентов, среднюю цену продукта и частоту покупок. Например, если вы продаёте кофе по 100 грн, а в городе тысяча человек, покупающих чашку ежедневно, емкость рынка составит 3 миллиона в месяц. Для бизнеса это инструмент проверки идей: стоит ли выходить в новый регион, запускать линейку или увеличивать производство. Ошибка большинства стартапов — переоценка спроса. Реальная емкость рынка помогает ставить достижимые цели, планировать бюджет и видеть, где действительно есть место для роста. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Что такое ёмкость рынка и как её рассчитать

ёмкость рынка стартапы бизнес-планирование спрос маркетинг

Стартапы ИИ Продукт бизнес ai автоматизация стартапы эффективность

Тезис: классический бизнес нужно строить AI-native с первого дня

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

DumikПостроение ai-native бизнеса в классических нишах AI HappensПостроение ai-native бизнеса в классических нишах

собирается · 2обновлено 4 нед назад

В посте (часть серии «7/8») утверждается, что запускать классический бизнес по-прежнему можно, но строить его нужно сразу как AI-nativei. Идея в том, что традиционный бизнес несёт много операционной неэффективности, а грамотное внедрение AI с первого дня превращает эту неэффективность в маржинальность.

Речь идёт о принципе построения компании: собирать максимум контекста, хранить и обрабатывать его, с самого старта внедрять автоматизации, агентов и harnessi (инфраструктуру для работы AI-агентов).

7/8номер тезиса в серии из восьми

Полный разбор →

бизнес ai автоматизация стартапы эффективность

ИИ Стартапы Продукт ии бизнес автоматизация консалтинг стартапы

Технологические бизнесы переходят от продажи софта к продаже операционных изменений

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

DumikТрансформация технологических бизнесов в операционные AI HappensТрансформация технологических бизнесов в операционные

собирается · 2обновлено 4 нед назад

Автор указывает на тренд: технологические компании перестают продавать программное обеспечение и начинают продавать сам переход бизнеса в новое операционное состояние. Пример — компания знакомого автора, которая создала ИИ-операционную систему для бизнеса, заменяющую функцию консультанта McKinseyi.

6/8номер тезиса в серии наблюдений

Полный разбор →

ии бизнес автоматизация консалтинг стартапы

Стартапы Продукт IT saas бизнес llm стартапы разработка

Классический SaaS размывается с трёх сторон — тезис о смерти рынка «база данных + интерфейс»

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

DumikКризис классической модели SaaS AI HappensКризис классической модели SaaS

собирается · 2обновлено 4 нед назад

Автор (пост 4/8 из серии) утверждает, что классическая модель SaaSi распадается сразу с трёх направлений. Сложное специализированное ПО останется востребованным и платным, но огромный сегмент простых продуктов формата «база данных + красивый интерфейс» вымирает под давлением трёх сил.

Эти силы — DIYi-решения, которые компании собирают сами внутри себя, сами LLMi-модели (когда ChatGPT выкатывает нужную фичу, целый слой стартапов и бизнесов становится не нужен), и красный океан конкурентов 20-30 лет, которые запускают аналогичные продукты буквально за два дня.

4/8номер поста в серии

2 днявремя запуска продукта конкурентами

20-30возраст конкурентов-основателей

Полный разбор →

saas бизнес llm стартапы разработка

ИИ Стартапы IT ии разработка стартапы продуктивность бизнес

Стоимость написания кода стремится к нулю благодаря AI-подпискам

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

DumikСтоимость разработки ПО стремится к нулю AI HappensСтоимость разработки ПО стремится к нулю

собирается · 2обновлено 4 нед назад

Авторы двух Telegram-каналов (Dumik и AI Happens) в первой части треда из 8 постов заявляют: раньше конкурентным преимуществом компании была команда из 20 инженеров, работавших три года над продуктом. Сейчас достаточно подписки за $100, чтобы за два дня получить готовое приложение, которое можно продавать.

Тезис в том, что «софт в голове у людей» — то есть умение реализовать идею в виде кода — перестаёт быть барьером входа на рынок, поскольку стоимость строчки кода стремится к нулю.

$100стоимость подписки на AI-инструмент

20 инженеровпрежняя команда разработки

два днясрок создания приложения сейчас

Полный разбор →

ии разработка стартапы продуктивность бизнес

ИИ Продукт Стартапы ai ux стартапы инвестиции интерфейс

B2C-продукты без интерфейса: новый тренд в AI

P@productgamesпродакт / фаундер

4 нед

1 миллиард на B2C продукте без интерфейса Пока мы в командах месяцами полируем онбординги в Figma, спорим про паттерны и доводим до идеала кнопки в мобилках, венчур заливает миллиарды в софт вообще без интерфейса. На днях Instinct поднял $1 млрд при оценке в $10 млрд. И у них нет приложения. Ни веба, ни мобилки, ни привычной верстки. Ты просто шлёшь ему обычную SMS или звонишь голосом. Он сам набирает ресторан забронировать стол, отменяет подписки или заказывает продукты. У агента свой номер телефона, почта и карта. Следом в эту же историю побежали Manus и Cue. Дикая ирония: главная AI-инновация года концептуально выглядит один в один как вызов такси через оператора в 2000-х. Эдакий «внук на проводе», которому звонят разгрести бытовые задачи, потому что не хотят ковыряться в кнопках смартфона. И тут зарыт мощный продуктовый профит: • Пофиг на мобильный инет. SMS и обычный сотовый вызов работают даже там, где отваливается 4G, глушат связь или тупит сеть. Никаких экранов загрузки и сбоев UI. • Нулевая когнитивная нагрузка. Когда интерфейса нет, юзеру вообще не надо учиться работать с вашим софтом. Вы полностью убираете трение на пути к ценности. • Экран это просто прослойка. Мы 15 лет думали, что крутой UX это когда удобно кликать. Оказалось, идеальный UX это когда кликать вообще не нужно. Мы столько лет строили сложнейшие приложения и сражались за каждый экран. А в итоге рынок разрывает формат диспетчерской. Источник: TechCrunch #PG_размышления @productgames

ai ux стартапы инвестиции интерфейс

Стартапы Продукт стартапы бизнес стратегия paul graham предпринимательство y combinator

Пол Грэм выпустил эссе «Making Startups Powerful» о том, как усиливать стартап, а не просто зарабатывать

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Спроси VCОбзор эссе Пола Грэма «Making Startups Powerful»The Edinorog 🦄Пол Грэм о том, как сделать стартап мощнее

собирается · 2обновлено 4 нед назад

Основатель Y Combinatori Пол Грэм опубликовал новое эссе «Making Startups Powerful», в котором утверждает: основателям стоит думать не о том, как заработать больше денег, а о том, как сделать компанию сильнее и влиятельнее. По его мысли, вопрос «как заработать больше» ведёт лишь к постепенным улучшениям (поднять цены, увеличить продажи, сократить расходы) и способен максимум удвоить доход. А вопрос «что сделает компанию мощнее» открывает пути к росту ценности на порядок — вплоть до 1000-кратного увеличения выручки с одного клиента.

Эссе разошлось по каналам об стартапах как свежий концентрат идей Грэма о стратегии роста: он предлагает конкретные механизмы усиления компании — от захвата отношений с клиентом до построения платформы, на которой строят продукты другие.

2 разамаксимальный рост от фокуса на деньгах

1000 разпотенциальный рост дохода с клиента от силы компании

Полный разбор →

стартапы бизнес стратегия paul graham предпринимательство y combinator

Стартапы ИИ Маркетинг clay инвестиции ии стартапы маркетинг dst global

ИИ-стартап Clay привлек $115 млн при оценке $7,1 млрд

Р@rusvenавтор про «startups»

4 нед

DST Global Юрия Мильнера вложился в американский ИИ-стартап Clay. Раунд D на $115 млн возглавила Wellington Management при участии Sequoia Capital, A16Z Perennial и CapitalG. Оценка стартапа достигла $7,1 млрд. Clay был основан в 2017 году. Стартап разрабатывает инструменты на базе искусственного интеллекта для продаж и маркетинга. В течение последнего года компания сфокусировалась на разработке ИИ-агентов, помогающих автоматизировать поиск клиентов и выстраивать коммуникации с потенциальными корпоративными заказчиками. С Clay сейчас сотрудничает более чем 17 тыс. организаций - большинство из них входят в список Forbes AI50. Это Anthropic, Google, OpenAI, Stripe, ElevenLabs, Visa, Siemens и UPS. DST Global был запущен в 2009 году. Фонд инвестирует в компании поздней стадии, которые работают в области ИИ, финтеха, e-commerce, логистики. @rusven

clay инвестиции ии стартапы маркетинг dst global

Финансы Стартапы стартапы инвестиции miro airtable рынок акции

Оценка стартапов раундов 2021 года на вторичном рынке

В@menngornalавтор про «startups»

4 нед

По поводу дешевой продажи Miro и Airtable. Forge, одна из площадок для перепродажи акций компаний, не вышедших на биржу, накидала чисел, как вообще торгуются стартапы с раундами 2021 года. Основные графики копирую, в трех словах: "тоже дешево торгуются". https://forgeglobal.com/insights/private-market-updates/great-reset-new-phase-discounted-acquisitions-september-2026/

Оценка стартапов раундов 2021 года на вторичном рынке

стартапы инвестиции miro airtable рынок акции

Ещё ↓