Я тут понял: важно, чтобы после каждого разговора с лидером у людей становилось лучше настроение, а не хуже. В компании очень важно передавать энергию и хорошее настроение. Ты заражаешь уверенностью пятерых прямых подчиненных, а они передают эту волну дальше. Но прикол в том, что нельзя просто прийти на встречу бодрым и всех зарядить. Чтобы лиды уходили с каждой встречи в хорошем настроении, нужно сделать дофига невидимой работы. Хорошее настроение команды показывает лишь верхушку огромного айсберга. ·Профессионализм Речь не про «эгегей, братцы, let's move the needle». Весь твой позитив нахер никому не сдался, если ты не знаешь, о чем говоришь. Это не значит, что топ-менеджер должен быть экспертом во всем. Но он должен понимать контекст и трезво оценивать себя. На начальников-самодуров мы все насмотрелись. ·Энергия Уверенность нельзя выдавить из себя, если ты невыспавшийся и раздраженный. Живешь на кофе и сникерсах. Чтобы быть в хорошем настроении, нужно хорошо себя чувствовать физически и морально. ·Дисциплина Без дисциплины эту энергию сложно поддерживать. Нужно высыпаться, заниматься собой, уметь говорить «нет». И я тут не про «вставать в 4 утра и ехать в зал до работы». Дисциплина означает выбрать то, что оптимально для тебя, и защищать свои границы. Например, Демис Хассабис, кофаундер DeepMind, ложится спать в 3-4 утра. Ему важно заниматься глубокой исследовательской работой ночью, когда никто не отвлекает. Поэтому он выстроил режим под себя: работает допоздна, просыпается ближе к полудню, а встречи оставляет на вторую половину дня. ·Приоритизация Если ты сидишь на встрече, которая никому не нужна, и уже опаздываешь на следующую, лучше бы первой встречи просто не было. Не нужно исполнять номер. Нужно быть там, где ты действительно нужен, а не там, где у тебя слот в календаре. ·Понимание себя Self-awareness помогает не стать заложником собственных недостатков. Знаешь, что ты мягкий и спокойный? Не нанимай людей, которые будут этим пользоваться. Дерзкий и жесткий? Не нанимай тех, кого это сломает или оттолкнет. ·Делегирование Сложно не слить всю энергию, если ты везде bottleneck и на тебе сотня мелких задач. Поэтому нужно учиться делегировать. И не так, чтобы тебе приходили с вариантами, а решение все равно принимал ты. Делегировать нужно и само решение: человек принимает его сам, а ты не тратишь на это энергию. ·Рекрутинг Но чтобы доверить важное решение, нужны люди, которым ты доверяешь. Поэтому успешные фаундеры проводят большую часть времени в поиске новых кандидатов. Постоянно знакомятся с талантливыми менеджерами и поддерживают с ними отношения, чтобы, когда те захотят сменить работу, оказаться первыми. ·Сторителлинг Чтобы успешные люди вообще захотели к тебе присоединиться, нужно уметь убедительно рассказывать, что ты делаешь, зачем и почему это круто. И вот тогда ты приходишь на встречу в хорошем настроении, транслируешь человеку уверенность, и он уходит распространять ее дальше по компании.

Стелс-режим или build in public Прочитал на днях пересказ истории про англоязычного фаундера, который решил делать свой проект в формате build in public — то есть делиться ходом развития в реальном времени, рассказывать о готовящихся фичах, успешных решениях и провалах. Так вот, чел пожаловался, что в какой-то момент просто пришёл конкурент с инвестициями и скопировал проект за сутки, а теперь вовсю рекламирует. Вот гад, да? И параллельно я недавно познакомился с чуваком, который свой стартап делает в стелс-режиме — даже название нигде не пишет. На фоне этой истории сращу щёлкнуло: защищается от копирования, наверное. А ещё есть психологическая ловушка: «Ну, пока проект не доделан, показывать нечего. Вот доделаю — придёт пора показывать». И это бремя перфекционизма может продолжаться бесконечно. Но рано или поздно проект придётся показывать, начинать продвигать — и проделанная по продукту работа будет незначительной преградой для других ребят с бюджетом на миллиарды токенов, которые разберут твой продукт по винтику и тут же перекроют его своей дистрибуцией. И что тогда делать? Недавно инвестор Николай Давыдов сформулировал это ещё более жёстко: если твой продукт — это «умный слой» на базе ИИ, то либо ты становишься MCP для ChatGPT/Claude, либо ты обречён воевать с ними за дистрибуцию (мол, это бессмысленно). Ну, во-первых, это ещё надо постараться, чтобы твой проект привлёк достаточно интереса, чтобы им не только пользовались другие люди, но ещё и хотели скопировать. Но допустим, что была действительно нащупана некая золотая жила, и это доказано результатами, что кто-то за это готов платить. Тогда почему у тебя с готовым продуктом и выручкой инвесторов нет, а у каких-то левых ребят без продукта и презентацией «Вон тот парень сделал круто, а мы хотим скопировать» они есть? (сказал чувак без продукта и без инвесторов) Я к тому, что если уж ты делаешь проект публично, то имей в виду, что для выживания тебе никогда не будет достаточно сделать хороший продукт. Этого и раньше было недостаточно, но тогда можно было хотя бы прожить какое-то время, пока конкуренты вообще в принципе тебя заметят, потом соберут команду, потом набьют шишки во время разработки… Сейчас это всё ускорено ×100, и только маркетинг работает примерно с прежней скоростью — никто не стал потреблять в 100 раз больше контента или смотреть в 100 раз больше рекламы. Поэтому есть два соображения: 1. Всем нужен маркетинг, и все воюют за внимание со всеми, в том числе с ChatGPT/Claude, Apple/Google, Netflix/HBO. Нет ничего неправильного или невозможного в том, чтобы воевать за дистрибуцию с гигантами — отожрёшь у них сотую долю процента выручки, и к тебе выстроятся все инвесторы. Но силы надо соразмерять, и говорить «Мы завтра сожрём Google» несколько самонадеянно, каким бы гением ты не был. 2. Moat — некая условная защитная система, барьер от копирования — точно не в продукте, если только твоя технология не запатентована страшным образом во всех странах мира. Маркетинговый бюджет — тоже не moat, если у тебя есть доступ к инвесторам (но им никогда не нравится ставка на маркетинг, потому что это потраченные деньги, а не заработанные). А вот доверие, репутация, накопленный социальный капитал (включая подписчиков) и экспертиза в правильной комбинации — это вполне себе moat: всё это тяжело быстро скопировать. Но над этим надо работать.

🤔Мысли вслух Вы слышали про недавний стрим разрабов Star Citizen? Нет, тогда послушайте, как тысячи игроков на миллиард долларов дурят: уже через час после начала демонстрации её отключили. Во время стрима команда постоянно натыкалась на баги и технические проблемы, с которым игроки, к слову, борются уже годами. Вместо работающего тайтла за, напомню, миллиард, показали сломанное нечто. Зрители назвали трансляцию «кринжовой и неловкой», а происходящее сравнили с «видео с заложниками» — вайбы реально похожие. Меня, как фаната космосимов, очень расстраивает такое состояние игры, ведь уже с десяток лет мы ждём масштабный эпик, а получаем лишь обещания и вот такие отбрывки инфы о состоянии видеоигры. Кажется, что позволили на это именно те фанаты, что дали Робертсу жировать на своих деньгах и ничего не делать. Очень грустно. Ждём самый масштабный мамонт-гейт в истории индустрии, если ничего не изменится. 😏Подписаться на IGM

Очередная отставка правительства — это как черновик, который отправили на доработку Политики порой напоминают тексты, требующие постоянной правки. Вот и в Армении правительство подало в отставку, но это лишь формальность, прописанная в конституции. Как рутинная редактура перед сдачей большого проекта. Удаленная работа часто учит нас видеть суть за внешними движениями. Президент принял отставку, а правящая партия тут же выдвинула прежнего кандидата. Иногда изменения — это лишь способ подтвердить текущий курс, чтобы всё было по правилам. Главное — понимать, какая правка действительно меняет смысл, а какая является лишь технической необходимостью. Дорогой редактор | 📵 «Выйти из сети» А если исчезнет весь интернет?

🚴 Asus превращает обычный велосипед в электрический Обычно переход на электротягу означает покупку нового велосипеда. Asus предлагает вариант подешевле: клипсу, которая цепляется на тот велик, что у вас уже есть. Устройство называется Oxiis E250G1 Intelligent Bike Booster и состоит из двух частей — мотора и съёмной батареи. Обе крепятся на подседельный штырь. Мотор крутит заднее колесо роликами, так что ни цепь трогать, ни втулку менять не придётся. Характеристики: 🔸Мощность 250 Вт номинально, до 500 Вт на пике 🔸Батарея 158,4 Вт·ч, снимается для зарядки 🔸Запас хода до 50 км в режиме Eco и около 10 км в Sport 🔸Полная зарядка примерно за два часа, через 100-ваттный USB Type-C Power Delivery 🔸Вес 3,7 кг вместе с батареей 🔸Максимальная скорость 32 км/ч Режимов три: Eco растягивает батарею, Normal для повседневных поездок, Sport — для крутых подъёмов. Плюс работает Adaptive Boost Technology: система считывает уклон впереди и сама решает, сколько добавить на горке. По совместимости всё довольно щедро. Подходят колёса от 16 до 29 дюймов и 700C, покрышки шириной до 60 мм, зажим подседельного штыря рассчитан на диаметры от 25,4 до 34,9 мм. Городские, шоссейные, складные — Asus заявляет поддержку всех. Ещё есть встроенный умный задний фонарь, который сам понимает, что вы тормозите, и загорается. Цену и сроки Asus пока не назвала. Поставили бы такую штуку на свой велосипед? @droidergram

🌟 MiDashengLM-Gen: генерация комплексных звуковых сцен Команда MiLM Plus из Xiaomi опенсорснула генератор звука по текстовому описанию, который создаёт целостные аудиосцены из речи, музыки, звуковых эффектов и фоновой акустики окружающей среды. Под капотом - собственный аудиотокенизатор MiDashengLM-0.6B, построенный по архитектуре DashengTokenizer, и дообученная языковая модель Qwen3-1.7B, работающие в связке с Flow matching на базе DiT. Данные для обучения из двух источников: первый - приватный суперсет ACAVCaps на 77 тысяч часов с речью, музыкой и эффектами, второй - микс TTS-корпусов Emilia, LibriTTS, LJSpeech, AISHELL-3, WenetSpeech4TTS. Русский язык модель знает, в речевой части ACAVCaps его доля 4,66%, но основа обучения всё же английский (54%) и китайский (24,5%). В TTS-сетах русского нет вообще, и это видно по качеству (13,19% ошибок против 2,42% на английском). Управление в промпте задаётся тегами: <|caption|> - описание всей сцены; <|asr|> - текст для озвучки голосом; <|speech|> - тон, эмоции, стиль голоса; <|sfx|> - звуковые эффекты; <|music|> - описание музыки; <|env|> - окружающая среда. Указывать нужно все, а если поле неприменимо, туда идёт <|unknown|>. У чистой речи, например, заглушки стоят в полях музыки и эффектов. Смысл в том, чтобы управляющие факторы не слипались друг с другом. Модель видит явное разделение и не пытается вывести стиль говорящего из описания фонового шума. На выходе - трек в формате WAV с частотой дискретизации 16 кГц. Длина ограничена до 20 секунд, на более длинных таймингах модель не проверяли. 🟡Тесты

Прямых аналогов среди открытых моделей почти нет, поэтому авторы сопоставляют систему с узкоспециализированными по каждой задаче и со своим же предшественником Dasheng AudioGen.

Основная причина для гордости - разборчивость речи. На английском Seed-TTS доля ошибок упала с 12,15% до 2,79%. Мультиязычность тоже подтянулась, но до уровня Qwen3-TTS и Seed-TTS система не дотягивает. Вин-стрик по эмоциям на CV3-Eval, где эмоция подсказана текстом, - 0,98 радость, 0,96 грусть, 0,92 злость. По генерации отдельных звуков в AudioCaps система уступает TangoFlux (FAD 5,01 против 2,26).

В планах - клонирование голоса, подтягивание низкоресурсных языков и управление по времени.

📌Лицензирование: Apache 2.0 License 🟡Страница проекта 🟡Веса 🟡Arxiv 🟡Демо 🖥GitHub @ai_machinelearning_big_data #AI #ML #TTA #TTS #TTSFX #MiDashengLM #Xiaomi

НАХРЕН ДЕНЬГИ, Я ИДУ ЗА ОПЫТОМ Один из моих любимых актеров Мэттью Макконахи рассказывал в интервью как он выбирает новые роли и почему это может занимать очень много времени.

Нахрен деньги, я иду за опытом. Если я читаю роль, от которой меня трясёт, которая бросает вызов тому, как я живу в реальной жизни, которая проверяет меня как человека, вот за чем я иду.

Мне кажется, что принцип «кем я стану после того, как это сделаю?» идеально работает и с выбором компании, которую ты хочешь создать или в которой хочешь работать. Задача, которая сначла пугает, скорее всего, больше всего тебя изменит и вынудит стать сильнее себя нынешнего. Это круто. Но все же в совокупности с хорошим вознаграждением!

iQOO представила новый субфлагман Neo 11 Ultra Модель во многом повторяет прошлогодний iQOO Neo 11, но несколько важных улучшений всё же есть. Смартфон получил новый дизайн, чип Dimensity 9500M, улучшенный дисплей и аккумулятор ёмкостью 9100 мАч. Изменилась и цена. По сравнению со среднебюджетным Neo 11 она выросла сразу на тысячу юаней. Основные характеристики: • Дисплей: 6,83" 3200х1440 LTPS AMOLED, 144 Гц • Чипсет: MediaTek Dimensity 9500M • Камеры: 50 Мп + 8 Мп ширик + 16 Мп селфи • Память: 12+256, 12+512, 16+256, 16+512 ГБ • Связь: 5G, NFC, Wi-Fi 7, Bluetooth 5.4 • Биометрия: сканер отпечатков в экране (ультразвуковой), распознавание лица • Влагозащита: IP68/69 • Аккумулятор и зарядка: 9100 мАч, 100 Вт • Цена: от 3699 юаней (~46 700 ₽)

Скорость релиза как стратегия: чему учит запуск Iron Nest Дизельпанковый артиллерийский симулятор Iron Nest от команды из двух человек продал больше 250 тысяч копий за три дня — и попутно показал, что делать, если вашу нишу «изобрёл» кто-то другой. Разбор по материалу GameDiscoverCo. Цифры запуска: - Больше 250 тыс. копий менее чем за 3 дня, пик онлайна — 17 500 игроков. - К пятому дню после релиза — 365 тыс. копий и 4,7 млн долларов валовой выручки при цене 20 долларов (стартовая скидка до 15). - Возвраты — всего 4%, заметно ниже среднего по Steam. - Прогноз GDCo: миллион копий примерно к году после релиза и 10–15+ млн долларов в итоге. Срок разработки — чуть больше года. Как строилась аудитория: - Ещё до демо игра набрала 400+ тыс. вишлистов — в основном за счёт вирусных коротких вертикальных роликов, во многом органических и сторонних. - На Next Fest в июне 2026 демо сыграли 700+ тыс. человек, второе место по числу игроков среди всех демо. Сейчас у демо 876 тыс. игроков и медианное время сессии 2 часа 19 минут — редкий показатель вовлечённости. - По словам разработчика Доминика Латоса, короткие ролики дали первый разгон, но ближе к релизу равный вес набрали другие форматы: горизонтальное видео, Reddit, плейтесты, демо. - География покупателей: США 29%, Китай 10%, Германия 8%, Россия и Великобритания по 5% — с заметным восточноевропейским уклоном. Почему игра сработала: - Притягательная механическая фантазия: ретро-кнопки, рычаги и приборы, которые хочется трогать. Ядро — «управление изнутри башни линкора», по формулировке автора идеи Ника Талмерса. - Геймплей построен вокруг расчётов: получить приказ, вручную триангулировать цель, выставить дальность — «головоломки, которые решаешь через орудие». - Ограниченный масштаб как осознанный выбор: одно отполированное пространство, вариативность за счёт дизайна миссий, а не новых локаций. Это и позволило уложиться в год разработки. Слон в комнате: Iron Nest открыто вдохновлён PVKK от авторов Dome Keeper — игрой, которая ещё в 2024 году придумала микрожанр «тесное помещение + машинерия + стрельба», но выйдет только в 2027-м. Разработчики Iron Nest настаивают, что наземная артиллерия — принципиально другой цикл. Вывод GDCo жёстче: если вы показали уникальную идею трейлером за два года до релиза, будьте готовы, что её реализуют раньше вас. Игроки, впрочем, не в обиде: 26% вишлистеров Iron Nest держат в вишлисте и PVKK — рынок вместил обоих. Какие выводы? - Показали уникальную идею — сокращайте путь до релиза: концепт без игры не защищён. - Стройте демо вокруг вовлечённости, а не охвата: медианные 2+ часа в демо предсказали продажи лучше любого трейлера. - Ограничивайте пространство, а не глубину: одна локация с вариативными миссиями дешевле и цельнее десяти пустых. - Меняйте форматы продвижения по мере роста: короткие ролики для разгона, длинное видео и сообщества — ближе к релизу.

Кажется, я ошиблась с каналом дистрибуции Пару месяцев назад я запустила своего маленького бота. Он решает мою собственную проблему: я хочу расти в инстаграме, и мне нужно анализировать чужие аккаунты и свой профиль, находить трендовые форматы и заодно собрать в кучу понимание, про что я вообще. Недавно я заметно обновила его - добавила туда быстрые идеи, менюшку, улучшила аналитику, добавила возможность закинуть чужой пост и попросить бот адаптировать её под свою нишу. И вот я поняла в чем продолбалась. Продукт про рост в инстаграме живёт в телеграме. Инстаграм в России заблокирован. Телеграм - тоже заблокирован. Существуют впн, да - но как тут продвигать бот, не совсем ясно, если та часть аудитории до которой я хочу достучаться просто не увидит рекламу. Я никогда раньше серьезно не занималась маркетингом своих продуктов, так что сейчас выделила $1000 просто на то, чтобы научиться. И проверить гипотезы: 1️⃣ Telegram Ads. Раньше я слышала, что там есть порог входа, но вроде как нет. Хочу настроить кабинет и понять, сколько нужно потратить, чтобы результат вообще о чём-то говорил. 2️⃣ Яндекс Директ и другие российские площадки: залить денег и посмотреть, приходит ли оттуда кто-то живой. 3️⃣ Инфлюенсеры внутри инстаграма и внутри телеграма, там тестировать ту же гипотезу, но руками людей, у которых уже есть моя аудитория. Инфлуенс маркетинг в России все еще очень хорошо работает. Мне, конечно, сильно привычнее и приятнее заниматься продуктом: придумывать фичи, улучшать, наводить красоту. Держусь на плаву я сейчас только благодаря 2 подписчикам, которые платят за бота 😁. Ребята, спасибо большое, если бы не вы, я бы уже давно забила 🥺 И вообще это, кажется, мой самый длинный забег внутри одного проекта: обычно я заканчиваю на стадии идеи и очень редко довожу до реализации. А сейчас даже про маркетинг думаю!! Новый уровень. Расскажите, если вы за последний год что-то продвигали на русскоязычную аудиторию: что из этого реально принесло людей, а что оказалось сливом денег?

Noctua не планирует следовать трендам рынка и добавлять в свои продукты RGB-подсветку, встроенные дисплеи или выпускать линейку компонентов в белом цвете. Директор по продуктам компании Якоб Деллингер заявил, что инженерные ресурсы бренда полностью сосредоточены на эффективности охлаждения и снижении уровня шума, а не на внешних эффектах. В Noctua объяснили, что добавление нового цветного пигмента изменяет физические свойства пластика при отливке. Чтобы сохранить фирменные допуски и геометрию крыльчатки, под каждый цвет требуется разрабатывать и калибровать отдельную пресс-форму. Компания предпочла направить ресурсы на разработку новых моделей, сохранив стандартную коричнево-бежевую и черную серии chromax.black.