Подрывные инновации: как создавать успешный бизнес Книга «Подрывные инновации» выделяет ключевые подходы, позволяющие компаниям использовать нестандартные стратегии для роста. 🔹 Избыточное качество как шанс. Часто компании добавляют функции, которые большинству пользователей не нужны. Инноваторы упрощают продукт, делая его доступным и удобным, привлекая новых клиентов. 🔹 Нарушение правил. Успешные компании ломают стереотипы и традиционные ожидания, создавая продукты, которые удивляют и привлекают аудиторию. 🔹 Инновации бизнес-моделей. Подрывной потенциал может скрываться не в технологии, а в способе ведения бизнеса. Даже дешёвый продукт способен приносить прибыль через новые каналы продаж и нестандартные методы взаимодействия с рынком. Следуя этим принципам, можно создавать востребованные и эффективные решения для новых сегментов, опережая конкурентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как вклеить ген целиком Представьте геном как огромную книгу, а наследственную болезнь — как опечатки в одной из глав. Беда в том, что у многих таких болезней разных опечаток сотни. Нынешние методы генного редактирования либо правят их поштучно, и тогда терапию приходится подгонять под каждого пациента, либо встраивают нужный ген куда придётся. В Nature описан третий путь — метод prime assembly, созданный при участии Бостонской детской больницы. Пока речь о работе с живыми клетками: до клиники технологию ещё предстоит довести. Prime assembly вырос из прайм-редактирования — технологии, которая точечно вставляет, удаляет и заменяет небольшие участки ДНК, по сути правит отдельные буквы. Новый метод действует масштабнее: он вшивает в заданные места генома длинные фрагменты ДНК, вплоть до одного или нескольких целых генов. Как это устроено? За один шаг система прописывает в нужной точке новые ДНК-«хвостики», по одному на каждую из двух нитей. Хвостики работают как крючки и цепляют фрагменты с подходящими концами. Вставка собирается ровно на своём месте и становится крупной постоянной правкой. По словам одного из старших авторов, руководителя программы генной терапии больницы Дэниела Бауэра, так метод точно задаёт, где замена начинается и где заканчивается. Метод не разрывает обе нити ДНК и не требует двухцепочечных донорских фрагментов, а и то и другое бывает токсичным для клетки. Прицельная вставка обходит риск беспорядочного встраивания, которое может включить не те гены не в том месте и потенциально привести к раку. Ошибочные правки «не по адресу», по словам Бауэра, тоже гораздо менее вероятны. К тому же prime assembly работает в неделящихся клетках, а большинство других методов ограничено делящимися, которых в организме мало. Работы впереди много. Команда хочет глубже разобраться в молекулярных механизмах, чтобы сделать систему эффективнее и точнее, и научиться доставлять её компоненты в нужные клетки прямо в организме — например, в кроветворные стволовые клетки для лечения болезней крови. Вместо сотен отдельных исправлений может появиться один подход, способный поправить почти любую мутацию в гене, а значит, и универсальная генная терапия сразу для многих пациентов. @vselennayaplus

Раздайте блат — Как сделать, чтобы клиенты приводили друзей? — Дайте им почувствовать себя людьми со связями. ИИ-помощник Instinct записывает к врачу, отменяет подписки, заказывает продукты. Попасть можно по приглашению. Обычным пользователям выдали по пять инвайтов, инвестору Шилу Мохноту — больше сотни. По его словам, разобрали за две минуты. На сайте посетителей отправляли просить доступ у тех, кто уже внутри. Так каждый клиент становился человеком, который «может устроить». За такое приятно рассказать о сервисе. Выкладываешь скриншот переписки с ИИ — показываешь, как круто он помог. Заодно сообщаешь: у меня есть доступ, обращайтесь :) Забрать механику можно на следующую фичу: дать десяти довольным клиентам попробовать, дождаться результата, которым захочется похвастаться, и выдать по пять приглашений. Порядок важен. Если продукт фиговый — за приглашение еще и прилетит от друзей. Вывод прост: дайте клиенту возможность услышать «спасибо, выручил». У него появится личная причина вас рекомендовать.

Как скала посреди магазина дизраптнула фэшн-ритейл и превратила вход в бренд-опыт Ни разу я ещё не писал о СХ (customer experience) в Южной Корее, а зря. Вы так или иначе слышали про тягу корейцев ко всему красивому, необычному и т.д., так вот в streetwear, т.е. уличной одежде, этого просто сильно много - рынок переполнен тысячами похожих брендов. Но парень по имени Пак Ённу решил всё изменить. Будучи заядлым скалолазом, насмотревшийся на элитарность и закрытость клаймбинг-культуры, он решил сделать свой бренд. Так в январе 2025 года появился бренд Tansanmagnesium. Название бренда - это фонетическая передача "карбоната магния", той самой магнезии, которой скалолазы и разные культуристы натирают руки для сцепления со штангой или скалой. И у него получилось - за 8 месяцев выручка выросла с 1 млн вон в январе до 800 млн вон в августе, то есть в 800 раз, а флагманский магазин в Сонсу стал вирусным хитом соцсетей по всему миру. Как так? ▪️На участке, где был построен этот самый флагман изначально стоял натуральный валун с 3-4 человеческих роста. Большинство девелоперов его бы снесли, а Пак Ённу построил вокруг него.. весь магазин с кофейней внизу. ▪️Чтобы попасть в торговую зону на 2-3 этажах, нужно физически залезть на скалу. Кто не готов, есть лифт и обычная дверь, но большинство выбирает подъём ради самого опыта. Мол, если ты в теме клаймбинга, - докажи! Архитектура стала доказательством бренд-обещания. ▪️Сумел монетизировать вирусность бесплатно - экспериментальный дизайн физического магазина стал сам себе медиа-каналом: миллионы людей, никогда не слышавших о бренде, узнали о нём через видео посетителей (вы посмотрите тоже). Аналитики оценивают, что такой опыт-дизайн поднимает продажи на кв. метр до 15%, а конверсию на 10-20% . Что у него конкретно в плане сервиса я не нашёл, но такой иммерсивный клиентский опыт уже сразу позволяет не барахтаться в алом океане и не конкурировать ассортиментом и ценой, чего Пак Ённу и добивался. Неплохо, да? 😉 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Личный путь лидера - В моменте

Российский провайдер IT-инфраструктуры Selectel приобрел провайдера M1Cloud, специализирующегося на приватных облачных решениях, примерно за 2,6 млрд рублей. Вся команду M1Cloud, занимающаяся поддержкой продукта, работой с клиентами, будет сохранена. M1Cloud работает на российском рынке более 15 лет. Компания предоставляет приватные облачные решения [то есть изолированно и исключительно для одной организации] на базе партнерских дата-центров в Москве и специализируется на высоконадежной виртуальной IT-инфраструктуре с высоким уровнем отказоустойчивости. Решения M1Cloud используют более 170 компаний, среди них - “Финам”, Московская биржа, “Интерфакс”, “Росгосстрах”, Mediascope. Согласно данным базы “СПАРК-Интерфак”, до сделки 29,2% в ООО “Стек Групп” [юрлицо M1Cloud] принадлежало Нохе Медову. 29% владел Алексей Данильянц. У Вадима Мохова было 20%. По 6,8% было у Евгения Горохова и Дмитрия Соловьева соответственно. Еще по 3,2% принадлежало Владимиру Лебедеву и Веронике Укадер. Екатерина Крупп владела 1,8%. Выручка юрлица в 2025 году выросла на 22,4%, до 1,25 млрд рублей, чистая прибыль осталась практически неизменной - около 79 млн рублей. По собственной информации, прогнозная выручка M1Cloud за 2026 год - 1,5 млрд рублей.   Selectel - хостинг-провайдер, основанный в 2008 году Вячеславом Мирилашвили и Львом Левиевым [сооснователи и бывшие акционеры “ВКонтакте”]. Компания работает на рынке выделенных серверов и приватных облаков, управляет облачной платформой собственной разработки и является одним из крупнейших российских поставщиков IaaS. Летом 2023 года Selectel сменила материнскую компанию, 100% долей ООО “Селектел” перешли от кипрской Haicom Limited к LVL1 Management Ltd, которая находится в Дубае. В самой Selectel тогда заявляли, что реорганизация была нужна, чтобы новая материнская компания располагалась на территории дружественного государства. @rusven

Рынки сегодня 🔶 Китай выступает против односторонних ограничений, введенных без санкций ООН и опоры на международное право, и торгует со всеми странами мира на основе равенства и взаимной выгоды. Так страна ответила на принятие в США закона об "адских санкциях" против РФ. 🔶 Россия с начала года увеличила поставки нефти в Китай до 77,7 млн т, что на 18,1% больше результата того же периода 2025 года. 🔶 Цены на российский энергетический уголь в порту Восточный превысили отметку в $106 за тонну, обновив максимум с конца 2023 года 🔶 Китай отправил в Россию энергомодули для второй линии Арктик СПГ 2 Новатэка мощностью 6,6 млн т в год. Оборудование нужно для выхода линии на полную мощность. 🔶 Whoosh запустил сервис проката самокатов в двух городах Бразилии: Куритибе и Кампос-ду-Жордау. На старте в каждом будет до 1,5 тыс. самокатов. 🔶 Акционеры Хэдхантер утвердили дивиденды за полугодие в размере ₽200 на акцию. Дивотсечка — 28 сентября. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Не знаю, насколько можно верить реальности таких диалогов и правда ли было что-то похожее в действительности. Это как про цитаты известных людей и мемы на этот счёт. Но тут звучит интересно, а потому поделюсь. Итак, беседа Альберта Эйнштейна и Анри Пуанкаре. Эйнштейн: «Знаешь, Анри, я когда-то изучал математику, но потом бросил её ради физики». Пуанкаре: «О, правда, Альберт? А почему?» Эйнштейн: «Потому что, хотя я мог отличить истинные утверждения от ложных, я просто не мог определить, какие факты являются действительно истинными». Пуанкаре: «Это очень интересно, Альберт, потому что я изначально изучал физику, но потом сменил эту область на математику». Эйнштейн: «Правда? И зачем?» Пуанкаре: «Потому что я не мог определить, какие из важных фактов были правдой». Эти рассуждения подводят нас к границе истинности и ставят ребром вопрос взаимодействия физики и математики. Полагаю, не буду далёк от истинности, если скажу, что при длительной обработке в теории можно доказать... Почти всё. Впрочем, давно хочу сделать материал на эту тему. ⚠️  Дебри.Физика #теории

Доброе утро! К новостям: • Чтобы научиться читать свитки Геркуланума, исследователи изготовили новые папирусы и сами сожгли их https://naked-science.ru/community/1216666 • Маск раскрыл параметры Starlink Gen3: 10 Тбит/с и мощные компьютеры NVIDIA на борту https://naked-science.ru/community/1216695 • Ученые создали глобальную карту населения: видно, где люди находятся в течение суток — вплоть до отдельных зданий https://naked-science.ru/community/1216705 • Первый полностью автономный перелет через США: самолет преодолел 5150 километров без участия пилота https://naked-science.ru/community/1216523 • Китай впервые провел шесть успешных орбитальных запусков за шесть дней https://naked-science.ru/community/1216700 • Гренландия и Антарктида потеряли 11,3 триллиона тонн льда за 45 лет https://naked-science.ru/community/1216641 • Agility Robotics представила гуманоидного робота Digit 5 с зарядкой за девять минут https://naked-science.ru/community/1216556 • Геофизики нашли признаки скрытых помещений у гробницы Тутанхамона https://naked-science.ru/community/1216532 • В Дублине средневековый замок обнаружили внутри другого здания https://naked-science.ru/community/1216636

Нейросети создали у бывших ссм-щиц, которые бывшие маникюрщицы, что можно ничего не знать и рубить бабло. Открыла Seedance, вбила «красивая девушка идёт по пляжу, кинематографично, 4K», получила пять секунд картинки. Всё, теперь она AI-продакшн. Прайс от 15 тысяч за ролик, в шапке профиля «AI-режиссер», в сторис кейсы, где все красиво и ничего не происходит. Но есть одна проблема. Оживить картинку промтом — это 10% работы. Может, меньше. Это последняя кнопка в длинной цепочке, которую вы даже не видите, потому что никогда ее не проходили. До этой кнопки есть идея. Не «сделаем красиво», а мысль, которая решает задачу бренда и цепляет человека за три секунды, пока он не пролистал. Есть сценарий, где у каждой секунды есть функция. Есть драматургия: завязка, конфликт, поворот, развязка — да, даже в пятнадцатисекундном ролике. Есть раскадровка, где продумано, какой план за каким идёт и почему. Есть монтажная логика, ритм, крупности, направление взгляда, склейки. Есть свет, цвет, звук, музыка, саунд-дизайн. Есть непрерывность персонажа из шота в шот, а не новое лицо в каждом кадре. Есть брифинг с клиентом, правки, согласования, дедлайны и умение объяснить маркетологу, почему его пятая правка убивает ролик. Этому не учат на курсах за выходные: годы уходят на то, чтобы научиться слышать, что клиент на самом деле хочет, а не что он говорит, и держать проект, когда все летит к чертям за день до сдачи. Это опыт, набитый шишками на десятках проектов, и его не сгенерируешь никаким промтом. А потом — да, промт. Который, кстати, тоже пишется не словами «эпично и красиво», а языком камеры, блокинга и действия. Потому что нейросеть не знает, что такое хорошее кино. Это знаете (или не знаете) вы. Именно поэтому рынок завален роликами, которые выглядят как дорогая заставка и не продают ничего. Красивые кадры без истории — это обои. За обои бренды платить перестают очень быстро. Нейросеть — это камера. Очень крутая камера. Но камера никогда не делала из человека режиссера. Раньше купить RED было дорого, и это отсекало случайных людей. Сейчас «камера» стоит 30 долларов в месяц, и порог входа упал до нуля. Порог входа. Не порог качества. Инструмент доступен всем. Насмотренность, драматургия и понимание продакшна — нет. И вот за это клиенты в итоге и платят. Так что люди без знаний и умений — наслаждайтесь, пока можете. Дикий запад заканчивается, рынок уже трезвеет, и за борт вас выкинут без выходного пособия.

Всегда Coca-Cola © Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта держит 400 миллионов акций производителя сладкой газировки. Дивидендов они приносят $848 млн в год – почти $97 тысяч каждый час. Деньги капают, пока вы чистите зубы, стоите в пробке или читаете этот пост. Скупать бумаги Coca-Cola Баффетт начал в 1988-м, разом вложив в них четверть активов, а к середине 90-х довёл сумму до $1,3 млрд. На Уолл-стрит многие недоумевали: зачем вбухивать столько денег в скучную столетнюю компанию, к тому же переживавшую тогда непростые времена. Сегодня эта “скучная” позиция в портфеле Berkshire стоит около $35 млрд. Одни только дивиденды отбивают изначальные вложения меньше чем за два года (!). При этом за четыре десятилетия Berkshire не продала ни одной бумаги Coca-Cola. Как объяснял Баффетт, люди будут покупать этот напиток при любой власти и любой моде. “Если мы заходим в выдающийся бизнес с сильным менеджментом, наш любимый срок владения – навсегда”, – написал он в одном из своих знаменитых писем акционерам. К слову, этот мощный старик и сам, в свои 96, глушит по пять банок колы в день. Оно и неудивительно: когда с каждым глотком тебе прилетает пара тысяч долларов, даже банальная газировка покажется напитком богов. Только не спешите записывать это в рецепт успеха. Черчилль с его алкоголизмом, Фрейд с двадцатью сигарами в день, Джобс, который девять месяцев лечил рак диетами, – вредные привычки не сделали их выдающимися, они просто не успели их добить. Счёт всё равно пришёл: Фрейду – тридцатью операциями, Джобсу – жизнью. Мы видим Баффетта с колой и не видим миллионы людей с колой без Баффетта. Это называется ошибкой выжившего, и она вкусная, как газировка.

⚡️ StepFun анонсировала флагманскую модель Step 5 Preview Модель построена на архитектуре MoE и спроектирована как инструмент для длительных агентских задач, разработки ПО и сложной аналитики. На борту 600 млрд параметров (активных 27 млрд), контекстное окно 1 миллион токенов и поддержка мультимодальности. StepFun заверяет, что модель способна непрерывно выполнять автономные задачи на протяжении 24 часов, используя обратную связь для итераций и может выполнять весь спектр кодинг-задач - от создания веб-приложений до оптимизации GPU-ядер и работы с аппаратным обеспечением. Помимо кодинга, модель компетентна в финансовом и корпоративном анализе, где критически важна верификация фактов и формул: Step 5 умеет агрегировать массивы данных из сотен сетевых источников и формировать детализированные отчеты со строгой структурой. Модель уже можно протестировать на платформе StepFun, веса обещают открыть 15 октября. @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Неудачный найм комдира стоит бизнесу минимум 6 зарплат этого комдира. 1 мес на поиск, 3 испытательного, ещё 2 вы ждете, что он таки проявится

Процесс неудачного найма, как впрочем и удачного, в среднем выглядит так: есть три нормальных кандидата, вы выбрали того, с кем приятнее общаться. Такой процесс превращает успешный найм в счастливую случайность, не кажется?

3 вопроса, которые повышают вероятность успеха: 🔺 За счёт чего выросли показатели?  Рост выручки в 3 раза это факт о компании. Рынок мог расти, мог выстрелить продукт, мог прийти инвестор с деньгами. Спросите прямо: что бы произошло без вас? за счет каких 80% усилий рост случится? И далее 5 углубляющих почему так, а не иначе  Сильный кандидат отвечает спокойно и с принятием, что часть зависела не от него. Слабый обижается на ваши уточняющие вопросы. 🔺 Строил с 0 или управлял?

Я искренне не понимаю, почему руководители растущих бизнесов все еще стремятся нанять «кого-то из авиасэйлс». Ребята, вы представляете, какие там процессы и команда? 

Почему-то все еще не очевидно, что управлять стабильностью, масштабировать и строить это разные навыки, и первый встречается сильно чаще. Человек мог десять лет отлично управлять машиной, которую собрали до него: бюджеты есть, процессы есть, ну сотрудников разве что приходилось менять. Если у вас все это только предстоит соорудить, управленец вам не подойдет, ищите строителя.  Спросите, что кандидат строил с нуля и что получилось не с первого раза. Какие процессы строительства были на нем, а какие на отделе аналитиков, ресечеров, ит и других многочисленных командах.  🔺 Какой был провал, почему он случился и что после него поменялось? Если за весь опыт не нашлось ни одной неудачи это рэдфлаг, ребята. Либо человек не был близко к решениям, либо не рефлексирует, либо пиздит.  Берите того, кто уже был в вашей ситуации, ребята, и сделал в итоге кейс на предыдущем месте. И не спрашивайте херню в духе кем вы хотите стать через 5 лет. Кроме шуток, постоянно слышу как фаундеры такие вопросы задают

🖱Мышь, для… TikTok Ставите смартфон на подставку, откидываетесь на спинку дивана и листаете вертикальные видео одной рукой. Для такого сценария и придумана главная фишка TimeXplayer V2 от Mivix: мышь умеет работать пультом для прокрутки TikTok на телефоне или планшете. А в остальное время это просто очень маленькая компьютерная мышь. Насколько маленькая? Примерно вдвое меньше обычной и к тому же совсем плоская. Такую легко сунуть в карман или в любую сумку с гаджетами. Характеристики: 🔸Вес — 38 г, толщина — 13,5 мм 🔸Две кнопки и отдельная кнопка чувствительности: от 1000 до 4000 DPI 🔸Кликабельное колесо и четыре настраиваемые скорости прокрутки 🔸Подключение по кабелю USB-C, через радиоприёмник 2,4 ГГц или по Bluetooth сразу к двум устройствам Приятная мелочь: радиоприёмник прячется прямо внутри мыши. Честно говоря, за компактность придётся платить удобством. Долго работать такой мышкой вряд ли будет комфортно. Но для коротких задач в дороге сойдёт. Сейчас Mivix собирает деньги на Kickstarter: там мышь стоит от $50 (~ 4200 рублей). Кампания уже собрала больше $10 000 от 170 с лишним человек, а рассылка по всему миру запланирована на ноябрь. @droidergram

Прекратите что-то делать, пока не научились главному В прошлом посте я обещал порефлексировать, как найти первых 10–20 клиентов почти без денег. Сел писать и понял, что начинать надо не с этого. Вайбкодинг вскрыл главную болячку предпринимательства. Оказалось, что мы не умеем продавать. И никогда толком не умели. Ни коучи, ни B2B-услуги, ни IT-продукты. Раньше расклад был примерно поровну: собрать продукт тяжело, продать тяжело. Поэтому и схема казалась логичной — сначала кое-как делаешь MVP, потом мучительно учишься его продавать. А потом делать стало просто. Скопировал, докрутил и как бы всё. Смотрите, что творится. В 2025-м в App Store вышло 557 тысяч новых приложений — на 24% больше, чем в 2024-м, и это первый заметный рост с 2016 года. В первом квартале 2026-го релизы прибавили ещё 60% год к году, на iOS — 80%. Теперь вторая половина истории. Другие ребята посчитали по 115 тысячам приложений: за первые два года после запуска до 1000 долларов в месяц дотягивают 17,3%. До 10 000 — 4,6%. Делать теперь умеют все. А продавать как не умели, так и не научились. И вот тут самое смешное. Посмотрите, что сейчас лепят пачками: боты-продавцы, обработка лидов, автоматизация отдела продаж, дожим, скрипты, воронки. Продажи — главная тема на рынке продуктов. А теперь спросите, кто это делает. Кто пилит автоматизацию холодного поиска — человек, который десять лет сам искал клиентов вхолодную? Кто собирает очередного ИИ-продавца — тот, кто провёл тысячи переговоров и знает, в какой момент сделка разваливается? Хуй там плавал. Это делают мастера делать продукты, а не мастера продаж. Делают то, что умеют, и пытаются впихнуть чужой навык в свой продукт как фичу. И всё это на самом жирном рынке — на продажах. Потому что настоящие мастера продаж свой навык берегут — это мастера Шаолиня. Им на хуй не нужно писать скрипты и боты — им и так пиздато) Никто в здравом уме не понесёт своё лучшее оружие в коробку за 990 рублей в месяц. Получается ебанизм: навык продаж создают, упрощают и автоматизируют те, кто в нём до конца не разбирается. А все остальные меряются письками, кто что навайбкодил за выходные. Скрины, демки, лендинги, «за два часа собрал». Все такие пиздатые бизнесмены в рилсах. Открываешь продажи — а там по нулям. CB Insights разобрал 431 закрывшийся стартап: у 70% кончились деньги, у 43% не оказалось своего покупателя. Ни одного пункта про плохой код. Раньше, чтобы выкатить десять продуктов и похоронить девять, нужны были годы и чужие деньги. Теперь хватает пары месяцев и подписки. Свалка растёт быстрее, чем рынок успевает покупать. И вот тут начинается самое интересное. Продуктов становится всё больше, а внимания, денег и клиентов больше не становится. Те же люди, те же кошельки, те же 24 часа в сутках. Значит, тот, кто умеет всё это добывать руками, дорожает каждый месяц. Скоро один такой человек будет стоить дороже всей твоей разработки. А их всё меньше, потому что учиться этому больно, а вайбкодить приятно. Знаете, как же человек заедает стресс? Пожрал — типа полегчало. Вот предприниматель ровно так же заедает своим продуктом собственное неумение продавать. Тишина, никто не покупает, тревожно — добавил фичу, переделал лендинг, подключил ИИ, собрал приложение, запустил ещё один канал, что-то ещё нахуевертил. Смотрите, какой я пиздатый. И снова никто не купил. Зато было чем заняться. Я сам жру так уже лет двадцать. Раньше пореже, последние годы вообще без остановки. Закрыл и похоронил не один бизнес, и почти в каждом был момент, когда я точно знал, что надо звонить, писать и идти договариваться. А я садился и улучшал продукт. Там я мастер, а клиенты меня пошлют нахуй или, ещё хуже, скажут, что я создал продукт, который им не нужен. А это больно и страшно. Про первых десять клиентов я всё равно напишу. Потому что наконец-то сильно в этом прорвался. Но сначала надо было признать вот это вот всё. Свой продукт или услугу можно жрать бесконечно. Сытости от него не будет. Только выручка и прибыль — реальные метрики крутого продукта. На них можно купить реальную еду.