Mento VC под управлением Александра Журавлева вложился в американский ИИ-стартап Uptool. Об этом управляющий партнер фонда написал в сообщении в своем Telegram-канале. В раунде на $6 млн также участвовали Khosla Ventures, Eclipse, Kleiner Perkins и Bessemer Venture Partners.  Uptool был запущен в 2024 году Бенни Буллером, который  ранее основал компанию Velo3D, и Алексом Хакстепом. Стартап разработал ИИ-платформу для автоматического расчета стоимости заказов производственных мастерских и цехов, которые изготавливают детали. Как рассказал Журавлев, “мастерская получает запрос на производство детали, загружает чертежи и CAD-файлы”, а платформа за несколько минут “анализирует спецификации, необходимые материалы, время производства, подтягивает цены поставщиков и выдает готовую стоимость”. Раньше подобные расчеты делались вручную с использованием Excel.  Mento VC был запущен в 2023 году. Управляющим партнером является бывший портфельный директор AltaIR Capital Александр Журавлев. Фонд инвестирует в глобальные стартапы из США, Израиля, Великобритании и Европы. Фокус сделан на такие сферы как: Productivity Tools, Future of work, B2B SaaS Enterprise, Fintech и HRTech. Фонд предпочитает работать с командами, разрабатывающими программные решения и сервисы, ориентированные на корпоративный сектор и массовый рынок. В 2025 году стало известно, что в Mento VC вложился Игорь Рябенький. Он стал партнером [non-managing] в управляющей компании и одним из якорных инвесторов фонда. @rusven

Посмотрите внимательно на любой предмет рядом с вами. Неважно, в какой стране вы находитесь - с большой вероятностью где-нибудь на нём будет маленькая надпись Made in China (возможно это будет Fabrique en Chine или Made in PRC - смысла это не меняет) Как так получилось? Почему Китай стал мировой фабрикой всего на свете? И почему огромное количество локальных производств по всему миру не выдержало конкуренции и закрылось? Причин несколько, но в этой истории есть один человек, без которого ничего бы не произошло. Ни глобализации, ни взлёта промышленности Китая, ни переноса производств в Азию. И я уверен, что вы ничего о нём не знаете. Звали этого человека Малком Маклин (Malcom McLean) Однажды, наблюдая, как грузчики вручную разгружают автомобиль, чтобы затем так же вручную погрузить тот же груз на корабль он задумался, а зачем вообще перекладывать груз из машины на судно и обратно, если можно перевозить его в одной стандартной ёмкости? Именно так появился на свет стандартный грузовой 20-ти футовый контейнер. За следующие два десятилетия появилась огромная инфраструктура- глубоководные порты, огромные суда-контейнеровозы, железнодорожные и автомобильные платформы и миллионы металлических контейнеров, которые можно легко перегружать с корабля на поезд или грузовик, не касаясь самого груза. Почему система так быстро завоевала весь мир? Как один простой владелец транспортной компании смог совершить революцию в сфере логистики? Во-первых, Маклин не стал держаться за свои патенты и позволил использовать разработки для создания международных стандартов. В результате контейнер, загруженный где-нибудь в Азии, можно было без перегрузки отправить морем, затем поставить на железнодорожную платформу, а потом на автомобиль. Во-вторых, экономика оказалась невероятно выгодной и в эту сферу потекли огромные инвестиции. До появления контейнеров погрузка и разгрузка судов была медленной, трудоёмкой и дорогой. Контейнеризация позволила снизить стоимость обработки грузов в разы (традиционная погрузка среднего судна обходилась примерно в $5,83 на тонну, тогда как контейнерная - менее чем в $0,16 на тонну) Дешёвые морские перевозки позволили Китаю сначала стать мировой фабрикой ширпотреба, а затем просто мировой фабрикой. На это достаточно посмотреть через географию крупнейших контейнерных портов мира - 6 из первой десятки находится именно в Китае. Сегодня по технологиям обработки контейнерных грузов китайские компании впереди планеты всей. В первом комментарии короткое видео про роботов в порту Шанхая ⤵️ А вот здесь сюжет про полностью автоматизированный контейнерный терминал, работающий вообще без участия человека. Но почему западные страны так легко согласились расстаться со значительной частью своей промышленности? Неужели никто не понимал, к чему всё идёт? Неужели у них не было никакого плана? План, конечно, был. Что это был за план, почему он не сработал, собираются ли западные страны снова становиться промышленными гигантами и как они собираются конкурировать с Китаем, который явно не намерен сдавать позиции? Об этом в следующем посте. Не переключайтесь. Незаметный бизнес

Китай взял под контроль рынок ЖК-панелей — теперь Samsung и LG придётся платить больше Китайские производители ЖК-панелей BOE, TCL CSOT и HKC предупредили Samsung, LG и Sony о повышении цен — часть изменений вступит в силу уже в сентябре, остальные в четвёртом квартале. Это случилось перед сезоном распродаж, когда бренды активно закупают компоненты и не могут резко сократить объёмы. Хотя загрузка некоторых китайских заводов держится примерно на 70%, компании ограничивают выпуск, чтобы не допустить избытка панелей и поддержать цены. На крупных телевизионных панелях китайские производители контролируют 70–85% рынка, после чего Samsung Display и LG Display свернули собственное производство ЖК-панелей. #жкпанели #жктелевизор #производство 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Uptool – портфельная компания в Mento VC Продолжаю нашу рубрику про портфельные компании. Мы инвестировали в Uptool – AI-платформу для автоматического расчета стоимости заказов (quoting) для machine shops* в США. *machine shops = производственные мастерские, цеха, которые изготавливают детали на заказ Как это работает: мастерская получает запрос на производство детали, загружает чертежи и CAD-файлы – и Uptool за пару минут анализирует спецификации, необходимые материалы, время производства, подтягивает цены поставщиков и выдает готовую стоимость. Раньше этот процесс делали сами владельцы, вручную в Excel. Можно думать об этом как Harvey для юристов или Sierra для customer support – только для производства. Что понравилось: • Фаундер Benny Buller уже строил единорога: его компания Velo3D вышла на IPO и на пике стоила $1.6B. Он очень хорошо знает рынок производства изнутри. • Компанию поддержали сразу четыре топовых фонда — Khosla Ventures, Eclipse, Kleiner Perkins, Bessemer Venture Partners! • Прямых конкурентов с AI-подходом к quoting практически нет – старые ERP и вертикальные SaaS не решают эту задачу • Рост – у компании уже есть хорошие клиенты и они набирают обороты Нам очень повезло инвестировать в эту компанию! Cработал наш системный аутрич и модель поиска стартапов. Очень рад! Лучшие посты | Mento VC Fund II | Стать инвестором

Одним из неожиданных последствий революции 1917 года в России стало то, что жители страны кардинально поменяли свои предпочтения в моде и перестали покупать шляпы. Для Альфреда Кашкета, владельца небольшой шляпной мастерской в Санкт-Петербурге, настали тяжёлые времена. Он собрал инструменты в большой чемодан и отправился в Лондон, где спрос на фетровые шляпы в то время оставался стабильно высоким. То ли качество шляп господина Кашкета действительно было выдающимся, то ли помог хороший маркетинг (шляпы у Кашкета заказывал сам Николай II, а у него в Букингемском дворце было полно родственников) Так или иначе, через некоторое время Альфред Кашкет стал основным поставщиком парадной одежды британской королевской семьи. Компания Kashket & Partners до сих пор управляется членами семьи Кашкет и шьёт церемониальную и парадную одежду для королевской семьи и её свиты. Вы можете спросить - а зачем история про эту компанию в канале, который рассказывает о производственном бизнесе? А вот зачем. Представьте, что вы владелец производства, где спрос на вашу продукцию совершенно непредсказуем. Церемониальную одежду монаршие особы заказывают по вполне определённым поводам - свадьбам, похоронам и коронациям. А происходят эти события, как вы понимаете, нечасто и нерегулярно. Зато когда заказ приходит, выполнить его нужно в очень сжатые сроки и иногда в совершенно неожиданных объёмах. Например, коронация Карла III в 2023 году потребовала пошива 6000 комплектов униформы (а каждый комплект состоит из 23 отдельных деталей) Как выполнять такие заказы, если каждый комплект требует много часов ручной работы? Как планировать штат сотрудников? Как поддерживать загрузку производства между большими заказами? Оказывается, вот как: 1️⃣ Конечно же, диверсификация. Семья Кашкет создала целую империю по пошиву. Одежда для простых смертных, корпоративная одежда и даже бронежилеты. Дурацкие шапки из медведя для гвардейцев и парадную сбрую для лошадей (на фото ⤴️), тоже шьют они. Ещё у них есть компания по производству пуговиц (очень интересное производство, я напишу про них отдельный пост!) Все эти бизнесы работают под своими брендами, чтобы не позорить основную компанию. 2️⃣ Сотня портных компании работает непосредственно при военных гарнизонах. В отсутствие коронаций, свадеб и похорон они шьют и подгоняют форму для армейских офицеров. Так компания одновременно сохраняет загрузку производства и не даёт мастерам терять квалификацию. 3️⃣ Всем этим большим хозяйством управляет современная и мощная ERP-система Protex. 4️⃣ И наконец - оказывается, монархов начинают хоронить задолго до их смерти. Подготовка к смерти монарха и коронации приемника ведётся в рамках секретных государственных операций планирования британского правительства. Операции «Лондонский мост» (на случай кончины королевы Елизаветы II) и «Золотая орбита» (собственно подготовка коронации следующего монарха) стартовали за 9 лет до момента смерти королевы. Фамилия Кашкет происходит от идишского слова, обозначающего разновидность головного убора. Она связана с семейной профессией шляпников в еврейской общине. Получается, носители этой фамилии продолжают дело, которым занимались их предки очень много поколений назад. Поэтому следующий пост будет о том, как сегодня узнать историю своих предков. Поделюсь собственным опытом и расскажу, к чему меня привели поиски истории моей семьи. Не переключайтесь. Незаметный бизнес

Свечной бизнес Идея делать свечи кажется понятной и прибыльной, но за ней скрывается гораздо больше, чем кажется. 🔹 Ниша. Свечи бывают разные — от церковных до дизайнерских. Чтобы продавать, нужно понимать, кто ваша аудитория и что ей нужно. 🔹 Сырьё и оборудование. Качество парафина, фитилей, ароматизаторов и форм напрямую влияет на продукт. Экономия здесь может обернуться браком. 🔹 Производство. От плавления до упаковки — каждый этап требует точности и внимания. Без контроля качества стабильности не добиться. 🔹 Продажи и продвижение. Соцсети, маркетплейсы и магазины — важные каналы. Красивый продукт — лишь полдела, нужно уметь его продать. 🔹 Оформление бизнеса. Официальная регистрация, соблюдение норм — обязательны для легальной работы. Свечной бизнес требует не только творчества, но и системности. Успех приходит к тем, кто заранее всё просчитал. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Поставки первого серийного российского литографа начнутся в декабре 2026 Первый российский серийный фотолитограф для производства микросхем по технологическим нормам 350 нм получит компания «Маппер», входящая через холдинг «Швабе» в «Ростех». Компания является одним из ключевых производителей инфракрасных матриц для беспилотников и тепловизоров. Стоимость базовой версии установки «Прогресс СТП-350» оценивается в 392 млн руб. без НДС, а комплект с расширенным сервисом и пятилетней дополнительной гарантией — в 561 млн руб. Заявленная производительность — до 63 пластин диаметром 150 мм или до 43 пластин диаметром 200 мм в час. https://hightech.plus/2026/09/13/postavki-pervogo-seriinogo-rossiiskogo-litografa-nachnutsya-v-dekabre-2026

Полупроводниковый завод своими руками До 90 нанометров каждый новый техпроцесс в производстве чипов был просто уменьшенной копией предыдущего. Затвор короче, диэлектрик тоньше, транзистор быстрее. Пентиум получался из 386-го буквально масштабированием размеров. А потом рост упёрся в физику, и простое уменьшение перестало работать. Дальше пройти каждый шаг можно только по очереди, перескочить через технологию не выйдет. Влить денег, купить оборудование и получить сразу 10 нм не получится, даже если бюджет позволяет. На каждом этапе от 90 к 65, 45, 32 нанометрам появлялось что-то принципиально новое, без чего следующий шаг просто не делается. Автор объясняет это на цифрах, от которых техпроцесс из нескольких сотен операций дорос до двух тысяч.

Как найти свою нишу производственному предприятию? Думаю, что нужно просто оглянуться вокруг и поискать незакрытую потребность в каком-нибудь нужном товаре. Айтишник будет искать идею среди компьютерной техники, строитель - среди стройматериалов, а повар, скорее всего, задумается о производстве продуктов питания. А что делать, если идея заняться производством пришла в голову врачу-гинекологу? Недавно я случайно наткнулся на историю одного необычного производства. Находится оно на Кубани, в маленькой казачьей станице. Небольшой завод выпускает широкий ассортимент интимных товаров. Вот здесь большое интервью с основателем этого предприятия, бывшем враче-гинекологе. Пересказывать его не буду, но хочу процитировать его рассказ о запуске производства:

Поначалу мы массово использовали то, что было под рукой, а именно – автозапчасти. Автомагазины рядом, а мы как советские люди, привыкли чинить машины самостоятельно. Поэтому, если разобрать некоторые наши линии, можно найти массу автомобильных деталей: реле, прерыватели, выключатели, редукторы, масляные насосы, поршни...

На профессиональной выставке к нам на стенд подошёл инженер из Китая, и я ему рассказал, как мы получаем сложные бездефектные конструкции. Вы не поверите, но он обиделся и спросил: «Зачем вы меня обманываете?!»

С его точки зрения, это невозможно. Все наши ноу-хау оригинальны. К примеру, поскольку пресс-формы долго остужать, а для нас важна скорость, мы освоили винчестерный метод их замены. Плюс подключили шестерёнчатый масляный насос (тоже автозапчасть) и быстро заполняем форму под давлением.

В итоге сейчас производство в кубанской станице выпускает до 3000 изделий в смену, успешно конкурирует с китайскими производителями и экспортирует свою продукцию в разные страны. И это хороший пример, где бизнес растёт не за счёт знакомств и откатов (вряд ли продукцию предприятия закупают по госконтрактам 🙂) Здесь всё по другому. Предприниматель нашёл свою нишу, придумал, как эффективно производить продукт, и научился делать это не хуже, а в чём-то и лучше конкурентов. Вот здесь небольшой телевизионный сюжет про это производство. А в первом комментарии я добавил несколько фотографий. Постарался выбрать то, что относится к технологии, а не к эпатажу 😎 Телевидению и корреспондентам, конечно, в первую очередь нужна сенсация и контраст - интимные товары и крохотная кубанская станица. Но если отбросить эту шелуху, перед нами вполне серьёзный производственный бизнес, который построил находчивый и, судя по всему, очень рукастый предприниматель. Поэтому всем, кто рассказывает, что невозможно конкурировать с китайскими производителями, я бы посоветовал меньше ныть и больше искать возможности сделать свой продукт лучше, быстрее или дешевле конкурентов. А следующий пост будет про производство, находящееся на противоположном полюсе человеческих потребностей и в совершенно другой рыночной нише. Свои производственные планы компания строит на основе секретных операций правительства, а её клиенты - царствующие особы по всему миру. Догадаетесь, что она производит? Пишите свои версии в комментариях ⤵️ Незаметный бизнес

Samsung ускорила строительство 2-нм фабрики в США после заказа Tesla — мощности уже расписаны на годы вперёд Samsung ускорила строительство 2-нм фабрики в Техасе после заказа Tesla на чипы AI5 и AI6. Пробный выпуск планируют начать в конце сентября или начале октября, а массовое производство — в 2027 году, с мощностью до 50 тысяч пластин в месяц. Фабрика уже может быть загружена заказами Tesla, Broadcom и Arm на годы вперёд. Второе предприятие в Тейлоре начнут строить до конца года, а выпуск продукции ожидается к концу десятилетия. Параллельно Samsung открыла в Иокогаме исследовательский центр по упаковке чипов для ИИ, вложив в проект $257 млн. #samsung #samsungelectronics #сша #япония 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK