🤔 Стоит ли в AI-UGC видео говорить, что оно AI? Задумался тут на выходных. Нейроконтента в интернете становится всё больше. Часто он бесит, часто он норм. Но точно можно сказать, что доверие к людям в интернете размывается, ведь они могут быть не настоящими. Дак стоит ли прямо говорить пользователю, что наш контент это AI? ✔️Аргументы за: • По правилам Меты, а вероятно и вскоре по законам в ЕС, мы и так должны такой контент помечать • Если мы прямо говорим - мы не вводим пользователя в заблуждение. А значит, повышем доверие к себе. А недоверие - одно из главных припятствий к покупке у не дешёвых продуктов. • Вряд ли небольшая сноска в видео сильно повлияет на CPA 🚫 Аргументы против: • Это сразу убивает нативность • Если вам базово не доверяют, сноски в видео не помогут. А вот отзыв от AI-человека - может.

Когда реклама перестала работать, он решил не менять людей, а построить продукт

«Был я, доска в Miro и каша в голове».

Так Борис Аннакурбанов описывает момент, когда Ads Factory ещё не существовало. Было только ощущение, что привычный подход к рекламе больше не работает. Борис руководит маркетингом и является партнёром в международной детской IT-школе Rocket Tech School. Долгое время схема выглядела стандартно: нанять таргетолога, дать портрет клиента, смотреть на цифры. Если стоимость привлечения росла — искать нового специалиста. Но в какой-то момент стало понятно, что проблема не в людях. Борис решил изменить сам подход. Ему хотелось построить систему, где каждая задача будет делать то, что у неё получается лучше всего: машине — перебор сотен гипотез, человеку — оценка и принятие решений. На одной доске Miro он пытался связать между собой сегменты аудитории, jobs-to-be-done, инсайты, офферы, хуки и десятки других элементов рекламной кампании. Постепенно стало понятно, что вручную удержать всё это уже невозможно, и Борис начал собирать инструмент. Первые месяцы казалось, что всё получится быстро. Но чем дальше двигалась разработка, тем чаще приходилось пересматривать ожидания. Пока продукт только собирался, Борис практически каждую неделю обсуждал идеи с другими предпринимателями на мастермайндах R-Founders, которые сам же ведёт. Многие решения, позже появившиеся в Ads Factory, родились именно в этих разговорах. По словам Бориса, это сильно сократило путь проб и ошибок и ускорило развитие продукта. Сегодня у Ads Factory уже есть первые платящие пользователи. Но сам Борис считает, что главная работа только начинается: найти идеального пользователя, накопить данные, встроить Meta и постепенно превратить сервис в систему, которая не просто генерирует идеи, а умеет предсказывать, какие из них сработают именно для конкретного бизнеса. И главным открытием за всё это время стало даже не создание продукта, а понимание того, что он строит не AI-сервис, а AI-first компанию, где искусственный интеллект встроен практически в каждый процесс. 👆 Ключевые цитаты и детали в карточках R-Founders Go Global Channel

Можно ли заработать $3 миллиарда за сутки без рекламной кампании и ещё до… выхода продукта? Оказывается, да, если речь идёт о долгожданном релизе культовой игры GTA. В прошлый четверг Take-Two открыла предзаказы на шестую версию своего блокбастера, который появится в продаже лишь в ноябре. Результат превзошёл любые прогнозы: 39 миллионов копий по цене от $80 до $100 разлетелись за 24 часа. По оценкам аналитиков, это самый быстрый случай в истории, когда развлекательный продукт – будь то игра, кассовый голливудский фильм или музыкальный альбом – пробивает отметку в три миллиарда. Предыдущая версия GTA в 2013 году собирала свой первый миллиард три дня, а тут – утроенный результат ещё до официального релиза. Причём физическая копия игры теперь будет продаваться без диска внутри – просто красивая коробка с кодом для скачивания. А значит, ноль затрат на штамповку пластика и заоблачная маржинальность плюс полный контроль над дистрибуцией. Разработка и маркетинг GTA VI, по некоторым оценкам, обошлись компании в $1,5 миллиарда. Примерно столько же стоило построить реальный небоскрёб Бурдж-Халифа в Дубае. Только расходы на башню окупались годами, а Take-Two отбили свой виртуальный мир и вышли в чистую прибыль практически моментально. Ценность цифровых активов сегодня легко конкурирует с тяжёлым люксовым девелопментом. Ну и отдельный кайф – то, как руководство компании работает с нелицензионкой. Долгое время её головной болью был моддинг, когда энтузиасты пиратски пилили свои сервера и делали модификации игры. Вместо того чтобы судиться и душить их исками, Take-Two просто взяла и купила крупнейшую платформу для модов FiveM, превратив её в официальный маркетплейс. Старо как мир: не можешь победить – возглавь.

Полностью пересобрал контекст Чтобы писать интересно мне нужны 3 составляющих: 1. Читать коллег и читать книги 2. Наполнять жизнь событиями, выходить из пузыря, тереться об мир, создавать 3. Рефлексировать, но не в формате ретро, а лайв Так рождаются самые крепкие посты. Но в последнее время почти полностью выпали первые 2 пункта, и я замкнулся в циклической рефлексии, которая сама для себя стала топливом. Из этой точки посты получались вязкими, пустыми, пресными. Второй пункт я просто вернул. Как следствие — появился интерес к жизни и желание читать книги. А вот коллегами сложнее: когда-то в отдельной папочке в ТГ у меня было 100+ продуктовых и околоайтишных каналов, осталось меньше 10, и те я не читал. Причин вижу несколько: 1. Надоело, не интересно, перерос, мой внутренний контекст давно вышел из айтишного пузырика (и слава богу) 2. Большинство авторов пережёвывают одно и то же унылое говно, как человеческая многоножка, каналы мертвы, хоть их и продолжают вести Так я жил полгода, может больше. А на днях взял и собрал себе пачку совсем других людей. Причем среди них есть и те, от кого я ранее отписывался, просто теперь взглянул на их контент иначе. Наверное отчасти потому что с некоторыми познакомился лично. Пост сложноватый вышел, но посыл простой: если ты автор канала (не медиа), то иди в мир, особенно если чувствуешь, что контент киснет. Твоей бошке нужна фактура, топливо. Иди и не тяни с этим, потому что и себя мучаешь, и подписчики чувствуют, что автор сдулся, заносите следующего.

ИИ-агенты обанкротят компанию, если сделать их руководителями — показало исследование. Ученые создали CEO-Bench — симуляцию, где ИИ в течение 500 дней управляет стартапом с начальным $1 млн на счету и 0 клиентами. Моделям надо выставлять цены, рулить маркетингом, бюджетами, соцсетями и продажами. При этом рынок, как и в жизни, беспощадный: с клиентами, которые уходят, и давящими конкурентами и прочими палками в колеса. По итогу симуляции большинство моделей обанкротились. Выше стартового $1 млн закончили только GPT-5.5 в одном прогоне из трех, а также Claude Opus 4.8, который залутал $27 млн (все записали, да?). А теперь внимание — другие исследования показывают, что 62% СЕО уже используют ИИ для принятия значительной части решений в бизнесе. Вот и думайте 😬

🚀Быстроновости 🤑Valve что-то намудрили: в новом ивенте Dota 2 игроки нашли интересную особенность. Анимации тамошних мини-игр «Взлом замка» и «Сапожный снос» привязаны к FPS: если монитор на 240 Гц и лимита кадров нет, то пройти задания очень трудно. Но достаточно ограничить FPS до 60 и уровень сложности резко падает. 🧢Netflix вместе с продюсерами «Очень странных дел» и «Соника в кино» снимут сериал по Persona: по сюжету японские старшеклассники днём живут свою жизнь, а ночью сражаются с монстрами. Поставит шоу Кристофер Монфетт («Звездный путь: Пикар», «12 обезьян»). 🪖Студию Undead Labs (State of Decay) могут закрыть в рамках реструктуризации Xbox. Сейчас команда, как Double Fine, Ninja Theory и Compulsion, ведёт переговоры о своём будущем. Официально об увольнении могут сказать уже 2 июля. 🍿Экспресс новость — стартовали съёмки экранизации Life is Strange. 😎Подписаться на IGM

📚 Изучение ниши Перед стартом продаж на маркетплейсе важно тщательно изучить выбранную нишу. Для этого используйте специальные аналитические инструменты — они помогут собрать данные о числе заказов, средней стоимости товаров и количестве конкурентов. Особое внимание стоит уделить как лидерам рынка, так и менее успешным продавцам. Изучая успешные карточки, вы поймете, какие подходы работают. Однако ориентироваться только на топ-бренды не всегда правильно — у них часто есть преимущества, недоступные новичкам. Не забывайте анализировать слабые карточки — на их примере можно увидеть типичные ошибки и избежать их. Отдельно исследуйте ценовой диапазон в категории: это поможет понять разницу между минимальной и максимальной ценой и определить для себя порог, ниже которого продавать становится невыгодно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

⚡️ 412 выпуск "на Вайбе" уже онлайн! Сегодня говорим про то, как SpaceX покупает Cursor за 60 миллиардов долларов, про новый Fable 5 от Anthropic и его внезапный бан по гражданству от властей США, заглянем за кулисы Apple WWDC 2026, поговорим про Gemini 3.5 Live Translate, китайский ИИ-план на 295 миллиардов, модель GLM-5.2, карту Kimi Credit Card, медицинский ИИ от Midjourney, боевой Grok в Пентагоне и будущее Stack Overflow в эпоху автономных агентов. В конце вас ждёт ИИ-психотерапия и то, как доступность нейросетей теперь влияет на выбор страны для релокации. 👉 YouTube 👉 Apple Podcasts 👉 Spotify 👉 Скачать mp3 👉 RSS 💬 Обсудить в чате

#газеты В Т-банке иначе оценили результаты судебного разбирательства с сооснователем CloudPayments Дмитрием Спиридоновым. Спор между сторонами касался определения стоимости доли предпринимателя при продаже его компании. Как сообщил источник “Ведомостей”, Спиридонов обвинял банк в занижении доходов сервиса и завышении его расходов. Бизнесмен требовал сделать перерасчет и возместить недостающую сумму за принадлежавшие ему 5% в Cloudpayments, которые перешли в собственность Т-банка в 2023 году. Дело рассматривалось в Международном коммерческом арбитражном суде при Торгово-промышленной палате Российской Федерации. Сам Спиридонов вчера, комментируя исход дела, написал, что выиграл суд с Т-банком. По словам предпринимателя, ему удалось доказать, что его долю оценили неверно. Разбирательства длились около 4 лет. Других деталей сооснователь Cloudpayments не привел. Однако представитель Т-банка заявил, что обвинения Спиридонова не нашли подтверждения в рамках судебного процесса. Утверждения стороны бизнесмена о том, что его позиция была поддержана судом, не соответствуют действительности, так как основные требования по иску судом не были удовлетворены, отметил представитель банка. Дополнительно в рамках разбирательства суд принял решение о корректировке формулы расчета стоимости сделки - на основании исключительно технических причин, связанных с определением итогов отчетного периода. В итоге суд принял решение о выплате истцу 22 млн рублей, что в 3 раза меньше указанной в его исковом заявлении, сообщил источник издания, близкий к одной из сторон спора. https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2026/06/30/1209839-zavershilsya-chetirehletnii-spor-mezhdu-osnovatelem-cloudpayment-i-t-bankom @rusven

T-shaped снова в моде? Подняли тут вопрос, о том что мы снова движемся от специализации в T-shaped специалистов. Компании планируют сокращать персонал и одновременно с тем надеятся на усиление текущих специалистов за счет ИИ. В некоторых случаях это потребует замены текущих команд или как минимум отдельных людей, на агентно-ориентированных. В обиход входит слово tiny teams. По представлениям сбера (это их инициатива), это компактные команды в несколько человек с большой степенью автономности находящиеся внутри ai sdlc, где все процессы изменены, где все знания доступны агентам и так далее. В общем ai native организации, вместо (зачеркни ненужное) бирюзовых, agile и других слов. Пару мыслей про это от меня и других ребят, с которыми мы кулуарно общались. Во-первых сама тенденция возврата к фулстек режиму, во многом определяется не тем что у нас появился ИИ, а тем что идет общий экономический спад и компании сжимаются. А в таких случаях обязанности перераспределяются среди оставшихся. И наоборот, когда все активно развивается, происходит дробление. Сейчас же ИИ действительно позволяет увеличить производительность, что само по себе приводит к укрупнению зон ответственности, но это явление временное. Когда агенты станут такой же обыденностью как персональные компьютеры (представьте разницу между теми у кого они были и у кого их не было в 80 годы), то для увеличения производительности труда снова придется дробить ответственности и брать больше людей. Во-вторых, есть серьезные опасения, что сильных спецов в принципе всегда было мало, а тут мы как будто бы хотим лучших их лучших. Откуда их брать? И насколько людей действительно хватит? Мы не можем бесконечно масштабироваться, ИИ очень быстро уперся в ограничения кожанных. А комфотная работа для многих превратилась в изматывающий марафон на скорости стометровки. Telegram | YouTube | AI Клуб

Грустный #producthumor на тему событий прошлой недели, когда Apple удалил все приложения VK из стора. Хочется понять как работает такой подход и почему им активно не пользуются мошенники. Помню был период, когда Альфабанк почти каждую неделю публиковал новое приложение в сторе. Всякие Учёты доходов, Холдеры, A-интерьеры и BizKey-и. Их регулярно удаляли, а компания запускала новые. Интересно, как это выглядит с точки зрения команды безопасности? У каждого приложения есть возможность авторизовать клиента в мобильном банкинге с доступом ко всем деньгам? А поддержка как с этим работает? Для мошенников, кажется, вообще идеальный способ. Делаешь приложение, заманиваешь клиентов банка, получаешь реквизиты доступа, делаешь запрос на OTP, используешь его и реквизиты для входа в настоящее приложение, выводишь деньги. Или я что-то не понимаю? Поделитесь в комментариях, если знаете. #producteye

Скажите, когда вы едете по двору за рулем, вас бесят голуби, которые сидят на дороге до последнего и вспархивают за долю секунды до того, как колесо превратит их в блин? Меня - да. Наглые, толстые летающие крысы. Третье слово этого определения как раз и объясняет поведение голубей. Вот вы любите бегать по утрам? А полет для птицы – штука в разы, в десятки раз более энергозатратная. Так что перед тем как с ненавистью пропустить примата, додумавшегося до двигателя внутреннего сгорания – будем сидеть до последнего. Теперь давайте посмотрим на упомянутое мной alter ego голубей - крыс. И не просто посмотрим, а возьмем грызуна и поместим в тазик с водой, откуда невозможно выбраться и лапки дна не достают. Это не пример из книжки для юных садистов, а классический эксперимент «плавающая мышь». Наблюдающих за мышкой ученых волнует лишь один вопрос – как долго она будет барахтаться? Дело не в физических возможностях. Сдаться и сложить лапки можно моментально. Можно запаниковать, нахлебаться воды и пойти ко дну. Останавливаются и тонут депрессивные мышки, наименее устойчивые к стрессу. Человек действует примерно тем же образом. Или - не действует. Если у нас раскачана «мышца барахтанья», мы будем одинаково упорно дожимать до результата и в изучении английского и в личных отношениях и пытаясь победить в квиз. Хотя наш мозг эволюционно ближе к голубю во дворе. Так что самый популярный ход - увидеть сложную задачу, прикинуть, сколько энергии потребуется на ее выполнение и прислушаться к шепоту в голове: «Слушай, давай посидим до последнего. Вдруг само рассосется?». Поэтому напомню блестящую фразу Томаса Эдисона: «Большинство людей упускают появившуюся возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу» | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Скоростной рекорд: China Telecom передала данные по воздуху внутри кабеля Китайский оператор China Telecom и компания Yangtze Optical Fibre установили рекорд скорости связи. Они провели успешный тест инновационного оптоволоконного кабеля с полым сердечником. Внутри него световой сигнал идет через воздушный канал, а не через стандартное стекло. Эта технология минимизирует задержки и расширяет пропускную способность. Инженеры добились скорости 1.2 Тбит/с на одну длину волны. Суммарная пропускная способность линии составила 51.3 Тбит/с на расстоянии 206 км. Стабильность передачи обеспечила система динамического перераспределения мощности. Она позволила удержать выходной уровень сигнала на отметке 33,5 дБм без потери пакетов данных.

А что, если человек научится отращивать утраченное? Саламандре оторвать лапу — не трагедия: она отрастит новую. Тем же могут похвастаться некоторые черви, рыбы и морские звёзды. А вот мы, млекопитающие, такой суперсилы лишены. Потеря пальца или конечности у человека необратима. По крайней мере, так считалось. Работа учёных из Техасского университета A&M намекает, что зачатки этой способности у нас, возможно, всё-таки спрятаны. Чтобы понять суть, заглянем в то, как заживает рана у млекопитающего. Когда ткань повреждена, организм действует так: тромбоциты сворачивают кровь, иммунные клетки убирают мусор, а химические сигналы созывают к месту травмы клетки-ремонтники — фибробласты. Те быстро затягивают рану, заплетая её жёсткими нитями коллагена. Быстро и надёжно — но ценой: вместо регенерации мы получаем рубец. Вот тут и кроется главное открытие. Оказалось, фибробласт стоит на развилке: он может пойти по пути шрама, а может — по пути бластемы, особого сгустка ткани, из которого у тех же саламандр и отрастает новая конечность. Учёные решили подтолкнуть клетки во вторую сторону. На зажившие культи ампутированных пальцев у мышей нанесли фактор роста фибробластов FGF2 — и ткань, похожая на бластему, действительно образовалась. Дальше интереснее. К бластеме добавили крошечную гранулу с костным морфогенетическим белком BMP2, и она заставила сгусток выращивать новые кусочки кости, связок и сухожилий. Полноценный новый палец так пока не построить: для этого все компоненты должны сложиться в правильную форму, а это куда более тонкая хореография. Но сам факт важен: при верной последовательности химических сигналов наши ткани в принципе готовы вести себя как регенеративные. Даже если руки и ноги отращивать мы не научимся, понимание этих переключателей способно изменить медицину травм — меньше грубых рубцов, больше восстановленной функции. @vselennayaplus

Рынки сегодня 🔶 Правительство может на год разрешить выпуск бензина и дизтоплива с понижением экологических стандартов вплоть до Евро-2. Мера рассматривается для насыщения внутреннего рынка топливом. 🔶 Мосгорсуд отменил взыскание в доход государства части акций Русагро. Речь идет о пакете из 14 млн акций стоимостью около ₽1,5 млрд, принадлежащем племяннику основателя компании Вадима Мошковича. 🔶 Россия по итогам 2025 года сократила добычу алмазов на 15,6%, до 31,5 млн карат. Несмотря на снижение, страна сохранила первое место в мире по объемам добычи. 🔶 Производство аммиачной селитры в России в январе–мае снизилось на 9%, до 4,7 млн тонн. В мае показатель упал на 14%, до 786,1 тыс. тонн. Причинами стали внеплановые ремонты на предприятиях и экспортные ограничения. 🔶 ЕС обсуждает возможность полного запрета на выдачу туристических виз гражданам России, пишут Известия. 🔶 Российским страховым компаниям могут повысить тарифы на перестрахование рисков терроризма и атак БПЛА с 1 октября. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Qwen3-ASR Ах да, сама распознавалка речи у них тоже обновилась Компактная, высокая пропускная способность, мультиязычность Распознавание речи и выравнивание по таймстампам. Покрывают 30 языков, 22 диалекта китайского, разные акценты. • SOTA среди открытых ASR-моделей • сопоставима с проприетарными API • 1.7B параметров • нативная поддержка в Transformers • стриминг • 2000× throughput при 0.6B параметров • идентификация языка + STT в сложных акустических условиях • Qwen3-ASR-0.6B - 2000x пропускная способность при 128 одновременных запросов • единый режим стриминга и офлайн, работа с длинными аудио • Forced Alignment через Qwen3-ForcedAligner-0.6B: таймстампы до 5 минут, 11 языков, точность выше E2E-аналогов #asr #stt

Уроки биздева от лимасольского бомжа Тут в Лимасоле бродит по улицам один агрессивный бомж, который постоянно и ко мне подходит, и почти за моей женой в подьезд дома не зашел, она успела в последний момент закрыть дверь. Он подходит ко всем, стреляет деньги, уже повысил свой первый чек до 20 евро (раньше 5 евро просил). Про него уже в кипрских новостных ТГ каналах пишут, как он агрессивно и громко просит бабки. Я уже в целом его агрессивно посылаю и он сразу уходит дальше. Но сейчас я работал за ноутом в кафе и он снова ко мне подошел. Я был более спокоен и не послал его сразу, сказав что "ρε όπος παντα δεν έχω τα χριματα για σου" (чувак у меня для тебя бабок нет). И он продолжил клянчить говоря мне "дипсао", "пинао" (жрать хочу, сушняк, пить хочу). Какой урок? У него уже доведен до автоматизма квалификационный механизм - если я сразу не послал нахуй, то меня можно попробовать дожать. Берем на вооружение ✍️

Clerk - софт для управления пользователями и спонсор моих недавних посиделок в баре Я несколько лет подписан на рассылку Ленни Рачицки. У меня платный доступ, а вместе с ним доступ в комьюнити, где среди прочего периодически организуют офлайн-митапы. Так получилось, что за всё это время я ни разу на них не сходил. Как-то на Кипре мы пытались сами собрать такую встречу, но что-то не взлетело, не смогли договориться. А тут случайно увидел, что в Валенсии будет митап, не долго думая, решил присоединиться. В принципе, ничего необычного. Нас было человек десять, в основном продакты из разных стран. Русскоязычный был только я. Обсуждали карьеру, AI, продуктовые боли, футбол - чемпионат мира всё же идёт, куда без этого. Но меня зацепила одна деталь. Эти посиделки были оплачены спонсором. Причём это не какая-то разовая акция. Ребята встречаются раз в 2–3 месяца, многие уже друг друга знают. Бюджет небольшой 15 евро на человека. Но от меня не требовалось вообще ничего: ни регистрации у спонсора, ни e-mail, ни сканирования бейджа, ни "давайте мы вам потом пришлём демо". Я даже прочитал, кто был спонсором, уже после митапа. И то скорее из-за профессиональной деформации, так как хотел про них написать. В приглашении было просто написано, что встреча любезно предоставлена Clerk. Clerk делает инфраструктуру для логина и управления пользователями в приложениях. То есть всё то, что разработчикам обычно лень, долго и страшновато писать самим: регистрация, вход через Google/GitHub, роли, организации, сессии, безопасность. Сейчас они ещё разворачивают это в сторону Agent Identity, кто и как должен логиниться, когда в приложение приходит не человек, а AI-агент, который действует от имени человека. В анонсе Series C они писали, что Clerk уже управляет более чем 200 млн пользователей в 15 тысячах приложений, и хотят стать инфраструктурой идентичности уже для AI-эры. У них freemium-модель, среди инвесторов Stripe, a16z, CRV, Menlo Ventures и Anthropic’s Anthology Fund, а всего публично они объявляли больше $100 млн привлечённых денег. Интересно, насколько дорогим стал простой контакт с правильной аудиторией. Компания платит не за лиды, не за клики, не за список e-mail и даже не за возможность кому-то что-то презентовать. Она просто оплачивает вечер, где десять продактов сидят друг с другом, разговаривают про работу, AI и футбол, а где-то на фоне один раз появляется её название. А потом кто-то из этих людей через полгода запускает новый продукт, обсуждает с командой логин, роли и пользователей, и в голове всплывает: "А, Clerk, слышал про них". Продакты - лакомый кусочек для таких стартапов. Они не всегда сами принимают техническое решение, но часто оказываются рядом в момент, когда это решение обсуждают. А иногда этого уже достаточно.