Феномен успеха основателя DeepSeek Чем крут DeepSeek? У них самая высокая доходность на сотрудника: при команде ~150 человек и revenue $400–500 млн получается примерно $2,4–3,3 млн на человека. Основатель DeepSeek Лян Вэньфэн богаче , чем Дарио Амодей или Сэм Альтман. Благодаря его тщательному контролю и огромному богатству хедж-фонда, — и они продолжают бесплатно предоставлять результаты своей работы.  Занимательно что: а) Нет никаких KPI

В целом, мы надеемся, что «формальная работа» занимает не более половины рабочего времени сотрудника. Другая половина не распределяется — они могут делать все, что захотят.

б) у него довольно нормальный взгляд на человеческую работоспособность, однажды он отметил , что, по его мнению, человек может концентрироваться только шесть-восемь часов в день.

Наш главный приоритет — поддержание стабильности команды. Это наш главный приоритет, возможно, единственный. Пока я могу поддерживать стабильность команды, я смогу заниматься AGI. Деньги не проблема, ресурсы не проблема; всё остальное легко достать.

// В отличии от Японцев, где работают без выходных. Какие японские LLM вы знаете? Из его 64 цитаты из конференции с инвесторами, я выделил эти 3: Ориентация на видение:  никаких KPI, никакого письменного видения, даже «никакой организации» — всё работает на доброжелательности к миру и одержимости AGI. «Мы просто группа самых обычных людей». Фокус на юнит-экономике:  ценообразование API направлено исключительно на окупаемость затрат на оборудование в течение десяти месяцев. Никакой борьбы за потребительский трафик, никакой погони за корпоративными трендами. Железо решает:  Мы, как правило, не работаем сверхурочно. Во-первых, для исследований необходима спокойная обстановка; если слишком сильно напрягаться, исследования невозможны. Во-вторых, мы очень сосредоточены, а это значит, что мы делаем очень мало дел.

Пользователи подали в суд на Anthropic — компанию обвиняют в недобросовестной рекламе и обмане с подписками Пользователи Claude подали коллективный иск против Anthropic, обвинив компанию в недобросовестной рекламе тарифа Max. По их словам, обещанные лимиты в 5 и 20 раз выше Pro действуют только в пятичасовых окнах и ограничены недельным потолком. Реальные условия, утверждают истцы, спрятаны в мелком шрифте и на нескольких страницах, поэтому подписчики получают меньше доступа, чем ожидают. Anthropic отвечает, что всю информацию можно было найти по ссылкам во время оформления подписки. #anthropic #подписка #обман #недобросовестнаяреклама 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

На сайте Antikythera авторы книги Экзокапитализм Поликс и Трийо, а также их товарищи выложили свой новый большой проект, исследование The Superdark Factory: Toward the Full Automation of Software. Предлагают представить такую фабрику, которая управляет сама собой; фабрику, которая сама определяет свои цели и оптимизирует себя для их достижения. Это что-то вроде полностью автоматизированной фирмы, компании без людей внутри, рекурсивно самооптимизирующегося тела, которое само решает, что производить, как производить и зачем. Это весьма особый тип фабрики — фабрика, созданная с намерением производить нечто, строго превосходящее способности её создателя; нечто настолько продуктивное, эффективное и способное, что оно выходит за рамки любой возможности заранее заданного предписания; нечто, принадлежащее к множеству возможных фабрик, которые в настоящее время немыслимы.

Как построить подобную вещь? Что значило бы направлять подобную вещь или управлять ею? Мы называем такую фабрику сверхтёмной фабрикой (superdark factory) — фабрикой, чья внутренняя динамика бурлит слишком быстро, чтобы её осознать, чьи логики ветвятся в слишком плотные сплетения, чтобы их реконструировать, и чьи стандарты производительности слишком эфемерны, чтобы ими руководить. Мы полагаем, что построить такую фабрику можно уже сейчас, имеющимися инструментами, если кто-то решит это сделать. Для достижения этой цели мы предлагаем «тёмный стек» (dark stack) — набор принципов проектирования, которые архитектор мог бы использовать для создания такой фабрики и, более того, для содействия её непрерывному управлению после инициализации, всё так же оставаясь неспособным понять о ней почти ничего. Самая значительная интервенция, доступная архитектору, строящему сверхтёмную фабрику с помощью тёмного стека, — это единственный решительный шаг, совершаемый до того, как фабрика вообще будет включена, который приводит в движение четыре ключевых принципа: >массив структурных примитивов, позволяющих фабрике обучаться; >режим версионирования, измеряющий то, что фабрика делает, а не то, чем она является; >слой состязательной оценки (adversarial evaluation layer), служащий основным органом чувств фабрики; >устав, функционирующий как договорная площадка управления, написанная в соавторстве с самой фабрикой. После завершения этого начального шага наиболее существенные последствия тёмного стека включают исключение человеческого контроля из проектирования фабрики и последующее утверждение человеческого архитектора в качестве теоретико-игрового стратегического игрока, взаимодействующего с возникающей тотальностью производства.

Индекс или отдельные акции? Обсуждали с другом: покупать S&P 500 или выбирать акции самому. Аргумент за индекс понятен. Сотни компаний, слабые вылетают, сильные добавляются по формальным критериям. В хорошие периоды даёт 14–17% в год с дивидендами. Главное преимущество индексных фондов - они снимают головную боль с выбором и включают автопилот. В этом году индекс идёт около +13%, что нормально. Но это средняя по пятистам компаниям, а внутри разброс огромный. Про когда покупать я уже писал: если держишь долго, момент входа почти не важен. Интереснее вопрос, а что именно держать. Внутри индекса есть компании с по-настоящему качественным бизнесом. Баффет и Мангер были чемпионами именно в этом: умели выбирать такие бизнесы. Berkshire за шестьдесят лет делала 20% в год против 10% у индекса. Понятно, мы с вами не Чарли Мангер, но у нас есть то, чего не было у него, а именно Claude и ChatGPT с доступом к финансовым API. Пара простых подписок на данные, и модель прочитает отчёты за вас. Вам остаётся проверить результат глазами. Данные аналитиков Wall Street - buy / hold / sell и price target тоже будут учтены. Что я считаю качественным бизнесом: - выручка растёт из года в год - маржа растёт - дивиденды поднимаются каждый год, это умеют не все - бизнес-модель, которую сложно или невозможно скопировать, потому что место уже занято, как у Coca-Cola или McDonald's - консенсус аналитиков buy, а price target до конца года, двузначный процент Такие компании, даже вне хайповых тем вроде AI, стоит купить и держать. Шансы обойти индекс тут выше. Тем более что за индекс вы ещё платите комиссию и ограничиваете себе upside. В любом портфеле очень важна диверсификация. Не один сектор, не одна тема, низкая корреляция между секторами. По сути, вы собираете свой индекс. Про рост. Nvidia или Palantir на старте разглядеть почти невозможно, но когда компания на середине пути и из года в год показывает результат, найти её не так сложно. Доля быстрорастущих акций в портфеле - это и есть ваш риск. Асимметричные ставки на x100 другая корзина, про неё я писал раньше. Хайп при этом не обязателен. Есть акции - производные от роста других: энергетика, электросети. Капитальные инвестиции там длинные, бизнес почти невозможно повторить. Построить газопровод - это годы. Например, у меня в портфеле были небольшие позиции Energy Transfer (ET) и MPLX. За пять лет с дивидендами обе дали больше 200% против 80% у индекса. Новых труб при этом больше не стало. Риски есть везде, вплоть до войны. Но фундамент плотный, P/E около 13 против 26 у S&P: за качество мы не переплачиваем. Ещё пример качественного бизнеса - Costco. Вчера как раз обсуждали их модель. У всего ритейла наценка гуляет по категориям, а у Costco она зафиксирована: 14% на бренды, 15% на Kirkland. Плюс подписка, которая даёт половину операционной прибыли. Покупатель знает, здесь не обманут, цена всегда хорошая. Отсюда лояльность и очень стабильный бизнес. Индекс - отличный ответ для тех, кто не хочет глубоко вникать. Но времена поменялись и раньше чтение отчётов по двадцати компаниям было работой на неделю, сейчас это вечер с Claude и парой подписок, ещё и в режиме диалога. @maxvotek | linkedin | substack

И я туда же Про приложение. Судя по всему, вам интересно, так что продолжу. Сейчас я на этапе проектирования MVP. Вчера я думала, что уже закрыла эту задачу, но сегодня посмотрела на результат свежим взглядом и поняла, что Telegram-бот, на который я ставила, не позволит нормально реализовать нужные пользовательские сценарии. Потому придётся вайбкодить по-взрослому 👻 Я продакт, а не разработчик. В целом понимаю, как устроены разные IT-продукты, но ревью кода сама, конечно, не сделаю. А нейронка может наделать дел. Знаю, что у меня здесь есть программисты, инженеры и люди в теме вайбкодинга, так что дайте пару советов: Как non-tech фаундеру подойти к разработке MVP с помощью ИИ так, чтобы не собрать на старте архитектурного Франкенштейна, который начнет разваливаться при добавлении новых фич? Что вы бы обязательно заложили в процесс разработки с самого начала?