Обещали постоплату, а тут просят часть денег сразу, как так? Схема ТОЛЬКО с постоплатой долго работала, а потом перестала. Участились кейсы от менти — "спасибо за обучение, пока! Я дальше сам". Ментор тратит время/силы, ученик сливается, чтобы не платить постоплату. Менторы учли это и многие добавили частичную предоплату. Это по-прежнему малый процент от общей оплаты, основая часть платежа — после трудоустройства. Пользователи вольны сами выбирать ментора с лучшими условиями, эта конкуренция порождает улучшение качества их обучения и условий. Есть статистика, сколько менторы зарабатывают? Тоже не собираем по причине, описанной выше. Мы не знаем процент оплат и доведений до оффера. Можем только примерно прикинуть по отзывам о полученном оффере, но часть учеников отзыв не оставляют. Как мне стать востребованным ментором, если их уже 200+? В категории Геймдев 3 ментора, в help desk — 1. Крупных менторов можно демпинговать ценами, либо предлагать более персональный подход. Мы раздумываем о системе бесплатного пробного месяца для новичков, но в основном предлагаем полагаться на свободную конкуренцию. Это законы рынка, которые помогают ему динамично улучшаться. Менторам-старичкам мы никаких бонусов за выслугу лет не даем и спрашиваем с них по всей строгости Если есть вопросы или предложения по улучшениям: @itmentors_help

Самый опасный профиль сотрудника Когда хороший сотрудник увольняется сам, то это неприятно, но полезно. Потому что это всегда возможность получить подтвержденную обратную связь, без манипуляций. Как писал выше, сильные люди редко задерживаются там, где не видят роста, сильной команды или руководителя. У них почти всегда есть выбор. Иногда такому человеку достаточно дать больше полномочий, и он сам сможет исправить часть проблем, которые его не устраивают. Самый же опасный сотрудник, который не увольняется сам, а раобтает вполсилы и объясняет это проблемами в компании. Тем, что его недооценивают, руководство некомпетентно или компания «уже не та». Если ты действительно достоин бОльшего, то это легко проверить на рынке. Продай себя дороже там, где лучше и ценят больше. Но чаще всего такие люди сильны на словах. Поэтому и остаются, копят недовольство в надежде, что их уволят последними. А если над ним ещё и слабый руководитель, то это самый опасный союз для любой компании.

Самая дорогая для бизнеса проблема слабых руководителей не в том, что они сами плохо справляются, а в том, что нанимают таких же слабых. Слабый руководитель всегда притягивает себе подобных не только из-за нехватки компетенций. Крутой сотрудник никогда не задержится в слабой команде у слабого начальника, где нет опыта, атмосферы и возможности для развития. Зато в таких командах отлично приживаются посредственности и приспособленцы. Они подстроятся, будут показательно деятельны, держаться за место и действовать в своих личных интересах, а не в интересах бизнеса. Кроме того, рядом с такими людьми слабый руководитель не чувствует конкуренции. С ними комфортно, и со стороны такой коллектив может даже выглядеть сплоченным и дружным. Слабый руководитель разрушителен для бизнеса, и часто при его увольнении ситуация в худшую сторону не меняется. Проверено!

👩🏻 Деловые качества женщины-руководителя Сегодня женщины на руководящих позициях — привычная практика, но их путь к вершинам остаётся непростым и требует комплексного подхода. Недостаточно обладать только профессиональными знаниями — важна способность сочетать мягкость с решительностью, интуитивное чутьё с холодным расчетом. Для женщины-босса коммуникабельность — это не просто умение говорить, а способность выстраивать доверительные отношения, внимательно слушать и понимать свою команду. Организованность проявляется не только в пунктуальности, но и в умении выстраивать чёткие планы действий и продумывать каждый шаг вперёд. Стойкость к стрессу помогает сохранять хладнокровие в кризисных моментах, а внутренняя уверенность — преодолевать барьеры и двигаться к целям. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Что сделать в 25 лет, чтобы в 40+ иметь успешную карьеру? 👨‍💻 Если вам сейчас 20-30 лет, то этот пост для вас. Так уж вышло, что в России работодатели не горят желанием нанимать сотрудников, которым 40+. Им подавай 30-летних с 10 годами релевантного опыта и подешевле. Я видел много кейсов, когда в 40-50 лет людям сложно искать работу – не только из-за эйджизма, но и потому что раньше они просто плыли по течению. Чтобы к 40 не столкнуться с этим, о карьере нужно думать уже сейчас. 💡 Работать на результат Многие годами выполняют задачи, ходят на встречи и постоянно заняты. Но через 10–15 лет оказывается, что за плечами много работы и мало реальных достижений. Уже сейчас важно учиться мыслить не задачами, а результатом: какую проблему вы решили, какую ценность создали для бизнеса и что изменилось благодаря вашей работе. Именно такие люди быстрее растут в карьере и остаются востребованными даже на сложном рынке. 😁 Развивать нетворкинг Одна из самых дорогих ошибок в карьере – думать, что работу и возможности дают только навыки. На практике множество карьерных переходов происходит через знакомства. Поэтому профессиональный круг общения нужно строить задолго до поиска новой работы: ходите на конференции, общайтесь с коллегами и людьми из индустрии. В какой-то момент вы обнаружите, что уже не только вы ищете работу, но и она ищет вас. 💸 Качать финансовую грамотность Особенно сейчас, когда так много соблазнов)) Важно научиться каждый месяц откладывать деньги и жить по средствам, а не рассчитывать, что зарплата будет расти каждый год. Меня поражают истории, когда айтишника с зарплатой 500к сокращают, а он говорит, что денег осталось всего на пару месяцев. У вас всегда должна быть подушка безопасности на полгода, а лучше на год. Кризисы, сокращения, выгорание – в такие периоды она позволит не соглашаться на первый попавшийся оффер. 💰 Иметь несколько источников дохода Создавайте несколько источников дохода, чтобы в случае неожиданного сокращения или других обстоятельств не остаться без денег и не жить только на подушку безопасности. Со временем такой источник может стать основным или просто даст вам больше уверенности. Если бы в 2024 году у меня не было стабильного дохода от менторства, я не уверен, что решился бы уйти из найма в никуда и запустить свой проект. 😌 Заботиться о своем здоровье Карьера – это марафон на десятки лет, так что здоровье – один из самых недооцененных карьерных активов. Чтобы в 40-50 лет быть продуктивным, активным и бодрым сотрудником (а другие нормальным компаниям и не нужны), уже в 20 важно думать о своем здоровье: регулярный спорт, здоровый сон, питание и ежегодные чекапы. Мне сейчас 31 год, и я уже чувствую разницу: поспал на час меньше – и весь день чувствуешь себя как 💩. Поэтому сейчас уделяю здоровью много времени и денег. Вроде бы все банальное и ничего сложного, но эту базу нужно соблюдать с первых лет развития карьеры, чтобы потом не оказаться никому не нужным. И даже если вам сейчас 30-40 лет, то еще есть шанс все изменить! А кем вы видите себя в 40+ лет? 😏

Я пока не понимаю, что происходит, но чуйка подсказывает, что назревает какая-то херня 🔵 Есть такая недооценённая штука — управленческая интуиция. Когда ты жопой чуешь, что что-то идёт не так, но вот что не очень пока понятно. Сначала она залетает, как эмоция, и только потом распаковывается в конкретику, если присмотреться. Например: — Если на планёрке мне дико скучно, появляется ощущение болота и начинает тянуть в сон, то обычно оказывается, что обсуждение идёт без конкретики, человек плохо подготовился или просто растекается мыслью по древу или — Если с каким-то сотрудником я регулярно чувствую себя дурой, вечно "не так поняли/ не так сказали", то скорее всего меня где-то обманывают и пытаются скрыть косяки (возможно) Практика показывает, что такие штуки редко возникают на пустом месте. Поэтому если внутри начинает свербить лучше коптунть в ту сторону, не бежать с шашкой наголо и не делать выводы за людей, а просто присмотреться. Потому что когда кажется, не всегда кажется 😅

Кажется, я наконец поняла, в чём на самом деле состоит ценность специалиста в эпоху AI. Не в том, чтобы делать задачи быстрее - с этим AI native зумер справится лучше взрослного дяденьки сеньора без него. И не в том, чтобы знать больше - модель уже знает больше любого из нас, давайте честно. А в том, насколько быстро и точно ты можешь оценить результат работы AI и сказать ему, где он облажался. Вот в чём твоя настоящая эффективность сейчас: не в скорости выполнения задачи, а в скорости и качестве обратной связи модели. Это объясняет кое-что, что я давно чувствовала, но не могла сформулировать. Джуны с AI действительно закрывают задачи быстро. Но есть один момент, который всё меняет: они часто не могут распознать, когда результат плохой, потому что у них нет достаточного опыта чтобы это почувствовать, нет насмотренности, нет доменной экспертизы, которая позволяет за 30 секунд сказать "это неправильно, тут конкретно это неправильно, вот почему и как подкрутить промпт, чтобы было правильно". И тогда AI ведёт их не туда, а они не замечают. Получается, что экспертиза сейчас - это в первую очередь навык критического диалога с моделью. Умение задать правильный вопрос, распознать ошибку в ответе, переформулировать задачу так, чтобы получить то что нужно. Это и есть то место, где человеческий интеллект пока однозначно выходит вперёд. Мне кажется, это должно немного поменять то, как мы думаем о росте в профессии. Раньше "стать экспертом" значило знать больше и делать быстрее. Сейчас это всё больше про то, чтобы уметь судить качественно и быстро, а это другой навык, который нужно отдельно качать. А вы замечаете это в своей работе?

Тройной экзит в новую жизнь Вы одновременно: • Продаёте бизнес • Получаете топ-роль в бигтехе • Узнаёте, что беременны (мужчины, выберите альтернативу) А потом просыпаетесь, и поздравляю — вы Даша. У которой сейчас натурально дизрапт-сезон: бизнес интегрируется в бигтех, нужно применять роль руководителя в стратегии и корпдева Т-банка, но с оглядкой на надвигающееся материнство. Мне такое представить сложно, поэтому я в шоке читаю, как Даша обо всём этом рассказывает. Спокойно так, буднично, без героизма. Что особенно меня вдохновляет: — Пост про кайф от нового и сложного. Буквально неделю назад писал про правильную сложность, которая так важна для тех, кто делает бизнес в технологиях. — Серия постов о решении продать бизнес, начните с первого и дальше найдётесь, настоящий сериал! — Пост про "нежный и пушистый танк" как аллегория спокойного управления хаосом Оказывается так бывает и так можно было. Этот пост — напоминалка для тех, кто застрял в пузыре и слишком давно развивается линейно. Рекомендую.

Знаете есть "ограничивающие убеждения"? Когда веришь во что-то что сужает количество доступных вариантов. Так вот, у меня есть это, только наоборот! 3 моих расширяющих убеждения (1) Если кто-то это сделал, значит, это возможно. Осталось только повторить. Боже, сколько "это невозможно" (по версии других) я сделала. → Поступила на бюджет при конкурсе 16 чел/место → Сняла квартиру в Порту за 2 недели → Получила работу без внж → Привлекаю лидов за €0 (2) Всё решают люди. А не законы и не машины. Люди могут помочь, даже если система работает в обратном направлении. → Получала интервью клиентам после отказа: «Посмотрите, пожалуйста, он идеально подходит» → Делала документы, которые не делали другим: «Пожалуйста, может быть, можно что-то сделать?» → Получала скидки просто так: «Могли бы вы сделать скидку, пожалуйста?» (3) Не получается в лоб — зайди сбоку. Спереди, сзади, сверху, с ноги. Все попробуй. (Тут нет коротких примеров, это вся моя жизнь) Они не были со мной 10 лет назад.   Я их вырастала в себе. Берите и вы, не пожалеете. Расскажите про ваши!

Ширина диапазона 🧗‍♀️ Я занимаюсь скалолазанием уже 3 года и вчера на тренировке придумала интересную метафору. Представьте, что вы заходите в метро на эскалатор - он везет вас наверх с понятной скоростью до заранее известной высоты. Можно бежать по ступенькам, обгоняя других пассажиров, а можно просто стоять, и разница будет небольшой. Это в нашей метафоре - работа в найме, скорее всего в бигтехе. Эскалатор едет, даже если вы устали и стоите на месте, но при этом у него всегда есть потолок - уровень, выше которого эта лестница уже не идет 🤨 Про свой проект я думаю как про скалу или гору - высота, на которую вы заберетесь, ограничена в основном вами, и фиксированного этажа сверху по сути нет. Совсем без страховки лезут редко, и роль страховки тут обычно играет финансовая подушка или инвестиции. Пока они есть, срыв не фатален - вы повисаете, переводите дух и пробуете снова, но наверх вас никто не затащит. Постоянного "пола" вроде зарплаты здесь не будет, и при желании можно даже уйти в минус, набрав долгов 😳 Каждый преодоленный метр вы проходите собственными руками, тогда как на эскалаторе всю базовую работу за вас делает мотор. Идти по ступенькам и упахиваться вы, конечно, можете, но добежите вы или просто пойдете - на eta это влияет слабо. В найме то же самое: можно работать на износ, и все равно твой личный рывок почти не виден в общем результате из-за масштаба 😢 Тут, конечно, стоит оговориться, что для многих потолок найма достаточно высокий, чтобы жить прекрасно, и ничего плохого в таком выборе нет. Стабильные ~$25k в месяц - это хорошая жизнь, и пол с потолком в ней скорее плюс, чем компромисс. В найме платят за работу более или менее независимо от того, сработали твои гипотезы или нет. Получается, что ошибиться можно, а зарплата все равно будет, и чаще всего ты даже не видишь, насколько конкретно твой вклад повлиял на то, выросли акции корпорации или упали, потому что в большой компании он смешивается с сотней чужих, и организация выигрывает за счет объема. Конечно же это не значит что в найме можно не работать - там часто работают на износ, но усилие и награда связаны слабее, и вклад почти не разглядеть. В своем деле все ровно наоборот - вот прямо сейчас я думаю, что пойдет в новую маркетинговую итерацию, формулирую гипотезы, и через пару недель их качество напрямую скажется на нашей выручке 🤑 (или ее отсутствии) 😐 Вся история про безопасность против риска тут довольно поверхностна и упирается в то, можно ли измерить твою работу и есть ли так называемый рычаг. Я думаю, что чтобы человеку платили ровно за то, что он производит, нужны две вещи: результат должен быть отделим и измерим, а решения должны на что-то заметно влиять. Найм ограничивает и то и другое уже самой своей конструкцией, потому что в большой системе работа людей переплетена и ее трудно оценить по отдельности. Пусть кто-то обучил офигенную по точности модель, которая бьет все прочие по метрикам - но нужна ли она была бизнесу вообще? Стоит ли его за это премировать? А начальника наоборот - депремировать за ненужную задачу? Поэтому и бессмысленно приходить к руководителю с предложением работать в несколько раз интенсивнее за пропорционально большие деньги. Свое дело снимает оба ограничения сразу, но вместе с ними и гарантию Получается, что и сам вопрос про уход из найма вторичен и думать в первую очередь стоит о том, что именно хочется оптимизировать. Когда важнее предсказуемость и спокойствие, остаться - разумный выбор, особенно если потолок устраивает. Когда важнее измеримость, рычаг и владение результатом, разумно уходить, но желательно с накоплениями Мне лично не нравилась непрозрачность, что в бигтехе, что в стартапах на инженерных ролях - я плохо понимала, имеет ли значение то, что я делаю и как мои задачи даже на синиорных позициях влияют на результат - а разговоры с с-лвлами если и возможны, то не всегда помогают. Поэтому при прочих равных я стараюсь выбирать более широкий в обе стороны диапазон, границы которого задаю себе сама, даже если он менее предсказуем, чем гарантированная, но узкая полоса 😎 @neural_prosecco

Вернемся к подработкам - под прошлым постом вы накидали такую коллекцию умений, что зачитаешься! DevOps по будням и геологические хайки по горам в выходные. Профориентация подростков. Японский по субботам. Слетать в Узбекистан ненадолго, провести семинар - и заработать там сильно больше, чем на основной работе за месяц. Пока кто-то продолжает считать подработку признаком бедности, за рубежом это назвали слэш-карьерой, и практикуют ее те, кто смел и кто научился превращать свои умения в товар. Я тем временем изучила, за что компании в России и за рубежом реально готовы платить прямо сейчас. И вот картина. 💚 Маркетинг и SMM. Самый разогретый спрос: доход фрилансеров-маркетологов вырос на 54% за год. Бизнесу постоянно нужны руки на контент, запуски, трафик - и эти задачи понятно как делигировать. Берут человека на задачи, а не в штат. 💚 Бухгалтерия и юристы для малого бизнеса. Рост спроса +68–91% по Авито Услугам. Каждому ИП нужно вести учёт и составлять договоры. 💚 Аналитика и всё вокруг AI. На европейской бирже Malt спрос на AI-проекты вырос на 230% за год, а исполнителей прибавилось только на 31%. Это сейчас самый большой разрыв между «надо» и «есть кому» на рынке. 💚 Менеджеры маркетплейсов. Ведение карточек и магазинов на WB и Ozon - в России подработок тут стало больше на 93% за год. 💚 Ассистенты руководителя. Удалённый помощник на пару часов в день - календарь, задачи, рутина. Спрос +108%, один из самых быстрорастущих форматов. 💚 Репетиторство и преподавание. Это вы и сами подтвердили в комментах - японский, гитара, профориентация. А ещё я заметила, что задачи отдают всего в трёх форматах: 1. Разовый артефакт за фикс-цену - «составить договор», «собрать дашборд». 2. Ежемесячный ретейнер - «вести бухгалтерию ИП», «вести телеграм-канал». По чуть-чуть, но каждый месяц. 3. Fractional - доля ставки руководителя. Например, финдиректор на 10–15 часов в месяц. Берут не человека в штат, а кусочек дорогого эксперта. Россия пока живёт в первых двух форматах, а Fractional пока только зарождается. Хотя с точки зрения дохода выглядит, конечно, самой интересной историей. В следующем посте расскажу, как я садилась со своим резюме и AI, чтобы понять - а что из своих навыков могла б продавать я сама. Оказалось, непростое упражнение) А пока вопрос: что думаете, когда смотрите на эти востребованные запросы? Есть у вас по ним умения, которые можно "отрезать и продать"? Может, за что-то такое уже даже предлагали заплатить, или этот навык уже приносит деньги, но вы не считаете это работой? Любовь на удаленке | Оля Сохнева #hrtech_наудаленке

Я сейчас нахожусь в такой точке ведения своего бизнеса, которую можно назвать: удобно устроился. Мне не надо кому-то что-то доказывать. Этим занимался последние 6 лет, рвал пятую точку, развивал соцсети, творил разный контент и дошел до того момента, когда зачетка стала работать за меня. Мой основной доход: курсы на Stepik. Они продаются. Не всегда так хорошо, как того бы хотелось, но я еще не получал меньше того минимума, с которого начинал. Но понимаю, что эдтех и айти в целом сейчас в очень неприятном состоянии. ИИ, кризисы, сложности найти работу с опытом и без – все это добавляет неопределенность в том, что я делаю. А есть ли у этого будущего? Вы уже давно знаете, что найм мне не так интересен. Туда возвращаться не хочу. Сейчас я умею только преподавать и создавать комфортные пространства для обучения в виде курсов. Понимаю, что, возможно, есть еще пару лет такого "удобства", а потом придется думать о другом направлении. Благо есть опыт ведения блога в разных форматах и разных площадках. Первая аудитория тоже на месте. Пока это всего лишь дисклеймер, но если вы проснетесь каким-нибудь утром, а блог станет кулинарым, про путешествия и про игры, то не пугайтесь :) Номер карточки скидывать не планирую. Через месяц мне 33, говорят, что это "возраст Христа" и очередной личностный кризис. Посмотрим, как он ударит по мне :) stepik | бесплатные материалы | сайт

Покажу вам страницу из моего дневника 8-12 января 2023 Я третий месяц без работы. (Ушла сама в никуда. Тупейшее решение, не делайте так). Мы пятый месяц в Португалии. Без внж, без локального языка. С российскими паспортами. Моя жизнь состоит из двух целей: а) найти работу б) получить документы Обе двигаются в неделю по капле. Не видно ни конца, ни признаков успеха. Одна вещь, которая держит меня на плаву: Я каждую неделю записываю дневник из 3 пунктов: 1) Что я сделала для дела 2) Что я сделала для себя 3) Почему я молодец Через 3 недели я подпишу свой первый контракт в €. Через 8 мес муж получит внж, а я — возможность воссоединиться. Здесь я этого еще не знаю. Если вы сейчас в похожем процессе: → Долгий путь → Требует много сил каждый день → Результата не видно, как и конца — попробуйте вести такой дневник. Тогда, 3,5 года назад, он удержал меня на плаву. Вдруг и вам поможет?

Теория поколений или просто ейджизм Что будет если я вас скажу, что никаких Альф, зумеров, миллениалов и бумеров нет. Нас надули. Как так? давайте разбираться. В свое время я писал большой материал в South HUB. В первой части про разницу поколений в разрезе 15 лет. Во второй теория поколений и компаний. В третьей — как с ними быть. И тогда, я опирался на свои наблюдения и переработки теории со стороны популярных исследователей в образовании, но через какое-то время, мне попался на глаза материал Journal of Business and Psychology на тему: Generations and Generational Differences: Debunking Myths in Organizational Science and Practice and Paving New Paths Forward источник Оказалось, что теория поколений была сформулирована как интерпретация истории США (при чем достаточно схематичное). При этом авторы разложили поколения по 25 летним границам. На вопрос почему так: был ответ - потому что я чувствую. Иными словами, теория поколений имеет специфическое узкое применение для интерпретации истории США, но никак не истории других государств. Это вывод 1. Вывод 2. Теория поколений не является теорией, потому что занимается только интерпретацией прошлого. Суть научной теории в целом в том, чтобы объявнять механизм некой природы и предсказывать на его основе будущее. Теория поколений так не может. Вывод 3. Теория поколений не имеет доказательной базы. Исследование ЭКОПСИ: анализ более 1 млн ответов сотрудников за 14 лет показал, что ценности людей сильнее зависят не от года рождения, а от жизненного этапа и внешних условий. То есть если у 25-летних в 2015, 2020 и 2024 годах приоритеты в целом похожи, это плохо сочетается с идеей, что каждое поколение обладает уникальной и устойчивой «психологией». Forbes тоже пишет, что теория поколений в бизнесе часто сводится к вредным обобщениям и не помогает понять реальные причины поведения сотрудников. Вывод 4. В академической науке РФ теория поколений (Штрауса — Хоува) признается ненаучным и эвристическим подходом. Серьезные социологи, демографы и историки критикуют её за чрезмерное обобщение, размытые границы, отсутствие эмпирической базы для России и игнорирование внутрипоколенческого неравенства. То есть, иными словами, теория поколений часто превращается в эджизм, то есть в дискриминацию по возрасту, замаскированную под анализ. Когда говорят «с зумерами невозможно работать» или «бумеры не понимают цифровые продукты», это уже не исследование, а стереотипизация, которая подменяет разбор навыков и мотивации ярлыком. Подумайте, а что вас реально бесит в людях, может быть вы просто расист или эйджист? (я вот кажется точно такой) Ваш @blackproduct

Почему работодатели в вакансиях пишут о том, что нужно владеть AI-инструментами? Особенно это странно выглядит, когда интернет заполнен колкими фразочками о том, что программисты не нужны, потому что ИИ уже заменяет их работу на сто процентов. В чем тогда логика работодателей? Они просто не понимают, что такое AI или дело всё-таки в другом? Окей, допустим люди, допускающие эту мысль правы и программисты действительно не нужно. Тогда почему компании не перестали искать программистов? По сей день полно вакансий в этом направлении. Более того, вакансии дополены требованием уверенно работать с AI-инструментами. Причина заключается в том, что работодателям нужен не человек, которого заменит нейросеть, а специалист, который умеет использовать её для ускорения своей работы. Такой разработчик быстрее пишет код, быстрее разбирается в незнакомых технологиях и исправляет ошибки. Знание AI сегодня уже вполне конкретно стал рабочим навыком, как и владение Git или умение читать документацию. Компании ищут специалистов, которые способны совмещать собственную экспертизу с возможностями современных инструментов, потому что именно такая комбинация сейчас даёт максимальную продуктивность. Более того, если вы загляните в иные не айтишные сферы, например, сценарист или видео-монтажер, то ситуация там абсолютно та же! Все же могут написать текст с ИИ? Уверена, что да. Все могу создать видео с ИИ? Возможно, не все, но гипотетически освоить может каждый. Тогда почему ищут таких людей, если это можно сделать самостояельно, не привлекая другого человека к работе? Причина абсолютно та же. А что думаете вы на этот счет?