Когда сеть убивает душу Вот представьте себе, вы долго мечтали открыть заведение, какое-то локальное, прекрасное место. Допустим фермерское кафе или фермерский магазин. Назвали это "Фермесрким кафе", "Избенкой" (совпадения случайны). Нашли локальных производителей, собрали меню, придумали концепт. Постепенно начали окупаться, стали расти в рамках одной точки. Потом где-то рядом открыли вторую точку. Люди вас заприметили, год за годом к вам ходят, вас уважают. Вы живете своими заведениями, можете их посещать каждый день, смотреть за качеством услуг, качеством еды, продуктов. Сами ведете переговоры с поставщиками, решаете споры - это ваше семейное дело. Текучка низкая, лояльность клиентов высокая. В какой-то момент, вы понимаете, что вы созрели сделать шаг вперед. Вы решаетесь открыть третье, четвертое заведение, пятое, шестое и т.д. И вот у вас уже штат менеджеров, метрики и показатели, а не личное посещение мест. Вы смотрите, маржинальность блюд падает, значит надо подкрутить меню. Смотрите - некоторые блюда не берут, надо бы подкрутить меню. Вам предлагаю резать косты, вы увольняете людей, вам приходится придумывать быстрые интро обучения, процессы найма и контроля качества. В какой-то момент, ваше заведение из семейного премиального заведения "для своих" - превращается в сетевуху. Ваши первые клиенты от вас уходят за поиском места для своих... PS вывода не будет, просто жаль, что масштабирование чаще всего убивает уникальность @blackproduct

Не знаю, как это происходит у других, но меня сейчас разрывает буквально физически. 7 лет постоянных экспериментов, бесконечного перебора людей в команду deep mind и работы с самыми разными компаниями привели к тому, что я все больше радуюсь программам, которые мы делаем, и горжусь ими. А весной, пытаясь пощупать возможности новой технологической волны, мы начали экспериментировать с масштабируемыми продуктами, которые естественным образом выходят из наработанных за эти годы навыков. И вдруг зашли так далеко, что пути назад нет — есть продукт, есть проверенные гипотезы, и его просто необходимо делать и выпускать, как можно быстрее поднимая раунд — чем уже занимаемся. Вот и рвет меня между проектом, в котором очень многое завязано лично на основателя [я], и возникающим стартапом, в котором вообще пока нет привычной логики «работаешь и видишь деньги». Благодаря талантливому руководству страны и всем его радостно поддерживающим, думать про то, как платить команде через пару месяцев, приходится каждый день с двойным усилием. И получается, что сложно даже замедлить то, что прямо здесь и сейчас дает деньги в рецессионной экономике — и еще сложнее не пилить очень быстро то, что является возможностью, приходящей раз в 5 лет. Но что с того, что меня рвет на части по бизнесу. В этом году было бы очень классно выпустить книгу. Спустя 6 месяцев общения со всеми основными издательствами в России мы крепко обнялись с МИФом — поздравьте эти молодые отношения! Идея и первая часть книги были одобрены и даже снискали похвалу — как у менеджмента, так и у литературного редактора. Так что книга будет издана — надо всего лишь ее написать 😏. Все это происходит, конечно, не в вакууме, а посреди сложного вопроса эмиграции, который мы, как и многие, не смогли решить идеально с наскока — только спустя годы определили, что придется делать доки и в Европу, и в США, поэтапно. А вокруг — бесконечный хаос обычной жизни: успевать к докторам, решать, заводить ли детей, подруливать отношения. Не попав при этом под дроны и в мясной штурм. Тут бы уже закончить нытье, но вишенка на торте, которую боженька послал, чтобы сбить всю гордыню, — делаю я все это систематически без возможности спать. Когда-то уже писал про свои сложности со сном, и там удалось значительно улучшить ситуацию. Но все еще очень легко вылететь в месяц-два хронического недосыпа, когда восстановиться не то что не получается — жить приходится буквально на обезболивающем. Не знаю, так ли должна выглядеть взрослая жизнь. И успешный ли это успех или еще нет. Часто удивляюсь, почему команда от меня неспавшего не разбежалась, а даже вроде любит. И проеты деливерятся, да еще и успешно. Но знаете, нахожу себя гораздо более уверенным в том, что теперь говорю другим. За эти годы мне стало не сложнее, а легче вести группы про осознанность, устойчивость, самопонимание, мета-навыки — даже для самых топовых топов. Потому что знаю: говорю о жизни в огнище из самого огнища, а не просто прочитав про нее очередную книжку. И весь этот опыт буквально шейпит меня каждый год. Вижу, что все меньше открыт к неискренности, фальши и драме. К играм, которые занимают внимание, но не имеют отношения к правде. К картинкам успешного успеха и демонстрируемой крутости. К закрывающим глаза — на войну, на системное насилие, на проблемы женщин и людей, не похожих на мужика средних лет. Не чувствую больше, что есть время на то, что далеко от реальности. Я схожу с ума от своего опыта и одновременно с ним справляюсь, чувствуя и боль, и радость по дороге. В ненормальной жизни нахожу островки нормальности — редкие прогулки с друзьями, обнимашки с Дашей, чтение книг. Стараюсь не похерить жизнь в суете полностью, очнувшись в старости в недоумении, что она, оказывается, прошла. А вы там как? 🧡

Если не видели, Anthropic выложили руководство по контексту для моделей 5 серии, раз уж и Opus присоединился к их числу. В принципе, это обобщенные правила из документации соответствующих моделей и в целом рекомендации можно свести к удалению большого количества нормативных правил, удалению примеров (новые модели склонны воспринимать их не как иллюстрации, а как прямые инструкции "Делай только так"), советуют также разделить большие скиллы и промпты на подгружаемые части. Представлена также новая команда Claude Code — /doctor или claude doctor из командной строки, — она инспектирует имеющиеся настройки и скиллы и предлагает их реструктуризацию. Только не относитесь к рекомендациям, как к догме — у меня она предложила удалить скиллы, которые ни разу не использовались за последние несколько дней, что в целом разумно, но в их число попали как скиллы для работы с Obsidian (просто реально на этой неделе именно Claude Code туда не ходил) и скиллы model-invocable — их вызов моделью на уровне субагентов может не триггерить счетчики. https://claude.com/blog/the-new-rules-of-context-engineering-for-claude-5-generation-models

✔️ В Конгресс США внесли законопроект об экстренном отключении ИИ Инициатива наделяет Министерство внутренней безопасности правом требовать от компаний экстренной остановки ИИ при угрозе жизням людей или национальной экономике. Документ трактует выход из-под контроля как любую ситуацию, когда ИИ совершает не предусмотренные разработчиками действия. Основанием для разработки законопроекта послужили недавние инциденты, когда ИИ-агент начал действовать самостоятельно, а также кибератака на инфраструктуру Hugging Face. reuters.com ✔️ Sakana AI выпустила Fugu Ultra v1.1 По словам японского стартапа, v1.1 набирает на 7,9 балла больше первой версии, показывает улучшенные результаты в тестах ProgramBench и TerminalBench 2.1 и обходит модель Fable 5, хотя она не участвует в маршрутизации. Фишка обновления - эндпоинт с поддержкой Claude Code для прямого вызова из терминала. API доступно через OpenRouter и Vercel. Тарификация не изменилась - $5 за 1 млн токенов на входе и $30 на выходе. Доступ из Евросоюза по-прежнему закрыт из-за требований GDPR. sakana.ai ✔️ Бигтех выступил в защиту открытых моделей Более 20 компаний, включая Microsoft, Nvidia, Hugging Face и Mistral, подписали открытое письмо в поддержку моделей с отрытыми весами. Документ призывает отказаться от жестких законодательных ограничений отрасли и критикует тезис о приоритетной безопасности закрытых систем. Доступ к весам дает ИБ-сообществу инструменты для самостоятельного моделирования угроз и поиска уязвимостей. Второе ключевое требование подписантов - защита дистилляции. Компании признают практику этичной и легитимной, приравнивая ее к традициям опенсорса. Компании также выступают против монополии закрытых провайдеров и настаивают на необходимости свободной экосистемы для развития индустрии. microsoft.com ✔️ NVIDIA повышает цены на видеокарты Компания уведомила партнеров о глобальном повышении цен на всю линейку видеокарт и отложила релиз RTX 50 SUPER из-за подорожания памяти. Крупные производители временно закрыли склады и остановили отгрузки до утверждения новых цен в августе. Изменения затронут потребительские решения с GDDR6 и чипы архитектуры Blackwell. Поставщики ожидают ограничения поставок серии RTX 50 с конца июля, дефицита и распродажи старых запасов по завышенной стоимости. Основная причина - скачок цен на комплектующие. По неофициальным данным, себестоимость памяти для карт на 8, 12 и 16 ГБ выросла на $76, $114 и $152 соответственно. Из-за высоких закупочных цен на GDDR7 компания также заморозила выпуск линейки RTX 50 SUPER. Nvidia уже передала графические ядра вендорам, но отложила релиз - по текущим расчетам итоговая стоимость устройств оказалась неприемлемой для розничного рынка videocardz.com ✔️ Stripe планирует купить OpenRouter Финтех-сервис ведет переговоры о покупке агрегатора моделей за $1 млрд. Сделка позволит платежной платформе выйти на рынок дистрибуции LLM. OpenRouter предоставляет маршрутизацию запросов к более чем 400 моделям. Аудитория сервиса достигает 10 млн пользователей, а объем обработки - 200 трлн токенов в месяц. Переговоры продолжаются, но Stripe не единственный интересант, к активу присматриваются и другие компании. Компании уже работают вместе - Stripe предоставляет агрегатору эквайринг, биллинг и расчет налогов. wsj.com @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

У Сбера есть интересный whitepaper где он описывает технологию разработки продукта с помощью агентных циклов. Можно сколько угодно не любить корпоратов, но игнорировать тренд, который формируется у нас на глазах - это просто глупо. Хотим мы этого или нет, но основой работы для инженеров становится архитектура агентных циклов, умение выстраивать процессы, делать оценку качества, вносить и контролировать метрики качества. Это работает потому что бизнесу интересно выпускать фичи в 2-3 раза быстрее, даже за счет дополнительных издержек на производство этих фич. Некоторое время еще можно подождать, чтобы убедиться, что тренд устойчив, но, ИМХО, цикл ранних последователей уже скоро закончится.

Загадка вечной усталости Синдром хронической усталости (МЭ/СХУ) не имеет ничего общего с обычным «немного устал». Люди с ним живут в состоянии полного истощения и апатии, а после нагрузки их накрывает откат, когда сил не остаётся вовсе. Учёные из Университета Гриффита, кажется, нащупали, что именно ломается на клеточном уровне. Виновник — ионный канал TRPM3, крошечная «дверца» в мембране клеток. Через неё внутрь заходит кальций, а он работает сигнальным посыльным: запускает выработку энергии в митохондриях и включает иммунные клетки-киллеры (natural killer, что стерегут нас от заразы). Заедает дверца — кальций проходит плохо, и рушатся сразу две вещи: энергетика клетки и иммунная сигнализация. Отсюда и разбитость, и сбои иммунитета. Как проверяли. Живой съёмкой клеток в реальном времени следили за движением кальция у 10 пациентов и 10 здоровых. У больных приток через TRPM3 — и в клетку, и в митохондрии, оказался заметно слабее. Причём картина хитрее простой «нехватки»: после искусственного сброса и восстановления кальций, наоборот, вливался в митохондрии сильнее нормы. Похоже, беда не в дефиците, а в разладе контроля над кальцием. Правда стоит оговориться, что выборка была крошечная, а выработку энергии напрямую пока не мерили — это следующий этап. Зато есть зацепка: препарат налтрексон в ранних опытах восстанавливал работу TRPM3, и клиническое испытание уже идёт. @vselennayaplus

В чем твоя сила, брат? 6 лет я остаюсь на плаву не потому, что когда выпустил бесплатный курс в 2020 на youtube. Мой путь достаточно сложный: 1. Сначала был блог и монетизация. 2. Потом – самостоятельные курсы. 3. Монетизации в блоге почти не стало. 4. Появились групповые курсы. 5. Появился ИИ. 6. Рынок порешал и исчезли групповые курсы. 7. ИИ стал активнее внедрять в курсы. 8. Курсы становятся нужны меньшему количеству людей. 9. Поэтому во второй половине 2026 начал разрабатывать продукты через ИИ и пробую делать курсы для всех, а не только для тестировщиков. На каждом этапе в деньгах не терял, а вырастал. Вывод: сила в адаптивности и гибкости. Всегда есть проблемы, но нужно учиться их решать. Просто кто-то ноет и заканчивает бизнес. Кто-то находит в них окно возможностей.

Процент прохождения (фаннелинг) вашего дизайна Чаще всего подобный термин в игроразработческой среде можно услышать либо в условно бесплатных играх, либо когда речь идёт об обучении и прочих этапах игры, где критически важно не получить отвал игроков из-за какой-то обидной ошибки или недосмотра. Суть в том, чтобы игроки проходили нужный участок игры или достигали конкретной точки, не бросив игру в процессе или сразу после этого. Мало кто задумывается над этим, но вообще проходимость стоит смотреть и в одиночных играх. Оценивать фаннелинг можно по-разному, закрытыми бета-тестами, регулярными внутреинними плейтестами, супер-группой под NDA, открытым ранним доступом и т.п. Но оценивать проходимость дизайна нужно, чтобы не слить деньги в дизайн, который просто не будет работать. В качестве такого спорного дизайна хочу привести одно решение из горячо любимой мной The Alters. В игре мы создаём своих клонов ("альтеров"). Каждый обладает свой профессией из-за точечного изменения памяти и последующей симуляцией прошлой жизни. Если пройти личный квест альтера до конца, он подарит Яну Дольскому важный жизненный урок. Эти уроки собираются в красивый 2D-паззл в отдельном интерфейсе и немножко влияют на ветвление диалогов. Ну, ещё ачивка падает, если все уроки получить. Дело в том, что создать всех возможных альтеров за одно прохождение нельзя. Ну или по крайней мере не получится уделить каждому достаточно времени, чтобы выучить все жизненные уроки. А значит "собирание паззла из жизненных уроков" — ни что иное, как попытка дольше удержать игрока, подтолкнуть к повторным прохождениям. Я конечно ради этого делать полноценный второй забег не стал, а третьем даже не задумывался. И вот недавно 11 Bit поделились статистикой. Все жизненные уроки собрали всего 1.1% игроков. Это критически мало. Можно считать фичу практически мёртвой, даже для одиночной игры. Этот нардиз не работает. Справедливости ради надо отметить, что судя по ачивкам на том же Steam прошли игру хотя бы раз до конца — 29%. И вот этот показатель уже выше среднего по больнице. 11 Bit стоически перегибают палку с хардкорностью и средним уровнем стресса в своих играх. Маша вот The Alters забросила из-за ошеломляющего количества задач где-то в третьем акте. Я сейчас прохожу дополнение The Last Variable на нормале и, признаюсь, уже не хочется в него возвращаться. Месседж читается довольно явно с первых же часов, а кривая сложности ппц насколько круче, чем в оригинальной игре. В общем, не жестите и помните две простых истины: 1. Все ваши дизайны на самом деле в несколько раз сложнее и запутаннее, чем кажется вам самим; 2. Сделать хардкорище ума не надо. В этом нет никакой заслуги. А вот сделать хорошо оценённую сбалансированную игру, которая будет обладать высокой проходимостью среди ваших игроков — вот это высший пилотаж. #анализигр #нарративныйдизайн #геймдизайн #TheAlters