🍂🍂🍂
ТО, КАК НЕПРОСТО ПРИСВАИВАТЬ СЕБЕ АВТОРСТВО НЕПОПУЛЯРНЫХ РЕШЕНИЙ
Знаете, что я очень часто наблюдала сама и теперь еще и слышу от клиентов, которые работают в корпорациях на управленческих позициях?
Есть одна конструкция, и выглядит она так:
👨🏻💼Нам нужно выбрать лучший вариант из нескольких.
👩🏻💼Хорошо. По каким критериям?
👨🏻💼Вот критерии. Проанализируйте объективно и примите решение.
👩🏻💼Отлично.
👨🏻💼Только в итоге нужно чтобы вы выбрали вариант А
😂😂😂
Простите, но тогда зачем мы разыгрываем весь предыдущий спектакль? 🤦🏻♀️
Если вариант А уже выбран и решение давно принято — это совершенно нормально. Так и скажите:
«Выбран вариант А».
В бизнесе может быть огромное количество факторов, объясняющих почему именно сейчас и именно вариант А является единственно верным решением. Может не быть денег на другие. Другие варианты могут противоречить стратегии. Могут существовать риски, о которых знают не все участники процесса. В конце концов, вышестоящий руководитель имеет полное право принять решение, которое кому-то не понравится.
Это может быть неприятно. Но это честно и понятно. И с этим можно работать.
Почему же тогда вместо прямого «мы приняли вот такое решение» появляется сложная конструкция:
«Нет-нет, решайте сами. Мы вам полностью доверяем. Но только в итоге прийти вы должны ровно вот сюда».
А если посмотреть шире, то это и не только про бизнес и корпорации.
👸🏻Мне совершенно всё равно, куда мы пойдём. Только не туда, не туда и туда тоже не хочу
👨🦱Решай сам, я не собираюсь на тебя влиять. Но я бы на твоём месте…
👩🏻🎓Нам очень важно услышать ваше мнение
— пока это мнение совпадает с уже сформированным.
И как будто бы выбор есть.
А фактически пространство для него почему-то заканчивается ровно там, где начинается нежелательный/неудобный результат.
И вот я думаю, что проблема начинается тогда, когда человек, который установил ограничения/принял решение не хочет присваивать авторство этого действия себе.
Потому что быть автором уже гораздо менее приятно.
Нужно сказать:
«Да, это моё решение».
И выдержать возможное несогласие, раздражение или недовольство другого человека, иногда целой команды.
Гораздо комфортнее сохранить за собой позицию «мы вас ничего не заставляли», но поставить кого-то другого в ситуацию, в которой у него нет выбора, кроме как прийти к единственно приемлемому результату.
И вот это мне кажется довольно нечестной конструкцией.
Непопулярные решения в бизнесе неизбежны. Но мне кажется, гораздо больше уважения вызывает честное:
«Да, нам нужен вот такой результат и вот почему».
Не надо пытаться упаковать заранее заданный результат в красивую обёртку «объективного выбора».
Люди вокруг, как правило, прекрасно понимают, какую задачу вы на самом деле решаете.
И уважение к ним начинается хотя бы с того, чтобы не делать вид, что они этого не понимают.
#лидерство #авторствожизни #непопулярныерешения #корпоративныймир #изнанкакорпораций
МОЙ КАНАЛ В МАХ
