Про признак «у пользователя день рождения» в ML В этом году на день рождения (он был уже давно, сейчас просто вспомнил историю) я получил очень много поздравлений, и что-то меня побудило всем поздравившим ответить в тот же день. В итоге больше половины моих ответов телеграм удалил, решив, что я спамер. Даже были прецеденты, когда мы с человеком попереписывались, а на следующий день его реплики есть, а мои все потерли. В этом нашелся и позитивный момент, я до сих пор случайно нахожу диалоги с поздравлениями и снова радуюсь им, но конечно основное, что меня позабавило, это что в классификаторе спама либо нет признака «у пользователя ДР», либо он не работает. И это, кстати, частый недостаток ML моделей в B2C сервисах. Например, в одной компании, где я работал, два моих коллеги мужского пола постоянно определялись внутренним классификатором пола как женщины, а один из них на этот счет даже неплохо плевался желчью. Причина тому была очень простой: у них день рождения 8 марта, и они получают аномально высокое для мужчины количество звонков в этот день. Среди тысяч сотрудников оказалось достаточно мужчин, родившихся 8 марта, чтобы баг исправился сам собой, когда для модели сделали нормальные признаки. Общий же рецепт довольно простой: при разработке модели хорошо бы подумать, почему она может ошибаться на каких-то примерах, и что сделать, чтобы не ошибалась. Как правило первые ответы на этот вопрос будут касаться наличия и актуальности нужных признаков, корректности собранного таргета, баланса классов и в целом репрезентативности выборки.

Исторический рубеж: капитализация Apple ненадолго превысила $5 трлн Корпорация Apple достигла рыночной стоимости в $5 трлн, став второй компанией в истории после NVIDIA (пробившей этот уровень в октябре 2025 года), сумевшей преодолеть данную отметку. Хотя котировки акций быстро откатились от максимумов, событие подтвердило высокий уровень доверия инвесторов.  Рост стоимости происходит на фоне плановой смены руководства. Уже 1 сентября 2026 года должность генерального директора занимает Джон Тернус, ранее возглавлявший аппаратное направление компании, а Тим Кук переходит на пост исполнительного председателя совета директоров. Рынок воспринимает эту перестановку как подготовленный шаг, не снижающий инвестиционную привлекательность купертиновцев.

Атаковать можно не только человека, банк или сервер. Атаковать можно робота. Причём иногда для этого даже не нужно ломать саму систему. Достаточно изменить данные, которые она получает, подменить сигнал или заставить устройство принять неправильное решение. В новом фрагменте подкаста с Алексеем Лукацким говорим о том, зачем вообще взламывать роботов и умные устройства и к чему такие атаки могут привести. Какие атаки уже происходили? Можно ли заставить робота выполнять не те команды? Насколько безопасны электронные замки, умные дома и другие устройства, которым мы постепенно передаём контроль над своей жизнью? И где проходит граница между удобством и ситуацией, когда обычная автоматизация превращается в новую уязвимость? Потому что сегодня к интернету подключают всё: автомобили, камеры, замки, медицинские устройства и даже интимные гаджеты. И если устройство может получать команды извне, возникает простой вопрос: а кто ещё, кроме владельца, сможет этими командами управлять? Стоит ли обычному человеку вообще идти в тотальную автоматизацию? Или иногда старый добрый механический ключ безопаснее самого современного электронного замка? Полная версия подкаста про кибербезопасность - «Доступ Разрешить?» с Алексеем Лукацким https://t.me/alukatsky Смотрим тут: ВК видео Ютуб видео Рутуб видео Звук подкаст Яндекс Музыка https://t.me/kruasanova_as Все еще пишет сама и помогает сохранять ваши данные #ИИ #AI #Кибербезопасность #ИнформационнаяБезопасность #Роботы #УмныйДом #Автоматизация

Vidu One-click MV Vidu релизнул однокликовое создание музыкальных видео из загруженного юзером трека с референсом персонажа Поют все: люди, мультяшные персонажи, плюшевые игрушки, обычные предметы Заявлен идеальный липсинк для соло и дуэтов • готовые шаблоны под разные жанры • разрешение до 1080p • скорость генерации пара минут Попробовать ——— Vidu S1 теперь создает рилтайм видеоперсонажей. Им можно давать команды, шерить экран. Предлагают попробовать в качестве комментатора вашего геймплея Разрешение 540P, частота кадров 25 FPS в реальном времени (до 42 FPS) Попробовать #musicvideo #music2video #lipsync #referencing #realtime #avatar #companion

Дурова собрались объявить в международный розыск, Dwelly привлек $170 млн, защиту Чубайса не позвали на апелляцию по делу Plastic Logic, WB выплатил пострадавшим от атак дронов 40 млн рублей, в США запретили импорт человекоподобных роботов из Китая 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🤬 ФСБ решила объявить основателя Telegram Павла Дурова в международный розыск, пишет ТАСС. Его обвиняют в содействии террористической деятельности. Причина в том, что Telegram не удаляет «многочисленные каналы, чаты и боты», которые используются «украинскими спецслужбами, террористическими и экстремистскими организациями» для подготовки в России террактов, массовых убийств, мошеннической деятельности. Вот буквально на днях Песков говорил, что с руководством Telegram поддерживают контакт, но особой активности нет. 💲 Британский стартап Dwelly, который делают Дмитрий Хануков, Илья Дроздов, Дан Лифшиц, поднял $170 млн, пишет Bloomberg. Из них $75 млн в виде кредита от Trinity Capital, а еще $95 млн в виде инвестиций от EQT Growth, General Catalyst и других. Dwelly скупает агентства по аренде недвижимости и оптимизирует их работу с помощью AI. Сейчас уже купили 17 агентств, под управлением которых 15 000 объектов. Суммарно они приносят $465 млн в год. 🧑‍⚖️ Бывший глава «Роснано» Анатолий Чубайс и другие бывшие топ-менеджеры госкомпании подали кассационную жалобу на решение по делу гибких планшетов Plastic Logic, пишет РБК. Суд решил взыскать с них 5,5 млрд рублей убытков. Защита считает, что это были предпринимательские риски, а не злоупотребления. Адвокат Чубайса заявил, что суд первой инстанции закрыл дело от общественности, а в апелляции их и вовсе не известили о судебном заседании. 👍 Wildberries отчитался о выплате 40 млн рублей пострадавшим людям и семьям погибших из-за атак дронов на склады компании. Еще пишут, что оказывают психологическую помощь — связываются с участниками событий, их близкими, выясняют их состояние. Интересно, конечно, сколько уже селлерам выплатили? 🤖 А еще власти США запретили импорт китайских человекоподобных и четвероногих роботов, пишет Reuters. Так хотят защитить цепочку поставок и подтолкнуть компании к переносу производства в США. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

👨‍🦳🚀 Старение населения — новые бизнес-возможности Старение населения — не новость, но в последние десятилетия, благодаря увеличению продолжительности жизни и снижению рождаемости, оно приобретает новые масштабы, открывая возможности для бизнеса, ориентированного на потребности пожилых людей. 🚀 Пансионаты и дома престарелых Рынок услуг для пожилых активно развивается. Пансионаты и дома престарелых становятся всё более востребованными, что создаёт стабильный спрос и долгосрочные перспективы для инвесторов. 🛒 Ортопедические товары С увеличением числа пожилых людей растёт потребность в ортопедических товарах, таких как кровати, матрасы, ходунки. Этот сектор обещает хорошие прибыли для предпринимателей, предлагающих качественные и удобные решения. 👩‍⚖️ Государственная поддержка Для бизнеса в этой сфере предусмотрены программы господдержки, субсидии и налоговые льготы, что снижает риски и делает инвестиции более привлекательными. 👉Создание бизнеса для пожилых людей — это не только прибыльно, но и социально важно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как понять, что встреча – не собеседование, а выжимание информации? Самые опасные случаи сбора экспертизы под видом найма выглядят максимально профессионально Настолько профессионально, что многие сильные консультанты и продакты понимают это только спустя несколько месяцев, когда видят свои идеи в продукте компании. В нормальном найме объем информации примерно симметричен. 1. Один из самых сильных сигналов - вас просят не придумать решение, а оценить несколько уже существующих вариантов. Например: "У нас есть три стратегии выхода на рынок, какую бы вы выбрали?" или "Вот три варианта монетизации, что думаете?". Со стороны кажется обычным кейсом. Но на практике компания часто уже провела внутреннюю работу и использует внешних кандидатов как бесплатный комитет по принятию решений. Особенно если один и тот же вопрос задается всем кандидатам на роль. 2. Очень интересный маркер - вопросы про последовательность внедрения. Не "что делать?", а "в каком порядке делать?". В продукте именно порядок действий зачастую стоит миллионы рублей. Идеи обычно лежат на поверхности. Настоящая экспертиза находится в понимании, что запускать первым, что вторым, а что вообще не делать. Когда интервью неожиданно превращается в разговор о roadmap на ближайшие 12 месяцев, это повод задуматься. 3. Еще один сигнал, который редко замечают: интервьюеры почти не интересуются вашими провалами. Обычно сильный нанимающий менеджер хочет понять, где человек ошибался, как принимал решения в условиях неопределенности, какие выводы сделал. Если вместо этого разговор на 90% состоит из обсуждения успешных кейсов и конкретных механик роста, возможно, оценивают не кандидата, а собирают набор практик. 4. Отдельная история - когда компания постоянно возвращает вас к одной и той же теме через разные формулировки. Например, на первой встрече спрашивают про запуск маркетплейса. На второй - про удержание продавцов. На третьей - про монетизацию комиссии. На четвертой - про логистику. Кажется, что это разные вопросы. Но фактически вы бесплатно помогаете собрать полную стратегию по одному бизнес-направлению. 5. Очень показательный сигнал - повышенный интерес к тому, что вы НЕ включили бы в стратегию. Многие думают, что ценность эксперта в рекомендациях. На самом деле зачастую ценнее список того, чего делать не стоит. Если интервьюер активно копает в тему "от чего бы вы отказались?", "что бы вы закрыли?", "какие направления не стали бы финансировать?" - возможно, он пытается снизить собственную стоимость ошибок. 6. Есть еще одна тонкость из мира консалтинга. Если после вашего ответа люди начинают не обсуждать его, а уточнять детали внедрения — это тревожный сигнал. Например: Какой подход выбрали бы для запуска? Нормальный найм: "Почему именно этот подход?" Сбор экспертизы: "А сколько людей понадобится? Какие роли? Сколько месяцев? Какие KPI поставите?". То есть разговор внезапно переходит от стратегии к операционному плану. 7. Очень интересный паттерн встречается в корпорациях. Вам начинают показывать внутренние документы. Куски CJM, организационные схемы, продуктовые метрики, структуру команд. Многие воспринимают это как признак доверия. Но иногда это способ получить качественную обратную связь от человека со стороны. Особенно если документы показывают раньше, чем обсуждают условия сотрудничества. 8. Еще один редкий сигнал - интервьюеры слишком хорошо подготовлены. Звучит парадоксально, но иногда это проблема. Когда вас спрашивают не про опыт запуска подписки, а про конкретный эксперимент, который вы делали в марте прошлого года, какую конверсию он дал и почему вы выбрали именно такой дизайн теста - часто оказывается, что люди заранее изучили ваши выступления, статьи и кейсы и пришли добрать недостающие детали.

🚀Быстроновости 🔫Игроки заметили, что в ремейке Halo Campaign Evolved нельзя убить женских NPC. Пули просто летят сквозь них, тогда как мозги мужских NPC вылетают очень охотно. Думаем. 🚶‍♀️Экранизация Warhammer 40 000 получила сценариста — Майка Флэнагана. Ранее он написал «Призрак дома на холме», «Полуночную мессу» и «Доктор Сон». Более того: снял отличную «Жизнь Чака». Также Генри Кавилл по-прежнему участвует в работе над киновселенной в качестве продюсера и снимется там в одной из главных ролей. 🐑Fable сильно превысила заранее заложенный бюджет разработки. На что это влияет? На продажи: если тайтл от Playground Games не сможет продасться достаточно хорошо, студии может прилететь. Релиз запланирован на 23 февраля 2027 года. 💰Продажи Resident Evil официально превысили 213 миллионов копий. Из этого числа только Requiem была продана в количестве 8 миллионов штук. Ещё из успехов Capcom: их DMC V продалась в размере 14 миллионов штук, а Pragmata за пару месяцев реализовала 2,5 миллионов. 😎Подписаться на IGM

Задача высохнуть после купания, при достаточной прокрастинации, решается сама собой. Что вселяет надежду – а вдруг так получится и с остальными задачами? Популярны фразы: «успеется», «завтра», «немножко полежу и сразу за дело». Привычка откладывать на последний момент широко распространена. И легко объяснима. Она – следствие того, что будущее представляется мозгу нечетким и расплывчатым. Настоящее – куда важнее. Поэтому тортик сейчас намного привлекательнее стройной фигуры когда-то потом. Как мы ведем себя в личной жизни - наши проблемы. Но в бизнесе так не прокатит. Деловой мир – огромный взаимосвязанный процесс. Ждать нас никто не будет. Итак, с одной стороны – прокрастинация, с другой – жесткие сроки. Это мама и папа того, что мы так ненавидим – дедлайна. Искусственная конструкция, которая, показавшись в пределах видимости, начинает вопить: «Ааа!!!! Быстрее! Все пропало! Давай-Давай!» Дедлайн повышает значимость задачи, лежащей в будущем. За счет связи с потенциальной угрозой – выгонят из института, уволят с работы. Эта связь придает голосу дедлайна силу и заставляет сознательные слои мозга задуматься над необходимостью действовать. Правда, дедлайн, в силу своей сути, появляется на горизонте лишь когда времени практически не осталось. Сделать успеем, но уже кое-как. Поэтому, чтобы повысить качество, делим будущую задачу на кусочки. И для каждого устанавливаем свой, особый дедлайн. Задачу «написать пять постов на следующую неделю» я способен откладывать до обеда воскресенья. А задача «готовить по посту ежедневно» держит в тонусе всегда. | MAX | подкаст | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Один из немногих основателей, чьи интервью я старась не пропускать — это Джефф Безос. Из последнего в Fortune забрал у него классную мысль:

Если я испытываю стресс, обычно это потому, что ничего не делаю с проблемой. Стресс начинает уходить в ту секунду, когда я делаю первый шаг.

Интересно, как у него перевернута в голове модель. Источник стресса не сама проблема, а бездействие, которое лечится первыми шагами. И еще одна интересная. Действительно крутые команды отличаются тем, что воспринимают проблему не как повод для стресса, а как интеллектуальную задачу.

Нет ничего веселее, чем собрать изобретательных людей и сказать: “Вот проблема. Давайте придумаем её решение”.

BEACONFALL - вопреки здравому смыслу В январе этого года разработчик прошел ThroneFall и Kingdom's Deck, очень впечатлился и решил сделаю свою стратегию. План стандартный: • Сделать 3д игру на Game Maker'e • Научиться делать 3д модели • Изучить жанр • Соло. • Быстро. Пол года разработки пролетели незаметно. Некст-фест, пара постов на реддит и локальные шоу-кейсы в барах. За 3 месяца существования странички получилось набрать 860 вишлистов к моменту релиза, а релизить нужно было срочно по независящим от разработчика причинам. Но игра была готова к нужной дате. Первые двое суток продажи держались на уровне "Ну, хотя бы не хуже прошлых игр". Но чем больше времени проходило с релиза, тем более аномальным становился этот релиз. Релизную скидку он поставил 20% на 2 недели. Продаж в первый день было около $260, на второй - $160. На третий - $100. Но с четвертого дня продажи стали РАСТИ до тех пор, пока не пробили $1000+ за сутки. Выпустил игру с 850 вишлистов без какого либо маркетинга. Но после релиза он не опускал руки и начал цепляться за все возможности: 1) Попросил друзей написать первую десятку отзывов 2) Отправил около 25 писем ютуберам, которые играют в инди стратегии 3) Нашел других разработчиков, с которыми они сделали совместные бандлы. Контент с ютуба поднял продажи сильнее всего. Маленький проект стал маленьким успехом. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Рынки сегодня 🔶 Иран ударил по базе США после четырех дней перемирия. В ответ Штаты и Саудовская Аравия ударили по "поддерживаемым Ираном террористическим целям в Ираке". 🔶 Яндекс представил отчет по МСФО за 2 квартал. Выручка компании выросла до ₽386 млрд (+16%), скорректированная чистая прибыль составила ₽48 млрд (+56%). Менеджмент компании рекомендовал выплатить дивиденды за первое полугодие в размере ₽110 на акцию. ➡️ Отчет за 1 квартал разбирали здесь 🔶 Нефтегазовые доходы бюджета по итогам года могут составить около ₽8,2 трлн, что примерно на ₽700 млрд ниже заложенного властями плана в ₽8,9 трлн, прогнозируют аналитики. ❗️ ФСБ объявила основателя Telegram Павла Дурова в международный розыск, ему предъявлено обвинение по уголовному делу о содействии террористической деятельности. 🔶 Очереди на АЗС сокращаются, но бизнес все еще готовится к возможным перебоям, пишут Известия. Почти половина компаний закупают горючее впрок, а треть предпринимателей уже перенесли издержки в цены. ➡️ Как случился бензиновый дефицит — рассказывали тут 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

95% решений надо принимать не думая Мой любимый девиз - лучше один раз сделано, чем два раза правильно. Большинство людей сначала думает, потом понимает, потом делает, когда почти все возможности упущены. Самый эффективный подход - сначала сделать, потом понять, потом обдумать. Этот принцип идеально работает для всех ситуаций, кроме одной категории. У Безоса есть крутой принцип - все ситуации делятся на два типа: “one way door” и “two way door”. One way door - это когда после принятия решения, обратно вернуться уже нельзя. И только в таких ситуациях сначала хорошо думаем, потом понимаем и только потом делаем. Потому что последствия необратимы. Но таких ситуаций меньше 5% всех решений. Например, партнерства, отношения, крупные инвестиции, рождение ребенка, здоровье. Во всех остальных “two way door” можно вернуться в ту же дверь обратно. И там медлить с раздумьями не имеет смысла. Выгоднее сразу газовать, потом смотреть на результаты и потом принимать решения. Какой смысл думать - запускать ли новый канал продаж? Ну не получится и пофиг. Цена потери - пара дней и чуть бюджета. Нанимать ли нам 3 продавца или 5. Нанимай сразу 5, если что - сократишь слабых. А если полетит - то быстрее вырастешь с пятью. Напишите в комментах, над каким решением сейчас тянете, думаете, хотя это two way door и давно бы надо было газовать?